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这几乎是个活化石般独特的企业变革研究案例。它是一个试图在内部实行西方化公司治理的日本企业。它是一个探索从家族企业到股份公司运作的制造公司．它又是一个在网络时代不惜变革自己迎接数字融合大潮的弄潮儿．它独一无二的横跨硬件制造、软件研发和内容生产的业务资源．几乎让任何一个立志在全球化和数字化浪潮中有所作为的企业都暗生羡慕。但自从2003年4月以来．这家公司陷入了史称为“索尼震撼”的危机。它的核心电子产品业务一直处于亏损状态。出井伸之饮恨退出。将接力棒交给了他亲自选中的美国人霍华德·斯金格。前任留下的技