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摘要：市场经济下任何行业任何时候，管理都是一个永恒的话题。建筑行业也不例外。贯穿建设工程项目的整个寿命周期管理都非常重要，建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，是提升企业核心竞争力的重要手段之一。进行科学精细的造价管理才能有效提高工程项目的经济效益。为帮助相关企业进行有效的建筑工程造价管理，本文作为业主方从工程成本控制角度首先介绍建筑工程造价管理概念，探究其重要价值，继而分析目前建筑工程造价管理的现状，并根据现状指出相对应的解决对策。
关键词：建筑工程;造价管理;现状及对策
引言：以往建筑企业更多的是关注工程质量，进度，没有对工程造价予以足够的重视。时下建筑市场日益规范，竞争随之激烈。如何提升企业的核心竞争优势，打造性价比高的建筑产品，唯有问管理要效益。因此，建筑企业需要对工程造价管理予以高度重视，通过现代化信息化的管理手段实现各个环节人财物资源的合理配置降低资本投入以实现工程项目更多的效益产出从而实现企业的可持续发展。
一、建筑工程造价管理的综述
1.工程造价及工程造价管理概念
工程造价广义的说它指的是投资一个项目工程预期或实际需要的投资费用的总和;狭义上说它就是指投标价或结算价。对应的建筑工程造价管理广义上是指业主方投资一个工程项目费用的管理，狭义上指工程价格管理。工程造价管理体系的核心要义是合理确定和有效控制工程造价，即以相对最小的成本投入，在保证工程质量和施工进度的基本前提下获取最大的经济效益。
2.建筑工程造价管理的价值体现
建设工程造价管理是工程全过程的管理，包含决策，设计，招标，施工，竣工五个阶段。正如合格的造价师必备的法律法规知识，技术经济知识，管理知识和现场案例经验，造价管理就是运用科学的技术经济原理，相关合同法律知识处理实际问题。首先是要在前三个阶段合理确定投资估算，初步设计概算，根据图审之后的施工图编制招标文件，标底和工程量清单;后两个阶段，施工企业采用网络图等科学的管理理论方法，合理高效配置企业有限的资源;采用现代化信息化的监控手段发现偏差及时纠偏，减少施工资源的不必要浪费从而降低成本以控制工程造价。这样既能推动建筑项目如期开展，又能强化建筑项目的整体质量，在保证项目工期和质量前提下提高建筑施工企业的整体经济效益和社会效益，提升其在市场经济中的核心竞争力，从而实现企业的稳定和可持续发展。
二、建筑工程造价管理的现状分析
1.设计和招标管理不细致
建筑工程造价管理中，由于设计工作管理不够细致，多数考虑的是主体工程设计，而未整体考虑横向的相关专业工程设计和纵向的深化设计，比如主体设计和装饰设计和幕墙设计，往往出现界面重复，强弱电点位不符情況。这样就必然导致后期编标时清单工程量重复，施工时的设计变更甚至返工现象。这样的话首先就未能做到合理确定工程造价为后续的工程造价溢价埋下伏笔，在某种程度上就影响到工程造价管理成效。
2.实施阶段
未能充分发挥建造师，监理工程师全方位监督管理以及造价工程师的时效的跟踪审计作用，未编制科学严谨的网络施工进度计划，一些有经验的工程师本可以预见的风险未能及时预见导致不必要的返工从而导致造价超控。
3.竣工结算阶段
经施工方提交，由有资质的事务所审核，业主方确认的结算价最终就形成工程项目造价。所以该阶段的造价管理至关重要。结算资料的完整性和准确性的审核这个环节非常重要。以往的工程项目竣工后由施工单位整理收集结算资料编制结算文件由业主方转给造价事务所审核，如果哪一方缺乏有效沟通就会出现工程结算结算资料未统筹管理，跟踪审计与结算审计脱节导致结算价偏差情况。另外还缺失工程结算后评估体系。
三、建筑工程造价管理的有效对策
1.工程项目前期准备工作充分全面，后续工作才能顺利进行。
首先业主方组织，总设计师主持图审，编标单位参会，各方“头脑风暴”将设计管理做到极致。无论设计方还是业主方还是第三方造价咨询专业工程技术人员要不断学习，与时俱进加强提高专业技能及素养，掌握BIM技术。进入编标前各专业图纸设计应该经BIM三维模型碰撞验算后无碰撞方可进入编标，这样既节约了编标时间，避免了重复工作又提高了效率和准确性，为合理确定工程造价奠定了基础。编标人员应该细致认真，清单描述完整准确，避免漏项错项，同时预测未来施工期间主材价格浮动和人工费调整的风险预留一定的工程暂列金额，为后续的造价控制奠定基础。
2.编制科学精细的网络计划，及时收集资料，完善工地例会制度
工程项目实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，科学的造价管理尤为重要。编制科学合理的网络计划配置资源兀显优势。关键线路的工作是现场管理的重中之重。关键节点一旦出现设计变更或者突发情况及时调整线路尽可能减少不必要的浪费。项目总监应组织实时有效的工地例会，协调工地的安全，质量，进度及进度款情况。由于项目的施工周期比较长，人工费及主材浮动可能性比较大，所以资料收集的时效性非常重要。跟踪审计应驻场办公，及时做好隐蔽工程签证及进度款的计量及其他涉及造价变更的签证，总结经验，防患未然。
