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习近平总书记在党的十九大报告中明确指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”中央企业是党执政兴国的重要力量，承担着特殊使命和特殊职责。中国航发沈阳黎明航空发动机有限责任公司（下称黎明公司）探索培育以劳模文化为特质的“又红又专”的新时期工匠精神，既突破传统意义上的劳模文化内涵和工匠精神概念，又具鲜明的社会主义政治特性。“红”即为劳模精神（心有大我、志诚报国），“专”即为工匠精神（技能精湛、严慎细实），并最终将其泛化成富有军工人个性特色的“全岗化、普适化”的职业操守和价值追求，集劳模文化与工匠精神高度融合的统一体，成为所有黎明航发军工人的内心契约。
为培育新时期的工匠精神，黎明公司将劳模身上的精神境界“软实力”和工匠身上的技术技能“硬实力”，整体铸造，高度融合，结合军工央企的行业特性，抓准“根”和“魂”，夯实“基”和“本”，探索“桥”和“船”。
确定了形象实用的培育公式，即：劳模做人高度（红）+工匠做事态度（专）=又红又专的新时期工匠精神，简称“1+1≥N”培育法。
设计了简捷规范的操作流程，即：“寻标、提魂、塑型、见行”四部曲。
构建了直观形象的文化模型，即：以劳模文化和工匠精神为双螺旋结构的军工文化基因DNA，是新工匠精神的内核所在。
红1匠心，以劳模文化铺就精神底色，追求做人新高度
“又红又专”的新时期工匠精神中“红”（即政治素质）必须置于首位。黎明公司不同时期的劳模除了具有与社会上同期劳模同质化的时代精神标签外，同时，“国为重、家为轻，择一事、终一生”始终是他们身上最重要的精神特质，这也是军工央企的黎明人红色主体人格在社会上的外化标志。因此，黎明公司培养“又红又专”的新时期工匠精神，首先就以落实“六字内涵”特质为主线，紧紧抓住“红”这个核心，对标使命责任大环境，以宏大的“铸心”工程（党建强心、思想凝心、文化同心、群团暖心、廉洁守心）为主线，用劳模文化铺就精神底色。强化对干部职工的教育引导，按照“红”字进行“寻标”“提魂”和“塑型”，确保航空军工人优良的政治素质驻留心间，忠诚报国的志向坚定不变，“红色基因”代代相传。
政治坚定体现为有担当
多年来，黎明公司恪守“央企姓党、国企为国”的基本属性，大力加强以政治教育为主线的思想建设，始终将爱党爱国、为党报国的责任担当置于思想政治工作首位，用优秀的历史文化传承来“染红”心志，强化作用发挥，始终坚持正确的政治方向，同党中央保持高度一致。黎明公司既注重加大对吴大观、张恩和等行业典型事迹的宣传力度，同时还加强身边有担当意识的先进人物的发现、培养和传播，落实“寻标”行动。全国劳模李志强是一个立身发动机装配环节的大国工匠“担当”典型，几十年如一日，将默默奉献的精神融化到报国行动之中，充分体现了军工劳模人身上的担当精神。黎明公司抓点谋面，将他的事迹经过中央电视台等媒体平台宣传后，极大地提升了新时期大国工匠的自豪感和担当有为的使命感。
态度端正表现为讲忠诚
态度决定一切，在军工央企，这种态度就是忠诚意识转化成爱岗敬业。黎明公司始终坚持爱岗敬业是极为宝贵的动力源泉思想，强化敬业教育实践活动，为“红”底色工程的铺就营造氛围。2017年，黎明将新时期工匠精神融入“双创”活动和集团文化主题实践，学习习近平总书记重要指示，将集团文化与黎明“爱产品、恋岗位、依智慧、做精品”的“三感一做”特色文化高度融合，明显提升了“做好发动机是军工人第一天职”的责任意识，“心无旁骛创新发展航空发动机”的工作氛围越来越浓。祖国终将选择那些忠诚于祖国的人，祖国终将记住那些奉献于祖国的人。全国劳模郭维林就是这种精神的优秀代表。他始终以劳模精神和工匠精神带领“郭维林班”全体班员，该班组多名成员先后成为各级劳模。
