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摘 要：随着当前我国市場经济的快速发展，在这种大背景下，企业的发展与管理也面临着一系列的变革与创新，对于企业的财务管理来说，对其进行集中统一管理是一大趋势。本文就从这一问题出发，其中重点分析和探讨了当前企业财务管理中所遇到的问题，并重点论述了集中统一管理的问题。
关键词：企业；财务；集中；统一管理；问题；对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0104-01
在当前的形势下，企业的发展面临着一系列的变革，在这种情况下，加强财务的运营与管理是其管理工作的一大要点。对此，企业必须改变财务管理的理念，加强财务管理的创新，尤其是在财务管理的模式上要针对其中存在的问题加以调整。因此，我们就要有效的寻求当前财务管理中存在的问题，例如：财务管理制度的问题、财务人员自身存在的问题等等，在明确这些问题的情况下，从而实现更加高效的财务管理是企业发展的趋势。而企业财务的集中统一管理就是一个有效的措施和途径，下面，笔者就针对这一问题进行相关的分析。
一、企业财务集中统一管理的重要性分析
相对于以往的财务管理模式来说，实现财务的集中统一管理具有一系列的优势，它对企业的管理进行了改进，使得其管理系统更加完善和科学，这样一来，也就有利于企业财务管理效率的提升，进而更好的促进企业的全面发展。具体来说，它具有以下的一些优势：
（一）在进行财务的集中统一管理之后，企业可以更好的实现资金的流动，提高运营管理的效率。我们知道，财务的集中统一管理优化了财务管理的系统，对财务管理的各个环节进行了有效的整合，这样，在企业资金的流动上也就可以按照科学化的系统设置开展进行，保证了资金流向的准确性。尤其是它可以很好的减少各个部门间的纠纷，避免一些不必要的麻烦，实现精简高效的财务集中管理，为企业的发展提供良好的财务运营保障。
（二）可以有效的减少违规违纪现象的出现。在实现财务的集中统一管理之后，一般都会在企业中设置专门的管理机构进行统一化的管理。这样一来，就在很大的程度上避免了财务管理权的分散和弱化，而在权力的集中化之后，在企业的财务管理中就实施统一化的管理、统一化的核算和统一的分配，这样就避免了一些部门利用手中的权利进行违规操作，保证了财务资金的安全和完整。有益于遏制腐败问题。
（三）有效的提高了财务管理的水平和质量，并有益于企业效益最大化的实现。财务的集中统一管理更加有利于提高财务管理人员的积极性，而且在这种统一化的管理之后，财务管理人员之间也就会产生一定的对比，这对于促进财务管理水平的提升是十分有效的。与此同时，进行财务的集中统一管理也有利于企业经济效益的优化，因为，在这种情况下，企业的财务管理运营的效率更高，执行和监督的力度更大，在进行财务的核算和调配上减少了不必要的流通环节，这样必然的促进了企业经济效益的提升。
二、企业财务管理存在的问题及实现集中统一管理的措施分析
在当前经济格局发生重大变化的情况下，企业的财务管理也面临着新的外部和内部环境，这样一来，财务管理就要针对其中存在的问题进行分析，进而寻求有效措施来加以改进。针对财务集中统一管理来说，就要注意以下几个方面的问题：
（一）在企业以往的财务管理过程中，相关的财务管理人员管理意识不强，没有形成较为科学和系统化的管理思路。尤其是一些企业的财务管理人员对财务管理的要求不够明确，同时没有加强对当前经济形势变化的分析，缺乏财务管理的时效性和有效性，通常只是较为单纯的完成采取会计方面的相关工作，对于财务的管理重视程度不够。而我们要在企业中实现财务的集中统一管理，那么，首要的一点就是要加强财务管理人员的财务管理意识，加强对财务管理的学习，在新的要求和标准下实现改革和突破。要求相关的财务管理人员掌握集中统一管理的要点，并拥有相关财务管理技术（电脑操作方面、制图绘图等）的能力。财务的集中统一管理区别于以往的财务管理，对此，企业还要加强对财务人员的培训，并设置科学合理的人才管理机构，进而使得财务的集中统一管理顺利开展起来。
