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摘要：建筑行业成为当今的朝阳行业，其中建筑施工技术对于建筑企业的发展起到至关重要的作用。通过不断完善建筑施工技术，有效促进建筑企业的成本、质量管理工作，为建筑企业的不断发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程，施工技术，技术问题，策略
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑企业的施工技术日趋成熟，取得了一定的成绩，形成了施工技术现代管理模式化。但是。施工技术也存在一定的问题和不足，在不断创新、探索的过程中完善施工技术，适应社会不断发展的需要。
一．建筑施工技术存在的问题
1.1施工带来的环境污染。经济的不断发展，生存环境也在不断被破坏，其中环境污染已经成为人类关注的交点。其中日益拔起的建筑尤其是室内建筑环境已经危及环境安全，成为确保见浊工程质量和居民身体健康的一项重要工作。建筑工程结束应按照相关规定对室内环境质量进行检测验收，对于不合格的室内环境建筑应该不得投入使用。
1.2国有企业队级建制的取消，小型企业的应运而生。国有建筑企业凭借人才优势和管理优势在市场竞争中占据了一定的地位，经营规模迅速扩张。但是随着生产经营规模的迅速扩张，自身人力和资源配置远远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了一些矛盾。同时，随着我国经济体制改革的推进，施工作业层逐步取消，现如今摆在建筑企业面前的是如何重新组织施工作业层，实现效益最大化。作为朝阳行业的建筑业，许多小型建筑企业、私人建筑企业应运而生，不断地发展和完善自我企业的技术管理模式。但是这些企业因为资质等级较低、管理人员和技术人员短缺等一些客观的制约因素，使其发展过程中受到限制，施工质量也同样存在一定的问题。
1.3施工中的安全问题。近些年，我国建筑施工中的重大安全问题比比皆是。安全管理不规范导致成本失控，项目停滞不能如期完成；施工管理人员素质参差不齐，难以管理施工工作；施工中安全投入不足导致安全隐患不断；企业之间相互竞争，为了企业利益最大化形成了承揽工程的恶性竞争现象；工程参建各方主体安全责任不明确，到时施工管理工作不能明确到人，影响项目完成的进度。
1.4施工方面的质量问题。随着近些年房地产市场的火爆，住房质量相继出现，给人们生活、生产带来一定的影响，引起社会的高度关注。导致住房质量的主要原因是监督机制的缺陷、法律体系的不完善，同时一些项目负责人只具备相关的理论知识而缺乏实际操作经验，问题常常出现在竣工之后使用过程中。监理人员理论知识和实践经验不协调，导致监理过程不严格。
1.5超高层建筑违背施工技术要求。由于超高层体积庞大，结构复杂，要求施工技术高，但是在实际项目中，在没有可行性认证、搞清楚工程地质、水文地质等条件的前提下，私自投产施工，任意修改设计，交付之前不进行严格的工程验收，为后期使用过程存在的问题留下隐患。
二．解决建筑施工技术问题的策略
2.1建立双赢的管理模式。国有建筑企业完善管理体系，引进大批经验丰富的技术人才和管理人才，做到完善的人力资源和设备资源，最大化的结合自身优势，创造最大化效益。为了实现工程项目的最终目标，要拥有互利共赢的理念，让分包队伍有钱赚，他们才能有效地进行施工管理工作。技术管理师一种合作模式，合同中应该标明项目全过程、系统性、动态性的分包合同内容，让项目各项目目标的实现依照合同有序进行。为了质量管理最优化，加强监督、搞好服务也至关重要。在施工过程中，加强项目材料的验收和施工，减少偷工减料现象的出现；严格按照安全操作规程，杜绝严重的安全隐患出现；加强分包队伍的监管工作，减低影响项目进度因素的风险。建立健全完善的安全制度。建筑企业建立健全安全生产例会制度等相关管理制度，在建筑施工过程中，及时掌握安全生产情况，把项目安全生产工作有序地纳入每个施工阶段，确保项目的进度。对于施工每一阶段进行严格检验，召开安全相关会议，认真分析施工过程中存在的安全隐患和质量问题，及时解决施工安全存在的问题。
