摘要：目前，随着建设项目的不断增长，建设单位越来越重视建设项目的施工管理，这有利于促进建筑企业的经济发展，保证施工质量的提高。基于此，建筑企业需要不断提高自身的管理能力，采用精细化的管理方法，使项目管理更加精细化，并保证其真正实施，这有利于在激烈的建筑业中获得强大的竞争力，促进我国建筑业的可持续发展，进一步促进国内经济的平稳健康发展。摘要：从精细化管理的重要性出发，分析了建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题，提出了利用精细化管理精细化管理图提高建筑工程施工管理应用效果的对策和建议。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

1精细化管理的重要性分析

1.1有利于建立良好的管理理念，明确和细化管理目标

精细化管理与传统的常规管理有很大不同，它可以有效地结合建筑经验和技能，帮助施工管理团队实施新的管理发展。精细化管理运用先进的管理经验和技能，尤其是在整个施工过程中。精细化管理贯穿于建筑的每一个环节和步骤。这种新的管理方法和理念可以帮助企业更快地建立管理任务，从而约束员工的日常建设行为，增强企业的系统有效性。精细化管理的可控性必须落实到企业管理的日常工作中。长期实施精细化控制，可以完善项目管理体系，使企业有更科学的发展模式。

1.2有利于提高工程质量，提高施工管理水平

在项目的实际施工过程中，需要明确施工的首要目标，即在施工前确立最基本的施工目的。大多数企业在关注施工目的的时候，很容易忽略施工细节。但是在精细化管理的过程中，企业可以将具体的施工方案和标准一一展示出来。一旦工作环境出现轻微偏差，任务经理可以及时纠正。信息化管理可以保证建设项目的科学性和可行性，大多数人在施工过程中会面临巨大的任务，因此一旦出现失误，就会影响整体施工质量。加强施工人员的管理，可以有效降低出错的概率。施工人员也是全面管理的重要组成部分。如果他们的工作能力和质量不足，就会影响建筑的最终施工质量。因此，加强对施工人员的严格要求，完善施工目标，可以有效提高建筑管理水平。

2当前精细化管理在施工管理中存在的问题

2.1监理部工作不到位

监督管理部门是提高我国精细化管理质量水平的重要支撑，任何项目建设都离不开管理部门和监督部门的联合检查。因此，在工程建设中，监理部门需要严格保证施工任务，监理人员应明确工作职责，认真负责地履行工作任务，明确其重要性，树立正确的监理意识。在建设过程中，大多数企业忽视了监管部门的完善建设，导致在实施过程中未能实现精细化管理。相应的标准，所以企业要纠正过去的错误，适当弥补原有的不足，完善监管部门原有的管理制度，保证监管部门能够正常发挥作用。也有一些企业确立了监管部门的任务和职责，却没有被监管部门分配相应的监管人才。尤其是中国的人才市场相对混乱。企业为了降低这一任务的成本，随意委派部分人员担任监理员，使得施工人员和监理员的职责重叠。也有一些企业明确规定了监管部门的职责，但监管部门没有严格遵守企业的规章制度。这些监管人员马虎腐败，严重阻碍了企业的业务发展。最后，施工中的监理问题会给企业的施工项目造成严重的问题。有的企业不能及时整改，对玩忽职守者严惩不贷，导致企业效益下降。

2.2项目管理技术水平有待提高

与发达国家相比，項目管理的技术水平有了很大的提高。因此，企业应重视技术能力的提升和发展，加大技术成本投入，不断开发新的管理技能。我国技术开发能力相对较差，建筑工人由于受教育背景和教育体制的影响，无法深入使用管理体系。因此，企业要加强员工的操作能力，学校要注重人才培养的实用性，为建筑市场增加更多的人才。

2.3施工人员整体素质不高。

由于我国经济在短时间内快速发展，编制行业从业人员受教育程度普遍较低，学习能力和学习质量相对较差。这些建筑工人都是农村人，认知体系和建筑观念落后。企业要想加强创新，就必须注重提高员工的学习能力。农村员工知识水平低，设备操作和施工技能有限。管理者要想有高度的控制力，就必须知道自己的思维方式，逐步改变自己的构建方式。对此，企业可以定期对这些员工进行系统的培训，改变他们固有的观念，了解他们的建设态度和意识。

3运用精细化管理提升施工管理工资有效性的对策建议

3.1总揽全局，注重细节管理

施工管理需要负责人总揽全局，精细化管理需要从全局出发，具体落实。管理者要有严谨科学的全局观，在保证建筑结构的前提下，关注建筑的很多细节。如果建筑企业采用原来粗放的管理模式，就不能做到全局与细节并重。因此，企业高层要深入学习，树立正确的精细化管理意识，引导底层员工积极打造。精细化管理的好处是细节处理的更清晰，尤其是在建筑工程的材料和专业技能的应用上。大楼的高层管理人员可以从全局出发，将这些建筑细节清晰地展示给工作人员。同时，可以控制施工风险，增强施工的安全性和科学性。

3.2制定目标，注重施工内容的精细化管理

明确的目标是中国建筑体系实现更高质量的重要标准。因此，在施工过程中，工程设计人员需要遵循企业内部严格的施工原则和目标。在施工前期，相应的管理人员要明确施工目标的方向，同时对后续施工进行方案预测，了解施工中可能用到的材料，做好改进准备。在施工过程中，相关人员要对施工合同进行精细化管理，加强对施工材料、施工人员、施工设备的科学管理，同时合理划分内部任务，明确部分工作人员的制度职责，为其划分具体任务。对于物资的精细化管理，相关责任人员可以对物资的采购、运输、储存和使用进行划分。为了进一步减少材料的浪费，企业应建立完善的材料交付和入库制度，严格审批材料的利用过程。一旦发现私分、打折现象，要及时向上级部门反映。最后，要加强工程造价的精细化管理。项目的最终目的是获得经济效益。因此，降低施工成本可以有效帮助企业提高经济效益。成本控制人员要严格遵循企业的管理制度，在保证工程质量的基础上保证成本的降低。

3.3明确职责，注重人的精细化管理

人力资源是建筑工程的重要管理任务，精细化管理需要以人力资源管理为重点。目前，监理企业存在许多人事问题，如逃钱、逃避工人责任、管理者不作为等。，这些都是严重的管理问题。为改善这一问题，企业应建立健全严格的监管制度，对违法违规者进行严肃处理。企业要建立健全奖惩制度，对做出突出贡献的人员及时给予奖励，确保提高工作积极性，树立良好的企业形象。只有有了奖惩，才能激励员工，同时也能为企业在市场竞争中的地位做出贡献。

3.4施工设备的精细化管理

在建筑工程施工过程中，施工单位可以利用机械设备保证施工技术在施工过程各环节的顺利应用，这也是有效提高建筑工程质量的重要途径。工程机械设备往往具有体积大、成本高、使用复杂等特点。对于建筑施工设备，施工单位需要将精细化管理应用到采购、运行、维护的全过程，有利于促进机械设备的正常运行，大大降低支出。设备精细化管理的具体方式有：一是及时登记设备购置时间、型号等信息;二是详细记录设备维修时间、维修地点、使用情况等信息，方便后期工作;第三，施工人员只有在完成说明和批准后才能使用机械设备。

结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展、人民生活水平的提高和建筑业的快速发展，建筑市场日趋多元化，市场竞争日趋激烈。建筑工程作为国民经济的重要支柱产业之一，其重要性日益凸显。建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，对整个工程有着重要的影响。因此，必须认清形势，加快精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，从而提高建筑企业的施工质量，促进建筑业持续稳定发展。

参考文献

[1]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：158-159.

[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.