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近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节.战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理,对于企业生产过程中关键性采购件的供应商,企业必须致力于与供应商建立长期的战略合作关系,在此过程中,可能需要寻找新的替代供应商以提高整体的供应商绩效,也可能需要剔除一些现有的表现不佳的供应商.本文的研究重点就在于提出一个具体的战略采购的实施框架。这一框架将理论模型与企业的实际需求紧密结合，企业可以以决策支持系统的形式将此框架应用到实际的战略采购工作中.