摘要：电气工程技术管理中存在诸多制约因素。因此，需要采取合理的管理形式，提高电力工程技术管理的质量。提高电力工程质量需要员工深入分析电力工程技术管理中的重点和难点，科学合理地确定系统的合理性，提高电力工程技术管理质量，促进中国电力行业顺利发展。
关键词：电力工程;技术管理;难点和对策
引言：
近年来，我国电力工程发展迅速，电力工程技术管理逐渐成为电力工程的关键环节。在当前的建筑电力工程施工过程中，一个优秀的技术管理体系可以促进电力事业的可持续发展。虽然我国的电气工程建设水平已经很高，但由于电气工程繁杂且庞大，工程技术的管理仍然存在一定的局限性。本文从电力企业技术管理的难点出发，提出切实可行的改进措施，以期电力行业能够健康发展。
1、电力工程技术管理概述
在电气工程的具体施工之前，技术人员必须对实际设计进行预分析。通过初步分析，制定有针对性的技术管理方案，然后仔细推演结构，验证技術管理方案的可行性[1]。根据可行性报告完成电力项目评估，并根据项目特点制定项目方案。然后，将项目提交上级部门审批。经上级服务部门批准后，与合作伙伴签订监理合同，顺利实施项目。同时，随着项目的发展，管理人员应及时完善与项目实施进度有关的管理规定，主要用于规范电力项目的实施。根据电力项目实施的具体情况，发布施工作业反馈报告。建设单位应根据签订合同的技术特点规划具体设计项目，并根据施工技术的具体要求，定期对项目进行评审。承包人应当及时向建设单位报告审查结果。如果存在严重的施工问题，施工单位必须立即对电力项目进行临时调整，并根据审查期间承包商提交的工作建议及时进行调整和改进。
2、电力工程技术管理中的难点分析
2.1电力工程技术管理水平不高
电气工程管理的技术水平在一定程度上可以反映市场经济条件下能源工程行业整体发展的实际情况和创新程度。对于传统的能源工程管理而言，管理的目标往往是电力工程规划及施工的控制。然而，在电力行业不断发展的背景下，电力工程的工作变得越来越复杂，管理的内容也不再局限于这两个方面。同时，由于缺乏规范的管理水平，现有能源工程技术的管理已不能再指导电力工程的发展。
2.2管理工作落实难度比较高
实施管理是管理发展的核心。在当前的管理中，既要提高整体管理水平，积极建立监督机制，又要加强技术管理标准，这是提高当前电力工程技术管理水平的关键。但问题在于管理的实施相对困难。如果不能在实践中实施，那么管理永远只是纸上谈兵。在目前的发展中，一些公司员工认为管理不能产生真正的经济效益，甚至认为加强技术培训是浪费人力、物力和财力。正是由于这些见识浅显和管理不善，电气工程的技术管理只能口头进行。
2.3监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监理的领域非常广泛。从设计管理、场地规划设计、计量施工、场地管理等方面来看，电力工程的技术管理难度很大，包括项目的监管、检查和维护等复杂流程[2]。由于现场管理的诸多因素和高度的专业性，实现全方位管理是对监理人员职业道德良知和专业性的重大考验。内部电气工程的技术监督相对困难。由于诸多因素，缺乏专业的工程技术管理人员。在这种情况下，由于缺乏监管，电气工程本可避免的技术问题最终成为制约电气工程整体发展的因素。
2.4管理人员认识水平不高
在工程领域，电气工程的技术员工起着主导作用。专业知识的水平决定了管理的质量，但也与管理者能够处理项目施工问题的事实有关。但目前施工单位管理队伍素质不高，能力普遍偏低，专业水平不够。虽然很多人都出国学习先进的电力管理技术和水平，但由于这些局限性，学习并没有起到真正的作用。
3、加强电力工程技术管理的对策
3.1 完善管理制度
