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【摘要】随着社会的发展，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分决定着企业的发展，同时企业的发展也对员工的发展有着重要的影响。施工企业员工具有流动性大、人员组成复杂等特点，施工企业业务也具有阶段性，在这种情况下，寻求施工企业员工与企业的共同发展途径，保证企业在激烈的竞争中获得优势具有十分重要的意义。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上，对施工企业员工与企业共同健康发展的途径进行了简单的探索。
【关键词】施工企业；员工与企业；共同健康发展
企业是员工实现职业生涯规划和人生价值的重要平台，企业的发展关系与员工个人的发展息息相关。施工企业业务的特点决定了施工企业员工的流动性高的特点，这不仅不利于企业的发展，也对员工个人的职业生涯产生不利影响，探索一系列措施促使施工企业员工与企业共同健康的发展具有重要意义。
一、施工企业人力资源的特点
（一）员工组成的复杂性
施工企业员工组成具有复杂性，员工队伍中既有丰富实际操作经验但缺乏理论知识的施工工人，也有理论知识丰富但缺乏实际操作经验的高校毕业生，既包括企业专门引进的专家性设计人员和技术人员，也包括经验丰富的现场指挥管理者，这些员工的层次不同，经验不同，能力不同，水平不同，构成了施工企业员工队伍的复杂性。
（二）施工企业员工的分散性高
施工企业不像一般的生产型企业一样，拥有固定的工作场地和生产部门，作为施工方，员工工作场所会随着工程项目的变化而发生改变，员工队伍的组织和管理也随着施工项目的不同而有所不同，通常情况下是根据施工项目的特点和要求来组织安排员工，因此，施工企业的员工与其他企业相比，具有分散性明显，流动性强，不稳定性高的特点。
二、施工企业员工与企业共同健康发展的途径探析
从施工企业员工和施工企业两个角度来探析如何让施工企业员工与企业共同健康的发展。
（一）施工企业员工发展要符合企业发展的要求
1、员工要对企业保持高度的忠诚 由于外部环境的影响和施工企业的性质特点，施工企业员工的流动性较大，要想促进企业和员工的健康发展，员工要对施工企业保持高度的忠诚，不做出危害施工企业利益的事情，不论施工企业是否拥有大量的在建项目，还是暂时处于项目空白期，都应当有着与公司共同进退的奋斗之心。
2、认同并融入到企业文化中 企业文化是企业经过长期的经营和管理所形成的，是企业组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的。企业文化作为理念性的存在影响这企业的发展方向和发展方式，员工只有认同并融入到施工企业的企业文化中，才能获得长远的发展，也只有被所有员工都认同的企业文化才能指导企业进一步的发展。
3、在施工企业中准确的定位自己 施工企业人力资源体系虽然具有复杂性和分散性，但是仍然是一个有机的整体，在这个整体里，每一个员工都在各自的岗位上发挥着作用，员工要获得自身的充分发展，就要在企业中准确的定位自己，如确定自己是管理岗位还是技术岗位，确定自己未来要向着哪个岗位前进等等，这样不仅有利于员工自身的职业发展，也为施工企业的人才培养和建设人才队伍提供重要依据，从而为企业的发展奠定重要的人力资源基础。
4、具有责任心 责任心是企业员工所必备的基本素质之一，也是员工自身发展的重要因素，尤其是对施工企业员工来说，不负责任的工作态度带来的不仅仅是个人职业生涯的挫折，极有可能会造成事故灾害，因此责任心是施工企业员工健康发展的重要标志之一，只有有高度责任心的员工才能够为施工企业带来健康的发展。
（二）施工企业要采取措施促进企业员工的健康发展
1、坚持以人为本的员工管理理念 施工企业员工将自己的工作自由权和选择权交给施工企业管理安排，是因为员工对企业拥有高度的信任，认为企业能够将其安排到最合适的岗位发挥其重要价值和作用，因此这就要求施工企业要对员工有着充分的了解，在以人为本的原则下，实现人尽其能、人尽其用，能够高效的开发员工的能力和潜能，营造出员工和企业健康稳定发展的良好氛围。对于施工企业来说，除了按照员工的能力和水平做到人尽其能以外，坚持以人为本员工管理理念的一个特殊点就是工作的地域性问题，由于施工项目地域性不确定，企业在选派和组织施工队伍的时候，要充分的考虑到员工的身体、家庭等个人因素，尽量地协调最合适的人，不要一味的强制指派，这样既可以增加员工对施工企业的归属感，也可以保证施工项目的顺利进行。
