在当今繁杂的企业管理中有一项重点工作,那就是成本控制。企业如果能够在成本控制上处于领先,那么在市场激烈的竞争中企业就能夺得先机。我国新能源战略中一个重要的发展方向就是燃料乙醇。对于新兴的能源的企业来说,普遍存在着生产成本管理方面多、生产消耗大、企业盈利能力低等情况。本文把实施燃料乙醇推广同时力争作为区域主导企业为实施战略的主体——GXZL有限公司作为一个研究对象整体。利用目标成本管理法,对GXZL有限公司现行生产运营过程中出现的成本较高的问题进行分析。依照提出生产成本问题、分析生产成本问题发生的原因和解决生产成本管理问题方案的逻辑思路。首先,对GXZL有限公司当前生产成本控制的现行状况进行了阐述。其次,对GXZL有限公司生产成本控制过程存在的问题剖析,找出引起问题发生的原因。再次,以目标成本管理法为理论基础,设计生产成本改进方案。最后,提出保证生产成本方案实施的措施。本文是以GXZL有限公司为背景、以在生产成本控制过程存在的问题为案例,提出的生产成本控制改进方案。此方案不仅对于案例企业有现实意义,对于燃料乙醇行业的其他企业的成本管理来说也有一定的借鉴意义。