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摘 要：国有经济在国民经济总量当中占有较大比重，在国有经济当中，国际区域支柱地位，所以国有企业的发展就决定了国有经济的发展，在经济快速发展的今天，企业必须通过各种方式来提高自身在行业中的竞争力，对国企企业文化进行创新是企业完善自身管理工作的捷径，国企企业文化的建设与我国的经济社会发展息息相关，从全局来看其中所发挥重要作用的指导思想就是科学发展观，在建设社会主义现代化国家的过程中，必须坚持科学发展观才能够实现真正的创新。
关键词：科学发展观;国企;文化创新
引言：
企业文化的建设并没有引起国企高层人员的重视，出现和企业精神等概念混淆等现象，企业文化在其中形同虚设，甚至有的企业缺乏企业文化的滋养，在长期的发展过程当中止步不前。所以我们应当意识到企业文化对于企业自身发展的重要性，并且积极想办法解决企业文化管理等问题。企业文化相当于在企业当中所存在的灵魂要素，所以基于科学发展观的基础上来看，就需要以此为基础来做好创新研究。
一、国企企业文化存在的问题
（一）对企业文化的地位缺乏认识
企业必须认识到自身文化的独特性，将其中的灵魂要素做到充分的理解。国企必须不断适应时代的发展，而现在首要任务就是要通过企业文化来提升自身的竞争力，要在科学发展观的基础上，对国企企业文化进行创新。对于优秀的企业文化管理来说，首先要注重的就是整体的向心力，从此来入手，能够进一步的打造良好的环境氛围，还可以进一步帮助员工提高道德素养等，有助于约束力和凝聚力的形成，对企业管理的促进作用，主要是为了能够提升企业在社会上的竞争力，为企业获取到更多的利益而打下基础。
（二）缺乏对企业文化的管理
有些企业拥有自己的企业文化，管理效果并不明显，这样企业文化就会形同虚设，没有发挥出企业文化最基本的作用。对于企业文化的宣传，并不只能够停留在口头上，还是要在实践过程中做到有效的落实，在建设阶段做到以人为本、讲求实效，科学贯彻企业理念，进一步的通过企业文化来规范员工的各项行为，有效提升人们之间的凝聚力，倡导执行文化零借口，实现工作目标的，树立立即执行的理念，将企业文化实践到日常的每一个小细节中，形成习惯，例如：工作笔记不乱拿乱放，规定放在统一的范围内，不要产生一个人放一个地方的现象。
（三）缺乏对企业文化的宣传
在企业文化的宣传上，从经验上来讲，有很多企业并没有深入认识到自身的本质，只是在形式上对企业文化进行建设，从根本上来讲要基于科学发展观，来做到对国企内部企业文化的创新研究，寻找到适合的道路，将其与企业整体的体制进行完整的融合，深入到每一位员工的日常个人生活当中，确保企业文化的独特性。建立跟随时代潮流的的文化体系，以科学发展观为基础，促进企业持续健康发展，避免出现企业员工不知道企业文化内容的现象，加大对企业文化的宣传，让企业文化深入每个员工的内心，形成一股强大的凝聚力，这样才能做大做强企业，为了能够进一步的加强企业的优势，让企业创新有更加巨大的能量，需要在过程中不断的提升企业的管理效能和经济效益。
二、在科学发展观基础上寻找管理企业文化新方法
想要做好企业文化创新，就要找到新方法，就要建设好企业公众号，通过企业报栏等形式开展企业文化宣传，让企业文化建设氛围更加舒适。实施责任到人，提高员工的安全意识和工作积极性，从“要我遵守”上升到“我要遵守”，从“要我做”上升到“我要做”。为能够实现更好的发展，对于学习培训计划和员工手册，企业要做到充分的完善，从而做到有效的管理企业文化，在创办企业内部刊物的过程中，要积极努力的树立积极的正面形象，让每一个员工都能够与企业文化建设融为一体。为提高员工的参与积极性，可以对优秀员工进行适当奖励，在企业内部形成一种积极向上，踊跃竞争的氛围。对于方案的内容要做到深刻的领会，从上至下层层递进，进一步的强化企业文化管理队伍的建设，做好各项事务，确保各职能部门之间的联动性和执行的有效性，做到不等不靠，明确职责分工，认真研究制定符合企业的文化，提高执行力度，严格将各项工作落到实处，部门领导要亲自抓落实，安排专人跟进，抓实工作目标，不断完善具体措施，让标准落地，确保实施效果。
三、结束语
时代不断的在前进，对于国企来说，文化建设内容也愈发凸显出了其重要性及文化建设是一项长远的战略任务，在制定各项具体实施计划的过程中，要对文化的需求和每一项内容都做到仔细的分析，及时的监督检查，在实践过程中做到充分的贯彻落实。与此同时，企业文化的实施方案是不完美的，具体内容需要随时整改，因为随着外部环境的变化人们思想发生变化 实施过程中的变化也会有新的形式。不断优化工作思路，加强工作联动，不断提高认识、落实责任、注重特色、定期调度，及时总结，把企业文化管理工作做实做细，做出成效。
参考文献
[1] 钮涛. 基于科学发展观的国企企业文化創新探讨[J]. 低碳世界，2015，000（033）：160-161.