专1匠艺，以工匠精神育技艺百花园，锤炼做事新态度
“又红又专”的新时期工匠精神中的“专”（即业务能力）必须精湛高超。有了“國为重、家为轻，择一事、终一生”的红色情怀后，“心中有法子、脚下有路子、手头有本事”成为报效祖国的最好行动。
把好入口。黎明公司非常注重从“校风好、学风正”的重点院校选拔录用适合人才，始终把“情怀朴实、稳重厚道，既察智更重德、既比技更看忠”作为选人重要标准。建立了黎明特色的“工匠型”劳模和“劳模型”工匠校企联合双培机制，产教融合、校企一体，为新员工的工匠精神打造扣好“第一粒扣子”。
软硬结合。紧紧抓住“管理、技术、技能”三支队伍，坚持选“好人”和“选好”人、用“好人”和“用好”人的基本原则，在人才培养、考核评价、培育成长上加大工作力度，提供雄厚的条件保障，通过“创新培训载体、丰富激励措施、加大人才培养、明晰职业生涯规划”等举措，形成了系统规范的工匠精神培育体系，实施全员参与“每年累积培训不得低于50学时”全岗化培训，“强约束”与“软自觉”紧密结合，打造工匠精神入心入手的机制环境。
师徒结对。国将兴，必重师而贵傅。黎明公司积极营造“分享是荣耀、是责任、是幸福、是贡献”的学习氛围，探索并应用“五学两做”法，形成了年轻人“快速跨越底层爬楼梯”的特色态势。建立了一整套学教规范及考核标准和三维模型，即：职业生涯、社会心理以及角色模范，推行了“师徒同荣机制”和“劳模型师傅库”，强化了“劳模收徒”的考评机制，将新时期工匠精神融入师徒传承中，既传技能，更带品性，确保了对“又红又专”的理解和践行。
注重差异。黎明公司把握共性，兼容个性，实施了“公司主导、部门实施”的两级管理模式，创新了上讲台“说经验、话体会”的鲜活方式。分岗位、看年龄、抓特质、重差异，抓住群体特点，明确培养重点、分类施策、区别对待，培训触角从课堂到现场，职责分工从机关到工厂，都有一套严密的操作流程和管理方法。 创新平台。黎明公司每年都要安排优秀员工亲临试飞现场，感受战机呼啸升空时的兴奋自豪和使命责任，并邀请飞行专家到黎明现场进行制造者与使用者之间的高度互动，这种方式显效快速、明显直接。从2003年开始，黎明公司始终坚持每两年举办一届职业技能运动会，竞赛工种从最初的几个增长到目前近40个，范围由原来的单一机加扩展到今天的包括办公自动化、财务会计等管理岗位，选手数量增加到近5 000人。在机制上，对获奖选手分别给予1 000至10 000元不等的奖励，尤其是为连续三届状元奖励价值6万余元的轿车这一创举，极大地调动了广大干部职工学本领、强技能的主动意识和参与热情。
双“+”驱动，以管理文化促进内外合力，打造红专新一体
培育和发扬新时期工匠精神，黎明公司通过将工匠精神植入管理细节，在日常管理工作中用科学管理实现准确对接，在管理机制上体现出高质高效。
优化管理+，在“薪”字上下工夫，做到管理顺畅、机制灵活
靠管理来拉动。黎明公司通过强化制度建设，以“薪动管理”为手段，用工匠精神引领全面质量管理，将法律、标准和质量认证融合一体，实施严格的质量管理体系，建立质量终身追究制，立责于心，以质取胜。加强人才管理与培育的两级负责制，把“劳模爱党忧国的情怀和工匠精益求精的精神”植入管理细节。通过持续加强思想管理和文化管理，将“说干就干，干就干好，不达目的誓不罢休”的黎明作风落地，让“务实创新、担当奉献”的集团精神生根。紧紧抓住新时期黎明特色工匠精神的“六字内涵”，优化管理，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人，用待遇留住人，用责任成就人。
