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摘 要：近几年我国的经济得到了迅速的发展，国家的经济水平也得到了极大的提升，而我国的中小企业在这样的市场浪潮下也得到了迅速的发展，再加上我国政府发布的很多的针对中小企业的扶持政策，中小企业迎来了发展的机遇，但是中小企业由于自身属性原因存在一些制约其持续发展的问题。本文通过对我国中小企业存在的问题进行分析，寻找影响我国中小企业可持续发展能力的问题及原因，并提出相应的解决措施，以促进我国中小企业提升其可持续发展能力。
关键词：中小企业;可持续发展;盈利能力;资源管理
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2021）07-0115-04
1 引言
近年来我国经济得到了迅猛发展，我国的中小企业也迎来了新的发展契机，而且中小企业在我国的市场经济发展中有着重要地位，是推动经济发展的重要保障，促进中小企业发展是满足人们日益增长的物质文化需要重要举措，对推动我国市经济发展有着重要作用。本文通过对我国中小企业在日常生产经营中的问题进行分析研究，并对所研究的问题提出针对性的改正建议，帮助中小企业走上可持续发展道路，从而帮助我国的中小企业更好地发展壮大。
2 中小企业的界定及相关概念
2.1 中小企业的界定
根据中华人民共和国工业和信息化部网站上公布的工信部联企业【2011】300号文件《关于印发中小企业华兴标准规定的通知》上来看，我国的国家统计局、发改委、工信部、财政部在2011年6月，将我国的企业根据企业中从业人员数量、营业收入金额以及资产总额等企业的相关指标划分为中型、小型和微型三种类型，见表1。
2.2 企业可持续发展理论
国内外理论界关于企业可持续发展问题的探讨已经持续了很长时间，近几年中这一方向的理论探讨进一步丰富了问题切入的角度。
“企业生命周期理论”是美国研究院伊查克·爱迪思博士提出的，企业发展过程中大体经历出现、发展、衰亡几个阶段，揭示了企业发展过程的生命周期理论，指出了各个发展阶段的不同特征，指出企业发展的基本规律。鉴于该理论已在美国、西班牙等多个国家得以应用，并取得初步成效，所以上述理论已经被世界接纳。按生命周期理论企业发展主要包括3个阶段“成长阶段、成熟阶段、老化阶段”，每个阶段的特点都十分明显。伊查克·爱迪思的理论认为，企业像人一样，是一个有机的整体，有自己的企业文化。本文在对中小企业可持续发展的研究中发现[1]，中小企业可持续发展也同样符合企业生命周期理论，本文关注的是通对调整企业资源要素，发展战略等来延长中小企业的发展周期，保障企业的持续发展，同时增强中小企业应对市场风险的能力，防止企业过早夭折。
3 我国中小企业发展现状
由于我国的中小企业多数都是使用传统技术进入农、牧、渔等传统行业，因此其所生产出的产品一般技术含量较低，产品的可替代性较强，这样的产品无形中造成了更多的竞争风险，制约了我国中小企业的发展。在中国产业信息研究网发布的《2020年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》中，日本和欧洲的中小企业生命周期为12年，美国中小企业从成立到衰亡可以达到8年，但是我国的中小企业生命周期平均只有3年。我国中小企业生命周期相对较短，主要是因为资金壁垒、技术壁垒的限制，使我国中小企业主要分布在低价值劳动密集型产业和低技术产业，且行业进入障碍低、成本低，使我国中小企业处于竞争激烈状态，整体盈利性一般。盈利能力和利润空间直接关系其对技术开发、流程管理、人员关爱程度和重视程度。从而多数中小企业处于管理粗放、人力资源管理体系不健全、流程不完善、企业文化缺失和凝聚力不够状况。
3.1 我国中小企业发展现状
