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【摘 要】准确的把握建筑施工项目成本控制的概念及其有关原则，是做好成本控制的前提条件，并且可以根据对概念和意义的理解采取相应的措施，以达到成本控制的目的。
【关键词】：建筑施工项目；成本控制；定义；原则；措施
1.施工项目成本控制存在的问题
1.1经营思想落后
虽然建筑市场已经逐步走向成熟，但是还是处于初级阶段，所以大部分的建筑企业仍然施行以前陈旧的经营机制，用陈旧的经营理念来管理施工项目，对于项目成本的控制没有足够的重视，没有真正地重视成本预算或者是没有及时对成本进行控制，当发现造成一定的浪费时已经处在施工项目的收尾阶段。因此，对于施工项目的成本控制需要贯彻到项目的全过程，当然，经营理念是逐步走向成熟的，这需要经验的积累和时间的沉淀。
1.2组织管理系统不科学，控制不严
目前，我国建筑行业缺乏一套严谨、科学的组织管理系统。在前期的准备上，首先是建设标准水平的确定、工艺的评选、建设地点选择、设备选用没有一套行之有效的标准；其次是项目成本的设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济理念，有的项目业主追求高标准，使企业在设计阶段违背批准的立项文件及扩充设计方案满足自身的利益；最后是设计收费标准没有严格的管理和控制机制，造成设计单位随意提高设计价格，施工项目成本有超出预计现象。单靠财务部门的设计核算，并不能有效控制项目成本。
1.3施工方案缺少科学筛选
由于建筑市场的缺乏有力的监管机制，所以会有招投标的责任人和承发包商钻规则漏洞的现象。有些招标责任人为了一己之利，将施工项目的信息泄漏出去，造成低质量的承包商进行施工的现象，给施工项目的后续工作带来很大的压力，也直接造成了施工项目成本的增多，企业效益不能达到预期目标。
2.建筑施工项目成本控制的有关原则
2.1开源节流原则。
所谓开源节流就是指在经济上要做到增加收入与节约支出。要求对实际支出和预算收入进行对比分析，以便从中找出成本节约与超支的具体原因，并加以补救和纠正，最大限度的降低成本，增加经济效益，做好成本控制的管理工作。
2.2全方位控制原则。
全方位控制主要包括两个方面的内容：第一，对建筑施工项目的成本进行全员控制。建筑项目的成本控制情况需要大家的关注与重视，需要建筑参与者群策群力。第二，在建筑施工项目得以确定后，成本控制要贯穿于建筑施工的全过程，从项目投标开始到项目竣工的整个施工过程，每一项与经济有关的业务都必须要纳入到成本控制的范围中。
2.3例外管理原则。
在通常的建筑施工中存在有很多例外活动、例外问题、例外现象等，这些例外往往都是发生在关键性的环节之上的，对成本控制工作有很大的影响，必须予以高度的重视，对这些成本控制的例外情况进行及时的检查和分析，并及时有效的采取相应的解决措施。
除了上述的一些原则以外，成本控制的原则还包括：动态管理原则、目标管理原则、节约原则以及利权责向结合原则。这些原则对成本控制同样具有不可忽视的积极作用。
3.建筑施工项目成本控制的措施
3.1在全员当中树立起成本控制的意识。
建筑企业必须在全员中加大成本控制的宣传力度，有效树立全体成员的成本控制意识。首先，建筑施工项目全员的思想认识要趋于统一，从项目的管理高层到普通的施工人员都要进行一定程度的成本观念教育，灌输其成本控制的意识，采取横幅或宣传栏等形式进行成本控制宣传，保证每一个建筑参与者都将成本的管理和控制工作放在首要的位置上；其次，可以组织相关的培训活动，提高每位施工人员的职业素养和技术水平，以保证成本控制指标的有效实现，特别是财务人员和工程造价人员，不仅要具有相当过硬的财会知识和技能以及工程预算的技术性知识，必须还要具备一定的建筑施工技巧和经验，两者之间相互协调，相互配合，做好项目的成本控制工作。
3.2加强对质量成本的管理和控制。
对于建筑施工项目来说，并不是质量成本越高工程质量就越高，增加质量成本就会降低企业的经济效益。所以，要在保证工程质量的前提下，节约施工所需的直接、间接的各种费用，把握好质量成本的一个度。比如，在工程实施之前，要不断提高工程质检人员以及施工人员的技术水平和能力水平，切实加强对工程质量的管理；与此同时，对主要设备和材料则运用价值工程的有关原理，选择性价比较高的材料和设备，有效降低项目的质量成本，节约支出，增加收入。总而言之，质量成本的降低要在保证工程质量的前提下进行，不能为了降低质量成本而不顾整个工程的质量，要在提高工程质量的同时采取有效措施来控制质量成本，提高工程质量的合格率的同时达到提高经济效益的目的。
3.3对成本的控制机制加以完善和优化。
目前我国的建筑施工项目成本控制的机制还有一些不足之处，很多建筑企業都缺乏一个健全的、利权责互相统一的成本控制机制。建筑施工项目中的成本控制应以项目经理为控制核心。成本控制的主要工作人员要建立起一个明确的奖惩机制，对成本的不同成果进行相应的奖励或惩罚，以激励所有建筑人员参与成本控制的主动性和积极性。
3.4实行全员项目成本控制
