论文部分内容阅读
企业经营的目的是减低生产陈本,提高利润率,增强企业的核心竞争力.如何在现代建筑项目管理中做好分包工作成为我国建筑企业适应经济体制改革、与国际接轨的必然途径,建筑企业的专业化和建筑市场的专业化分包也成为了必然的发展趋势.
关于现代建筑项目分包管理的思考
【摘 要】
：
企业经营的目的是减低生产陈本,提高利润率,增强企业的核心竞争力.如何在现代建筑项目管理中做好分包工作成为我国建筑企业适应经济体制改革、与国际接轨的必然途径,建筑企业
【机 构】
：
吉林省航道管理局,吉林,132011
【出 处】
：
中华民居
【发表日期】
：
2010年11期
其他文献
人们常说:“不仅要埋头拉车,还要抬头看路.”路是什么?路是方向,是达到目标的轨迹,方向往往比速度更重要.现今我们处在高速飞转的时代,人们像高速旋转的陀螺一样,基督徒或传
为加强住宅工程质量管理,提高住宅工程质量,江苏省建设工程质量监督总站颁发了,并自2007年元月1日起实施.rn所谓分户验收,即“一户一验”,是指住宅工程在按照国家有关标准、
土建工程施工现场情况复杂,点多面广,施工人员众多;存在大量的交叉作业和高处作业.如何使现场各项施工处于安全管理受控状态,认为可以从以下几方面着手:rn1 安全管理小组rn成
说到“仆人”一职,现今已不多见.很多人梦想当王子公主,少有人梦想当仆人.但是耶稣却倡导仆人式的服务精神——“非以役人,乃役于人”.他亲自做了仆人领袖的表率,去做仆人服
本文详细介绍了该建筑机电安装工程的主要施工技术要点、施工流程、质量要求等,同时也对机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨.
随着公路市场改革的不断深入,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用.根据公路施工的要点,加强施工现场的管理,实现工程的速度、质量和低损耗,已是
加强工程施工阶段的造价管理与控制,对建设单位来说具有极其重要的现实意义.本文在分析研究工程实施阶段工程造价管理的基础上,进一步提出了工程实施阶段造价管理的一些思路