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对于国内的民营企业来说,项目管理的模式绝大多数为项目经理承包制,所谓“成也萧何,败也萧何”,因为该制度过于依赖项目承包人的个人能力.从引进之初到现在,这种模式给建筑业的发展起到了非常大的促进作用,但是也暴露出不少的问题,特别是以包代管、项目经理的素质问题在现阶段已显得越来越突出,这些问题使工程项目的质量、安全、工期、分包管理等方面的风险难以控制.