2、建立科学的员工职业生涯管理制度 将施工企业员工的个人职业生涯规划与施工企业组织发展的生涯管理规划结合起来，将员工个人发展需求与企业发展需求紧密的结合在一起，能够创造一个高效率的工作组织和工作环境，从而实现施工企业与员工的共同健康发展。施工企业可以通过企业文化、人力资源培训制度和管理制度等措施将员工的个人职业生涯按照企业的发展要求和发展方向进行规划，抛弃过去强制性的硬性的要求，用引导的方式影响员工的思想意识，使员工能够真正安心于企业并发挥最大潜能。由于业务的阶段性特点和员工的分散性特点，施工企业的员工职业生涯管理制度可以采取在大前提下的阶段性发展管理模式，按照每个施工项目的特点和企业发展的目标对员工进行阶段性职业规划管理。另外，科学的员工职业生涯规划管理还能够及时的掌握员工的需要，深入的了解员工的能力，有利于创造出员工与企业和谐持续发展的良好条件和氛围。
3、建立多方位的员工激励机制 激励机制是施工企业防止员工流失的重要手段，健全的员工激励机制也是企业健康发展的重要标志。施工企业要建立健全激励机制首先就要要薪酬方面对员工进行激励，可以通过工资、福利等方式将员工的薪酬与绩效相挂钩，用经济利益来激励员工工作的积极性，让员工感觉自己的个人利益与企业利益息息相关，从而更加努力的工作。其次要对员工的精神层面进行激励，这就要求企业要注重对员工精神生活的关注，要尊重和理解员工，给与充分的信任和宽容，不能一味的苛刻员工，正面的精神激励能够增加员工对企业忠诚度和归属感。最后是要对员工进行事业激励，事业激励是指企业要为员工的发展提供良好的平台，创造良好的条件，如对于建筑施工领域的员工来说，建筑师和工程师的荣誉和名声是其比较看重的，建筑施工企业要为创造条件，在职称评定、等级考试等方面给予全面的支持。
三、结束语
员工要向获得自身职业生涯的健康发展，必须将自身的发展融入到企业的发展中去，要认同企业的文化，对企业忠诚，用高度的责任心开展工作，而施工企业要想在激烈的竞争环境中获得健康发展，必须采取措施留住人才，坚持以人为本，建立科学的职业生涯管理制度和员工激励制度，从员工和企业两个方面共同努力，实现施工企业员工和企业的共同健康发展。
参考文献
[1]徐国林.坚持以人为本促进员工与企业共同发展[J].冶金企业文化，2011，02：8-9.
[2]胡飞鸽.建筑施工企业人力资源管理对策探析[J].现代商贸工业，2014，12：89-90.
【关键词】施工企业；员工与企业；共同健康发展
企业是员工实现职业生涯规划和人生价值的重要平台，企业的发展关系与员工个人的发展息息相关。施工企业业务的特点决定了施工企业员工的流动性高的特点，这不仅不利于企业的发展，也对员工个人的职业生涯产生不利影响，探索一系列措施促使施工企业员工与企业共同健康的发展具有重要意义。
一、施工企业人力资源的特点
（一）员工组成的复杂性
施工企业员工组成具有复杂性，员工队伍中既有丰富实际操作经验但缺乏理论知识的施工工人，也有理论知识丰富但缺乏实际操作经验的高校毕业生，既包括企业专门引进的专家性设计人员和技术人员，也包括经验丰富的现场指挥管理者，这些员工的层次不同，经验不同，能力不同，水平不同，构成了施工企业员工队伍的复杂性。
（二）施工企业员工的分散性高
施工企业不像一般的生产型企业一样，拥有固定的工作场地和生产部门，作为施工方，员工工作场所会随着工程项目的变化而发生改变，员工队伍的组织和管理也随着施工项目的不同而有所不同，通常情况下是根据施工项目的特点和要求来组织安排员工，因此，施工企业的员工与其他企业相比，具有分散性明显，流动性强，不稳定性高的特点。
二、施工企业员工与企业共同健康发展的途径探析
从施工企业员工和施工企业两个角度来探析如何让施工企业员工与企业共同健康的发展。
（一）施工企业员工发展要符合企业发展的要求
1、员工要对企业保持高度的忠诚 由于外部环境的影响和施工企业的性质特点，施工企业员工的流动性较大，要想促进企业和员工的健康发展，员工要对施工企业保持高度的忠诚，不做出危害施工企业利益的事情，不论施工企业是否拥有大量的在建项目，还是暂时处于项目空白期，都应当有着与公司共同进退的奋斗之心。
