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【摘要】本文从近年来油田井下安全事故实例进行分析，引出产生油田井下事故的原因，并对其解决对策进行了分析。油田井下安全事故，需要从技术、管理还有安全设备等等方面进行重点加强和提升。
【关键词】防范措施 安全事故井下施工
1 近期油田井下安全事故实例分析
1.1 近期油田井下安全事故发生实例及原因
2005年8月5日，某石油管理局油建公司广东LNG工程施工项目部第三作业队，在进行管子组对时发生一起物体打击事故，造成1人重伤后因抢救不及时死亡。事故发生原因为：在对陡坡窜管进行施工的过程中，使用了等边三角形结构的安全凳，将它用来作为支撑墩，而这个安全凳在陡坡上，其不稳定因素导致了它在重力作用下下滑，这就是引起这次事故发生的直接原因；安全管理和安全检查不到位，缺少系统有效的施工作业方案。
教训：
（1）风险管理不到位，应急措施不力；
（2）对山地条件下有效的施工作业方法缺少系统、规范的操作程序规定和明确的安全防范要求；
（3）现场安全管理和安全检查不到位，对重点工艺和关键施工环节组织不力、措施不明、管理不严格。
2004年8月14日，某石油管理局第二钻井工程公司长庆分公司32718钻井队，在陕西64-72井施工的过中，发生施工人员死亡1人，损失两万五千元的重大安全事故。事故发生的原因：没有严格按照规范进行操作，违背《井下复杂、事故的预防与处理规程》的规定指挥操作过程；管理方面规章制度没有得到落实，对职工的教学培训没有到位。
教训：
（1）需要对违章操作和违章指挥进行处罚，吸取教训，并对责任落实到人。
（2）深入开展基层队伍的培训工作，将施工过程进行规范、基层管理进行严格监控；
（3）加强对员工的教育培训，从员工思想上提升自我保护意识；
（4）完善交接班制度，在井下施工过程中，确保每时每刻都有人在对规划化施工进行监督和检查。
1.2 对这三大事故进行分析
（1）需要促进油田井管理人员对员工生命财产的重视，提升安全意识，并且严格落实井下操作的相关规定。
（2）不能因为效益下滑，就盲目追求产量、进度而超能力生产，防突、防水、防火等安全措施不落实，冒险组织蛮干。
（3）强化管理工作，提升管理技术，增强对油田井安全事故产生的预防性措施的技术研究。
在对油田井进行施工过程中，要求所有油田企业必须按照规定提前准备好安全费用，落实隐患排查整改、进行安全培训、对技术进行改造和提升、使用先进的装备水平，杜绝此类事故的再次发生，让悲剧杜绝在源头。
2 油田井下安全事故产生原因总结
由近年来油田井下安全事故产生的例子，可以总结出井下安全事故产生大致由物体打击、机械伤害、高处坠物、触电、起重伤害等造成的。油田井下安全事故产生的主要原因主要有以下几点：
2.1 政府对井下安全的规制没有得到落实
现阶段的井下安全规制，有些只是限于形式上的颁布，而没有真正得到落实。由于政府工作人员私人利益和国家利益之争、地方政府和国家政府之间的利益之争、政府长期和短期利益之争等等，造成相关规制落实困难。权钱交易、腐败现象严重，这也就造成了安全措施没有得到落实的原因。
2.2 企业制度本身的问题
2.2.1没有健全的管理制度和办法
劳动工一直都是受欺压的群体，并且在劳动力市场上处于弱势地位。长期处于工资水平低、福利差、安全隐患受到威胁的生活状况之中。如果不严格执行政府关于职业卫生和劳动保护的规定，提升伤亡赔付标准，那么井下安全事故还会持续提升。
2.2.2设备投入不充分和降低安全成本
安全设备投入需要成本，这就与管理层或者老板的利益产生了冲突。开采经营一般采取全过程承包制度，承包者为了获得最大利益再加上受到时间的限制，对设备和技术的投入就会减少，从而导致安全设备存投入不足。
大多企业由于利益的驱使，最大程度的降低安全成本。开采过程中，安全要求低，所以安全成本低，而消费环节，却有标准严格的安全要求，所以安全成本高。这就使得煤矿生产私人成本和社会成本产生了差距，安全成本过低的现象。
