【摘 要】
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<正>近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财
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<正>近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理模式,已逐步得到集团公司的广泛认可,但由于我国集团公司财务信息共享中心实践较晚,经验还不够丰富,因此,集团公司构建财务信息共享中心的有关问题仍值得探讨。1.组织架构的构建在构建财务信息共享中心时常见的组织架构有两种:第一种为高效职能型组织架构,其特点是组织执行力较强,能及时掌控项目的变化,但权利过度集中,影响项目组成员主动性与灵活
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