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有条件的大型企业发展为企业集团是应对市场竞争和优化资源配置的需要。现就以地处西部的甘肃电力投资公司为例．寻找制约其进一步发展的瓶颈．提出组建企业集团的战略选择。通过集团化管理，整合优势资源，增强公司的竞争力。同时．探寻怎样进行集团公司科学管理体系的构建，以便进一步加强集团核心的控股能力．进而为有条件做强做大的西部大型企业提供借鉴。