加强安全文化建设是落实科学发展观和深入贯彻十八大精神的具体体现，其根本出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成关爱生命、关注安全的舆论氛围，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，代表了最广大职工的根本利益，是职工的最大福利。目前，国内许多企业都在建设安全文化，但存在的误区较多，把安全文化等同于文体活动、政治宣传，没有深刻理解文化的内涵。笔者认为，建设企业安全文化，要在思想上高度重视，充分认识安全文化建设的重要性和迫切性，切实发挥文化的引领作用，用文化保安全、用文化聚人心、用文化强管理、用文化增实力，并重点做好以下几个方面的工作。
　　一、加强组织领导，提升安全理念
　　目标决定方向，理念指导行动。决策层作为企业的最上层，必须高屋建瓴，战略把握，把安全文化建设放在讲政治、讲大局的高度认识，牢固树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。要健全领导体制，坚持党委对安全文化工作的领导，建立党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门和工会协调、相关部门分工负责、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。把安全文化建设纳入年度目标，与经济发展工作同时研究部署、同时组织实施、同时监督考核，作为衡量各级领导班子、领导干部工作实绩的重要依据。各级领导干部要以自己的模范行动带动群众积极投身到安全文化建设中，把加强安全文化建设作为强化安全管理的一项重要举措，切实在安全文化建设中发挥带头模范作用。
　　二、健全管理体系，夯实文化根基
　　一是精细控制网络化。制定完善书记、队长包副职，副职包班组长，班组长包职工的三级包保网络，每月开展有针对性的安全谈话活动。坚持以人为本的精细控制管理，以区队为管理实体，以员工个人为考核对象，以工作绩效为考核内容，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，实行对企业安全生产的全过程、全要素、全方位的管理与控制。二是主题教育经常化。做到每周、每月、每季度确定一个安全主题，围绕安全主题教育，在思想上、认识上、工作过程中、责任落实上深刻反思和查找不足，吸取教训，警钟长鸣，狠抓落实。三是民情日记制度化。及时了解职工的思想状况，化解矛盾，解决问题。职工在上岗前要及时和班组长沟通，对于家庭发生矛盾或本人思想情绪有波动的职工，班组长要作好记录，不让一名带有思想隐患、身体隐患的职工下井作业。四是正反面教育典型化。通过案例分析、现身说法、电视曝光等方式对职工进行警示、激励和鞭策，要特别注重从正面加以激励，大力宣传安全文化建设中涌现出的先进典型和成功做法。
　　三、强化教育培训，提高技能素质
　　一要更加强化安全培训，抓好关键岗位、关键人员的安全培训，针对不同专业、不同岗位，有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育。二要突出安全知识教育和应急避险培训与演练，提高职工现场应急处置能力，加大实践操作培训与技术考核力度，提高培训的针对性。三要切实提高安全教育培训实效，紧密结合企业安全生产需要，科学制定培训计划，创新培训模式，改革培训方法，更新培训内容。四要大力推广“双述”和“应知应会”操作法，狠抓职工安全行为养成教育，逐步消除员工的不安全行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，为企业安全文化建设奠定基础。
　　四、坚持五项原则，实现长治久安
　　企业安全文化建设是一项系统工程，需要长期不懈的努力。在做好上述工作的同时，还要坚持以下几项原则：一是坚持以人为本，时刻把“人”放在首位，尊重生命，把保障員工的生命安全、实现企业安全生产作为安全文化建设的根本出发点和落脚点。二是坚持严字当头，不论是安全文化建设，还是安全文化的学习贯彻，都要狠抓落实，坚决执行。三是坚持求真务实，严禁搞形式主义，走过场，讲空话，力求各项制度措施落到实处。四是持之以恒，要自始至终本着对企业负责、对家庭负责、对工作负责态度，决不能有丝毫麻痹松懈。五是坚持全员参与，在企业形成党政工团齐抓共管、群防群治的“大安全”格局，确保安全生产。
　　安全文化是整个企业文化的折射，是维护企业安全稳定的基石，关乎人的生命和企业的生产发展。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化才会发挥作用，产生无穷的魅力。在市场经济竞争已经形成的今天，企业只有营造良好的安全文化氛围， 并将安全文化融合于企业的各项工作之中，让企业安全文化创造出安全生产力，让全体员工自觉地约束自身行为，规范作业，按章操作，才能确保企业的安全生产，实现安全生产的长治久安。
　　（作者单位：神马实业股份有限公司）