2.2施工技术管理的互补优势。在施工过程中，将限制资料有效组合利用，降低工程成本，采用技术管理模式，使资源利用最大化，成本投资最低化。借鉴有经验的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法，总结经验，减少施工过程中经验不足的情况从而影响项目进度。在施工技术管理模式上，确定分包单价的最低基准，控制项目预测和工程成本。
2.3加大管理力度，严把施工质量，做好验收工作。在施工过程中技术管理、经济管理、组织管理三者结合，多管齐下、齐头并进，同时注意安全管理中存在的安全隐患。认真做好质量监督管理职责，吧工程地基基础、主体结构质量作为监督工作的重点。
2.4强化分包队伍的管理。首先，人力资源方面：为了树立分包队伍中的威信，需要引进业务素质和业务能力较高的工作人员，以便落实解决施工中的问题；严格遵循分包合同，严格审查分包队伍的资质以确保工程的统一管理和安全质量。我们在建筑施工中采用技术管理模式的同时，要重视固有资产的保值增值工作。
2.5严把超高层建筑的施工质量。经济的高速发展带动了超高层的日益拔起，成为城市建设的主体。超高层建筑体型巨大、功能复杂、容纳人员对，同时项目建设成本投资大。建筑基地要求满足足够的强度承受上部结构的荷载，同时也要满足人防面积、停车位数量等建筑设计规范等要求。在建筑施工过程中要加大超高层建筑的施工质量、安全质量，在满足建筑质量和建筑安全要求的情况下减少项目成本的投资。
2.6提倡绿色施工。人类在改善环境的同时也在提倡绿色施工。提倡绿色设计，合理利用绿色环保的装饰材料，创造健康、安全、自然的生活和工作环境，我们要做到减少能源、资源消耗。严格按照施工规范，严把施工质量，提倡施工专业化、绿色化的道路。在工程验收的过程中价钱工程的环境监测，达到人类居住的环境要求。
三．总结
在經济技术不断进步的今天，我们作为建筑业的业内人士，应该不断在实践中发现施工技术存在的问题，并且总结经验，不断探索新的施工技术策略，让我们在最低化成本、最安全化施工中完成建筑项目，为人类建设美好家园做贡献。
参考文献：
1.《建筑施工技术》，建设部干部学院，华中科技大学出版社，2009.09
2. 马桂昶，实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑，2007
3. 韦智宝，试析建筑施工中的安全管理[J].科技资讯，2007
关键词：建筑工程，施工技术，技术问题，策略
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑企业的施工技术日趋成熟，取得了一定的成绩，形成了施工技术现代管理模式化。但是。施工技术也存在一定的问题和不足，在不断创新、探索的过程中完善施工技术，适应社会不断发展的需要。
一．建筑施工技术存在的问题
1.1施工带来的环境污染。经济的不断发展，生存环境也在不断被破坏，其中环境污染已经成为人类关注的交点。其中日益拔起的建筑尤其是室内建筑环境已经危及环境安全，成为确保见浊工程质量和居民身体健康的一项重要工作。建筑工程结束应按照相关规定对室内环境质量进行检测验收，对于不合格的室内环境建筑应该不得投入使用。
1.2国有企业队级建制的取消，小型企业的应运而生。国有建筑企业凭借人才优势和管理优势在市场竞争中占据了一定的地位，经营规模迅速扩张。但是随着生产经营规模的迅速扩张，自身人力和资源配置远远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了一些矛盾。同时，随着我国经济体制改革的推进，施工作业层逐步取消，现如今摆在建筑企业面前的是如何重新组织施工作业层，实现效益最大化。作为朝阳行业的建筑业，许多小型建筑企业、私人建筑企业应运而生，不断地发展和完善自我企业的技术管理模式。但是这些企业因为资质等级较低、管理人员和技术人员短缺等一些客观的制约因素，使其发展过程中受到限制，施工质量也同样存在一定的问题。
1.3施工中的安全问题。近些年，我国建筑施工中的重大安全问题比比皆是。安全管理不规范导致成本失控，项目停滞不能如期完成；施工管理人员素质参差不齐，难以管理施工工作；施工中安全投入不足导致安全隐患不断；企业之间相互竞争，为了企业利益最大化形成了承揽工程的恶性竞争现象；工程参建各方主体安全责任不明确，到时施工管理工作不能明确到人，影响项目完成的进度。
