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【摘 要】 随着天然气运用的广泛性增大，天然气管道工程建设过程中的质量、安全、投资等各种问题也越来越多，这对天然气管道土建工程施工管理提出了更高的要求。
【关键词】 天然气管道;土建工程;施工管理
前言：
近年来，天然气因其无色无味无毒、热值高、燃烧稳定、洁净环保的优质能源，与其他能源相比具有安全可靠、价格便宜、便于运输、储量丰富等优势成为人们日常生活及城市建设不可或缺的重要资源。但随着石油天然气管道施工的增加，土建施工管理中不断出现诸多问题，只有制定相应的措施管理才能保证天然气工程的施工质量，避免危险的发生，同时降低企业的成本投资，保证天然气安全使用。
1、石油天然气管道施工管理现状
1.1、建设单位对施工缺乏全面的管理
石油管道天然气企业是事业型的经营企业，它在一定程度上具有很强的垄断性，但是这种垄断性只限于某个区域，由于市场竞争对手缺乏专业经营经验，这样就使得企业的管理水平整体水平下降、尤其是工程施工和技术管理方面，有很多企业都经常忽视一个严重性的问题。施工团队的不专业，团队中工程技术人员素质不高，企业的一些管理人员和技术人员，对管理方面不擅长，施工管理工作一直处于初期阶段，且未没有采取有效的方法来保障工程的质量。其次，在施工管理过程中，管理者时而用行政方式来进行，这样的管理制度不但会扰乱了施工现场的管理秩序，还严重影响了工程的质量。
1.2、监督方监督力度不够
在很多城市的天然气工程建设当中，尤其对于庭院管网的建设，它们的建设规模有大有小，其中的很多工程是不符合国家所规定的监制规模的，同时这些工程也不符合国家建筑法的标准，因此建筑部门对工程的备案工作忽视，致使管道燃气工程在施工中没有监理部门进行监督。其次，作为普通用户的居民，一些业主对天然气的知识缺乏，他们的监督形同虚设，根本起不到任何作用。另外，由于在天然气工程中实施建立的时间不是很长，所以很多天然气专业的监理工程师并不专业，这些监理人员在专业和素养方面不成熟，致使天然气管道施工质量不能得到有效保证。
2、天然气管道土建工程施工管理分析
2.1、制定合理设计施工方案
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所步及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
2.2、加强土建工程施工现场管理
天然气管道土建工程的质量无论是对业主还是工程施工企业都有很大的影响。在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
2.3、质量管理
（1）严格按照设计图纸、相关规程规范组织施工，确保工序一次验收合格率。重点控制了管沟开挖深度：细土回填质量、地貌恢复质量、水工保护质量、路基填筑质量、路面施工质量、站场土建施工质量;（2）施工过程中严格接受质量监督部门和监理工程师的监督和检查，按设计文件、施工图纸和批准的施工方案进行施工，对容易产生质量问题的关键工序做好事前预控，安排专人负责管理;（3）强化施工质量的监督控制，加强施工过程三检制度和中间检验制度，上道工序不合格决不能进行下一道工序施工，对关键工序未经自检合格和现场监理认可，不能擅自进行处理。
2.4、安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。（1）加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。（2）加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员首先要保护自己的生命安全;（3）爆破施工严格执行爆破作业施工管理办法，编制完善爆破施工方案，及时调整爆破参数。抓好每一个细节，完善各项手续。加强对协作单位管理力度，落实奖惩制度，对重要岗位人员的选配严格审核把关，加强了安全检查和监督。及时同各协作单位签订QHSE管理协议书，落实安全生产责任制;（4）全体人员熟悉各施工段地形环境，地质情况，对易发生坍塌，泥石流等地段经常性了解其状况，提前预见，尽量避开雪、雾、风沙瀑等恶劣气候施工，并且制定有针对性的安全预防措施和安全救援预案，做好防护措施，消除隐患的发生。
