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摘要：国有企业的纪检监察工作是提升国有企业业务处理水平的重要工作，本文深入的分析了国有企业在实施纪检监察工作中存在的问题，并对相关问题的应对措施进行了完整的设计，对提升国有企业纪检监察工作的运行质量具备很强的促进意义。
关键词：国有企业；纪检监察；科学化
中图分类号：D267 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
前言
目前，我国很多国有企业依然在国民经济发展中发挥着较为重要的作用，在这种情况下，对国有企业的纪检工作实施全面的分析研究，并对纪检工作进行改进策略的制定，是很多国有企业工作人员高度关注的问题。
一、国有企业纪检监察工作领域存在的问题
（一）国有企业纪检监察人员对业务缺乏完整的认识
国有企业在进行经营管理业务设计的过程中，需要对纪检监察工作体系进行设计，而在设计纪检监察工作的体系的过程中，保证全部的设计人员具备对纪检工作的认识的完整性是决定纪检工作执行质量的关键[1]。此外，纪检工作的执行还会受到经济效益等诸多因素的影响，使得很多纪检工作虽然能够实施有效的设计，却无法保证各类业务能够在纪检监察工作的执行过程中得到完善，致使很多的纪检监察工作难以在国有企业实施改革的过程中实现有效的优化。此外，很多纪检监察工作的执行会受到外部因素的过多影响，尤其是国有企业内部一些公益性事业的执行经常会要求纪检工作实施配合，这就使得很多纪检工作人员难以在国有企业内部进行各类纪检工作的实践，导致纪检工作人员不能将实践经验进行总结，并提升对纪检工作认识的全面性[2]。还有一些纪检工作的执行团队仅仅能够保证工作人员将各项检查性任务进行准确的执行，并不能保证各项业务能够在纪检监察体系的构建过程中进行制度的合理设计，造成一些国有企业在进行纪检工作设计的过程中难以实现纪检监察业务认识全面性的提高。
（二）纪检工作缺乏完善的监督机制
国有企业纪检工作的执行需要得到相关监督机制的支持，但是，很多国有企业在进行具体的监督机制设计的过程中，仅仅按照当前的组织特点进行的监督机制的设计，并没有充分结合当前市场环境中的具体监督要求对监督机制进行细化处理，使得很多监督机制的运行无法适应国有企业的纪检监察工作需要[3]。此外，很多国有企业的纪检监察工作比较容易规避一系列监管机制的影响，使得很多监管机制看似完善，却难以充分发挥监管作用。还有一些纪检工作的推进受到诸多信息性因素的影响较大，使得很多的监督体系缺乏足够的透明度，不能在国有企业的历次改革活动执行过程中得到高质量的处置，使得监督机制只能够按照固定的模式加以运行，不能保证得到高水平的完善。除此之外，很多监督体制经常受到权力因素的影响，甚至存在监督权和执行权分化不明确的问题，使得很多监督活动依然停留在内部监管的层面上，不能保证对国有企业的纪检工作形成必要的支持。
（三）国有企业纪检工作人员的专业素质存在不足
目前，很多国有企业正处在运行体制改革快速推进的过程中，使得很多的纪检工作只能在原有的工作模式中加以推进，不能保证各项纪检工作都能在现有的工作体系中得到完全面的优化[4]。此外，很多纪检监察工作团队的业务量较大，并没有足够的时间和精力进行国有企业纪检工作的设计和执行，使得很多的纪检工作难以在专业人士的有效支持下得到推进。还有一些国有企业的纪检监察工作执行人员仅仅能够在较为单一的模式中进行纪检工作的推进，并不能在工作实践中对专业素质进行提高，使得很多的纪检工作人员的专业素质无法得到有效的提升。
二、国有企业纪检监察工作的优化策略
（一）完善宣传机制，提升纪检监察工作认识完整性
首先，要将监督机制作为一项重要的工作内容加以设计，使全部的宣传机制都能在纪检监察工作运行的过程中得到有效的处理[5]。此外，要结合纪检监察工作推进过程中的业务完整性要求，对宣传活动的执行方案进行细化设计，使全部的宣传活动都能切实提升国有企业纪检监察工作人员对业务认识的完整性。在进行纪检工作推进的过程中，必须保证全部的工作都能在执行的过程中实现教育体制的完善，并且保证全部的纪检监察工作人员能够在纪检监察工作的推进过程中进行专业技能的提高，并提升对纪检监察工作认识的完整性，确保各项纪检工作都能顺利推进。
