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摘要：文章结合具体建筑施工项目，以成本管理为中心，阐述了影响因素，总结了控制方式，目的在于提高建筑成本管理质量，为建筑行业发展创造良好条件。
关键词：成本管理；直接因素；工程进度；控制计划
城市化建设发展基础上，建筑投资增加，建筑项目需要有效的成本管理，节省施工材料与成本的同时，提高建筑质量。成本管理影响因素众多，本身建筑项目涉及范围广、持续时间长、施工材料种类众多，成本管理难度大，加上在建筑成本管理中存在的某些漏洞没有得到妥善解决，这方面一直困扰着建筑行业。对此文章以影响因素、控制方式等角度着手探索。
1.工程概述
项目名称为新华御湖庄园一期，项目性质为住宅。项目位于合肥市高新区习友路与丰乐河路交叉口西南侧，由地下车库与别墅组成，建筑面积约6万m2（其中地下面积约3万m2），共25栋别墅。地下一层，地上2—3层框架结构，层高为3.6米，建筑抗震设防烈度七度，建筑合理使用年限为50年。本工程采用筏板基础及柱下钢筋混凝土独立基础，基础垫层为C15素混凝土，其余基础、梁、板、柱等均为C30及C25混凝土。本工程主体部分为钢筋混凝土框架结构，内、外墙采用M5.0混合砂浆砌筑，煤矸石多孔砌块填充墙。
2.建筑成本管理的影响因素
2.1直接因素
第一人为因素。建筑成本管理中，施工人员作为项目施工主体，具体施工中需要消耗大量人为费用，这些费用关系到施工人员数量、施工人员薪酬等。因此在成本管理中，必须处理好人为因素，有效控制人为费用支出，调动施工人员工作积极性，从而确保施工质量。第二材料因素。建筑施工材料多样复杂，材料质量直接决定施工质量。材料采购、材料使用、材料存储等都与成本管理关系紧密，选择适中价格、质量达标的优质材料，是成本管理的重点。据上述项目工程成本统计，其中材料费用所占比例为整个项目的60%，由此可见材料因素对成本管理的重要性[1]。第三设备因素。准备好施工材料，还需要施工设备的辅助才能得以发挥价值。尤其是大型施工现场，施工设备数不胜数，设备采购、设备维修、养护等都是巨额支出。成本管理中必须重视设备应用、维修养护等，提高设备使用效率，是完善成本管理的重点。
2.2间接因素
第一工程质量。工程质量在建筑工程发展中要求越来越严格，并且也在一定程度上提高工程质量品质。尤其是高质量施工材料、施工技术等，都关系着成本管理工作。准确抓住建筑项目优化、质量提高的平衡点，保证成本管理的顺利进行。第二施工进度。施工进度因素的影响，主要指项目施工期间可能出现的影响因素，具有不可预见性特点。是人工费用、成本费用等可见费用之外的费用。随着施工进度的推进，费用增加的可能性提升。尤其在项目周期内，频繁出现的夜间施工、增加临时设施的搭设等费用，都间接影响着建筑项目成本管理。第三，不可抗力。对工程的不可预见性，如大风大雪，政治风险，市场风险等均会增加工程的成本。因环境因素影响，会导致工程的停工；政治风险影响会对现场的安全，进度，质量都有不定的影响；市场的风险因素，会直接影响工程的材料价格，特别针对固定总价的工程而言时致命的影响。
2.3施工安全
“安全第一”一直是建筑项目施工重要原则。施工安全需要组织的管理，如安全设备维护、组织安全教育的培训等，此类活动均需要部分费用。为保证工程安全的施工完成，部分项目也购买了保险，用于转移部分未知的风险，因为一旦施工中出现安全事故，则会产生很多额外费用。因此建筑成本管理中，还需要时刻考虑到施工安全因素。
3.建筑成本管理控制方式
3.1打造全面性成本管理责任体系
结合建筑成本管理影响因素分析与具体工程案例介绍，在实际建筑成本管理中，必须以明确、全面的成本管理责任体系展开。尤其是建筑成本管理者就施工准备、施工材料、设备安装、人员等组织规划好，明确施工人员必须执行的任务与承担的责任。落实成本控制责任制，管理人员做好自身工作，认真处理施工中的成本。此次工程项目中，成本管理人员以合同管理模式将建筑价格、数量等加以明确，由专人负责专門的成本管理项目[2]。技术人员负责建筑施工规划与方案落实、施工布设等。材料保管、运输等工作则由材料管理人员负责，这其中材料运输效率的提升，运输费用的有效控制等都是成本控制的关键。将成本管理人员落实到人，管理人员责任意识得到提升，同时也能够形成相互牵制、相互监督的模式，杜绝出现避让、推脱的现象。
3.2制定详细、具体的成本管理控制计划
