【摘 要】
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随着我国建筑行业的不断发展与建设,现如今各企业之间的竞争日益激烈,在施工企业的项目改进和运营方面都有一定的特殊性,因为所开展的建设施工项目基本上都有着工程量大、组织实施复杂,周期长还有垫资大、回款慢的特点,也正是因为有这些特殊情况所以每一个施工项目都需要企业在前期进行策划。资金作为施工企业运营发展和开展项目活动的载体,根据调查发现有很多企业他们对于这方面工作并没有提高重视,忽视了内外部不同程度上的因素对财务所带来的风险,没有完善的财务风险防范工作机制,所以经常会出现成本投入较高或者是资金收支失衡等财务风险
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随着我国建筑行业的不断发展与建设,现如今各企业之间的竞争日益激烈,在施工企业的项目改进和运营方面都有一定的特殊性,因为所开展的建设施工项目基本上都有着工程量大、组织实施复杂,周期长还有垫资大、回款慢的特点,也正是因为有这些特殊情况所以每一个施工项目都需要企业在前期进行策划。资金作为施工企业运营发展和开展项目活动的载体,根据调查发现有很多企业他们对于这方面工作并没有提高重视,忽视了内外部不同程度上的因素对财务所带来的风险,没有完善的财务风险防范工作机制,所以经常会出现成本投入较高或者是资金收支失衡等财务风险
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