（二）完善纪检监察工作的监督管理机制
在进行纪检监察工作设计的过程中，要根据现有的效能监察体系运行特点，对纪检监察工作进行细节处理，使监管机制能够结合国有企业工作的实际特点进行设计和推进，提升纪检监察工作的执行质量。此外，要按照纪检监察工作执行过程中的有效性特点，对全部的监管机制进行制度设计，并将已有的制度进行总结归纳，使所有的业务细节要求都能在制度体系中得到体现，提升纪检监察工作管理机制的运行价值。在监管机制设计的过程中，要根据国有企业在纪检监察领域已经存在的突出问题进行监管体制的设计，保证新完成设计的新型监管制度能够快速发挥作用，提升国有企业内部员工对纪检监察工作的认同感，促进监管机制得到进一步的完善。
（三）提升国有企业纪检监察人员的专业素质
国有企业的纪检监察工作是保证国有企业经济运行质量的重要因素，在这种情况下，需要对国有企业进行工作人员培训方案的设计，保证所有的工作人员都能在执行具体工作的过程中实现专业素质的有效培养，提升纪检工作团队的整体业务能力。此外，要将现代化技术纳入国有企业的纪检工作领域当中，使全部的工作都能在技术性因素的有效促进下实现培训机制的高水平构建。
三、结论
国有企业的纪检监察工作是提升国有企业运行质量的关键性因素，因此，对国有企业的纪检监察工作进行完整的分析，并对相关纪检监察工作的执行策略进行制定，能够有效的保证国有企业的纪检监察工作得到完整的设计处理。
参考文献：
[1]李亚萍.关于做好新形势下国有企业纪检监察工作的思考[J].求实，2010，S1：34-36.
[2]扈聪.国有企业纪检监察工作的问题及对策[J].东方企业文化，2013，16：138-139.
[3]员和英.试论如何提高国有企业纪检监察工作的有效性[J].商业文化（下半月），2012，12：100-101.
[4]朱慧波，杨富枝.新形势下国有企业纪检监察工作的思考[J].科技创新导报，2015，11：227-228.
[5]陈晓琴.国有企业纪检监察工作科学化管窥[J].办公室业务，2015，18：20.
作者简介：王际阳（1981-），男，汉族，单位：国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司，职称：中级政工师，研究方向：纪律监察。
关键词：国有企业；纪检监察；科学化
中图分类号：D267 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01
前言
目前，我国很多国有企业依然在国民经济发展中发挥着较为重要的作用，在这种情况下，对国有企业的纪检工作实施全面的分析研究，并对纪检工作进行改进策略的制定，是很多国有企业工作人员高度关注的问题。
一、国有企业纪检监察工作领域存在的问题
（一）国有企业纪检监察人员对业务缺乏完整的认识
国有企业在进行经营管理业务设计的过程中，需要对纪检监察工作体系进行设计，而在设计纪检监察工作的体系的过程中，保证全部的设计人员具备对纪检工作的认识的完整性是决定纪检工作执行质量的关键[1]。此外，纪检工作的执行还会受到经济效益等诸多因素的影响，使得很多纪检工作虽然能够实施有效的设计，却无法保证各类业务能够在纪检监察工作的执行过程中得到完善，致使很多的纪检监察工作难以在国有企业实施改革的过程中实现有效的优化。此外，很多纪检监察工作的执行会受到外部因素的过多影响，尤其是国有企业内部一些公益性事业的执行经常会要求纪检工作实施配合，这就使得很多纪检工作人员难以在国有企业内部进行各类纪检工作的实践，导致纪检工作人员不能将实践经验进行总结，并提升对纪检工作认识的全面性[2]。还有一些纪检工作的执行团队仅仅能够保证工作人员将各项检查性任务进行准确的执行，并不能保证各项业务能够在纪检监察体系的构建过程中进行制度的合理设计，造成一些国有企业在进行纪检工作设计的过程中难以实现纪检监察业务认识全面性的提高。
（二）纪检工作缺乏完善的监督机制