2.5、技术管理
（1）图纸的内容的分析与交流。在项目开工前须有相关的监管部门来组织，由施工方和设计方共同对全套施工图纸的内容进行检查核对;检查核对一般包括图纸内容的学习和会审，会审后要把在审查中所提出的相关的问题以及解决的方案整理为正式的文件，以防在施工时修改的需要。（2）工程技术的交底。工程技术交底内容为图纸设计、施工组织的设计、施工技术的相关的防护措施、工程建筑的质量、安全以及操作规程;尤其是要详细的说明在有新技术、新材料和新设备的建筑工程中是否有特殊的要求。（3）优化土建工程施工的方案。施工技术方案紧贴现场实际、全面，对于技术参数、资源要科学配置，并在实践中不断优化调整，编制完善的安全措施;预防大量的劳动力、材料和工程机械出入;确保施工有安排有计划的工作;要更有效的提高工作的效率，使现有的机械得到充分的利用，让机械化和半机械化得到有效的结合利用。（4）按照数字化管道建设要求，工程技术人员及时统计、整理、编录涉及的工程数据，确保数据填报及时、准确、全面、真实。
2.6、施工成本控制
当下，大多数施工单位的施工目的都是以盈利为目的，所以對施工成本的控制显得尤为重要。对于一个庞大的燃气工程的施工来说，就要求施工管理人员必须具有一定的造价分析能力，在对天然气管道工程的施工进行成本预算时，能够充分的考虑到施工过程中的实际需求和准确的工程造价，对成本进行合理的预算。在施工现场中可能无法得到地质资料，要根据施工的实际情况，结合合同条款的具体内容，对合同以外的成本增加进行及时准确的判定，并由相关程序进行文件签署。
3、结束语
石油天然气管道工程是城市的基础性设施。因此，在工程在建设的过程中，一定要做好综合管理工作，严格控制施工质量、安全、进度及成本，保证天然气管道工程的合理运营。
参考文献：
[1]SY/T6233-2002 天然气管道试用投产规范.
[2]卢涛.论燃气管道施工的工程管理[J].技术与市场，2011.
[3]刘俊.已建成市政燃气管道外部破坏原因分析及对策[J].公路与汽运，2011.
【关键词】 天然气管道;土建工程;施工管理
前言：
近年来，天然气因其无色无味无毒、热值高、燃烧稳定、洁净环保的优质能源，与其他能源相比具有安全可靠、价格便宜、便于运输、储量丰富等优势成为人们日常生活及城市建设不可或缺的重要资源。但随着石油天然气管道施工的增加，土建施工管理中不断出现诸多问题，只有制定相应的措施管理才能保证天然气工程的施工质量，避免危险的发生，同时降低企业的成本投资，保证天然气安全使用。
1、石油天然气管道施工管理现状
1.1、建设单位对施工缺乏全面的管理
石油管道天然气企业是事业型的经营企业，它在一定程度上具有很强的垄断性，但是这种垄断性只限于某个区域，由于市场竞争对手缺乏专业经营经验，这样就使得企业的管理水平整体水平下降、尤其是工程施工和技术管理方面，有很多企业都经常忽视一个严重性的问题。施工团队的不专业，团队中工程技术人员素质不高，企业的一些管理人员和技术人员，对管理方面不擅长，施工管理工作一直处于初期阶段，且未没有采取有效的方法来保障工程的质量。其次，在施工管理过程中，管理者时而用行政方式来进行，这样的管理制度不但会扰乱了施工现场的管理秩序，还严重影响了工程的质量。
1.2、监督方监督力度不够
在很多城市的天然气工程建设当中，尤其对于庭院管网的建设，它们的建设规模有大有小，其中的很多工程是不符合国家所规定的监制规模的，同时这些工程也不符合国家建筑法的标准，因此建筑部门对工程的备案工作忽视，致使管道燃气工程在施工中没有监理部门进行监督。其次，作为普通用户的居民，一些业主对天然气的知识缺乏，他们的监督形同虚设，根本起不到任何作用。另外，由于在天然气工程中实施建立的时间不是很长，所以很多天然气专业的监理工程师并不专业，这些监理人员在专业和素养方面不成熟，致使天然气管道施工质量不能得到有效保证。
2、天然气管道土建工程施工管理分析
2.1、制定合理设计施工方案