全员项目成本控制，主要是以项目的负责人为核心，建立起一套科学合理的成本控制管理工作体系。完善对项目负责人的考核机制，要求项目负责人在按照预计的成本控制的基础上，对工程的安全、质量及风险进行有力地监督和执行，并以此作为考核的标准，考察项目负责人在这项工作上的得与失，及时总结经验，实行合理的奖赏和惩罚机制。同时，做好项目参与人员的合理分工，项目监督和促进，避免出现人人有责而人人都不管的现象，还可以预防在项目过程中负责人或者承包商出现钻规则漏洞的现象。还要注重激发员工的积极主动性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，将员工的收入与工作成绩相挂钩，就可以激发员工的工作积极性，主动参与成本控制。
3.5实行全过程项目成本控制
施工项目的盈利是一点一滴积累起来的，如果其中有一个环节出现不利于成本控制的现象，都会使整个项目的成本控制都受到影响。所以，施工项目成本全过程控制，既不能疏漏每一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于科学、严格、有效的执行状态中。在工程的投标阶段要严格控制，防止承包商高质量中标，而低质量生产的现象，使投标招标工作合理有序地进行。在工程的实施阶段，要实行严格的监查制度，防止出现有材料或者设备的浪费现象，发现问题应及时汇报和处理，拖延处理也会造成工期延长，成本增加。在工程的竣工阶段，要做好成本核算，及时收款和发款，高效率地完成成本控制工作。
3.6建立健全成本管理信息反馈体系
项目成本的管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突发情况而不断灵活地调整运用不同的成本控制措施。因此，为了更好地应对在施工过程中产生的突发情况，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到整个监查体系中，当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。
4.总结
通过成本控制企业能够实现对自身投资风险的减少，提高生产效率和效能，增加企业内部资金的稳定性，从而为建筑施工提供更为强力、有效的保障。这是当代建筑企业面临社会市场经济变革的必然改革与发展方向。
参考文献：
[1]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[D]，当代经济，2011.08.23
[2]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[J]，重庆大学，2010.03.01
【关键词】：建筑施工项目；成本控制；定义；原则；措施
1.施工项目成本控制存在的问题
1.1经营思想落后
虽然建筑市场已经逐步走向成熟，但是还是处于初级阶段，所以大部分的建筑企业仍然施行以前陈旧的经营机制，用陈旧的经营理念来管理施工项目，对于项目成本的控制没有足够的重视，没有真正地重视成本预算或者是没有及时对成本进行控制，当发现造成一定的浪费时已经处在施工项目的收尾阶段。因此，对于施工项目的成本控制需要贯彻到项目的全过程，当然，经营理念是逐步走向成熟的，这需要经验的积累和时间的沉淀。
1.2组织管理系统不科学，控制不严
目前，我国建筑行业缺乏一套严谨、科学的组织管理系统。在前期的准备上，首先是建设标准水平的确定、工艺的评选、建设地点选择、设备选用没有一套行之有效的标准；其次是项目成本的设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济理念，有的项目业主追求高标准，使企业在设计阶段违背批准的立项文件及扩充设计方案满足自身的利益；最后是设计收费标准没有严格的管理和控制机制，造成设计单位随意提高设计价格，施工项目成本有超出预计现象。单靠财务部门的设计核算，并不能有效控制项目成本。
1.3施工方案缺少科学筛选
由于建筑市场的缺乏有力的监管机制，所以会有招投标的责任人和承发包商钻规则漏洞的现象。有些招标责任人为了一己之利，将施工项目的信息泄漏出去，造成低质量的承包商进行施工的现象，给施工项目的后续工作带来很大的压力，也直接造成了施工项目成本的增多，企业效益不能达到预期目标。
2.建筑施工项目成本控制的有关原则
2.1开源节流原则。
所谓开源节流就是指在经济上要做到增加收入与节约支出。要求对实际支出和预算收入进行对比分析，以便从中找出成本节约与超支的具体原因，并加以补救和纠正，最大限度的降低成本，增加经济效益，做好成本控制的管理工作。
2.2全方位控制原则。
全方位控制主要包括两个方面的内容：第一，对建筑施工项目的成本进行全员控制。建筑项目的成本控制情况需要大家的关注与重视，需要建筑参与者群策群力。第二，在建筑施工项目得以确定后，成本控制要贯穿于建筑施工的全过程，从项目投标开始到项目竣工的整个施工过程，每一项与经济有关的业务都必须要纳入到成本控制的范围中。
2.3例外管理原则。