国有企业纪检工作的执行需要得到相关监督机制的支持，但是，很多国有企业在进行具体的监督机制设计的过程中，仅仅按照当前的组织特点进行的监督机制的设计，并没有充分结合当前市场环境中的具体监督要求对监督机制进行细化处理，使得很多监督机制的运行无法适应国有企业的纪检监察工作需要[3]。此外，很多国有企业的纪检监察工作比较容易规避一系列监管机制的影响，使得很多监管机制看似完善，却难以充分发挥监管作用。还有一些纪检工作的推进受到诸多信息性因素的影响较大，使得很多的监督体系缺乏足够的透明度，不能在国有企业的历次改革活动执行过程中得到高质量的处置，使得监督机制只能够按照固定的模式加以运行，不能保证得到高水平的完善。除此之外，很多监督体制经常受到权力因素的影响，甚至存在监督权和执行权分化不明确的问题，使得很多监督活动依然停留在内部监管的层面上，不能保证对国有企业的纪检工作形成必要的支持。
（三）国有企业纪检工作人员的专业素质存在不足
目前，很多国有企业正处在运行体制改革快速推进的过程中，使得很多的纪检工作只能在原有的工作模式中加以推进，不能保证各项纪检工作都能在现有的工作体系中得到完全面的优化[4]。此外，很多纪检监察工作团队的业务量较大，并没有足够的时间和精力进行国有企业纪检工作的设计和执行，使得很多的纪检工作难以在专业人士的有效支持下得到推进。还有一些国有企业的纪检监察工作执行人员仅仅能够在较为单一的模式中进行纪检工作的推进，并不能在工作实践中对专业素质进行提高，使得很多的纪检工作人员的专业素质无法得到有效的提升。
二、国有企业纪检监察工作的优化策略
（一）完善宣传机制，提升纪检监察工作认识完整性
首先，要将监督机制作为一项重要的工作内容加以设计，使全部的宣传机制都能在纪检监察工作运行的过程中得到有效的处理[5]。此外，要结合纪检监察工作推进过程中的业务完整性要求，对宣传活动的执行方案进行细化设计，使全部的宣传活动都能切实提升国有企业纪检监察工作人员对业务认识的完整性。在进行纪检工作推进的过程中，必须保证全部的工作都能在执行的过程中实现教育体制的完善，并且保证全部的纪检监察工作人员能够在纪检监察工作的推进过程中进行专业技能的提高，并提升对纪检监察工作认识的完整性，确保各项纪检工作都能顺利推进。
（二）完善纪检监察工作的监督管理机制
在进行纪检监察工作设计的过程中，要根据现有的效能监察体系运行特点，对纪检监察工作进行细节处理，使监管机制能够结合国有企业工作的实际特点进行设计和推进，提升纪检监察工作的执行质量。此外，要按照纪检监察工作执行过程中的有效性特点，对全部的监管机制进行制度设计，并将已有的制度进行总结归纳，使所有的业务细节要求都能在制度体系中得到体现，提升纪检监察工作管理机制的运行价值。在监管机制设计的过程中，要根据国有企业在纪检监察领域已经存在的突出问题进行监管体制的设计，保证新完成设计的新型监管制度能够快速发挥作用，提升国有企业内部员工对纪检监察工作的认同感，促进监管机制得到进一步的完善。
（三）提升国有企业纪检监察人员的专业素质
国有企业的纪检监察工作是保证国有企业经济运行质量的重要因素，在这种情况下，需要对国有企业进行工作人员培训方案的设计，保证所有的工作人员都能在执行具体工作的过程中实现专业素质的有效培养，提升纪检工作团队的整体业务能力。此外，要将现代化技术纳入国有企业的纪检工作领域当中，使全部的工作都能在技术性因素的有效促进下实现培训机制的高水平构建。
三、结论
国有企业的纪检监察工作是提升国有企业运行质量的关键性因素，因此，对国有企业的纪检监察工作进行完整的分析，并对相关纪检监察工作的执行策略进行制定，能够有效的保证国有企业的纪检监察工作得到完整的设计处理。
参考文献：
[1]李亚萍.关于做好新形势下国有企业纪检监察工作的思考[J].求实，2010，S1：34-36.
[2]扈聪.国有企业纪检监察工作的问题及对策[J].东方企业文化，2013，16：138-139.
[3]员和英.试论如何提高国有企业纪检监察工作的有效性[J].商业文化（下半月），2012，12：100-101.
[4]朱慧波，杨富枝.新形势下国有企业纪检监察工作的思考[J].科技创新导报，2015，11：227-228.
[5]陈晓琴.国有企业纪检监察工作科学化管窥[J].办公室业务，2015，18：20.
作者简介：王际阳（1981-），男，汉族，单位：国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司，职称：中级政工师，研究方向：纪律监察。