用机制来保障。不同的制度安排会对人产生不同的激励，促其做出不同的行为反应。黎明公司用体制机制来肯定劳模精神的引领作用和工匠在劳动创造中的主体价值，并按市场规律在分配中予以体现，如：每年都要组织劳模出国考察学习等，运用多种形式对新时期工匠精神践行者进行鼓励，减小固定补贴，加大对有贡献的工匠一次性奖励，让公平回归大众，创建“才有所值，能有所得”的社会公平。发挥制度的“指挥棒”和“风向标”作用，针对不科学、不合理的体制机制，及时纠正，持续优化，探索建立集“工龄、贡献、技术水平、能力素质”等要素为一体的“员工职业生涯进阶通道”。
以创新来牵引。在实现“强军梦”的伟大征程中，黎明公司坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的思想，注重把“创新意识和创新能力”融入工匠精神中，始终保持争创一流的志气、敢为人先的勇气和革故创新的锐气，对在群众性技术攻关、发明创造等方面取得的科技创新成果及时进行表彰，唤起职工的创新责任和主体意识，在工作中不当“看客”当“创客”，在创新中不当“过客”当“常客”，开辟出一条奉献与收获的“星光大道”，看业绩、重贡献，用科学管理鼓励职工秉承“十年磨一剑”的心性，多些“革命化”的积淀和成熟，既要解放思想，还要实事求是，更要科学发展。
做实文化+，在“心”字上做文章，做到目标统一、方法鲜活
小米手机创史人雷军说，雇佣时代已经是过去时，只有让员工发自内心热爱工作才是最好的手段和目的。黎明公司抓住“心”字主题，从“心”开始正视“心”问题，将“1+1≥N”的新工匠精神普适化、全岗化成为一种职业精神：不忘初心、守住匠心、不改真心、不违本心。
增强企业文化助推力。黎明公司启动了“又红又专”的新时期工匠精神的顶层文化设计，坚持与文化建设同规划、同推动、同考核和同评测，切实把工匠精神的“六字内涵”作为价值取向和精神追求融入核心文化元素，依托以新时期工匠精神为主体的创新型文化和学习型文化双推进，实现企业价值观的调整优化，让劳模文化形成一种场，使工匠精神营造一种势。黎明工装制造厂素有劳模“孵化器”美誉，仅全国劳模就有4位，而且这些劳模最典型的特点就是在“红”的基础上体现出“专”的技能，他们不仅能在道德素养上表现出高境界、大责任，而且还能在各种大赛上能够折桂摘冠，堪称技能精湛的工匠大师。该单位通过“育境界、配良师、压担子、搭平台、重激励、建梯队、树典型、广传播”等典型做法，较好地落实了“1+1≥N”式工匠培育模式，形成了“重德守志、敬業奉献、实干担当、崇技求精、传承创新”20字个性文化。
激活职工文化内驱力。黎明公司按照新时期工匠精神内涵重新架构职工文化价值体系，强化资源共享机制，并建立了一套科学合理的递进式评比机制和退老推新机制，在学、做、评、奖等管理流程上落实新时期工匠精神。通过技能大师工作站、劳模创新工作室、职工职业技能运动会等载体，激活职工成长进步的内驱力，激励职工专业专注、耐心坚韧。启动了黎明工匠智库的设计创建，实施经验共享和知识管理，组织建立了“德艺双馨师傅库”和“成才成长讲师团”，为培训部门精准提供对口优秀师资，开启了心灵讲堂和新时期工匠精神论坛、举行师徒集体结拜仪式，利用网络等媒介推广交流“小发明、小创造、小窍门”等，开设黎明工匠网上微课堂，设计建造“铭记工匠长廊”，安放劳模塑像，展示功臣机床等，把新时期工匠精神的文化氛围覆盖每个角落，融到日常工作中。
