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摘要：本文通过对建筑工程项目安全管理方面的问题进行分析，并提出一些方法，期望能更好的促进建筑工程项目质量保证。
关键词：施工现场；安全管理；建筑工程；施工安全；预防为主
一、建筑工程中施工安全与施工质量管理的重要性
建筑工程生产作为一种生产周期长，工作环境危险性较大的生产模式，只有做好安全保证，才能更好的保证工程质量，两者是一种相铺相成的关系，特别是注重安全生产的当今，只有加强安全管理与质量管理才能再最大程度上保证人民的生产生活的安全。再加上目前的建筑工程施工相关的法律法规尚不健全，所以加强建筑工程的安全管理与质量建设就变得十分必要。
二、建筑工程施工质量安全管理存在的问题
（一）设备管理工作在施工质量安全管理中存在的问题
作为企业管理的重要对象之一建筑机械设备，其不仅仅是建筑施工企业所拥有的至关重要的施工机具，在有些时候也代表着企业的经济与技术实力。但有时往往因为技术人员对施工中涉及到工程机械这方面的情况不够重视，所以经常会出现因为施工机具老化，质量问题，落后等情况导致施工质量得不到保证。像我们最常遇到的焊机等机械不合格出现的施工中质量不合格的情况屡见不鲜。
（二）信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
（三）安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
（四）制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力配备需求、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
三、关于提高施工中安全管理的措施
（一）层层分解落实到位，强化安全责任制
施工企业的决策人还是以企业法人为核心。所以施工分的安全责任体系也应该以其为主，只有做到对相应的企业法人进行明确的责任义务规定，加大安全管理责任链。并加强相关责任人的督促与监督落实作用。使企业相关责任人感受的到肩上有担子，实时进行注意，并通过责任委托书将工程的安全目标进行分解落实，具体到到每一个相关的人员，只有这样，才能做到人人参与，人人监督，才能切实可行的对施工安全的目标进行实现。简而言之就是推行安全“问责制”的常态化检。
（二）加大安全经费投入，严格执行国家对安全的有关规定
在国外，往往被灌输的是施工时“没有安全就没效益”的理念，而国内就粗糙很多。这就要求我们的企业要克服忽视安全经费投入的做法，尽量的对科学合理安全基金进行专款专用。增强奖惩制度与相关责任人的挂钩，最后甚至可以设立一些奖项。对部分管理到位的人员给予奖励，出现忽视管理的给予处罚等。
（三）通过深入理论研究使建筑安全管理科学化
目前我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱，以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化，随意性大，成效低。因此，加强施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，指导时间，从而使安全管理走上科学化的道路。加强安全意识，建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。
（四）规范建筑施工现场的管理
据相关调查表明，在目前的建筑施工现场除了施工环节复杂多样难以管理，且施工现场工作人员的管理也存在松懈，导致无关人员也能进入建筑施工现场。因此，在建筑工程施工之前，应对建筑工地四围建立围墙进行封闭，防止无关人员进入导致的安全事故。需使用连续围墙将现场围起实施封闭管理。现场材料的堆放要按照总平面布局图进行。保证材料堆放整齐。工完场清，对易燃易爆的物品分类存放，施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材对有可能造成火灾隐患的工种进行作业时要严把用火证发放关。
（五）严格审查施工组织设计
作为开工前必备的施工技术材料之一的施工组织设计，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用[3]。尤其是其中的安全技术措施，对指导项目安全生产，规范施工安全活动具有非常重要的作用。开工前要对施工组织设计进行“五查”，要查规范性、要查组织结构、要查专项施工方案、要查“四新”、要查审批。在施工组织设计编写过程中要遵循编写规范，必须包含安全组织技术措施，安全技术措施要有针对性，根据不同的工程项目有不同的特点，针对不同专业、不同施工阶段和不同作业面要有不同的安全措施，不能采用通用模板。要建立健全安全保证体系，在组织结构中要有安全管理部门，项目经理要作为安全管理的第一责任人，要层层落实安全责任。在专项施工方案中要有针对专项工程的安全技术措施，专项安全技术措施从安全技术角度对施工活动的过程进行规范和管理，避免安全事故的发生。建筑智能化施工项目如果采用了新技术、新设备、新工艺、新材料等“四新技术”的同时要制定相应的安全技术措施，保证所制定的安全技术措施科学可行，必要时组织专家进行论证。审查的最后环节就是查审批环节，编制好的施工组织设计要经审批方能执行，对于审批中提出的问题要及时修改，并重新履行审批手续，经审批合格的施工组织设计才能用于指导项目施工工作。
结束语
综上所述，加强建筑施工现场安全管理对于整个建筑工程项目安全高效的运行具有十分重要的意义，所以作为新时期背景下的建筑施工企业，只有切实意识到加强安全管理的重要性，并在整个建筑工程建设过程中切实加强安全管理工作的开展，才能更好地强化安全管理成效，进而通过安全管理不断的强化施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012，07：222-225.