（二）加强财务集中统一管理情况下的财务制度建设。对于财务的集中统一管理来说，良好的制度和科学的规范是其重要的前提和保证。因此，企业就要加强这方面的分析和探讨，按照新的管理目标和管理要求进行管理制度的建设。在这方面，以往的财务管理制度往往缺乏系统性，在进行财务管理的时候往往出现责任不明、无据可依的情况。对此，加强企业财务集中统一化管理制度的建设就要针对其中存在的问题加以完善，对于相关的管理环节作出详细的说明，使得其有法可依，并对财务管理人员的行为产生约束力。账务集中统一管理之后，财务管理人员就要转变以往的财务管理观念，在思想和制度上实现协调和统一，从而保证财务制度的贯彻和实施。
（三）在集中统一的财务管理模式下，我们需要强化管理人员的权、责、利统一管理。我们知道，实现财务管理的集体和统一之后，财务管理就形成了一个整体和有效的系统，每个财务管理部门和财务管理人员都要进行很好的配合，只有在协调统一的情况下，才能够真正的发挥财务管理的作用，这样一来就必然的要求我们明确各部门和各个财务管理人员之间的权利和责任，从而避免部门和人员间的责任推诿，降低管理的效率。针对这一问题，强化责任管理是重要的举措，在财务制度上要有明确的规定，同时，作为企业来说也要加强必要的监督和管理，从而更好的规范财务管理人员的行为，提高财务管理的效率，最终促进企业财务管理效益的提升。
作者单位：山西省大同矿务局机电管理处财务科
参考文献：
[1]郑新成.企业财务管理问题与对策[J].中国经贸导刊,2010,21.
[2]解广宾.浅谈财务集中统一管理[J].经济管理,2011,11.
[3]林劲松,王晓慧.实行财务集中统一管理的优越性[J].现代审计与会计,2008,7.
关键词：企业；财务；集中；统一管理；问题；对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0104-01
在当前的形势下，企业的发展面临着一系列的变革，在这种情况下，加强财务的运营与管理是其管理工作的一大要点。对此，企业必须改变财务管理的理念，加强财务管理的创新，尤其是在财务管理的模式上要针对其中存在的问题加以调整。因此，我们就要有效的寻求当前财务管理中存在的问题，例如：财务管理制度的问题、财务人员自身存在的问题等等，在明确这些问题的情况下，从而实现更加高效的财务管理是企业发展的趋势。而企业财务的集中统一管理就是一个有效的措施和途径，下面，笔者就针对这一问题进行相关的分析。
一、企业财务集中统一管理的重要性分析
相对于以往的财务管理模式来说，实现财务的集中统一管理具有一系列的优势，它对企业的管理进行了改进，使得其管理系统更加完善和科学，这样一来，也就有利于企业财务管理效率的提升，进而更好的促进企业的全面发展。具体来说，它具有以下的一些优势：
（一）在进行财务的集中统一管理之后，企业可以更好的实现资金的流动，提高运营管理的效率。我们知道，财务的集中统一管理优化了财务管理的系统，对财务管理的各个环节进行了有效的整合，这样，在企业资金的流动上也就可以按照科学化的系统设置开展进行，保证了资金流向的准确性。尤其是它可以很好的减少各个部门间的纠纷，避免一些不必要的麻烦，实现精简高效的财务集中管理，为企业的发展提供良好的财务运营保障。