提升典型宣传感染力。黎明公司紧紧抓住立体化、互动化、即时化的信息传播趋势，精心策划和落实了以工匠精神为主题宣传策略，“走基层、找变化，挖先进、树典型，强宣传、助发展”，触角“深入一线”，脚步“走进机关”，既巩固广播电视报纸等“老平台”，也注重发挥网络微信微课等“新媒介”，让具有劳模高尚情怀和工匠精湛技能的新时期工匠走到台前，成为追捧的“明星”，拥有更多的“匠丝”。动员组织宣传团队为工匠书写风采、放歌、拍戏、立传，用“好视角”捕捉以小见大的“好典型”，用“好声音”讲述注重本真的“好故事”，使工匠典型宣传由“单色调”向“七彩板”转变。干部职工以亲切的方式、亲近的距离，领会新时期工匠精神的内涵所在，精神上受感染，行动上求模仿。先后制作多部工匠精品展播宣传片、演出舞台剧等，用多媒体形式讴歌劳动之美、务实之美和工匠之美，实现新工匠精神宣传立体化，让宣传变成大家“喜欢看、听得进、易消化”的精神食粮。 由此，“薪”“心”向荣的新文化管理机制是中国航发黎明通过本课题研究实践得出的重要管理思想。在这个主旨思想的引导下，“又红又专”的新时期工匠精神才能得以“全岗化、普适化”，“央企姓党”“军工强军”“国企为国”的三大使命才能得以实现。
新时期工匠精神的实践成果与现实转化
通过课题实施，黎明公司劳动用工更加规范，职工队伍总量趋稳；职工素质整体提升，技术技能明显增强；薪酬制度不断完善，收入水平稳步增长。
队伍“有担当、讲忠诚”的政治素质得到普遍提高。干部职工能够做到日常工作能尽责，难题面前愿负责，出现问题敢担责。尤其在富有行业特色的“铸心”工程开展后，公司上下凝聚力和向心力明显增强，“国家利益至上”核心价值观深入人心，“务实创新、担当奉献”的精神和“严慎细实、精益求精”的作风持续转化成思想自觉和行动自觉，“又红又专”的新时期工匠精神“六字”内核生根发芽，劳模文化底色鲜明突出，干部职工精神焕发。
企业文化得到了完善和丰富。“又红又专”的新时期工匠精神为中国航发成立后企业文化的落地提供了新平台，丰富了“铸心文化”内涵，干部职工牢固树立了“勇于创新的劲头、敢于突破的信心和一往无前的气魄”，把学习和发扬吴大观、张恩和等优秀共产黨员的精神品格化作自身行动，凝聚起献身事业、干事创业的磅礴力量，主动将实现个人价值与国家需要融为一体，担当奉献、主动作为，肩扛红旗找典型，胸怀祖国赶先进。
在人才培养上协同机制不断增强，互帮互学良好氛围已经形成。师徒双方教学相长，师傅在“带”字上做文章，毫不保留愿意“透家底”；徒弟在“修”字上花力气，虚怀若谷学到“真功夫”。“劳模型”工匠和“工匠型”劳模渐成普遍，“团结协作、甘为人梯、接力前行”的精神被传承，奉献自己，带动团队，使经验、技术、方法、作风像流动的血液，传递到航发事业的每一个角落。
公司管理机制和员工质量意识明显转变。职工“差不多就差多了”“做好了才算做了”等理念持续增强，“抬头要实力，俯首需勇气”的道理深入人心，“靠岗位成才，凭技能立身”的公平之道与“职业精神和职业道德”的回归相得益彰。干部年轻化变得更加理性，“职务与职级”并行机制已经建立，一大批青年员工在平凡岗位上能稳定下来，安心打磨技艺、修炼本领，用“爱岗敬业、忘我工作、勤奋刻苦”奉献精神摘夺航空发动机这颗“工业皇冠上的明珠”。
培育新时期工匠精神的载体和环境次第推出。工匠精品展台、工匠技艺展台等纳入日程，利用移动媒体平台，推出黎明技能达人说技能微电影、微课堂，编辑出版绝技、绝招、绝活实用书籍，开设劳模讲堂、工匠论坛等系列“匠人匠心”活动全面展开，工装厂的“星光大道”渐成品牌，聆听工匠的感人故事、追寻工匠的成长足迹、学习劳模的奉献情怀、感悟身边工匠魅力等方式，“软素质”培训已渐成氛围。
职工成长捷报频传。公司青工赵天杨在第三届全国数控技能大赛中，成为辽宁省首个全国职业技能大赛冠军。数控工人栗生锐取得第四届全国职工职业技能大赛职工组加工中心操作工第一名，被授予“全国五一劳动奖章”，2017年又光荣成为全国人大代表。辽宁省劳模洪家光取得第七届“振兴杯”全国职业技能大赛第一名，先后获得“全国青年岗位能手”“全国技术能手”、全国“最美青工”等荣誉称号，并于2016年获得青年最高荣誉“中国青年五四奖章”“全国最美职工”。姜华和李想分别获得全国第十二届和第十三届“振兴杯”全国职业技能大赛第一名。全国劳模李志强被评为全国最美职工，并在中央电视台《大国工匠》中播放。孙家宇、孙家沧兄弟获得“全国最美家庭”……他们是航空劳模，是大国工匠，更是优秀中国航发军工人的代表，他们成就了自己，更影响了整个黎明航发团队。