成本管理体系完善基础上，还需要全面、详细的管理控制计划，这样才能帮助建筑项目有效管理施工成本，达到预期的建筑管理目标。成本控制计划的变化，针对具体施工项目，提前确定建筑工程项目成本控制中心，以成本控制中心为导向，制定初步成本管理预算，并且对具体施工内容加以预估。其次注意建筑工程项目成本管控计划的全面性拓展，多角度控制施工质量、施工材料使用、施工进度以及资源消耗等，从不同细节中做好成本管理工作。根据成本管理控制计划，对工程项目进行全过程监督控制，提高建筑工程成本管理质量。
3.3提高施工进度、材料成本控制力度
成本管理包含多项内容，费用支出对于建筑项目来讲最为常见，同时也是成本管理最为关注的重点。各种人工费、材料费、机械费、管理费等都与施工进度息息相关。有效的成本管理，就需要控制好施工进度，避免不必要的施工费用出现。采取动态控制管理的方式，安排专门人员记录施工进度信息，并且及时总结，确保施工进度合理，没有产生过多的施工费用。
3.4增加对成本二次运营力度
成本管理的第一步应在项目招投标已经订立，而在建筑施工的过程中会发生很多不可抗力的因素，对施工单位而言，做好必要的签证手续是对自身风险因素的转移，所以，做好二次成本管理的运营在施工的过程中显得尤为的重要。在规定时间内，合理利用合同中的条款，及时发现不利因素，区分因素的归属，属于施工的问题因采取有效的措施将损失降低，严格控制成本呢，提高项目效益；属于建设单位的问题，应及时做好影像资料，按照索赔的程序进行上报，防止出现后期工程进度拖延而增加费用。
结束语：
综上所述，掌握建筑成本管理细节，结合建筑工程为中心，利用完善的建筑成本管理体系与计划，综合考虑直接因素、间接因素等的影响，不断优化建筑成本管理内容，以达到成本管理效率提高的目的。
参考文献
[1]张宁. 建筑工程成本的影响因素及成本管控[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（13）：74.
[2]张寒冰. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 建筑知识，2017（13）：184-185.
（作者单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司）
关键词：成本管理；直接因素；工程进度；控制计划
城市化建设发展基础上，建筑投资增加，建筑项目需要有效的成本管理，节省施工材料与成本的同时，提高建筑质量。成本管理影响因素众多，本身建筑项目涉及范围广、持续时间长、施工材料种类众多，成本管理难度大，加上在建筑成本管理中存在的某些漏洞没有得到妥善解决，这方面一直困扰着建筑行业。对此文章以影响因素、控制方式等角度着手探索。
1.工程概述
项目名称为新华御湖庄园一期，项目性质为住宅。项目位于合肥市高新区习友路与丰乐河路交叉口西南侧，由地下车库与别墅组成，建筑面积约6万m2（其中地下面积约3万m2），共25栋别墅。地下一层，地上2—3层框架结构，层高为3.6米，建筑抗震设防烈度七度，建筑合理使用年限为50年。本工程采用筏板基础及柱下钢筋混凝土独立基础，基础垫层为C15素混凝土，其余基础、梁、板、柱等均为C30及C25混凝土。本工程主体部分为钢筋混凝土框架结构，内、外墙采用M5.0混合砂浆砌筑，煤矸石多孔砌块填充墙。
2.建筑成本管理的影响因素
2.1直接因素
第一人为因素。建筑成本管理中，施工人员作为项目施工主体，具体施工中需要消耗大量人为费用，这些费用关系到施工人员数量、施工人员薪酬等。因此在成本管理中，必须处理好人为因素，有效控制人为费用支出，调动施工人员工作积极性，从而确保施工质量。第二材料因素。建筑施工材料多样复杂，材料质量直接决定施工质量。材料采购、材料使用、材料存储等都与成本管理关系紧密，选择适中价格、质量达标的优质材料，是成本管理的重点。据上述项目工程成本统计，其中材料费用所占比例为整个项目的60%，由此可见材料因素对成本管理的重要性[1]。第三设备因素。准备好施工材料，还需要施工设备的辅助才能得以发挥价值。尤其是大型施工现场，施工设备数不胜数，设备采购、设备维修、养护等都是巨额支出。成本管理中必须重视设备应用、维修养护等，提高设备使用效率，是完善成本管理的重点。
2.2间接因素
