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【摘 要】在电力系统中，“设备管理”作为电力供应的核心管理内容之一，对电网稳定运行，电能有效供应起着不可忽视的作用。“设备管理”在基层部门与机关部室之间存在的联系与区别是什么？怎么去填补他们之间的间隙？同时，如何看待基层与机关关于设备管理的跨度或真空地带，是本文着重论述的内容。
【关键词】生产设备管理；基层工区；职能部室；间隙；区别
1、引言
在电力系统中，“设备管理”作为电力供应的核心管理内容之一，对电网稳定运行，电能有效供应起着不可忽视的作用。那么电力部门基层工区与机关部室在“电力设备”上的管理有什么不同？怎么样去填补这些空隙，是值得思索的一个课题。本文在供电局范围内，仅以电网运行设备为对象，对以上问题进行简要论述。
2、基层工区在设备管理中的侧重点
在供电局中，我们将变电管理所、输电管理所、城区分局（配电管理所）统称为基层工区。它们是直接面对输变电一、二次设备，并对其开展相应的预试定检、试验、抢修、交接验收等工作的部门，是电力行业输、变、配三个环节最直接的管理者与操刀者。那么基层工区的班组、专责在设备管理上有哪些侧重点，是本文接下来讨论的内容。
2.1基层工区班组设备管理
班组是与供电设备打交道最多、最熟悉设备现状的团队，也是设备数据最直接的获取者，在设备管理中起着非常重要的基础作用。班组在设备管理中最重要的工作内容就是供电设备的预试、定检维护以及与设备管理相关的特维、反措、设备送检、校验、验收、抢修、更换等。班组的工作内容，工作方式决定了班组在“设备管理”中最核心的精神实质是“层面基础”，也就是真实的数据和全面的覆盖率。因关于设备管理工作方式的多样性与全面性，所以，各个班组所负责的设备数据、资料相加会非常多，这时候就需要有一个专业负责人汇总统计并进一步的进行归纳提炼。
2.2基层工区专责的设备管理
基层工区的专责，既是上级任务的“承接者”，也是班组各项工作的“代言人”，它涵盖许多专业，有人力资源、培训、生产、安全、计划等等方向，本文以生产类各专业专责为例，分析工区专责在设备管理上的侧重点。
工区专责在设备管理上比班组更加深入。根据班组在“设备管理”中侧重“层面基础”，工区专责则是要在“层面基础”的范围上对设备进行进一步的归纳提炼。这需要专责不仅熟悉班组设备管理的模式，拥有深厚的理论功底与基础知识储藏，同时，也需要专责拥有一定的归纳提炼能力，能快速的将所管辖范围内的设备进行挑选，用于各种关于设备的工作方式中。
其次，作为基层部门的生产专责，不仅在设备管理上要有一定的归纳能力，也需要其在现场进行技术把关。如果说班组人员侧重现场工作，那么工区专责则要兼顾现场工作的技术指导与生产资料整理两方面。其中现场技术指导经验以及相关工作流程的熟悉为“设备管理"提供了更加深厚的实践基础，可以让工区专责在归纳设备类别时，能想到更多，更全面的因素，使设备管理工作更加具备合理性与灵活性。
最后，工区专责是其管辖范围内，各种设备管理工作方式的执行演练者，也是演练结果汇总者。本文以变电一次设备为例，来说明“设备管理”的工作方式。从时间纵向出发，电网一次设备一般会经历购买、安装验收、运行维护、报废更换等四个阶段。那么每个阶段都有相应的工作方式对应匹配。如购买，前期会有设备的技改、大修可行性研究报告，提出购买、更换设备的原因。报告得到批复许可后，需要编写购买设备的技术规范，提出购买设备的相关技术参数，供货范围等。然后通过物资招标、采购，设备运送至工区，办理领用手续，整个购买环节形成闭环。因各环节对应工作方式较多，本文不一一赘述。
通过以上举例，我们了解了工区生产专责在“设备”管理方式上的多样性。当面对众多设备管理方式，在有限的期限内怎么顺利去落实，当面临突发问题从而不能及时解决问题时，怎么去通过沟通达成原计划成效，是基层工区专责需要重点解决的问题。这时候，工区管理专责除了搜集班组提交上来的资料，通过自身知识的加工，汇总新的材料就需要报送给机关“设备”管理专责进行进一步审阅。