（二）可以有效的减少违规违纪现象的出现。在实现财务的集中统一管理之后，一般都会在企业中设置专门的管理机构进行统一化的管理。这样一来，就在很大的程度上避免了财务管理权的分散和弱化，而在权力的集中化之后，在企业的财务管理中就实施统一化的管理、统一化的核算和统一的分配，这样就避免了一些部门利用手中的权利进行违规操作，保证了财务资金的安全和完整。有益于遏制腐败问题。
（三）有效的提高了财务管理的水平和质量，并有益于企业效益最大化的实现。财务的集中统一管理更加有利于提高财务管理人员的积极性，而且在这种统一化的管理之后，财务管理人员之间也就会产生一定的对比，这对于促进财务管理水平的提升是十分有效的。与此同时，进行财务的集中统一管理也有利于企业经济效益的优化，因为，在这种情况下，企业的财务管理运营的效率更高，执行和监督的力度更大，在进行财务的核算和调配上减少了不必要的流通环节，这样必然的促进了企业经济效益的提升。
二、企业财务管理存在的问题及实现集中统一管理的措施分析
在当前经济格局发生重大变化的情况下，企业的财务管理也面临着新的外部和内部环境，这样一来，财务管理就要针对其中存在的问题进行分析，进而寻求有效措施来加以改进。针对财务集中统一管理来说，就要注意以下几个方面的问题：
（一）在企业以往的财务管理过程中，相关的财务管理人员管理意识不强，没有形成较为科学和系统化的管理思路。尤其是一些企业的财务管理人员对财务管理的要求不够明确，同时没有加强对当前经济形势变化的分析，缺乏财务管理的时效性和有效性，通常只是较为单纯的完成采取会计方面的相关工作，对于财务的管理重视程度不够。而我们要在企业中实现财务的集中统一管理，那么，首要的一点就是要加强财务管理人员的财务管理意识，加强对财务管理的学习，在新的要求和标准下实现改革和突破。要求相关的财务管理人员掌握集中统一管理的要点，并拥有相关财务管理技术（电脑操作方面、制图绘图等）的能力。财务的集中统一管理区别于以往的财务管理，对此，企业还要加强对财务人员的培训，并设置科学合理的人才管理机构，进而使得财务的集中统一管理顺利开展起来。
（二）加强财务集中统一管理情况下的财务制度建设。对于财务的集中统一管理来说，良好的制度和科学的规范是其重要的前提和保证。因此，企业就要加强这方面的分析和探讨，按照新的管理目标和管理要求进行管理制度的建设。在这方面，以往的财务管理制度往往缺乏系统性，在进行财务管理的时候往往出现责任不明、无据可依的情况。对此，加强企业财务集中统一化管理制度的建设就要针对其中存在的问题加以完善，对于相关的管理环节作出详细的说明，使得其有法可依，并对财务管理人员的行为产生约束力。账务集中统一管理之后，财务管理人员就要转变以往的财务管理观念，在思想和制度上实现协调和统一，从而保证财务制度的贯彻和实施。
（三）在集中统一的财务管理模式下，我们需要强化管理人员的权、责、利统一管理。我们知道，实现财务管理的集体和统一之后，财务管理就形成了一个整体和有效的系统，每个财务管理部门和财务管理人员都要进行很好的配合，只有在协调统一的情况下，才能够真正的发挥财务管理的作用，这样一来就必然的要求我们明确各部门和各个财务管理人员之间的权利和责任，从而避免部门和人员间的责任推诿，降低管理的效率。针对这一问题，强化责任管理是重要的举措，在财务制度上要有明确的规定，同时，作为企业来说也要加强必要的监督和管理，从而更好的规范财务管理人员的行为，提高财务管理的效率，最终促进企业财务管理效益的提升。
作者单位：山西省大同矿务局机电管理处财务科
参考文献：
[1]郑新成.企业财务管理问题与对策[J].中国经贸导刊,2010,21.
[2]解广宾.浅谈财务集中统一管理[J].经济管理,2011,11.
[3]林劲松,王晓慧.实行财务集中统一管理的优越性[J].现代审计与会计,2008,7.