施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所步及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。
2.2、加强土建工程施工现场管理
天然气管道土建工程的质量无论是对业主还是工程施工企业都有很大的影响。在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加强施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
2.3、质量管理
（1）严格按照设计图纸、相关规程规范组织施工，确保工序一次验收合格率。重点控制了管沟开挖深度：细土回填质量、地貌恢复质量、水工保护质量、路基填筑质量、路面施工质量、站场土建施工质量;（2）施工过程中严格接受质量监督部门和监理工程师的监督和检查，按设计文件、施工图纸和批准的施工方案进行施工，对容易产生质量问题的关键工序做好事前预控，安排专人负责管理;（3）强化施工质量的监督控制，加强施工过程三检制度和中间检验制度，上道工序不合格决不能进行下一道工序施工，对关键工序未经自检合格和现场监理认可，不能擅自进行处理。
2.4、安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。（1）加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。（2）加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员首先要保护自己的生命安全;（3）爆破施工严格执行爆破作业施工管理办法，编制完善爆破施工方案，及时调整爆破参数。抓好每一个细节，完善各项手续。加强对协作单位管理力度，落实奖惩制度，对重要岗位人员的选配严格审核把关，加强了安全检查和监督。及时同各协作单位签订QHSE管理协议书，落实安全生产责任制;（4）全体人员熟悉各施工段地形环境，地质情况，对易发生坍塌，泥石流等地段经常性了解其状况，提前预见，尽量避开雪、雾、风沙瀑等恶劣气候施工，并且制定有针对性的安全预防措施和安全救援预案，做好防护措施，消除隐患的发生。
2.5、技术管理
（1）图纸的内容的分析与交流。在项目开工前须有相关的监管部门来组织，由施工方和设计方共同对全套施工图纸的内容进行检查核对;检查核对一般包括图纸内容的学习和会审，会审后要把在审查中所提出的相关的问题以及解决的方案整理为正式的文件，以防在施工时修改的需要。（2）工程技术的交底。工程技术交底内容为图纸设计、施工组织的设计、施工技术的相关的防护措施、工程建筑的质量、安全以及操作规程;尤其是要详细的说明在有新技术、新材料和新设备的建筑工程中是否有特殊的要求。（3）优化土建工程施工的方案。施工技术方案紧贴现场实际、全面，对于技术参数、资源要科学配置，并在实践中不断优化调整，编制完善的安全措施;预防大量的劳动力、材料和工程机械出入;确保施工有安排有计划的工作;要更有效的提高工作的效率，使现有的机械得到充分的利用，让机械化和半机械化得到有效的结合利用。（4）按照数字化管道建设要求，工程技术人员及时统计、整理、编录涉及的工程数据，确保数据填报及时、准确、全面、真实。
2.6、施工成本控制
当下，大多数施工单位的施工目的都是以盈利为目的，所以對施工成本的控制显得尤为重要。对于一个庞大的燃气工程的施工来说，就要求施工管理人员必须具有一定的造价分析能力，在对天然气管道工程的施工进行成本预算时，能够充分的考虑到施工过程中的实际需求和准确的工程造价，对成本进行合理的预算。在施工现场中可能无法得到地质资料，要根据施工的实际情况，结合合同条款的具体内容，对合同以外的成本增加进行及时准确的判定，并由相关程序进行文件签署。
3、结束语
石油天然气管道工程是城市的基础性设施。因此，在工程在建设的过程中，一定要做好综合管理工作，严格控制施工质量、安全、进度及成本，保证天然气管道工程的合理运营。
参考文献：
[1]SY/T6233-2002 天然气管道试用投产规范.
[2]卢涛.论燃气管道施工的工程管理[J].技术与市场，2011.
[3]刘俊.已建成市政燃气管道外部破坏原因分析及对策[J].公路与汽运，2011.