从以上论述中我们可以得出，基层工区班组在“设备管理”中更侧重于现场，工区专责则是需要平衡现场与办公室两者的关系，既要熟悉现场设备从而给设备的一些技术问题提出解决方式，也需要对搜集的设备信息进行进一步的归纳总结。
3、机关职能部室在设备管理中的侧重点
如果说基层工区的班组、专责在设备管理上更偏向于实体掌控，那么机关职能部室在设备管理上更偏向于技巧管理和趨势管理。
机关设备管理专责一般是从基层部门中熟悉设备管理流程的人员中选拔进入，这些人员一般已经具备了一定的设备体系理念，也具备了比较扎实的现场工作基础，对于电网设备运行有较丰富的实践经验。同时，由于机关工作内容的丰富性与时效性，机关专责要同时面对几项甚至十几项工作的同时开展。如何统筹完成各项工作，不仅对机关专责的实践基础是考验，同时也考验机关专责调配工作内容，工作进度，安排工作轻重缓急以及横向、纵向沟通等能力。机关的工作内容以及工作强度决定了机关设备管理专责必须更加注重技巧与归纳、分解能力。
日常的电网设备预试、定检、抢修等等工作已经不是机关专责必须一一到场进行工作的内容，因为有基层班组、相关专责承担现场执行的工作。那么上述工作内容腾出来的时间和空间就是给机关专责动脑解决各项工作内容如何去统筹安排所用。除了将上级部门派下的任务进行分解归类，下发给基层相关专责进行解决，同时，也需要将基层专责报送的任务回执进行进一步的归纳提炼报送给上级领导。这时候，机关专责不仅仅是走流程，还需要考虑如何分解任务下发与提炼重点上报。任务文件有时候是几个、十几个表格打包下发，里面包含较多的工作元素，如果仅仅原文转发下属，就不能很好的执行上级部门下发文件的精神，对于承接部门专责来说也是一种负担。本文认为，机关专责应在下发任务原文的基础上加入自身的指导意见以方便基层部门更好的执行。同理，对于基层报送的任务执行结果也应该做一定的重点提炼，方便上级部门尽快掌握反馈内容。
4、总结
“设备管理”工作在基层与机关中的工作侧重点各有不同，本文单从工作流程与关于设备管理各岗位的工作要求浅议他们之间的联系与区别。这只是其中一种论述方向，不同的管理方法也会有不同的效果。但只要明确管理重点与核心是“设备”，就能在此基础上创造出更多的管理招数，从而更全面高效的完成各种任务，将设备管理好。
【关键词】生产设备管理；基层工区；职能部室；间隙；区别
1、引言
在电力系统中，“设备管理”作为电力供应的核心管理内容之一，对电网稳定运行，电能有效供应起着不可忽视的作用。那么电力部门基层工区与机关部室在“电力设备”上的管理有什么不同？怎么样去填补这些空隙，是值得思索的一个课题。本文在供电局范围内，仅以电网运行设备为对象，对以上问题进行简要论述。
2、基层工区在设备管理中的侧重点
在供电局中，我们将变电管理所、输电管理所、城区分局（配电管理所）统称为基层工区。它们是直接面对输变电一、二次设备，并对其开展相应的预试定检、试验、抢修、交接验收等工作的部门，是电力行业输、变、配三个环节最直接的管理者与操刀者。那么基层工区的班组、专责在设备管理上有哪些侧重点，是本文接下来讨论的内容。
2.1基层工区班组设备管理
班组是与供电设备打交道最多、最熟悉设备现状的团队，也是设备数据最直接的获取者，在设备管理中起着非常重要的基础作用。班组在设备管理中最重要的工作内容就是供电设备的预试、定检维护以及与设备管理相关的特维、反措、设备送检、校验、验收、抢修、更换等。班组的工作内容，工作方式决定了班组在“设备管理”中最核心的精神实质是“层面基础”，也就是真实的数据和全面的覆盖率。因关于设备管理工作方式的多样性与全面性，所以，各个班组所负责的设备数据、资料相加会非常多，这时候就需要有一个专业负责人汇总统计并进一步的进行归纳提炼。
2.2基层工区专责的设备管理
基层工区的专责，既是上级任务的“承接者”，也是班组各项工作的“代言人”，它涵盖许多专业，有人力资源、培训、生产、安全、计划等等方向，本文以生产类各专业专责为例，分析工区专责在设备管理上的侧重点。
