论文部分内容阅读
【摘要】工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键， 没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此，加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量具有重要现实意义。
【关键词】施工阶段；质量管理；现场
一、前言
建设工程项目施工阶段是形成建设工程项目实体的阶段，施工阶段的质量控制工作是项目建设工作的重要组成部分，是决定工程建设成败的关键。首先，对于建设工程项目而言，任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良的影响。其次，建设工程项目一般投资巨大，任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失。第三，任何建设工程项目都与人民生命财产密切相关。如果质量不合格，短期内可能不会有明显的表现，但是经过一定时间的运行之后，在外界因素的诱发下，瞬间就可能会产生毁灭性的后果，导致生命财产遭受巨大的损失。因此，对施工过程中的质量进行有效的控制，实现建设工程项目的既定目标，成为施工企业不断发展施工业务的迫切需要，具有很强的现实意义。
二、加强施工阶段质量管理的对策
1、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案
施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”（工作中细心，处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
3、加强对重要分项工程的控制
（1）钢筋工程。钢筋绑扎前要熟悉图纸，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接头的位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定。焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。（2）模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误，模板支好后必须两边吊线，严格找直，为保证竖向垂直，应用经纬仪复核。梁模板采用复合板，模板支设完毕一定要复核标高是否准确。（3）混凝土工程。基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案，明确浇筑路线，浇筑方式，施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实，防止漏浆。
4、严格把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
5、合理设置质量控制点
设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的准确定位质量控制点是质量控制的关键环节。质量控制点一般是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
三、结语
总之，工程施工阶段质量控制是实现三大控制目标的(质量、投资、进度)重点，要扭转当前工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量。
参考文献：
[1]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理与探索.河北建筑工程学院学报.2005(2)
[2]梁世友.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004
[3]潘丽丽项目经理日智[M]北京：机械工业出版社，2006年
【关键词】施工阶段；质量管理；现场
一、前言
建设工程项目施工阶段是形成建设工程项目实体的阶段，施工阶段的质量控制工作是项目建设工作的重要组成部分，是决定工程建设成败的关键。首先，对于建设工程项目而言，任何一个施工活动的瑕疵都会对后续施工产生不良的影响。其次，建设工程项目一般投资巨大，任何一个施工环节出现问题都可能带来巨大的经济损失。第三，任何建设工程项目都与人民生命财产密切相关。如果质量不合格，短期内可能不会有明显的表现，但是经过一定时间的运行之后，在外界因素的诱发下，瞬间就可能会产生毁灭性的后果，导致生命财产遭受巨大的损失。因此，对施工过程中的质量进行有效的控制，实现建设工程项目的既定目标，成为施工企业不断发展施工业务的迫切需要，具有很强的现实意义。
二、加强施工阶段质量管理的对策
1、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案
施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”（工作中细心，处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
3、加强对重要分项工程的控制
（1）钢筋工程。钢筋绑扎前要熟悉图纸，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。绑扎时要检查钢筋接头的位置、搭接长度是否符合设计要求和施工规范规定。焊工要经过培训考试，合格后方可上岗操作，严禁无证作业。钢筋的保护层厚度满足规范中的混凝土保护层的最小厚度要求。（2）模板及其支撑必须经过严格计算，符合规范规定并有专项施工方案。模板拼缝严密，用胶带纸封严，防止漏浆，影响混凝土质量。柱模尺寸要精确无误，模板支好后必须两边吊线，严格找直，为保证竖向垂直，应用经纬仪复核。梁模板采用复合板，模板支设完毕一定要复核标高是否准确。（3）混凝土工程。基础、主体结构混凝土施工前都要做专项浇筑施工方案，明确浇筑路线，浇筑方式，施工缝留设，养护方式，试块制作部位及留置组数等。原材料要合格，配合比要准确，塌落度要严格控制，不得随便加水。混凝土过厚时，要分层浇筑，振捣密实，防止漏浆。
4、严格把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
5、合理设置质量控制点
设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。质量控制点的涉及面较广，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的准确定位质量控制点是质量控制的关键环节。质量控制点一般是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。在设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施予以预防。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
三、结语
总之，工程施工阶段质量控制是实现三大控制目标的(质量、投资、进度)重点，要扭转当前工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量。
参考文献：
[1]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理与探索.河北建筑工程学院学报.2005(2)
[2]梁世友.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004
[3]潘丽丽项目经理日智[M]北京：机械工业出版社，2006年