论文部分内容阅读
摘 要：在我国市场经济和社会经济快速发展的推动下，建筑业加快了发展步伐。作为建筑业中最关键的民用建筑工地管理工作，也得到了我们的高度重視。我们必须建立一个科学、先进的管理意识，不断发现自己的问题在实际生产工作中，并建立一个更有效的管理系统，它可以帮助我们有效地进行每一个环节的工作，以确保我们能够满足施工进度的要求。加强相关人员管理，培养现场组织能力。只有这样，才能在施工过程中有效有序地开展工作，这对施工企业的健康发展具有重要的战略意义。
关键词：建筑工程土建；施工现场管理
前言
土木工程是建筑工程的重要组成部分，也是保证建筑工程质量和安全的基础。因此，必须高度重视土木工程施工现场管理。一般来说，中国建筑企业高度重视民用建筑工地的管理，但仍有一些重要问题不能忽视，尤其是缺乏足够的关注民用建筑工地的管理，这将不可避免地导致缺乏科学、规范、有效的管理建筑工地。
一、必要分析
1.建筑工地是建筑工人直接参与建筑活动的地方，建筑工人的快速发展、建筑质量、质量、成本水平和良好的经济效率与建筑管理密不可分。实践表明，企业越重视和加强对建筑的管理，更高水平的企业管理和技术，以及更大的经济效益。因此，有效而有序的土木工程建设，没有在现场进行严格的管理，在建筑工地的管理对于成功的施工至关重要。它还有助于降低建筑安全风险，有效预防与安全相关的各种事故，消除安全风险，加强建筑安全保障，防止建筑企业不必要的损失。
2.由于建筑工地的大量开放工作，多方面的合作空间重叠操作等等。需要加强对建筑工地的控制，以有效降低事故数量。此外，还可以有效地改善人员、物品、建筑项目、减少或消除无用的建筑工作、减少建筑材料的消耗、增加和节省企业建设成本。因此，我们必须加强对建筑工地的管理。
3.建筑工地的建筑管理质量将直接影响建筑成本和质量。从我们国家目前的建筑管理来看，确实有很多问题。首先，作为建筑工地经理，建筑经理缺乏专业知识和安全意识，需要多年的建筑经验和特殊技能来提供帮助。由于我们国家的建筑业还不完善，很少有专家。不遵守国家规章制度以及经常发生的安全事故，此外，缺乏建筑工人将严重影响工作质量，通常是低教育、技术技能和低质量。其次，建筑工地材料的复杂性有时会导致它们对彼此产生影响，导致浪费，从而增加工作成本。建筑工地的恶劣条件、维修和管理设备的过时和过时以及建筑工地的高噪音也造成了许多问题。
二、建筑工程土建施工现场管理
1.我们需要加强建筑工地的安全控制。建筑最重要的要素是人，因此所有的建筑工作都必须得到人员安全保障。这不仅是建筑的基本要求，也是工程人员应该关心的问题。安全生产不仅为建筑工人的个人和财产安全，而且为建筑效率和正常施工提供经济保障。在建设过程中，安全是一个动态的管理过程，应随着项目的实施而进行，尽量减少建筑过程中出现的安全威胁。在进行具体的检查应考虑安全性检查施工防护设施、场地选择佩戴安全生产工作必须严格按照安全标准，加强监督现场防火材料等的复杂性和复杂性以及安全审计，需要认真和仔细检查指导。
2.加强建筑工地的质量管理是建筑工地管理中最重要的部分，质量管理决定了建筑企业能否在日益密集的建筑市场中实现生存和发展，在几个领域需要全面管理建筑工地的质量。（1）制定有科学依据的建筑活动计划，这是一份经济和技术文书，在筹备和建设过程中起着关键作用。一个好的建筑项目将允许充分和合理地利用人力、金融和物质资源，最终以最低成本满足合同的要求。然而，良好的建筑工程方案必须充分考虑所有方面，因此在施工前必须选择负责设计、建造、机器、材料、质量等的人员。（2）确定不同部门、职业和个人的责任，生产事故往往发生在责任模糊的地区，导致事故后相互逃避责任。因此，应履行有关义务，明确界定项目所有组成部分的质量控制目标。规划工作质量必须明确为实现质量目标，管理人员必须明确确定建设过程，以确保质量在个人和集体中得到执行，以确保建筑质量。（3）加强具体的建筑质量管理，包括测量控制、实验控制和监督。对照控制意味着，在建造之前，监工必须检查建筑线路和高度控制，以严格控制建筑公司的错误。在建设过程中，如果建筑对象的几何和高度不一致，应及时指示建筑单位处理它们。在实验室控制下，你可以选择在建筑工地使用的材料，在监督下使用。监测工程师根据材料核查报告确定材料系数是否可以接受。控制和控制是一个过程，在这个过程中，领导者必须实时观察工作中的变化，及时报告并消除它们。