2.2.3企业没有完善的考评制度
现阶段，国家对企业经营和管理人员的考评制度种类繁多。但是总的来说还存在一些问题，考核的企业没有做到全面和完整，考核内容没有考虑到油田企业的特殊性，考核方式没有因时因地而异。
3 预防井下安全事故的施工对策分析
在预防井下安全事故的时候，重点从技术、管理、安全赔偿三个方面予以改进。有以下几种措施：
3.1 规范安全规制机制
对安全生产机制进行整改，促进规制人员和机构的独立性，保障制度实施过程中的遵纪守法和严格奉公。可以考虑将地方管理收归中央，并且规范增值纳税地点，对纳税程序和制度要求进行严格的规范。
3.2 解决人力资源管理问题
加强劳动力市场规制，提升人在生产过程中的重要性，继续实施安全生产风险抵押金制度，真正落实伤亡事故后的经济赔偿。从加大人力资源管理、设备投入增大、健全安全培训机制等方面来采取措施，避免直接伤亡事故的产生，减少灾难的发生，促进社会和谐。
3.3 提升管理人员素质
提升企业管理人员的素质，解决考评制度混乱问题，将安全问题纳入企业经营管理人员的考评范围之中，对管理层人员素质进行严格要求。在实践过程中，进一步研究不同考评方法的效果，不断进行考评方法和制度的改进。
3.4 加大安全设备和技术的投入
促进油田企业对设备进行积极更新，提高设备的装备水平；对企业所得税折旧制度进行改革，促进油田资产的加速折旧，增加其资金积累能力；对井下安全进行，国家可以进行补贴性质的技术研究，促进安全技术的提升。
4 总结
井下安全事故是让人触目惊心的灾难性事件，为了避免无数家庭家破人亡，我们必须对实施井下施工的企业的管理和政府制度进行改进，并且提升安全技术保护，实施事前预防、事中快速解救的办法，让灾难和损失减少到趋近于零，营造和谐的社会氛围。
参考文献
[1] 刘亚立，陈日辉.井下安全事故分析与防范措施之探讨，2004（12）
[2] 孙清得.努力创造HSE工作新业绩--中原油田HSE工作汇报[J].石油天然气工业，2012，1
[3] 伊其明，屈志平.石油井下作业安全事故分析及对策探讨[J].工程与技术，2008（12）
【关键词】防范措施 安全事故井下施工
1 近期油田井下安全事故实例分析
1.1 近期油田井下安全事故发生实例及原因
2005年8月5日，某石油管理局油建公司广东LNG工程施工项目部第三作业队，在进行管子组对时发生一起物体打击事故，造成1人重伤后因抢救不及时死亡。事故发生原因为：在对陡坡窜管进行施工的过程中，使用了等边三角形结构的安全凳，将它用来作为支撑墩，而这个安全凳在陡坡上，其不稳定因素导致了它在重力作用下下滑，这就是引起这次事故发生的直接原因；安全管理和安全检查不到位，缺少系统有效的施工作业方案。
教训：
（1）风险管理不到位，应急措施不力；
（2）对山地条件下有效的施工作业方法缺少系统、规范的操作程序规定和明确的安全防范要求；
（3）现场安全管理和安全检查不到位，对重点工艺和关键施工环节组织不力、措施不明、管理不严格。
2004年8月14日，某石油管理局第二钻井工程公司长庆分公司32718钻井队，在陕西64-72井施工的过中，发生施工人员死亡1人，损失两万五千元的重大安全事故。事故发生的原因：没有严格按照规范进行操作，违背《井下复杂、事故的预防与处理规程》的规定指挥操作过程；管理方面规章制度没有得到落实，对职工的教学培训没有到位。
教训：
（1）需要对违章操作和违章指挥进行处罚，吸取教训，并对责任落实到人。
（2）深入开展基层队伍的培训工作，将施工过程进行规范、基层管理进行严格监控；
（3）加强对员工的教育培训，从员工思想上提升自我保护意识；
（4）完善交接班制度，在井下施工过程中，确保每时每刻都有人在对规划化施工进行监督和检查。
1.2 对这三大事故进行分析
（1）需要促进油田井管理人员对员工生命财产的重视，提升安全意识，并且严格落实井下操作的相关规定。
