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精细化管理是一种理念,一种文化.随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向.文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况,分析现阶段精细化管理存在的一些问题,针对性的提出解决措施.为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础.