三棵树从一开始就占住了“健康漆”这一绝无仅有的行业定位，并由此拉开了高速度发展的序幕，伴随这种发展态势的，是在其品牌创始人领先意识领导下所创造的无数个业界第一或市场第一，最后通过文化营销落地生根在渠道客户及顾客心中；而健康理念同样体现在三棵树企业内部运营方面。慈母般关怀和30多项福利让所有员工拧成一股劲保证发展速度和平衡，唯能是用、人尽其才使得创造第一具备雄厚的执行基础，而以人为本所延伸出社会责任理念和行动又跟文化营销形成协同效应，强化品牌形象。
　　
　　健康
　　
　　三棵树创始人洪杰始终抱持一个信念：提起三棵树，就能联想到健康，健康就是三棵树的代名词。因此，三棵树不仅要为民众提供健康涂料，又为社会创造健康生活。在涂料界，三棵树最先将健康理念贯穿于企业经营管理之中。对内，倡导健康心态、塑造健康品格、培养健康员工；对外，奉献健康产品、创造健康生活、传播健康文化。
　　
　　速度
　　
　　“做中国涂料发展最快的企业”是三棵树设定的发展目标，也是三棵树创业以来成长速度的最好写照。并且，三棵树完成了业内发展的一个速度神话：连续7年销量翻番。
　　
　　第一
　　三棵树企业发展史上已经创立了多个“第一”：第一个管理层持股，第一个做太空实验，第一个督促全国客户戒烟……不到七年时间，首批中国名牌、中国驰名商标、政府采购“绿色清单”、消费者最喜爱的100个绿色商标……均被三棵树收入囊中。而这些与其领导人的行业领先思想和市场第一理念是分不开的。
　　
　　文化营销
　　在洪杰看来，文化是核武器。但同时也认为文化有优劣之分，有的文化是“伪文化”、“虚文化”。他主张三棵树做“真文化”，看得见摸得着：做“实文化”，放在心上落在行动上。
　　
　　无忧
　　三棵树在提供多达30多项的员工福利之外，为帮助家庭困难或遭遇变故的员工，特别设立了一个“无忧基金”，向有需求的员工提供无偿援助，数额从几千、几万至上百万。2008年5月13日，在汶川地震后第二天，洪杰立即向汶川大地震受灾区域的客户、员工及其家属发出慰问信，将“无忧基金”扶助对象由公司内部员工扩展到全国各级客户。
　　
　　人才
　　三棵树透过入职导师、专家授课、外派培训、三棵树商学院(中国涂料界首家商学院)等方式，为员工提供多渠道、符合不同成长阶段的“培养套餐”，与员工共同成长、共享成功、共创远景。当然，最为外界所看重的，还是三棵树为员工创造的“无天花板、没有边界”的发展平台。
　　
　　社会责任
　　三棵树对各类社会公益事业、阳光工程倾注了巨大热忱并慷慨解囊，累计用于各类社会公益事业、阳光工程的投入近2000万元，其中2007年元月向共青团中央捐赠1000万元用于“保护母亲河”行动，是中国涂料企业迄今为止最大的一笔公益捐赠。