[2]陈江宁.论建筑施工现场常见安全风险及防范管理策略.《中华民居旬刊》2014，（6）
[3]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，03：179.
关键词：施工现场；安全管理；建筑工程；施工安全；预防为主
一、建筑工程中施工安全与施工质量管理的重要性
建筑工程生产作为一种生产周期长，工作环境危险性较大的生产模式，只有做好安全保证，才能更好的保证工程质量，两者是一种相铺相成的关系，特别是注重安全生产的当今，只有加强安全管理与质量管理才能再最大程度上保证人民的生产生活的安全。再加上目前的建筑工程施工相关的法律法规尚不健全，所以加强建筑工程的安全管理与质量建设就变得十分必要。
二、建筑工程施工质量安全管理存在的问题
（一）设备管理工作在施工质量安全管理中存在的问题
作为企业管理的重要对象之一建筑机械设备，其不仅仅是建筑施工企业所拥有的至关重要的施工机具，在有些时候也代表着企业的经济与技术实力。但有时往往因为技术人员对施工中涉及到工程机械这方面的情况不够重视，所以经常会出现因为施工机具老化，质量问题，落后等情况导致施工质量得不到保证。像我们最常遇到的焊机等机械不合格出现的施工中质量不合格的情况屡见不鲜。
（二）信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
（三）安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
（四）制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力配备需求、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
三、关于提高施工中安全管理的措施
（一）层层分解落实到位，强化安全责任制
施工企业的决策人还是以企业法人为核心。所以施工分的安全责任体系也应该以其为主，只有做到对相应的企业法人进行明确的责任义务规定，加大安全管理责任链。并加强相关责任人的督促与监督落实作用。使企业相关责任人感受的到肩上有担子，实时进行注意，并通过责任委托书将工程的安全目标进行分解落实，具体到到每一个相关的人员，只有这样，才能做到人人参与，人人监督，才能切实可行的对施工安全的目标进行实现。简而言之就是推行安全“问责制”的常态化检。
（二）加大安全经费投入，严格执行国家对安全的有关规定
在国外，往往被灌输的是施工时“没有安全就没效益”的理念，而国内就粗糙很多。这就要求我们的企业要克服忽视安全经费投入的做法，尽量的对科学合理安全基金进行专款专用。增强奖惩制度与相关责任人的挂钩，最后甚至可以设立一些奖项。对部分管理到位的人员给予奖励，出现忽视管理的给予处罚等。
（三）通过深入理论研究使建筑安全管理科学化
目前我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱，以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化，随意性大，成效低。因此，加强施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，指导时间，从而使安全管理走上科学化的道路。加强安全意识，建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。
（四）规范建筑施工现场的管理
据相关调查表明，在目前的建筑施工现场除了施工环节复杂多样难以管理，且施工现场工作人员的管理也存在松懈，导致无关人员也能进入建筑施工现场。因此，在建筑工程施工之前，应对建筑工地四围建立围墙进行封闭，防止无关人员进入导致的安全事故。需使用连续围墙将现场围起实施封闭管理。现场材料的堆放要按照总平面布局图进行。保证材料堆放整齐。工完场清，对易燃易爆的物品分类存放，施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材对有可能造成火灾隐患的工种进行作业时要严把用火证发放关。
（五）严格审查施工组织设计
作为开工前必备的施工技术材料之一的施工组织设计，是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用[3]。尤其是其中的安全技术措施，对指导项目安全生产，规范施工安全活动具有非常重要的作用。开工前要对施工组织设计进行“五查”，要查规范性、要查组织结构、要查专项施工方案、要查“四新”、要查审批。在施工组织设计编写过程中要遵循编写规范，必须包含安全组织技术措施，安全技术措施要有针对性，根据不同的工程项目有不同的特点，针对不同专业、不同施工阶段和不同作业面要有不同的安全措施，不能采用通用模板。要建立健全安全保证体系，在组织结构中要有安全管理部门，项目经理要作为安全管理的第一责任人，要层层落实安全责任。在专项施工方案中要有针对专项工程的安全技术措施，专项安全技术措施从安全技术角度对施工活动的过程进行规范和管理，避免安全事故的发生。建筑智能化施工项目如果采用了新技术、新设备、新工艺、新材料等“四新技术”的同时要制定相应的安全技术措施，保证所制定的安全技术措施科学可行，必要时组织专家进行论证。审查的最后环节就是查审批环节，编制好的施工组织设计要经审批方能执行，对于审批中提出的问题要及时修改，并重新履行审批手续，经审批合格的施工组织设计才能用于指导项目施工工作。
结束语
综上所述，加强建筑施工现场安全管理对于整个建筑工程项目安全高效的运行具有十分重要的意义，所以作为新时期背景下的建筑施工企业，只有切实意识到加强安全管理的重要性，并在整个建筑工程建设过程中切实加强安全管理工作的开展，才能更好地强化安全管理成效，进而通过安全管理不断的强化施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012，07：222-225.
[2]陈江宁.论建筑施工现场常见安全风险及防范管理策略.《中华民居旬刊》2014，（6）
[3]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，03：179.