（2）不能因为效益下滑，就盲目追求产量、进度而超能力生产，防突、防水、防火等安全措施不落实，冒险组织蛮干。
（3）强化管理工作，提升管理技术，增强对油田井安全事故产生的预防性措施的技术研究。
在对油田井进行施工过程中，要求所有油田企业必须按照规定提前准备好安全费用，落实隐患排查整改、进行安全培训、对技术进行改造和提升、使用先进的装备水平，杜绝此类事故的再次发生，让悲剧杜绝在源头。
2 油田井下安全事故产生原因总结
由近年来油田井下安全事故产生的例子，可以总结出井下安全事故产生大致由物体打击、机械伤害、高处坠物、触电、起重伤害等造成的。油田井下安全事故产生的主要原因主要有以下几点：
2.1 政府对井下安全的规制没有得到落实
现阶段的井下安全规制，有些只是限于形式上的颁布，而没有真正得到落实。由于政府工作人员私人利益和国家利益之争、地方政府和国家政府之间的利益之争、政府长期和短期利益之争等等，造成相关规制落实困难。权钱交易、腐败现象严重，这也就造成了安全措施没有得到落实的原因。
2.2 企业制度本身的问题
2.2.1没有健全的管理制度和办法
劳动工一直都是受欺压的群体，并且在劳动力市场上处于弱势地位。长期处于工资水平低、福利差、安全隐患受到威胁的生活状况之中。如果不严格执行政府关于职业卫生和劳动保护的规定，提升伤亡赔付标准，那么井下安全事故还会持续提升。
2.2.2设备投入不充分和降低安全成本
安全设备投入需要成本，这就与管理层或者老板的利益产生了冲突。开采经营一般采取全过程承包制度，承包者为了获得最大利益再加上受到时间的限制，对设备和技术的投入就会减少，从而导致安全设备存投入不足。
大多企业由于利益的驱使，最大程度的降低安全成本。开采过程中，安全要求低，所以安全成本低，而消费环节，却有标准严格的安全要求，所以安全成本高。这就使得煤矿生产私人成本和社会成本产生了差距，安全成本过低的现象。
2.2.3企业没有完善的考评制度
现阶段，国家对企业经营和管理人员的考评制度种类繁多。但是总的来说还存在一些问题，考核的企业没有做到全面和完整，考核内容没有考虑到油田企业的特殊性，考核方式没有因时因地而异。
3 预防井下安全事故的施工对策分析
在预防井下安全事故的时候，重点从技术、管理、安全赔偿三个方面予以改进。有以下几种措施：
3.1 规范安全规制机制
对安全生产机制进行整改，促进规制人员和机构的独立性，保障制度实施过程中的遵纪守法和严格奉公。可以考虑将地方管理收归中央，并且规范增值纳税地点，对纳税程序和制度要求进行严格的规范。
3.2 解决人力资源管理问题
加强劳动力市场规制，提升人在生产过程中的重要性，继续实施安全生产风险抵押金制度，真正落实伤亡事故后的经济赔偿。从加大人力资源管理、设备投入增大、健全安全培训机制等方面来采取措施，避免直接伤亡事故的产生，减少灾难的发生，促进社会和谐。
3.3 提升管理人员素质
提升企业管理人员的素质，解决考评制度混乱问题，将安全问题纳入企业经营管理人员的考评范围之中，对管理层人员素质进行严格要求。在实践过程中，进一步研究不同考评方法的效果，不断进行考评方法和制度的改进。
3.4 加大安全设备和技术的投入
促进油田企业对设备进行积极更新，提高设备的装备水平；对企业所得税折旧制度进行改革，促进油田资产的加速折旧，增加其资金积累能力；对井下安全进行，国家可以进行补贴性质的技术研究，促进安全技术的提升。
4 总结
井下安全事故是让人触目惊心的灾难性事件，为了避免无数家庭家破人亡，我们必须对实施井下施工的企业的管理和政府制度进行改进，并且提升安全技术保护，实施事前预防、事中快速解救的办法，让灾难和损失减少到趋近于零，营造和谐的社会氛围。
参考文献
[1] 刘亚立，陈日辉.井下安全事故分析与防范措施之探讨，2004（12）
[2] 孙清得.努力创造HSE工作新业绩--中原油田HSE工作汇报[J].石油天然气工业，2012，1
[3] 伊其明，屈志平.石油井下作业安全事故分析及对策探讨[J].工程与技术，2008（12）