一、近两年来协会主要工作回顾rnrn　　1．深入调查研究，拓宽思路，提出路子，引导企事业单位深化改革。rn　　伴随改革中出现的新情况、新问题，协会把调查研究工作当作重点，把它作为为企业服务的一个重要方面。两年来协会多次组织人力提出课题、深入基层、拟定措施、专题研讨，提供有关领导和部门在制订政策时参考。如：围绕煤炭建设改革发展和建筑业扭亏脱困、增强市场竞争能力的问题，组织了4次调研座谈会，完成了国家煤炭局下达的《煤炭工业设计施工企业的行业结构调整及提高建设市场竞争能力研究》和《煤炭工业工程建设标准体系研究》两项课题任务。受国家经贸委企业司和建设部房地产司的委托，率先在国企搞分离办社会职能和深化企业房产改革调研试点工作，完成了对三省九局的调研，分别提出了试点意见，提交国家经贸委和建设部等部门，并由国家有关部门共同发文确定了上述两项改革政策实施方案。协助国家煤炭局企事业改革司和建设部设计司开展了煤炭行业设计单位“改企建制”工作，组织召开了六大片区设计院研讨会、座谈会，对煤炭行业勘察、设计单位改企建制工作的可行性、资产重组、建立健全科学有效的激励机制等问题进行了深入的探讨和研究；对组织机构体制改革、生产经营和资产组织形式的改革提出了可供选择的借鉴意见，制订了煤炭行业21家设计院管理体制调整的实施方案，上报国家有关部门并已开始实施。协会在原煤炭部基建司工作的基础上，根据论证方案继续帮助企业转产分流、调整结构、资产重组，并帮助有条件的大中型企事业单位走规模化、集团化的路子，实行有效的联合，增强其在社会建筑市场上的占有率和竞争能力。对小型建筑企业，协会鼓励引导建立多元投资结构的职工自然人持股的有限责任公司或采用多种机制转换办法民营化。