第一工程质量。工程质量在建筑工程发展中要求越来越严格，并且也在一定程度上提高工程质量品质。尤其是高质量施工材料、施工技术等，都关系着成本管理工作。准确抓住建筑项目优化、质量提高的平衡点，保证成本管理的顺利进行。第二施工进度。施工进度因素的影响，主要指项目施工期间可能出现的影响因素，具有不可预见性特点。是人工费用、成本费用等可见费用之外的费用。随着施工进度的推进，费用增加的可能性提升。尤其在项目周期内，频繁出现的夜间施工、增加临时设施的搭设等费用，都间接影响着建筑项目成本管理。第三，不可抗力。对工程的不可预见性，如大风大雪，政治风险，市场风险等均会增加工程的成本。因环境因素影响，会导致工程的停工；政治风险影响会对现场的安全，进度，质量都有不定的影响；市场的风险因素，会直接影响工程的材料价格，特别针对固定总价的工程而言时致命的影响。
2.3施工安全
“安全第一”一直是建筑项目施工重要原则。施工安全需要组织的管理，如安全设备维护、组织安全教育的培训等，此类活动均需要部分费用。为保证工程安全的施工完成，部分项目也购买了保险，用于转移部分未知的风险，因为一旦施工中出现安全事故，则会产生很多额外费用。因此建筑成本管理中，还需要时刻考虑到施工安全因素。
3.建筑成本管理控制方式
3.1打造全面性成本管理责任体系
结合建筑成本管理影响因素分析与具体工程案例介绍，在实际建筑成本管理中，必须以明确、全面的成本管理责任体系展开。尤其是建筑成本管理者就施工准备、施工材料、设备安装、人员等组织规划好，明确施工人员必须执行的任务与承担的责任。落实成本控制责任制，管理人员做好自身工作，认真处理施工中的成本。此次工程项目中，成本管理人员以合同管理模式将建筑价格、数量等加以明确，由专人负责专門的成本管理项目[2]。技术人员负责建筑施工规划与方案落实、施工布设等。材料保管、运输等工作则由材料管理人员负责，这其中材料运输效率的提升，运输费用的有效控制等都是成本控制的关键。将成本管理人员落实到人，管理人员责任意识得到提升，同时也能够形成相互牵制、相互监督的模式，杜绝出现避让、推脱的现象。
3.2制定详细、具体的成本管理控制计划
成本管理体系完善基础上，还需要全面、详细的管理控制计划，这样才能帮助建筑项目有效管理施工成本，达到预期的建筑管理目标。成本控制计划的变化，针对具体施工项目，提前确定建筑工程项目成本控制中心，以成本控制中心为导向，制定初步成本管理预算，并且对具体施工内容加以预估。其次注意建筑工程项目成本管控计划的全面性拓展，多角度控制施工质量、施工材料使用、施工进度以及资源消耗等，从不同细节中做好成本管理工作。根据成本管理控制计划，对工程项目进行全过程监督控制，提高建筑工程成本管理质量。
3.3提高施工进度、材料成本控制力度
成本管理包含多项内容，费用支出对于建筑项目来讲最为常见，同时也是成本管理最为关注的重点。各种人工费、材料费、机械费、管理费等都与施工进度息息相关。有效的成本管理，就需要控制好施工进度，避免不必要的施工费用出现。采取动态控制管理的方式，安排专门人员记录施工进度信息，并且及时总结，确保施工进度合理，没有产生过多的施工费用。
3.4增加对成本二次运营力度
成本管理的第一步应在项目招投标已经订立，而在建筑施工的过程中会发生很多不可抗力的因素，对施工单位而言，做好必要的签证手续是对自身风险因素的转移，所以，做好二次成本管理的运营在施工的过程中显得尤为的重要。在规定时间内，合理利用合同中的条款，及时发现不利因素，区分因素的归属，属于施工的问题因采取有效的措施将损失降低，严格控制成本呢，提高项目效益；属于建设单位的问题，应及时做好影像资料，按照索赔的程序进行上报，防止出现后期工程进度拖延而增加费用。
结束语：
综上所述，掌握建筑成本管理细节，结合建筑工程为中心，利用完善的建筑成本管理体系与计划，综合考虑直接因素、间接因素等的影响，不断优化建筑成本管理内容，以达到成本管理效率提高的目的。
参考文献
[1]张宁. 建筑工程成本的影响因素及成本管控[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（13）：74.
[2]张寒冰. 建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J]. 建筑知识，2017（13）：184-185.
（作者单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司）