3.改善物质管理，主要通过四个过程：材料供应、材料采购、堆肥和材料分发。第一个材料的交付，严格按照项目定义所需材料的数量、质量和规格，由供应商组织。第二种采购材料，由于采购人员的质量各不相同，必须提高采购人员的质量，使货物质量高于三种，购买高质量和便宜的材料，降低成本。第三种铺设材料，实际施工计划应将材料放置在现场，在入场时应进行抽样检查和有关部门的信息。把材料放在施工计划中指定的地点。第四种材料的生产，严格按照施工时间表分配材料，并控制材料的使用，以避免浪费或不安全使用。在施工现场的技术管理，在当前建筑施工、建筑企业应根据工程特点和施工实际状况不断完善和优化自身的信息管理系统来记录和分析编制施工过程，以及施工技术工作，并将用于建造建筑建筑的技术细节仍然存在。此外，建筑企业必须不断改进和创新的建筑技术，不断改进和改进当地有关的管理系统，并更清楚地确定在实地有效工作的适当责任。
结束语
施工现场管理是一项庞大而细致的工作，要求施工管理者具有高度的责任感和强烈的安全意识。当然，施工现场管理不仅是管理者的工作，更是企业对建筑业的责任。本文分析了施工现场管理方法。希望能为我国建筑业的发展提供建议，也希望通过更加科学的施工现场管理，为城市的美化。
参考文献
[1]王健斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2018，51（22）：142.
[2]杨景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2018，37（20）：196-197.
[3]汪景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2017，37（20）：196-197.
关键词：建筑工程土建；施工现场管理
前言
土木工程是建筑工程的重要组成部分，也是保证建筑工程质量和安全的基础。因此，必须高度重视土木工程施工现场管理。一般来说，中国建筑企业高度重视民用建筑工地的管理，但仍有一些重要问题不能忽视，尤其是缺乏足够的关注民用建筑工地的管理，这将不可避免地导致缺乏科学、规范、有效的管理建筑工地。
一、必要分析
1.建筑工地是建筑工人直接参与建筑活动的地方，建筑工人的快速发展、建筑质量、质量、成本水平和良好的经济效率与建筑管理密不可分。实践表明，企业越重视和加强对建筑的管理，更高水平的企业管理和技术，以及更大的经济效益。因此，有效而有序的土木工程建设，没有在现场进行严格的管理，在建筑工地的管理对于成功的施工至关重要。它还有助于降低建筑安全风险，有效预防与安全相关的各种事故，消除安全风险，加强建筑安全保障，防止建筑企业不必要的损失。
2.由于建筑工地的大量开放工作，多方面的合作空间重叠操作等等。需要加强对建筑工地的控制，以有效降低事故数量。此外，还可以有效地改善人员、物品、建筑项目、减少或消除无用的建筑工作、减少建筑材料的消耗、增加和节省企业建设成本。因此，我们必须加强对建筑工地的管理。
3.建筑工地的建筑管理质量将直接影响建筑成本和质量。从我们国家目前的建筑管理来看，确实有很多问题。首先，作为建筑工地经理，建筑经理缺乏专业知识和安全意识，需要多年的建筑经验和特殊技能来提供帮助。由于我们国家的建筑业还不完善，很少有专家。不遵守国家规章制度以及经常发生的安全事故，此外，缺乏建筑工人将严重影响工作质量，通常是低教育、技术技能和低质量。其次，建筑工地材料的复杂性有时会导致它们对彼此产生影响，导致浪费，从而增加工作成本。建筑工地的恶劣条件、维修和管理设备的过时和过时以及建筑工地的高噪音也造成了许多问题。