（本文获2017年中央企业党建思想政治工作研究成果一等奖，刊发有删节）
为培育新时期的工匠精神，黎明公司将劳模身上的精神境界“软实力”和工匠身上的技术技能“硬实力”，整体铸造，高度融合，结合军工央企的行业特性，抓准“根”和“魂”，夯实“基”和“本”，探索“桥”和“船”。
确定了形象实用的培育公式，即：劳模做人高度（红）+工匠做事态度（专）=又红又专的新时期工匠精神，简称“1+1≥N”培育法。
设计了简捷规范的操作流程，即：“寻标、提魂、塑型、见行”四部曲。
构建了直观形象的文化模型，即：以劳模文化和工匠精神为双螺旋结构的军工文化基因DNA，是新工匠精神的内核所在。
红1匠心，以劳模文化铺就精神底色，追求做人新高度
“又红又专”的新时期工匠精神中“红”（即政治素质）必须置于首位。黎明公司不同时期的劳模除了具有与社会上同期劳模同质化的时代精神标签外，同时，“国为重、家为轻，择一事、终一生”始终是他们身上最重要的精神特质，这也是军工央企的黎明人红色主体人格在社会上的外化标志。因此，黎明公司培养“又红又专”的新时期工匠精神，首先就以落实“六字内涵”特质为主线，紧紧抓住“红”这个核心，对标使命责任大环境，以宏大的“铸心”工程（党建强心、思想凝心、文化同心、群团暖心、廉洁守心）为主线，用劳模文化铺就精神底色。强化对干部职工的教育引导，按照“红”字进行“寻标”“提魂”和“塑型”，确保航空军工人优良的政治素质驻留心间，忠诚报国的志向坚定不变，“红色基因”代代相传。
政治坚定体现为有担当
多年来，黎明公司恪守“央企姓党、国企为国”的基本属性，大力加强以政治教育为主线的思想建设，始终将爱党爱国、为党报国的责任担当置于思想政治工作首位，用优秀的历史文化传承来“染红”心志，强化作用发挥，始终坚持正确的政治方向，同党中央保持高度一致。黎明公司既注重加大对吴大观、张恩和等行业典型事迹的宣传力度，同时还加强身边有担当意识的先进人物的发现、培养和传播，落实“寻标”行动。全国劳模李志强是一个立身发动机装配环节的大国工匠“担当”典型，几十年如一日，将默默奉献的精神融化到报国行动之中，充分体现了军工劳模人身上的担当精神。黎明公司抓点谋面，将他的事迹经过中央电视台等媒体平台宣传后，极大地提升了新时期大国工匠的自豪感和担当有为的使命感。
态度端正表现为讲忠诚
态度决定一切，在军工央企，这种态度就是忠诚意识转化成爱岗敬业。黎明公司始终坚持爱岗敬业是极为宝贵的动力源泉思想，强化敬业教育实践活动，为“红”底色工程的铺就营造氛围。2017年，黎明将新时期工匠精神融入“双创”活动和集团文化主题实践，学习习近平总书记重要指示，将集团文化与黎明“爱产品、恋岗位、依智慧、做精品”的“三感一做”特色文化高度融合，明显提升了“做好发动机是军工人第一天职”的责任意识，“心无旁骛创新发展航空发动机”的工作氛围越来越浓。祖国终将选择那些忠诚于祖国的人，祖国终将记住那些奉献于祖国的人。全国劳模郭维林就是这种精神的优秀代表。他始终以劳模精神和工匠精神带领“郭维林班”全体班员，该班组多名成员先后成为各级劳模。
专1匠艺，以工匠精神育技艺百花园，锤炼做事新态度
“又红又专”的新时期工匠精神中的“专”（即业务能力）必须精湛高超。有了“國为重、家为轻，择一事、终一生”的红色情怀后，“心中有法子、脚下有路子、手头有本事”成为报效祖国的最好行动。