根据中投产业研究院在2020年发布的《2020-2024年中国中小企业深度调研及战略规划研究报告》中可以看出，截至2019年末，我国的中小企业36.4万户[2]，相较于2018年中小企业的数量减少接近五千户，我国的中小企业数量2017、2018年两年连续下降。且2019年我国中小企业占我国全部规模以上工业企业户数的97.8%。其中中型企业有4.3万户，占了中小企业总数的11.8%，而剩余的32.1万户为小型企业，小型企业占总数的88.2%。具体如图2所示。
根据研究报告中描述，截至2019年年末，我国的中小企业实现总收入的60万亿元，占据了规上企业营业收入比重的56.7%，对比之前的数据实现了同比增长4.1%，增速同比回落4.4个百分点;比同期的规上企业增速高了0.3个百分点，比其他大型企业高0.6个百分点。其中，中型企业实现了营业收入23.9万亿元，同比增长了4.2%;小型企业营业收入36.1万亿元，同比增长了4.1%。
从上面的数据可以看出，我国中小企业虽然处于稳步发展的状态，但是实际上的中小企业总数近几年一直处于下降状态，间接地反映出我国中小企业发展现状。由于中小企业基于自身规模，体量、发展理论和经济实力限制，一是职业发展空间有限，二是薪酬激励，股权激励力度有限，使其很难像大型企业一样吸引人才留住人才，从而中小企业中的工作人员流动较快，这造成了现实中的中小企业的稳定性比大企业相差很多。所以，在这样的条件下进行生产经营活动，不管是对企业内部还是企业外部环境的变化，中小企业应对这一变化的弹性相比于大企业来说较低，因此可以知道中小企业所承担的风险相对较大。
虽然从2011年至今，我国政府为了发展中小企业经济，先后出台了很多项扶持中小企业发展的政策，在这众多的扶持政策中的内容涵盖了关于我国中小企业经营管理的各個方面，对优化中小企业发展环境，推动中小企业健康发展具有积极作用并取得显著成效。但是在中小企业生存年限统计中，我国每年仍有数百万家中小企业倒闭，而我国的中小企业数量在近几年呈下降趋势这也是主要原因之一。中小企业的寿命短，有很多的影响原因，而这其中不乏有中小企业资金筹集渠道狭窄，导致中小企业资金不足。而且中小企业大多数产品都存在产品质量低，导致多数中小企业的市场竞争力差，再加上大多数的中小企业收集分析市场信息的能力相对较弱，导致中小企业对其所处的金融环境及产业形势变化无法及时进行判断，故而引发其抵抗风险能力较弱，从而导致每年都有大量的中小企业倒闭。中小企业的寿命短的原因主要集中在管理模式、制度，企业文化打造和技术创新不足等方面[3]。 根据此类信息综合判断我们也看到中小企业的发展也面临着很多的困难，需要准确把握国内外发展形势，抓住发展机遇，开辟发展的新路径，实现可持续发展的新突破。下面本文将对我国中小企业的问题进行研究分析，最终提出相对的解决方法，帮助中小企业实现未来的可持续发展。
4 我国中小型企业可持续发展问题分析
我国中小企业在市场发展上的地位是显而易见、举足轻重的，但是在我国中小企业的发展现状上可以看出其内部仍旧存在很多问题，常见的几个问题如下。
4.1 技术含量不高，缺乏技术创新
总体来说，我国中小企业处于开发创新意识不强，创新能力不够，技术储备不足，竞争能力差，盈利点较少，利润薄，抗风险能力不够强的境遇。（1）由于企业新技术开发的不确定性对企业属于重大挑战，需要大量资金支持，但由于资源禀赋差异，使中小企业处于资源匮乏，融资困难，资金不足原因降低了技术研发意愿，使企业处于研发不足状态。（2）对另一些资金来源好一点的中小企业，又因大多注重短期利益，仅满足于靠引进设备仿制市场上的产品，缺乏远见性和前瞻性，为了获取短期的利益，导致自主创新意愿不足。生产出来的产品结构不合理、品种单一、技术含量都不高，没有自己的品牌特色，竞争能力很弱，从而导致了中小企业可持续发展能力差。
4.2 缺乏有力的企业文化，缺乏凝聚力
我国如今处于十分发达的市场经济环境，在这样环境下的企业发展，一般都非常重视关于自身企业文化的建设。建设符合企业自身发展战略的企业文化显得尤其重要。中小企业大多管理结构松散，一个良好的企业文化在一定程度上有补正程序，凝聚人心的作用，是企业资产资源的一部分，企业文化塑造和建设为企业发展助力。
