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在市场竞争日益激烈的现代企业中，只有强势的企业才能生存和发展，企业的竞争归根到底是人才之争，是人的积极性和创造性的竞争，是人的全面素质的竞争。企业的管理者是企业发展的纽带，企业的大船靠领导者掌舵，靠职工群众的支持和拥护。因此企业管理者坚持以人为本，调动好、保护好、发挥好职工群众的积极性和创造性，齐心协力，共展企业宏图。
一、以人为本的基本内涵
从科学发展观的角度看，以人为本，就是把人做为经济和社会发展的本原、本体，具体内涵是把人的发展视为发展的本质、目的和动力。从企业管理的角度看，以人为本是指管理者的一种领导理念，这种管理的基本思想就以人的发展是企业发展的前提，重视人的需要，鼓励培养员工实现个人的全面发展，并且致力于个人目标与企业目标相吻合。
二、以人为本对构建和谐企业的重要意义
过去，我们对经营企业的目的缺乏深刻的认识，甚至简单地认为，企业作为经济组织就是要以实现利润最大化为目标，偏重于物质财富的增长，对员工个人的利益关注和维护不够，对人的生存状态和价值实现重视不够，从而挫伤了员工的工作热情和积极性，在一定程度上也影响了企业的和谐、制约了企业的发展。
----坚持以人为本，有利于维护员工在企业中的主人翁地位。许多企业在管理工作中，往往陷在具体的事务中，并没有把人的因素放在管理的首位，一些企业甚至淡化和虚化了员工的主人翁地位，使员工感到不被信任和尊重，影响了员工主人翁精神与作用的发挥。坚持以人为本，要求把人作为一切工作的出发点和落脚点，使管理的思想和方法符合员工的需求和愿望，从而形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企业环境，形成推动企业发展的强大合力。
----坚持以人为本，有利于推动形成尊重人、理解人、关心人的价值理念和企业文化。尊重人，就是要尊重员工的主体地位和价值，尊重人的权利和尊严，尊重员工的创造性，不尊重人就谈不上团结人。只有做到关心员工，才能真正理解和帮助员工，真心实意帮助员工解决实际困难，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖，从而不断激发和增强员工对企业的归属感，使企业的发展始终同员工的发展、社会的发展紧密地联系在一起，并更好地为实现员工幸福和社会进步的目标服务。
----坚持以人为本，有利于促进企业和员工的和谐发展。坚持以人为本，一切以员工的福祉为依归，把改善员工生活作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，妥善处理不同群体的利益诉求。只有这样，才能整合企业不同群体的愿望和要求，增强企业持续发展的内在动力，形成全体员工各尽所能、各得其所、共同奋斗、和谐相处的良好局面，推动员工与企业共同发展，促进企业与社会共同进步。
三、建设和践行以人为本的先进文化，引领企业科学发展
----以人为本的核心是尊重员工。要做到尊重员工，首先要正确定位企业和员工的关系，要转变认为只要花钱雇人、养人，就可以实现企业目标的错误观念，二者是合作伙伴的关系。其次，要懂得有效授权，实现员工的自我管理。在包含了大量知识和服务因素的现代经济社会，企业无法通过强硬的手段时时刻刻管理、控制员工，最有效的管理手段是有效授权实现员工的自我管理。次之，要做个“参与型”领导，实现有效沟通。通过与员工平等面对面的交谈，了解员工诉求，倾听员工心声，关心员工生活，尽力为员工排忧解难送温暖，减少上下级之间的猜忌和隔阂，建立信任和忠诚，有利于激发员工的工作热情和提高个人价值认可度。
----以人为本要以员工的发展为核心，实现企业与员工的共同进步。我们在经营企业的过程中，必须首先解决好员工的切身利益问题，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展；必须引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向追求精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，自觉把个人的理想与奋斗融入促进企业发展的共同事业当中，在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，从而达到员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一。
----以人为本需要激励多元化。人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要，企业领导除了要想方设法来满足这些需要外，还要通过各种激励手段不断激发员工的工作热情。员工的需要多样化，激励方式也要多样化。建立公平有效的激励机制是“以人为本”管理的基本要求。企业在激励中要重视工作激励，使员工在工作中自觉奉献；注重精神激励与物质激励相结合，提高员工的心理愉悦感；注重激励的针对性和有效性，有的放矢地设置激励目标和条件，从而增加激励效用，最终促进企业的发展。