工区专责在设备管理上比班组更加深入。根据班组在“设备管理”中侧重“层面基础”，工区专责则是要在“层面基础”的范围上对设备进行进一步的归纳提炼。这需要专责不仅熟悉班组设备管理的模式，拥有深厚的理论功底与基础知识储藏，同时，也需要专责拥有一定的归纳提炼能力，能快速的将所管辖范围内的设备进行挑选，用于各种关于设备的工作方式中。
其次，作为基层部门的生产专责，不仅在设备管理上要有一定的归纳能力，也需要其在现场进行技术把关。如果说班组人员侧重现场工作，那么工区专责则要兼顾现场工作的技术指导与生产资料整理两方面。其中现场技术指导经验以及相关工作流程的熟悉为“设备管理"提供了更加深厚的实践基础，可以让工区专责在归纳设备类别时，能想到更多，更全面的因素，使设备管理工作更加具备合理性与灵活性。
最后，工区专责是其管辖范围内，各种设备管理工作方式的执行演练者，也是演练结果汇总者。本文以变电一次设备为例，来说明“设备管理”的工作方式。从时间纵向出发，电网一次设备一般会经历购买、安装验收、运行维护、报废更换等四个阶段。那么每个阶段都有相应的工作方式对应匹配。如购买，前期会有设备的技改、大修可行性研究报告，提出购买、更换设备的原因。报告得到批复许可后，需要编写购买设备的技术规范，提出购买设备的相关技术参数，供货范围等。然后通过物资招标、采购，设备运送至工区，办理领用手续，整个购买环节形成闭环。因各环节对应工作方式较多，本文不一一赘述。
通过以上举例，我们了解了工区生产专责在“设备”管理方式上的多样性。当面对众多设备管理方式，在有限的期限内怎么顺利去落实，当面临突发问题从而不能及时解决问题时，怎么去通过沟通达成原计划成效，是基层工区专责需要重点解决的问题。这时候，工区管理专责除了搜集班组提交上来的资料，通过自身知识的加工，汇总新的材料就需要报送给机关“设备”管理专责进行进一步审阅。
从以上论述中我们可以得出，基层工区班组在“设备管理”中更侧重于现场，工区专责则是需要平衡现场与办公室两者的关系，既要熟悉现场设备从而给设备的一些技术问题提出解决方式，也需要对搜集的设备信息进行进一步的归纳总结。
3、机关职能部室在设备管理中的侧重点
如果说基层工区的班组、专责在设备管理上更偏向于实体掌控，那么机关职能部室在设备管理上更偏向于技巧管理和趨势管理。
机关设备管理专责一般是从基层部门中熟悉设备管理流程的人员中选拔进入，这些人员一般已经具备了一定的设备体系理念，也具备了比较扎实的现场工作基础，对于电网设备运行有较丰富的实践经验。同时，由于机关工作内容的丰富性与时效性，机关专责要同时面对几项甚至十几项工作的同时开展。如何统筹完成各项工作，不仅对机关专责的实践基础是考验，同时也考验机关专责调配工作内容，工作进度，安排工作轻重缓急以及横向、纵向沟通等能力。机关的工作内容以及工作强度决定了机关设备管理专责必须更加注重技巧与归纳、分解能力。
日常的电网设备预试、定检、抢修等等工作已经不是机关专责必须一一到场进行工作的内容，因为有基层班组、相关专责承担现场执行的工作。那么上述工作内容腾出来的时间和空间就是给机关专责动脑解决各项工作内容如何去统筹安排所用。除了将上级部门派下的任务进行分解归类，下发给基层相关专责进行解决，同时，也需要将基层专责报送的任务回执进行进一步的归纳提炼报送给上级领导。这时候，机关专责不仅仅是走流程，还需要考虑如何分解任务下发与提炼重点上报。任务文件有时候是几个、十几个表格打包下发，里面包含较多的工作元素，如果仅仅原文转发下属，就不能很好的执行上级部门下发文件的精神，对于承接部门专责来说也是一种负担。本文认为，机关专责应在下发任务原文的基础上加入自身的指导意见以方便基层部门更好的执行。同理，对于基层报送的任务执行结果也应该做一定的重点提炼，方便上级部门尽快掌握反馈内容。
4、总结
“设备管理”工作在基层与机关中的工作侧重点各有不同，本文单从工作流程与关于设备管理各岗位的工作要求浅议他们之间的联系与区别。这只是其中一种论述方向，不同的管理方法也会有不同的效果。但只要明确管理重点与核心是“设备”，就能在此基础上创造出更多的管理招数，从而更全面高效的完成各种任务，将设备管理好。