二、建筑工程土建施工现场管理
1.我们需要加强建筑工地的安全控制。建筑最重要的要素是人，因此所有的建筑工作都必须得到人员安全保障。这不仅是建筑的基本要求，也是工程人员应该关心的问题。安全生产不仅为建筑工人的个人和财产安全，而且为建筑效率和正常施工提供经济保障。在建设过程中，安全是一个动态的管理过程，应随着项目的实施而进行，尽量减少建筑过程中出现的安全威胁。在进行具体的检查应考虑安全性检查施工防护设施、场地选择佩戴安全生产工作必须严格按照安全标准，加强监督现场防火材料等的复杂性和复杂性以及安全审计，需要认真和仔细检查指导。
2.加强建筑工地的质量管理是建筑工地管理中最重要的部分，质量管理决定了建筑企业能否在日益密集的建筑市场中实现生存和发展，在几个领域需要全面管理建筑工地的质量。（1）制定有科学依据的建筑活动计划，这是一份经济和技术文书，在筹备和建设过程中起着关键作用。一个好的建筑项目将允许充分和合理地利用人力、金融和物质资源，最终以最低成本满足合同的要求。然而，良好的建筑工程方案必须充分考虑所有方面，因此在施工前必须选择负责设计、建造、机器、材料、质量等的人员。（2）确定不同部门、职业和个人的责任，生产事故往往发生在责任模糊的地区，导致事故后相互逃避责任。因此，应履行有关义务，明确界定项目所有组成部分的质量控制目标。规划工作质量必须明确为实现质量目标，管理人员必须明确确定建设过程，以确保质量在个人和集体中得到执行，以确保建筑质量。（3）加强具体的建筑质量管理，包括测量控制、实验控制和监督。对照控制意味着，在建造之前，监工必须检查建筑线路和高度控制，以严格控制建筑公司的错误。在建设过程中，如果建筑对象的几何和高度不一致，应及时指示建筑单位处理它们。在实验室控制下，你可以选择在建筑工地使用的材料，在监督下使用。监测工程师根据材料核查报告确定材料系数是否可以接受。控制和控制是一个过程，在这个过程中，领导者必须实时观察工作中的变化，及时报告并消除它们。
3.改善物质管理，主要通过四个过程：材料供应、材料采购、堆肥和材料分发。第一个材料的交付，严格按照项目定义所需材料的数量、质量和规格，由供应商组织。第二种采购材料，由于采购人员的质量各不相同，必须提高采购人员的质量，使货物质量高于三种，购买高质量和便宜的材料，降低成本。第三种铺设材料，实际施工计划应将材料放置在现场，在入场时应进行抽样检查和有关部门的信息。把材料放在施工计划中指定的地点。第四种材料的生产，严格按照施工时间表分配材料，并控制材料的使用，以避免浪费或不安全使用。在施工现场的技术管理，在当前建筑施工、建筑企业应根据工程特点和施工实际状况不断完善和优化自身的信息管理系统来记录和分析编制施工过程，以及施工技术工作，并将用于建造建筑建筑的技术细节仍然存在。此外，建筑企业必须不断改进和创新的建筑技术，不断改进和改进当地有关的管理系统，并更清楚地确定在实地有效工作的适当责任。
结束语
施工现场管理是一项庞大而细致的工作，要求施工管理者具有高度的责任感和强烈的安全意识。当然，施工现场管理不仅是管理者的工作，更是企业对建筑业的责任。本文分析了施工现场管理方法。希望能为我国建筑业的发展提供建议，也希望通过更加科学的施工现场管理，为城市的美化。
参考文献
[1]王健斌.浅析建筑电气安装与土建施工之间的配合[J].中国建筑金属结构，2018，51（22）：142.
[2]杨景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2018，37（20）：196-197.
[3]汪景芳，郭家盼，申爱玲.试论建筑工程企业的现场施工管理[J].东方企业文化，2017，37（20）：196-197.