[2] 王佳. 关于科学发展观的国企企业文化创新思考[J]. 企业文化（下旬刊），2019，000（008）：25.
作者简介：熊熊，女，1991年出生，江西南昌人，南昌市政公用集团，经济师，助理政工师。
关键词：科学发展观;国企;文化创新
引言：
企业文化的建设并没有引起国企高层人员的重视，出现和企业精神等概念混淆等现象，企业文化在其中形同虚设，甚至有的企业缺乏企业文化的滋养，在长期的发展过程当中止步不前。所以我们应当意识到企业文化对于企业自身发展的重要性，并且积极想办法解决企业文化管理等问题。企业文化相当于在企业当中所存在的灵魂要素，所以基于科学发展观的基础上来看，就需要以此为基础来做好创新研究。
一、国企企业文化存在的问题
（一）对企业文化的地位缺乏认识
企业必须认识到自身文化的独特性，将其中的灵魂要素做到充分的理解。国企必须不断适应时代的发展，而现在首要任务就是要通过企业文化来提升自身的竞争力，要在科学发展观的基础上，对国企企业文化进行创新。对于优秀的企业文化管理来说，首先要注重的就是整体的向心力，从此来入手，能够进一步的打造良好的环境氛围，还可以进一步帮助员工提高道德素养等，有助于约束力和凝聚力的形成，对企业管理的促进作用，主要是为了能够提升企业在社会上的竞争力，为企业获取到更多的利益而打下基础。
（二）缺乏对企业文化的管理
有些企业拥有自己的企业文化，管理效果并不明显，这样企业文化就会形同虚设，没有发挥出企业文化最基本的作用。对于企业文化的宣传，并不只能够停留在口头上，还是要在实践过程中做到有效的落实，在建设阶段做到以人为本、讲求实效，科学贯彻企业理念，进一步的通过企业文化来规范员工的各项行为，有效提升人们之间的凝聚力，倡导执行文化零借口，实现工作目标的，树立立即执行的理念，将企业文化实践到日常的每一个小细节中，形成习惯，例如：工作笔记不乱拿乱放，规定放在统一的范围内，不要产生一个人放一个地方的现象。
（三）缺乏对企业文化的宣传
在企业文化的宣传上，从经验上来讲，有很多企业并没有深入认识到自身的本质，只是在形式上对企业文化进行建设，从根本上来讲要基于科学发展观，来做到对国企内部企业文化的创新研究，寻找到适合的道路，将其与企业整体的体制进行完整的融合，深入到每一位员工的日常个人生活当中，确保企业文化的独特性。建立跟随时代潮流的的文化体系，以科学发展观为基础，促进企业持续健康发展，避免出现企业员工不知道企业文化内容的现象，加大对企业文化的宣传，让企业文化深入每个员工的内心，形成一股强大的凝聚力，这样才能做大做强企业，为了能够进一步的加强企业的优势，让企业创新有更加巨大的能量，需要在过程中不断的提升企业的管理效能和经济效益。
二、在科学发展观基础上寻找管理企业文化新方法
想要做好企业文化创新，就要找到新方法，就要建设好企业公众号，通过企业报栏等形式开展企业文化宣传，让企业文化建设氛围更加舒适。实施责任到人，提高员工的安全意识和工作积极性，从“要我遵守”上升到“我要遵守”，从“要我做”上升到“我要做”。为能够实现更好的发展，对于学习培训计划和员工手册，企业要做到充分的完善，从而做到有效的管理企业文化，在创办企业内部刊物的过程中，要积极努力的树立积极的正面形象，让每一个员工都能够与企业文化建设融为一体。为提高员工的参与积极性，可以对优秀员工进行适当奖励，在企业内部形成一种积极向上，踊跃竞争的氛围。对于方案的内容要做到深刻的领会，从上至下层层递进，进一步的强化企业文化管理队伍的建设，做好各项事务，确保各职能部门之间的联动性和执行的有效性，做到不等不靠，明确职责分工，认真研究制定符合企业的文化，提高执行力度，严格将各项工作落到实处，部门领导要亲自抓落实，安排专人跟进，抓实工作目标，不断完善具体措施，让标准落地，确保实施效果。
三、结束语
时代不断的在前进，对于国企来说，文化建设内容也愈发凸显出了其重要性及文化建设是一项长远的战略任务，在制定各项具体实施计划的过程中，要对文化的需求和每一项内容都做到仔细的分析，及时的监督检查，在实践过程中做到充分的贯彻落实。与此同时，企业文化的实施方案是不完美的，具体内容需要随时整改，因为随着外部环境的变化人们思想发生变化 实施过程中的变化也会有新的形式。不断优化工作思路，加强工作联动，不断提高认识、落实责任、注重特色、定期调度，及时总结，把企业文化管理工作做实做细，做出成效。
参考文献
[1] 钮涛. 基于科学发展观的国企企业文化創新探讨[J]. 低碳世界，2015，000（033）：160-161.
[2] 王佳. 关于科学发展观的国企企业文化创新思考[J]. 企业文化（下旬刊），2019，000（008）：25.
作者简介：熊熊，女，1991年出生，江西南昌人，南昌市政公用集团，经济师，助理政工师。