把好入口。黎明公司非常注重从“校风好、学风正”的重点院校选拔录用适合人才，始终把“情怀朴实、稳重厚道，既察智更重德、既比技更看忠”作为选人重要标准。建立了黎明特色的“工匠型”劳模和“劳模型”工匠校企联合双培机制，产教融合、校企一体，为新员工的工匠精神打造扣好“第一粒扣子”。
软硬结合。紧紧抓住“管理、技术、技能”三支队伍，坚持选“好人”和“选好”人、用“好人”和“用好”人的基本原则，在人才培养、考核评价、培育成长上加大工作力度，提供雄厚的条件保障，通过“创新培训载体、丰富激励措施、加大人才培养、明晰职业生涯规划”等举措，形成了系统规范的工匠精神培育体系，实施全员参与“每年累积培训不得低于50学时”全岗化培训，“强约束”与“软自觉”紧密结合，打造工匠精神入心入手的机制环境。
师徒结对。国将兴，必重师而贵傅。黎明公司积极营造“分享是荣耀、是责任、是幸福、是贡献”的学习氛围，探索并应用“五学两做”法，形成了年轻人“快速跨越底层爬楼梯”的特色态势。建立了一整套学教规范及考核标准和三维模型，即：职业生涯、社会心理以及角色模范，推行了“师徒同荣机制”和“劳模型师傅库”，强化了“劳模收徒”的考评机制，将新时期工匠精神融入师徒传承中，既传技能，更带品性，确保了对“又红又专”的理解和践行。
注重差异。黎明公司把握共性，兼容个性，实施了“公司主导、部门实施”的两级管理模式，创新了上讲台“说经验、话体会”的鲜活方式。分岗位、看年龄、抓特质、重差异，抓住群体特点，明确培养重点、分类施策、区别对待，培训触角从课堂到现场，职责分工从机关到工厂，都有一套严密的操作流程和管理方法。 创新平台。黎明公司每年都要安排优秀员工亲临试飞现场，感受战机呼啸升空时的兴奋自豪和使命责任，并邀请飞行专家到黎明现场进行制造者与使用者之间的高度互动，这种方式显效快速、明显直接。从2003年开始，黎明公司始终坚持每两年举办一届职业技能运动会，竞赛工种从最初的几个增长到目前近40个，范围由原来的单一机加扩展到今天的包括办公自动化、财务会计等管理岗位，选手数量增加到近5 000人。在机制上，对获奖选手分别给予1 000至10 000元不等的奖励，尤其是为连续三届状元奖励价值6万余元的轿车这一创举，极大地调动了广大干部职工学本领、强技能的主动意识和参与热情。
双“+”驱动，以管理文化促进内外合力，打造红专新一体
培育和发扬新时期工匠精神，黎明公司通过将工匠精神植入管理细节，在日常管理工作中用科学管理实现准确对接，在管理机制上体现出高质高效。
优化管理+，在“薪”字上下工夫，做到管理顺畅、机制灵活
靠管理来拉动。黎明公司通过强化制度建设，以“薪动管理”为手段，用工匠精神引领全面质量管理，将法律、标准和质量认证融合一体，实施严格的质量管理体系，建立质量终身追究制，立责于心，以质取胜。加强人才管理与培育的两级负责制，把“劳模爱党忧国的情怀和工匠精益求精的精神”植入管理细节。通过持续加强思想管理和文化管理，将“说干就干，干就干好，不达目的誓不罢休”的黎明作风落地，让“务实创新、担当奉献”的集团精神生根。紧紧抓住新时期黎明特色工匠精神的“六字内涵”，优化管理，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人，用待遇留住人，用责任成就人。
用机制来保障。不同的制度安排会对人产生不同的激励，促其做出不同的行为反应。黎明公司用体制机制来肯定劳模精神的引领作用和工匠在劳动创造中的主体价值，并按市场规律在分配中予以体现，如：每年都要组织劳模出国考察学习等，运用多种形式对新时期工匠精神践行者进行鼓励，减小固定补贴，加大对有贡献的工匠一次性奖励，让公平回归大众，创建“才有所值，能有所得”的社会公平。发挥制度的“指挥棒”和“风向标”作用，针对不科学、不合理的体制机制，及时纠正，持续优化，探索建立集“工龄、贡献、技术水平、能力素质”等要素为一体的“员工职业生涯进阶通道”。