1.4施工方面的质量问题。随着近些年房地产市场的火爆，住房质量相继出现，给人们生活、生产带来一定的影响，引起社会的高度关注。导致住房质量的主要原因是监督机制的缺陷、法律体系的不完善，同时一些项目负责人只具备相关的理论知识而缺乏实际操作经验，问题常常出现在竣工之后使用过程中。监理人员理论知识和实践经验不协调，导致监理过程不严格。
1.5超高层建筑违背施工技术要求。由于超高层体积庞大，结构复杂，要求施工技术高，但是在实际项目中，在没有可行性认证、搞清楚工程地质、水文地质等条件的前提下，私自投产施工，任意修改设计，交付之前不进行严格的工程验收，为后期使用过程存在的问题留下隐患。
二．解决建筑施工技术问题的策略
2.1建立双赢的管理模式。国有建筑企业完善管理体系，引进大批经验丰富的技术人才和管理人才，做到完善的人力资源和设备资源，最大化的结合自身优势，创造最大化效益。为了实现工程项目的最终目标，要拥有互利共赢的理念，让分包队伍有钱赚，他们才能有效地进行施工管理工作。技术管理师一种合作模式，合同中应该标明项目全过程、系统性、动态性的分包合同内容，让项目各项目目标的实现依照合同有序进行。为了质量管理最优化，加强监督、搞好服务也至关重要。在施工过程中，加强项目材料的验收和施工，减少偷工减料现象的出现；严格按照安全操作规程，杜绝严重的安全隐患出现；加强分包队伍的监管工作，减低影响项目进度因素的风险。建立健全完善的安全制度。建筑企业建立健全安全生产例会制度等相关管理制度，在建筑施工过程中，及时掌握安全生产情况，把项目安全生产工作有序地纳入每个施工阶段，确保项目的进度。对于施工每一阶段进行严格检验，召开安全相关会议，认真分析施工过程中存在的安全隐患和质量问题，及时解决施工安全存在的问题。
2.2施工技术管理的互补优势。在施工过程中，将限制资料有效组合利用，降低工程成本，采用技术管理模式，使资源利用最大化，成本投资最低化。借鉴有经验的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法，总结经验，减少施工过程中经验不足的情况从而影响项目进度。在施工技术管理模式上，确定分包单价的最低基准，控制项目预测和工程成本。
2.3加大管理力度，严把施工质量，做好验收工作。在施工过程中技术管理、经济管理、组织管理三者结合，多管齐下、齐头并进，同时注意安全管理中存在的安全隐患。认真做好质量监督管理职责，吧工程地基基础、主体结构质量作为监督工作的重点。
2.4强化分包队伍的管理。首先，人力资源方面：为了树立分包队伍中的威信，需要引进业务素质和业务能力较高的工作人员，以便落实解决施工中的问题；严格遵循分包合同，严格审查分包队伍的资质以确保工程的统一管理和安全质量。我们在建筑施工中采用技术管理模式的同时，要重视固有资产的保值增值工作。
2.5严把超高层建筑的施工质量。经济的高速发展带动了超高层的日益拔起，成为城市建设的主体。超高层建筑体型巨大、功能复杂、容纳人员对，同时项目建设成本投资大。建筑基地要求满足足够的强度承受上部结构的荷载，同时也要满足人防面积、停车位数量等建筑设计规范等要求。在建筑施工过程中要加大超高层建筑的施工质量、安全质量，在满足建筑质量和建筑安全要求的情况下减少项目成本的投资。
2.6提倡绿色施工。人类在改善环境的同时也在提倡绿色施工。提倡绿色设计，合理利用绿色环保的装饰材料，创造健康、安全、自然的生活和工作环境，我们要做到减少能源、资源消耗。严格按照施工规范，严把施工质量，提倡施工专业化、绿色化的道路。在工程验收的过程中价钱工程的环境监测，达到人类居住的环境要求。
三．总结
在經济技术不断进步的今天，我们作为建筑业的业内人士，应该不断在实践中发现施工技术存在的问题，并且总结经验，不断探索新的施工技术策略，让我们在最低化成本、最安全化施工中完成建筑项目，为人类建设美好家园做贡献。
参考文献：
1.《建筑施工技术》，建设部干部学院，华中科技大学出版社，2009.09
2. 马桂昶，实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑，2007
3. 韦智宝，试析建筑施工中的安全管理[J].科技资讯，2007