【摘 要】
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如未能建立科学的管理和决策制度及体系,项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误.项目监管和审查活动贯穿项目管理始终,项目管理办公室(PMO)应在项目的各个阶段设置若干个监控环节,对重要项目工作进行监控,及时发现问题,并指导项目团队解决问题.根据PMO的职能特点,深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能,阐述PMO的监管职能,以期提高PMO项目管理水平和效率.
【机 构】
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海军工程大学管理工程与装备经济系,湖北 武汉 430033;91515部队,海南 三亚 572016;海军工程大学管理工程与装备经济系,湖北 武汉 430033;91515部队,海南 三亚 57201
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如未能建立科学的管理和决策制度及体系,项目组织可能会在项目监管和审查实践中出现失误.项目监管和审查活动贯穿项目管理始终,项目管理办公室(PMO)应在项目的各个阶段设置若干个监控环节,对重要项目工作进行监控,及时发现问题,并指导项目团队解决问题.根据PMO的职能特点,深入分析建议书和可行性报告等重要文档的审查职能,阐述PMO的监管职能,以期提高PMO项目管理水平和效率.
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