2、认同并融入到企业文化中 企业文化是企业经过长期的经营和管理所形成的，是企业组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的。企业文化作为理念性的存在影响这企业的发展方向和发展方式，员工只有认同并融入到施工企业的企业文化中，才能获得长远的发展，也只有被所有员工都认同的企业文化才能指导企业进一步的发展。
3、在施工企业中准确的定位自己 施工企业人力资源体系虽然具有复杂性和分散性，但是仍然是一个有机的整体，在这个整体里，每一个员工都在各自的岗位上发挥着作用，员工要获得自身的充分发展，就要在企业中准确的定位自己，如确定自己是管理岗位还是技术岗位，确定自己未来要向着哪个岗位前进等等，这样不仅有利于员工自身的职业发展，也为施工企业的人才培养和建设人才队伍提供重要依据，从而为企业的发展奠定重要的人力资源基础。
4、具有责任心 责任心是企业员工所必备的基本素质之一，也是员工自身发展的重要因素，尤其是对施工企业员工来说，不负责任的工作态度带来的不仅仅是个人职业生涯的挫折，极有可能会造成事故灾害，因此责任心是施工企业员工健康发展的重要标志之一，只有有高度责任心的员工才能够为施工企业带来健康的发展。
（二）施工企业要采取措施促进企业员工的健康发展
1、坚持以人为本的员工管理理念 施工企业员工将自己的工作自由权和选择权交给施工企业管理安排，是因为员工对企业拥有高度的信任，认为企业能够将其安排到最合适的岗位发挥其重要价值和作用，因此这就要求施工企业要对员工有着充分的了解，在以人为本的原则下，实现人尽其能、人尽其用，能够高效的开发员工的能力和潜能，营造出员工和企业健康稳定发展的良好氛围。对于施工企业来说，除了按照员工的能力和水平做到人尽其能以外，坚持以人为本员工管理理念的一个特殊点就是工作的地域性问题，由于施工项目地域性不确定，企业在选派和组织施工队伍的时候，要充分的考虑到员工的身体、家庭等个人因素，尽量地协调最合适的人，不要一味的强制指派，这样既可以增加员工对施工企业的归属感，也可以保证施工项目的顺利进行。
2、建立科学的员工职业生涯管理制度 将施工企业员工的个人职业生涯规划与施工企业组织发展的生涯管理规划结合起来，将员工个人发展需求与企业发展需求紧密的结合在一起，能够创造一个高效率的工作组织和工作环境，从而实现施工企业与员工的共同健康发展。施工企业可以通过企业文化、人力资源培训制度和管理制度等措施将员工的个人职业生涯按照企业的发展要求和发展方向进行规划，抛弃过去强制性的硬性的要求，用引导的方式影响员工的思想意识，使员工能够真正安心于企业并发挥最大潜能。由于业务的阶段性特点和员工的分散性特点，施工企业的员工职业生涯管理制度可以采取在大前提下的阶段性发展管理模式，按照每个施工项目的特点和企业发展的目标对员工进行阶段性职业规划管理。另外，科学的员工职业生涯规划管理还能够及时的掌握员工的需要，深入的了解员工的能力，有利于创造出员工与企业和谐持续发展的良好条件和氛围。
3、建立多方位的员工激励机制 激励机制是施工企业防止员工流失的重要手段，健全的员工激励机制也是企业健康发展的重要标志。施工企业要建立健全激励机制首先就要要薪酬方面对员工进行激励，可以通过工资、福利等方式将员工的薪酬与绩效相挂钩，用经济利益来激励员工工作的积极性，让员工感觉自己的个人利益与企业利益息息相关，从而更加努力的工作。其次要对员工的精神层面进行激励，这就要求企业要注重对员工精神生活的关注，要尊重和理解员工，给与充分的信任和宽容，不能一味的苛刻员工，正面的精神激励能够增加员工对企业忠诚度和归属感。最后是要对员工进行事业激励，事业激励是指企业要为员工的发展提供良好的平台，创造良好的条件，如对于建筑施工领域的员工来说，建筑师和工程师的荣誉和名声是其比较看重的，建筑施工企业要为创造条件，在职称评定、等级考试等方面给予全面的支持。
三、结束语
员工要向获得自身职业生涯的健康发展，必须将自身的发展融入到企业的发展中去，要认同企业的文化，对企业忠诚，用高度的责任心开展工作，而施工企业要想在激烈的竞争环境中获得健康发展，必须采取措施留住人才，坚持以人为本，建立科学的职业生涯管理制度和员工激励制度，从员工和企业两个方面共同努力，实现施工企业员工和企业的共同健康发展。
参考文献
[1]徐国林.坚持以人为本促进员工与企业共同发展[J].冶金企业文化，2011，02：8-9.
[2]胡飞鸽.建筑施工企业人力资源管理对策探析[J].现代商贸工业，2014，12：89-90.