3.业主方加强结算内部审核和结算后评估
经过事务所审核的结算文件“更具高度”，经业主方内部审核后的结算才“更接地气”。事务所出具初审报告后提交给业主方内部审核。顾名思义，业主方的造价师不仅要有专业技能和职业素养和责任感，更要对整个项目资料应该熟记于心，这样才可以面对庞大复杂的结算资料入木三分洞察秋毫。一个案例：某项目主体结构施工期间为2016.09月基础底板施工～2017.06主体结构封顶。通常工程主材的风险系数是5%而此项目恰恰合同约定10%，也就是超出正负10%之外的价格才可以调增或调减;调整基数是施工期间钢材信息价的加权平均数，而以往工程钢材浮动幅度不是太大通用算法是简单平均。这期间刚好是市场钢材价格剧烈动荡，尤其是计算起始月和终止月巨幅上升和下降，如果采用简单平均甲乙双方就出现很大的意见分歧。业主方内审的意见是根据建筑法规合同具有第一解释权取定风险系数10%，根据现场资料确定各月份施工用钢材的权重计算调整系数顺利化解了双方的分歧，业主方造价师经精细计算调减钢材价格调整金额从而调减工程结算价并顺利得到施工方认可。不仅如此，接下来的工作是将审定结算价与标底和中标价类比，对此项目的踪迹胜负得失做个评判并纳入成本数据库。至此，才在该项目造价控制道路上完美的划上句号。
结束语：综上所述，造价管理工作贯穿于整个建筑工程，在项目工程的各阶段合理确定和有效控制工程造价对于企业能够起到促进发展、巩固地位以及强化水平，提高经济效益的作用。只要我们树立信心，秉承职守，强化管理意识，努力向上，不断学习，与时俱进，就能提升工程造价管理水平从而提升企业的实力进而实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄恩华.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：37+39.
[2]熊攀攀. 试论建筑工程造价管理的现状及对策[J]. 现代物业：中旬刊， 2019， 446（01）：179-179.
[3]郑巧霞， 杨国民. 建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J]. 南方农机， 2019， 323（07）：220+224.
[4]宋春华. 浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J]. 百科论坛电子杂志， 2019（09）：156-156.
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关键词：建筑工程;造价管理;现状及对策
引言：以往建筑企业更多的是关注工程质量，进度，没有对工程造价予以足够的重视。时下建筑市场日益规范，竞争随之激烈。如何提升企业的核心竞争优势，打造性价比高的建筑产品，唯有问管理要效益。因此，建筑企业需要对工程造价管理予以高度重视，通过现代化信息化的管理手段实现各个环节人财物资源的合理配置降低资本投入以实现工程项目更多的效益产出从而实现企业的可持续发展。
一、建筑工程造价管理的综述
1.工程造价及工程造价管理概念
工程造价广义的说它指的是投资一个项目工程预期或实际需要的投资费用的总和;狭义上说它就是指投标价或结算价。对应的建筑工程造价管理广义上是指业主方投资一个工程项目费用的管理，狭义上指工程价格管理。工程造价管理体系的核心要义是合理确定和有效控制工程造价，即以相对最小的成本投入，在保证工程质量和施工进度的基本前提下获取最大的经济效益。
2.建筑工程造价管理的价值体现
建设工程造价管理是工程全过程的管理，包含决策，设计，招标，施工，竣工五个阶段。正如合格的造价师必备的法律法规知识，技术经济知识，管理知识和现场案例经验，造价管理就是运用科学的技术经济原理，相关合同法律知识处理实际问题。首先是要在前三个阶段合理确定投资估算，初步设计概算，根据图审之后的施工图编制招标文件，标底和工程量清单;后两个阶段，施工企业采用网络图等科学的管理理论方法，合理高效配置企业有限的资源;采用现代化信息化的监控手段发现偏差及时纠偏，减少施工资源的不必要浪费从而降低成本以控制工程造价。这样既能推动建筑项目如期开展，又能强化建筑项目的整体质量，在保证项目工期和质量前提下提高建筑施工企业的整体经济效益和社会效益，提升其在市场经济中的核心竞争力，从而实现企业的稳定和可持续发展。
二、建筑工程造价管理的现状分析
1.设计和招标管理不细致
建筑工程造价管理中，由于设计工作管理不够细致，多数考虑的是主体工程设计，而未整体考虑横向的相关专业工程设计和纵向的深化设计，比如主体设计和装饰设计和幕墙设计，往往出现界面重复，强弱电点位不符情況。这样就必然导致后期编标时清单工程量重复，施工时的设计变更甚至返工现象。这样的话首先就未能做到合理确定工程造价为后续的工程造价溢价埋下伏笔，在某种程度上就影响到工程造价管理成效。