在通常的建筑施工中存在有很多例外活动、例外问题、例外现象等，这些例外往往都是发生在关键性的环节之上的，对成本控制工作有很大的影响，必须予以高度的重视，对这些成本控制的例外情况进行及时的检查和分析，并及时有效的采取相应的解决措施。
除了上述的一些原则以外，成本控制的原则还包括：动态管理原则、目标管理原则、节约原则以及利权责向结合原则。这些原则对成本控制同样具有不可忽视的积极作用。
3.建筑施工项目成本控制的措施
3.1在全员当中树立起成本控制的意识。
建筑企业必须在全员中加大成本控制的宣传力度，有效树立全体成员的成本控制意识。首先，建筑施工项目全员的思想认识要趋于统一，从项目的管理高层到普通的施工人员都要进行一定程度的成本观念教育，灌输其成本控制的意识，采取横幅或宣传栏等形式进行成本控制宣传，保证每一个建筑参与者都将成本的管理和控制工作放在首要的位置上；其次，可以组织相关的培训活动，提高每位施工人员的职业素养和技术水平，以保证成本控制指标的有效实现，特别是财务人员和工程造价人员，不仅要具有相当过硬的财会知识和技能以及工程预算的技术性知识，必须还要具备一定的建筑施工技巧和经验，两者之间相互协调，相互配合，做好项目的成本控制工作。
3.2加强对质量成本的管理和控制。
对于建筑施工项目来说，并不是质量成本越高工程质量就越高，增加质量成本就会降低企业的经济效益。所以，要在保证工程质量的前提下，节约施工所需的直接、间接的各种费用，把握好质量成本的一个度。比如，在工程实施之前，要不断提高工程质检人员以及施工人员的技术水平和能力水平，切实加强对工程质量的管理；与此同时，对主要设备和材料则运用价值工程的有关原理，选择性价比较高的材料和设备，有效降低项目的质量成本，节约支出，增加收入。总而言之，质量成本的降低要在保证工程质量的前提下进行，不能为了降低质量成本而不顾整个工程的质量，要在提高工程质量的同时采取有效措施来控制质量成本，提高工程质量的合格率的同时达到提高经济效益的目的。
3.3对成本的控制机制加以完善和优化。
目前我国的建筑施工项目成本控制的机制还有一些不足之处，很多建筑企業都缺乏一个健全的、利权责互相统一的成本控制机制。建筑施工项目中的成本控制应以项目经理为控制核心。成本控制的主要工作人员要建立起一个明确的奖惩机制，对成本的不同成果进行相应的奖励或惩罚，以激励所有建筑人员参与成本控制的主动性和积极性。
3.4实行全员项目成本控制
全员项目成本控制，主要是以项目的负责人为核心，建立起一套科学合理的成本控制管理工作体系。完善对项目负责人的考核机制，要求项目负责人在按照预计的成本控制的基础上，对工程的安全、质量及风险进行有力地监督和执行，并以此作为考核的标准，考察项目负责人在这项工作上的得与失，及时总结经验，实行合理的奖赏和惩罚机制。同时，做好项目参与人员的合理分工，项目监督和促进，避免出现人人有责而人人都不管的现象，还可以预防在项目过程中负责人或者承包商出现钻规则漏洞的现象。还要注重激发员工的积极主动性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，将员工的收入与工作成绩相挂钩，就可以激发员工的工作积极性，主动参与成本控制。
3.5实行全过程项目成本控制
施工项目的盈利是一点一滴积累起来的，如果其中有一个环节出现不利于成本控制的现象，都会使整个项目的成本控制都受到影响。所以，施工项目成本全过程控制，既不能疏漏每一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于科学、严格、有效的执行状态中。在工程的投标阶段要严格控制，防止承包商高质量中标，而低质量生产的现象，使投标招标工作合理有序地进行。在工程的实施阶段，要实行严格的监查制度，防止出现有材料或者设备的浪费现象，发现问题应及时汇报和处理，拖延处理也会造成工期延长，成本增加。在工程的竣工阶段，要做好成本核算，及时收款和发款，高效率地完成成本控制工作。
3.6建立健全成本管理信息反馈体系
项目成本的管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突发情况而不断灵活地调整运用不同的成本控制措施。因此，为了更好地应对在施工过程中产生的突发情况，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到整个监查体系中，当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。
4.总结
通过成本控制企业能够实现对自身投资风险的减少，提高生产效率和效能，增加企业内部资金的稳定性，从而为建筑施工提供更为强力、有效的保障。这是当代建筑企业面临社会市场经济变革的必然改革与发展方向。
参考文献：
[1]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[D]，当代经济，2011.08.23
[2]柳朝阳.建筑施工项目成本控制研究[J]，重庆大学，2010.03.01