以人为本的管理并不意味着可以包办一切，而其他管理无足轻重。可以说，实施以人为本的理念抓住了管理的主要矛盾。企业只有将以人为本的理念同企业的思想观念、价值因素、文化等优势与物质资源、技术力量、组织结构等优势结合起来，才能形成系统的整体性优势，才能实现最大的社会效益。
作者简介：于海国，山东省荣成市人，学历：本科，职称：政工师，单位：荣城建筑集团有限公司。
一、以人为本的基本内涵
从科学发展观的角度看，以人为本，就是把人做为经济和社会发展的本原、本体，具体内涵是把人的发展视为发展的本质、目的和动力。从企业管理的角度看，以人为本是指管理者的一种领导理念，这种管理的基本思想就以人的发展是企业发展的前提，重视人的需要，鼓励培养员工实现个人的全面发展，并且致力于个人目标与企业目标相吻合。
二、以人为本对构建和谐企业的重要意义
过去，我们对经营企业的目的缺乏深刻的认识，甚至简单地认为，企业作为经济组织就是要以实现利润最大化为目标，偏重于物质财富的增长，对员工个人的利益关注和维护不够，对人的生存状态和价值实现重视不够，从而挫伤了员工的工作热情和积极性，在一定程度上也影响了企业的和谐、制约了企业的发展。
----坚持以人为本，有利于维护员工在企业中的主人翁地位。许多企业在管理工作中，往往陷在具体的事务中，并没有把人的因素放在管理的首位，一些企业甚至淡化和虚化了员工的主人翁地位，使员工感到不被信任和尊重，影响了员工主人翁精神与作用的发挥。坚持以人为本，要求把人作为一切工作的出发点和落脚点，使管理的思想和方法符合员工的需求和愿望，从而形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企业环境，形成推动企业发展的强大合力。
----坚持以人为本，有利于推动形成尊重人、理解人、关心人的价值理念和企业文化。尊重人，就是要尊重员工的主体地位和价值，尊重人的权利和尊严，尊重员工的创造性，不尊重人就谈不上团结人。只有做到关心员工，才能真正理解和帮助员工，真心实意帮助员工解决实际困难，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖，从而不断激发和增强员工对企业的归属感，使企业的发展始终同员工的发展、社会的发展紧密地联系在一起，并更好地为实现员工幸福和社会进步的目标服务。
----坚持以人为本，有利于促进企业和员工的和谐发展。坚持以人为本，一切以员工的福祉为依归，把改善员工生活作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，妥善处理不同群体的利益诉求。只有这样，才能整合企业不同群体的愿望和要求，增强企业持续发展的内在动力，形成全体员工各尽所能、各得其所、共同奋斗、和谐相处的良好局面，推动员工与企业共同发展，促进企业与社会共同进步。
三、建设和践行以人为本的先进文化，引领企业科学发展
----以人为本的核心是尊重员工。要做到尊重员工，首先要正确定位企业和员工的关系，要转变认为只要花钱雇人、养人，就可以实现企业目标的错误观念，二者是合作伙伴的关系。其次，要懂得有效授权，实现员工的自我管理。在包含了大量知识和服务因素的现代经济社会，企业无法通过强硬的手段时时刻刻管理、控制员工，最有效的管理手段是有效授权实现员工的自我管理。次之，要做个“参与型”领导，实现有效沟通。通过与员工平等面对面的交谈，了解员工诉求，倾听员工心声，关心员工生活，尽力为员工排忧解难送温暖，减少上下级之间的猜忌和隔阂，建立信任和忠诚，有利于激发员工的工作热情和提高个人价值认可度。
----以人为本要以员工的发展为核心，实现企业与员工的共同进步。我们在经营企业的过程中，必须首先解决好员工的切身利益问题，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展；必须引导员工逐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向追求精神利益、从追求物质文化需求的满足转向追求个人价值的全面实现，自觉把个人的理想与奋斗融入促进企业发展的共同事业当中，在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，从而达到员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一。
----以人为本需要激励多元化。人具有生理、安全、社交、尊重和自我实现等多种需要，企业领导除了要想方设法来满足这些需要外，还要通过各种激励手段不断激发员工的工作热情。员工的需要多样化，激励方式也要多样化。建立公平有效的激励机制是“以人为本”管理的基本要求。企业在激励中要重视工作激励，使员工在工作中自觉奉献；注重精神激励与物质激励相结合，提高员工的心理愉悦感；注重激励的针对性和有效性，有的放矢地设置激励目标和条件，从而增加激励效用，最终促进企业的发展。
以人为本的管理并不意味着可以包办一切，而其他管理无足轻重。可以说，实施以人为本的理念抓住了管理的主要矛盾。企业只有将以人为本的理念同企业的思想观念、价值因素、文化等优势与物质资源、技术力量、组织结构等优势结合起来，才能形成系统的整体性优势，才能实现最大的社会效益。
作者简介：于海国，山东省荣成市人，学历：本科，职称：政工师，单位：荣城建筑集团有限公司。