2.实施阶段
未能充分发挥建造师，监理工程师全方位监督管理以及造价工程师的时效的跟踪审计作用，未编制科学严谨的网络施工进度计划，一些有经验的工程师本可以预见的风险未能及时预见导致不必要的返工从而导致造价超控。
3.竣工结算阶段
经施工方提交，由有资质的事务所审核，业主方确认的结算价最终就形成工程项目造价。所以该阶段的造价管理至关重要。结算资料的完整性和准确性的审核这个环节非常重要。以往的工程项目竣工后由施工单位整理收集结算资料编制结算文件由业主方转给造价事务所审核，如果哪一方缺乏有效沟通就会出现工程结算结算资料未统筹管理，跟踪审计与结算审计脱节导致结算价偏差情况。另外还缺失工程结算后评估体系。
三、建筑工程造价管理的有效对策
1.工程项目前期准备工作充分全面，后续工作才能顺利进行。
首先业主方组织，总设计师主持图审，编标单位参会，各方“头脑风暴”将设计管理做到极致。无论设计方还是业主方还是第三方造价咨询专业工程技术人员要不断学习，与时俱进加强提高专业技能及素养，掌握BIM技术。进入编标前各专业图纸设计应该经BIM三维模型碰撞验算后无碰撞方可进入编标，这样既节约了编标时间，避免了重复工作又提高了效率和准确性，为合理确定工程造价奠定了基础。编标人员应该细致认真，清单描述完整准确，避免漏项错项，同时预测未来施工期间主材价格浮动和人工费调整的风险预留一定的工程暂列金额，为后续的造价控制奠定基础。
2.编制科学精细的网络计划，及时收集资料，完善工地例会制度
工程项目实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，科学的造价管理尤为重要。编制科学合理的网络计划配置资源兀显优势。关键线路的工作是现场管理的重中之重。关键节点一旦出现设计变更或者突发情况及时调整线路尽可能减少不必要的浪费。项目总监应组织实时有效的工地例会，协调工地的安全，质量，进度及进度款情况。由于项目的施工周期比较长，人工费及主材浮动可能性比较大，所以资料收集的时效性非常重要。跟踪审计应驻场办公，及时做好隐蔽工程签证及进度款的计量及其他涉及造价变更的签证，总结经验，防患未然。
3.业主方加强结算内部审核和结算后评估
经过事务所审核的结算文件“更具高度”，经业主方内部审核后的结算才“更接地气”。事务所出具初审报告后提交给业主方内部审核。顾名思义，业主方的造价师不仅要有专业技能和职业素养和责任感，更要对整个项目资料应该熟记于心，这样才可以面对庞大复杂的结算资料入木三分洞察秋毫。一个案例：某项目主体结构施工期间为2016.09月基础底板施工～2017.06主体结构封顶。通常工程主材的风险系数是5%而此项目恰恰合同约定10%，也就是超出正负10%之外的价格才可以调增或调减;调整基数是施工期间钢材信息价的加权平均数，而以往工程钢材浮动幅度不是太大通用算法是简单平均。这期间刚好是市场钢材价格剧烈动荡，尤其是计算起始月和终止月巨幅上升和下降，如果采用简单平均甲乙双方就出现很大的意见分歧。业主方内审的意见是根据建筑法规合同具有第一解释权取定风险系数10%，根据现场资料确定各月份施工用钢材的权重计算调整系数顺利化解了双方的分歧，业主方造价师经精细计算调减钢材价格调整金额从而调减工程结算价并顺利得到施工方认可。不仅如此，接下来的工作是将审定结算价与标底和中标价类比，对此项目的踪迹胜负得失做个评判并纳入成本数据库。至此，才在该项目造价控制道路上完美的划上句号。
结束语：综上所述，造价管理工作贯穿于整个建筑工程，在项目工程的各阶段合理确定和有效控制工程造价对于企业能够起到促进发展、巩固地位以及强化水平，提高经济效益的作用。只要我们树立信心，秉承职守，强化管理意识，努力向上，不断学习，与时俱进，就能提升工程造价管理水平从而提升企业的实力进而实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄恩华.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（09）：37+39.
[2]熊攀攀. 试论建筑工程造价管理的现状及对策[J]. 现代物业：中旬刊， 2019， 446（01）：179-179.
[3]郑巧霞， 杨国民. 建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J]. 南方农机， 2019， 323（07）：220+224.
[4]宋春华. 浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J]. 百科论坛电子杂志， 2019（09）：156-156.
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