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今年是国家关于独立学院五年过渡期政策的收尾之年,我国的独立学院将面临着不同的路径选择.其中,转设为普通民办高校是众多独立学院的选择.本文以重庆师范大学涉外商贸学院为例,基于SWOT模型分析了独立学院转设的优势、劣势、机遇与挑战,并提出了促进涉外商贸学院成功转设的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略.