近年来，随着中国经济水平的不断提高，中国电力产业发展迅速。为促进企业健康快速发展，电力公司必须加强电力工程技术管理，统一完善电力工程，确保各部门各司其职，统一协作，充分调动其积极性。加强各部门之间的沟通，搭建信息交流平台，促进其信息交流，促进相关工作更好更快发展。加强管理者与员工之间的沟通，提高员工的舒适度和信心，充分调动工作积极性，鼓励员工积极发表意见或建议，努力为公司发展献计献策[3]。提高职工对企业的归属感，自觉融入企业，不断提高企业的技术水平，促进企业健康发展。
3.2完善电力工程技术管理流程
部门应对承包商进行全面调查和批准，并确认其是否符合施工的资格。施工确认后，施工方全面落实管理措施。例如，为了确保建筑材料的质量，制造商必须严格管理建筑材料。在施工过程中，施工方应充分调动本项目的相关部门，确保所有部门能够及时有效地配合施工进度。如有问题，各部门应团结协作，保持密切联系，共同解决问题。如果出现错误，各方应根据相关规范承担责任。另外要跟踪施工进度，完成优质电力工程，保持电力工程始终高效运行[4]。
3.3提升管理人员素质
首先，企业应定期开展培训，以提高技术管理人员的专业技能。技术管理者不仅要掌握技术管理的理论知识，还要参与更多的实际工作。只有将理论知识运用到实践中，才能充分理解技术管理的内容。其次，在招聘员工时，企业应确保其专业或社会经验与所申请的职位保持一致，并对候选人进行全面评估，以招纳到更好的人才。同时，也应重视新员工的入职培训，入职培训可以帮助新员工快速了解企业并适应当前工作。
3.4提升管理意识，贯彻管理形式
电气公司必须及时履行管理电气工程技术的职责。员工应充分贯彻技术管理理念，深化各环节的管理形式。同时，企业要继续改革，提高整体管理水平。同时，在电气工程管理过程中，员工应注意沟通，进行全面彻底的管理，在管理实践中积极吸取经验教训，进一步丰富管理内容，改进管理形式。只有全面提高管理水平，才能确保电气工程的技术管理达到预期目标，最终提高施工质量。
3.5优化电力工程技术管理方式
现阶段，随着社会经济的快速发展和各行业的不断壮大，电力行业也在快速发展，数量不断增加，规模不断扩大。因此，建设单位应继续优化电力工程技术管理，增加能源工程技术管理岗位，细化工作内容，落实技术管理人员职责[5]。与此同时，正在设立独立的管理部门，如技术管理部和人力资源管理部，以加强互动和沟通，最终实现各部门之间的信息共享。企业管理者还可以进入各个部门，积极与员工沟通，缩短领导与员工的距离，充分激发员工的积极性。同时，企业还可以搭建信息交流平台，提高员工的所有权意识，让员工积极应对电力建设中遇到的问题，提出更好的建设建议，帮助员工成为技术管理人员，有效提高电气技术管理水平和工程建设的效率和质量。
结 语：
目前，在电力工程技术管理过程中还存在一些问题。电力企业必须重视电力工程技术的管理，运用切实可行的方法，有效解决管理过程中遇到的问题。一方面，加强技术管理，总结以往成功技术管理的经验;另一方面，向优秀的电力企业学习，最终为电气工程建设提供保障。
参考文献
[1]徐婉月.电力工程技术管理的难点和对策[J].科技创新与应用，2021，11（19）：191-193.
[2]丁伟.电力工程技术管理的难点及对策[J].技术与市场，2020，27（12）：168+170.
[3]葛宏泽，徐国辉，吴俊佚，刘涛，武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：110-111.
[4]曾春祥.电力工程中的技术管理难点与对策[J].集成电路应用，2020，37（10）：76-77.
[5]荆旭东.浅论电力工程技术管理的难点和对策[J].中国新通信，2019，21（18）：159.