江苏圣夫岛纺织生物科技有限公司是一家现代化科技型家纺企业，企业以圣夫岛（南通）纺织品科技有限公司为核心，旗下包括上海圣夫岛纺织品有限公司、戴威尔（南通）纺织品科技有限公司、南通圣尚电子商务有限公司三个子公司。据企业总经办主任刘信国介绍，截至2014年10月，圣夫岛家纺在众多国内一线知名百货公司及全国县市级以上城市开设专厅和专卖店共有423家，被消费者誉为英伦风格产品领先品牌。


　　品牌梦想正式起航
　　圣夫岛家纺董事长黄惠标于1970年出生于江苏南通，黄惠标出身贫寒，早早就走上了社会。身材瘦小的黄惠标重义气，聪明好学。当别人还在走门串户揽活谋生的时候，他已成立团队率先规模经营，小试牛刀就充分显露了非凡的商业天赋。上世纪80年代末，南通家纺业开始兴旺，家家户户开设小作坊，生产单一的床单、被套自行销售。
　　黄惠标敏锐感觉到这是一个大机遇。他认准销售利润远远高于生产的观念，毅然带着东拼西凑借来的800元钱，开始了走南闯北的家纺销售尝试。
　　通过几年实践黄惠标感觉到，与其卖低档货赚取微薄的利润，不如租店铺做品牌销售。在之后的贸易过程中，他凭借真诚与创新获得了越来越广阔的市场，“黄老板”在行业里面有了良好的口碑。
　　黄惠标用智慧经营企业，1993年已建立了自己的经营团队，开始瞄准品牌代理的经营模式，并定位于国际品牌，很快便取得了当时国内市场看好的国际床品代理权。其中，国外领先的品牌经营理念、市场的商业化运作学习，让黄惠标茅塞顿开，生意如鱼得水，逐渐完成了从“黄老板”到“黄总”继而到“黄董”的完美转身。
　　上世纪90年代末，频繁的海内外商务之旅，让黄惠标看到了中国家纺行业发展中存在缺品牌、利润低、花型盗版横行等诸多问题。如何在经营实践中解决这些问题，成为黄惠标孜孜探寻的课题。随着市场经济的逐步深化，黄惠标的品牌运行思路越来越成熟，他看准了家乡的产业集群优势和中国家纺的巨大潜力，其梦想已久的品牌之路开始起航！


　　让品牌文化故事化
　　据传，皇室贵族女孩Alina与画家Ken一见钟情，两人努力克服贵族与平民的爱情压力后结婚。不久，Ken却在战争中英勇牺牲，Alina也不幸被战争带来的瘟疫感染去世。其实，Ken并没有战死，当他确信自己穿越了500年时光来到“San fondue”小岛后，开始跟着收留自己的老人学习纺织。
　　一天清晨，Ken内心一阵悸动，他推开窗户竟看到了转世归来的Alina，两人热烈拥抱再也不愿分开。女王得知后专门到小岛上看望两人，女王了解到Ken懂得纺织技艺并且对纺织事业充满强烈的热爱和执着后，册封Ken为“威廉伯爵”，并钦定Ken家族专门为皇室定制御用纺织品。1915年，Ken的后人将他们的品牌命名为“sanfondo”。
　　2001年，黄惠标以“圣夫岛”为名创建了自己的家纺品牌。2012年12月，“圣夫岛”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2013年底至2014年初，圣夫岛家纺对品牌形象、产品风格、营销模式进行了更新升级，确定了走“时尚英伦，文化家纺”轻奢品牌发展的方向。2014年公司启动新三板上市计划，为公司实施创新驱动新一轮品牌转型升级奠定了坚实基础。
　　强强联手创多元营销
　　黄惠标将圣夫岛打造成了每一个有梦想的员工创业孵化的平台，引领圣夫岛家纺进行了一次又一次的成功转型升级。圣夫岛家纺经过导入连锁加盟模式、践行现代化管理规范、导入科技家纺概念、确定“时尚英伦，文化家纺”定位四次转型升级，成为中国家纺行业极具品牌号召力的时尚英伦品牌，开创了集建设文化家纺、科技家纺于一体的新型运营模式先河。
　　刘信国表示，现在，黄惠标更加注重对品牌中“英伦”基因的把握，而总经理钱栋玉则对“时尚”更为敏感。他们正率领自己的团队，积极顺应互联网时代发展趋势，从增强品牌综合竞争能力的多维度着手，谋划、创新和实践圣夫岛家纺互联网时代多元营销模式，形成新的品牌优势。
　　圣夫岛家纺将继续以大数据时代的发展趋势和理论，作为指导企业进一步实施进销存管理规范建设的基础，并进行科学的库存结构和销售结构规划，打造先进的分销体系，达到革新数据管理体系的目的。
　　圣夫岛家纺将以打造文化家纺为核心目标，围绕科技家纺、文化家纺、互联网时代新型家纺的新概念，通过对产品品质、艺术品位、产品风格、强化科技和文化的创新与应用，努力在行业中创造鲜明的“圣夫岛”系列产品轻奢风格定位，走出差异化道路。在此基础上，圣夫岛家纺确立了通过体现产品科技感、品牌调性差异化竞争，打造“时尚英伦家纺、科技文化家纺”，最终成为中国家纺行业领导品牌的可持续战略发展目标。
　　刘信国说：“我们还将继续围绕品牌持续发展对人才的需求，全面改善和创新人才队伍建设和人才应用平台建设，激发人才的创新动力，让团队成员不断发展创造更多的价值。”