以创新来牵引。在实现“强军梦”的伟大征程中，黎明公司坚持“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的思想，注重把“创新意识和创新能力”融入工匠精神中，始终保持争创一流的志气、敢为人先的勇气和革故创新的锐气，对在群众性技术攻关、发明创造等方面取得的科技创新成果及时进行表彰，唤起职工的创新责任和主体意识，在工作中不当“看客”当“创客”，在创新中不当“过客”当“常客”，开辟出一条奉献与收获的“星光大道”，看业绩、重贡献，用科学管理鼓励职工秉承“十年磨一剑”的心性，多些“革命化”的积淀和成熟，既要解放思想，还要实事求是，更要科学发展。
做实文化+，在“心”字上做文章，做到目标统一、方法鲜活
小米手机创史人雷军说，雇佣时代已经是过去时，只有让员工发自内心热爱工作才是最好的手段和目的。黎明公司抓住“心”字主题，从“心”开始正视“心”问题，将“1+1≥N”的新工匠精神普适化、全岗化成为一种职业精神：不忘初心、守住匠心、不改真心、不违本心。
增强企业文化助推力。黎明公司启动了“又红又专”的新时期工匠精神的顶层文化设计，坚持与文化建设同规划、同推动、同考核和同评测，切实把工匠精神的“六字内涵”作为价值取向和精神追求融入核心文化元素，依托以新时期工匠精神为主体的创新型文化和学习型文化双推进，实现企业价值观的调整优化，让劳模文化形成一种场，使工匠精神营造一种势。黎明工装制造厂素有劳模“孵化器”美誉，仅全国劳模就有4位，而且这些劳模最典型的特点就是在“红”的基础上体现出“专”的技能，他们不仅能在道德素养上表现出高境界、大责任，而且还能在各种大赛上能够折桂摘冠，堪称技能精湛的工匠大师。该单位通过“育境界、配良师、压担子、搭平台、重激励、建梯队、树典型、广传播”等典型做法，较好地落实了“1+1≥N”式工匠培育模式，形成了“重德守志、敬業奉献、实干担当、崇技求精、传承创新”20字个性文化。
激活职工文化内驱力。黎明公司按照新时期工匠精神内涵重新架构职工文化价值体系，强化资源共享机制，并建立了一套科学合理的递进式评比机制和退老推新机制，在学、做、评、奖等管理流程上落实新时期工匠精神。通过技能大师工作站、劳模创新工作室、职工职业技能运动会等载体，激活职工成长进步的内驱力，激励职工专业专注、耐心坚韧。启动了黎明工匠智库的设计创建，实施经验共享和知识管理，组织建立了“德艺双馨师傅库”和“成才成长讲师团”，为培训部门精准提供对口优秀师资，开启了心灵讲堂和新时期工匠精神论坛、举行师徒集体结拜仪式，利用网络等媒介推广交流“小发明、小创造、小窍门”等，开设黎明工匠网上微课堂，设计建造“铭记工匠长廊”，安放劳模塑像，展示功臣机床等，把新时期工匠精神的文化氛围覆盖每个角落，融到日常工作中。
提升典型宣传感染力。黎明公司紧紧抓住立体化、互动化、即时化的信息传播趋势，精心策划和落实了以工匠精神为主题宣传策略，“走基层、找变化，挖先进、树典型，强宣传、助发展”，触角“深入一线”，脚步“走进机关”，既巩固广播电视报纸等“老平台”，也注重发挥网络微信微课等“新媒介”，让具有劳模高尚情怀和工匠精湛技能的新时期工匠走到台前，成为追捧的“明星”，拥有更多的“匠丝”。动员组织宣传团队为工匠书写风采、放歌、拍戏、立传，用“好视角”捕捉以小见大的“好典型”，用“好声音”讲述注重本真的“好故事”，使工匠典型宣传由“单色调”向“七彩板”转变。干部职工以亲切的方式、亲近的距离，领会新时期工匠精神的内涵所在，精神上受感染，行动上求模仿。先后制作多部工匠精品展播宣传片、演出舞台剧等，用多媒体形式讴歌劳动之美、务实之美和工匠之美，实现新工匠精神宣传立体化，让宣传变成大家“喜欢看、听得进、易消化”的精神食粮。 由此，“薪”“心”向荣的新文化管理机制是中国航发黎明通过本课题研究实践得出的重要管理思想。在这个主旨思想的引导下，“又红又专”的新时期工匠精神才能得以“全岗化、普适化”，“央企姓党”“军工强军”“国企为国”的三大使命才能得以实现。
