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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程的施工质量越来越受到人们的关注，如何做好建筑工程的施工管理，重要的一点就是加强对施工技术的管理。 本文主要阐述了现场施工技术管理的内涵及基本原则，并分析探讨加强建筑工程现场施工技术管理的几个环节，从而保证建筑工程顺利进行。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
1引言
随着现代科学技术的不断发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，高效科学的建筑工程技术管理是不被市场淘汰的必要手段。众所周知，建筑技术管的有效管理和实施，决定了项目工程整体质量、施工进度以及工程造价成本等多方面的问题，工程技术管理的运用在建设过程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。本文将具体阐述加强建筑工程技术管理的相关措施，帮助建筑企业实现经济效益最大化。
2 科学编制施工方案并严格组织实施
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案。在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行。如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
3全面贯彻质量责任制
工程施工前，由项目总工程师组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习相关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，尤其是对轴线、标高的测量控制方面，在测量员施测完毕后，及时通知项目总工程师组织责任工长、质安员进行复核，复合无误后，才能在建筑物上做出标记，作为控制建筑物轴线、标高的基准。施工过程中的隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明。充分发挥质量管理监督機构的职能，严格按施工验收规范进行施工质量管理和监督。
4技术管理模式存在的问题
4.1队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。
在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
4.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
4.3一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。
由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。
4.4 建筑企业对技术管理不重视
目前，一些建筑企业偏重与赶工期、创效益，而不重视技术管理。企业技术管理制度不健全，员工的技术管理责任不明确，员工在技术管理方面的工作积极性不高。技术管理措施执行差，施工相关的技术方案、质量管理办法和施工组织措施在工程施工中，不能很好地落实，例如，施工记录、隐蔽工程记录等工程资料不能与工程进展同步进行，工人对技术方案的内容不理解，无人为其讲解，致使建筑物存在质量上的不足。
5强化工程资料的管理，备足投入的技术人员
首先，对于一个施工项目，其基本的建设资料是必须有的，尤其是在现代的建筑产品中，工程技术资料和施工个阶段记载的数据资料、文本资料等，都是准确反映工程质量的重要凭证。对于房地产商，五证就是其产品合格证，如果缺了一证都是不允许被买卖的。因此，必须加强对工程资料的收集和管理工作。
其次，对于建筑施工企业，专业的技术人员也是其重要的王牌，如果一个施工企业没有了技术人员对施工各个阶段的指导，那么整个工程就无法顺利的进行，甚至根本不能进行。因此，在技术人力方面，施工企业必须拥有一批文化程度高，技能素质高，专业技术水平高的工程技术管理人员和工程施工指导人员。
总之，对于工程建筑单位而言，工程技术管理发挥的好坏，直接关系到了企业的建筑产品质量的好坏，换言之，直接体现了建筑单位的实力问题和在业界的声誉问题。因此，加强工程技术管理工作，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义和重要价值。
6结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23.
[2]周文亚，谢福荣，刘志安等.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.
[3]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，06.
[4]周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正. 浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑.2013（02）.
（作者单位：武汉光谷交通建设有限公司）
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
1引言
随着现代科学技术的不断发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，高效科学的建筑工程技术管理是不被市场淘汰的必要手段。众所周知，建筑技术管的有效管理和实施，决定了项目工程整体质量、施工进度以及工程造价成本等多方面的问题，工程技术管理的运用在建设过程中的重要性是不言而喻的。因此，在工程项目建设中，如何加强建筑工程技术管理已经成为各大建筑企业普遍重视的问题。本文将具体阐述加强建筑工程技术管理的相关措施，帮助建筑企业实现经济效益最大化。
2 科学编制施工方案并严格组织实施
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案。在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行。如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
3全面贯彻质量责任制
工程施工前，由项目总工程师组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习相关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核制度，尤其是对轴线、标高的测量控制方面，在测量员施测完毕后，及时通知项目总工程师组织责任工长、质安员进行复核，复合无误后，才能在建筑物上做出标记，作为控制建筑物轴线、标高的基准。施工过程中的隐蔽工程须经有关部门检查验收合格签字后，方能进入下道工序。针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理奖惩制度，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明。充分发挥质量管理监督機构的职能，严格按施工验收规范进行施工质量管理和监督。
4技术管理模式存在的问题
4.1队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。
在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
4.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
4.3一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。
由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。
4.4 建筑企业对技术管理不重视
目前，一些建筑企业偏重与赶工期、创效益，而不重视技术管理。企业技术管理制度不健全，员工的技术管理责任不明确，员工在技术管理方面的工作积极性不高。技术管理措施执行差，施工相关的技术方案、质量管理办法和施工组织措施在工程施工中，不能很好地落实，例如，施工记录、隐蔽工程记录等工程资料不能与工程进展同步进行，工人对技术方案的内容不理解，无人为其讲解，致使建筑物存在质量上的不足。
5强化工程资料的管理，备足投入的技术人员
首先，对于一个施工项目，其基本的建设资料是必须有的，尤其是在现代的建筑产品中，工程技术资料和施工个阶段记载的数据资料、文本资料等，都是准确反映工程质量的重要凭证。对于房地产商，五证就是其产品合格证，如果缺了一证都是不允许被买卖的。因此，必须加强对工程资料的收集和管理工作。
其次，对于建筑施工企业，专业的技术人员也是其重要的王牌，如果一个施工企业没有了技术人员对施工各个阶段的指导，那么整个工程就无法顺利的进行，甚至根本不能进行。因此，在技术人力方面，施工企业必须拥有一批文化程度高，技能素质高，专业技术水平高的工程技术管理人员和工程施工指导人员。
总之，对于工程建筑单位而言，工程技术管理发挥的好坏，直接关系到了企业的建筑产品质量的好坏，换言之，直接体现了建筑单位的实力问题和在业界的声誉问题。因此，加强工程技术管理工作，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义和重要价值。
6结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011，23.
[2]周文亚，谢福荣，刘志安等.浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.
[3]潘华珠.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].门窗，2013，06.
[4]周文亚，谢福荣，孙浩，刘志安，谢国正. 浅谈如何加强建筑工程技术管理[J].城市建筑.2013（02）.
（作者单位：武汉光谷交通建设有限公司）