新时期工匠精神的实践成果与现实转化
通过课题实施，黎明公司劳动用工更加规范，职工队伍总量趋稳；职工素质整体提升，技术技能明显增强；薪酬制度不断完善，收入水平稳步增长。
队伍“有担当、讲忠诚”的政治素质得到普遍提高。干部职工能够做到日常工作能尽责，难题面前愿负责，出现问题敢担责。尤其在富有行业特色的“铸心”工程开展后，公司上下凝聚力和向心力明显增强，“国家利益至上”核心价值观深入人心，“务实创新、担当奉献”的精神和“严慎细实、精益求精”的作风持续转化成思想自觉和行动自觉，“又红又专”的新时期工匠精神“六字”内核生根发芽，劳模文化底色鲜明突出，干部职工精神焕发。
企业文化得到了完善和丰富。“又红又专”的新时期工匠精神为中国航发成立后企业文化的落地提供了新平台，丰富了“铸心文化”内涵，干部职工牢固树立了“勇于创新的劲头、敢于突破的信心和一往无前的气魄”，把学习和发扬吴大观、张恩和等优秀共产黨员的精神品格化作自身行动，凝聚起献身事业、干事创业的磅礴力量，主动将实现个人价值与国家需要融为一体，担当奉献、主动作为，肩扛红旗找典型，胸怀祖国赶先进。
在人才培养上协同机制不断增强，互帮互学良好氛围已经形成。师徒双方教学相长，师傅在“带”字上做文章，毫不保留愿意“透家底”；徒弟在“修”字上花力气，虚怀若谷学到“真功夫”。“劳模型”工匠和“工匠型”劳模渐成普遍，“团结协作、甘为人梯、接力前行”的精神被传承，奉献自己，带动团队，使经验、技术、方法、作风像流动的血液，传递到航发事业的每一个角落。
公司管理机制和员工质量意识明显转变。职工“差不多就差多了”“做好了才算做了”等理念持续增强，“抬头要实力，俯首需勇气”的道理深入人心，“靠岗位成才，凭技能立身”的公平之道与“职业精神和职业道德”的回归相得益彰。干部年轻化变得更加理性，“职务与职级”并行机制已经建立，一大批青年员工在平凡岗位上能稳定下来，安心打磨技艺、修炼本领，用“爱岗敬业、忘我工作、勤奋刻苦”奉献精神摘夺航空发动机这颗“工业皇冠上的明珠”。
培育新时期工匠精神的载体和环境次第推出。工匠精品展台、工匠技艺展台等纳入日程，利用移动媒体平台，推出黎明技能达人说技能微电影、微课堂，编辑出版绝技、绝招、绝活实用书籍，开设劳模讲堂、工匠论坛等系列“匠人匠心”活动全面展开，工装厂的“星光大道”渐成品牌，聆听工匠的感人故事、追寻工匠的成长足迹、学习劳模的奉献情怀、感悟身边工匠魅力等方式，“软素质”培训已渐成氛围。
职工成长捷报频传。公司青工赵天杨在第三届全国数控技能大赛中，成为辽宁省首个全国职业技能大赛冠军。数控工人栗生锐取得第四届全国职工职业技能大赛职工组加工中心操作工第一名，被授予“全国五一劳动奖章”，2017年又光荣成为全国人大代表。辽宁省劳模洪家光取得第七届“振兴杯”全国职业技能大赛第一名，先后获得“全国青年岗位能手”“全国技术能手”、全国“最美青工”等荣誉称号，并于2016年获得青年最高荣誉“中国青年五四奖章”“全国最美职工”。姜华和李想分别获得全国第十二届和第十三届“振兴杯”全国职业技能大赛第一名。全国劳模李志强被评为全国最美职工，并在中央电视台《大国工匠》中播放。孙家宇、孙家沧兄弟获得“全国最美家庭”……他们是航空劳模，是大国工匠，更是优秀中国航发军工人的代表，他们成就了自己，更影响了整个黎明航发团队。
（本文获2017年中央企业党建思想政治工作研究成果一等奖，刊发有删节）