但是企业文化建设本不是一蹴而就的，要经过长时间的积累沉淀才会有结果，但是我国的多数中小企业发展时间短、底蕴差，且不重视企业文化建设，中小企业普遍存在企业文化不明确，建设有待加强问题。对于中小企业来说，老板作为企业的执掌者，企业文化的践行者，必须对企业文化建设有深刻的认识，必须对企业的文化理念和品牌形象进行长远规划。拥有独特的企业文化、持续学习能力的企业不会轻易在竞争中失败，不会轻易被淘汰，更容易实现自身的可持续发展。
4.3 管理模式落后且单一，企业管理体制不健全
自改革开放以来，我国中小企业有了非常快速的发展，但和发达国家的中小企业相比，还存在着不小的差距。就其自身而言一方面存在着经济结构不合理的情况，管理模式单一，另一方面供给过剩、市场需求不足，造成了企业竞争弱、盈利能力差的现状，技术含量高，具有生产附加值高的产品能力的企业有限。我国的中小企业一般存在着管理体系不健全的问题，管理水平相对低，再加上企业内部运营资金相对较少，生产规模相对来说较小，且信用等级评价不好。一般情况下，中小企业相对于大企业而言，产品单一，技术水平低，在市场竞争中处于弱势，严重制约着中小企业的可持续发展。
4.4 资金实力弱，应对市场风险能力差
一般来说中小企业存在资金基础薄弱，管理水平相对较低的一些问题。而目前我国的中小企业数目众多，再加上大多數的中小企业都处于成长发展阶段，普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题。再加上中小企业的管理人员总体素质偏低，缺乏相应的管理学习能力，指定的用人选人制度也相对地缺乏合理性和科学性，导致了我国大多数中小企业不具备优秀的管理人才，不善于开展财务融资和合理利用资金杠杆，导致资金短缺。
此外，我国的中小企业大多数都是家族式的企业，家族式的管理模式，在内部很容易出现一些不利于企业发展的问题，变成制约企业未来可持续发展的主要障碍。再加上我国的中小企业普遍存在的这些问题，这种企业所有权结构的单一性高度集权的家族式管理模式，在一定程度阻碍了战略投资者进入，限制了社会资本的吸收，降低了我国中小企业的可持续发展能力。
5 推动中小企业可持续发展的措施
随着我国的特色社会主义进入了新的时代，以及市场的改革开放进一步向纵深发展，这就对我国的中小企业的未来可持续发展提出了更高更强的要求。因此在这样的经济发展新要求之下中小企业要克服相关的问题，实现可持续发展，持续发挥中小企业在我国市场经济中的推动作用。因此本文根据之前所分析的问题，提出如下的解决对策，以帮助我国中小企业增加可持续发展能力。
5.1 强化中小企业技术创新意识，提高技术创新能力
在我国当前的市场经济条件下，技术创新是企业各项创新中的核心，现代企业已经越来越依赖科学技术，强化技术创新已经是企业发展的一股新潮流。而在这样的前提背景下，任何一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，都需要有自己的技术储备和支撑。通过先进技术支持才能提升企业市场竞争力，才能保证企业核心竞争力，才能为企业发展提供动力，使企业具有更强的持续发展能力。
因此从现今的市场发展来看，我国的中小企业想要得到创新的发展，就需要实施创新驱动的发展战略。从根本上加强中小企业进行技术创新的意识，这样不仅可以进一步提高我国中小企业的创新能力和创新效率，也可以大力优化企业内部的改革创新制度，不断调动中小企业中员工的各类创新主体的积极性，从而强化企业技术创新主体地位。
5.2 形成企业文化、弘扬企业文化
对于我国的中小企业现今的条件来说，培育先进的企业文化是十分重要的。而建设企业文化无论对哪个企业来说都是一个庞大的工程，因为一个良好的企业文化不仅涵盖了企业精神，还涵盖了企业的各个方面。
企业文化建设首先要与公司发展战略相符，注重战略文化，确保企业战略落实;其次要注重人本文化塑造人的文化氛围，增强员工归属感;再次重制度文化，使企业文化支撑企业制度，增加员工制度遵守意识，确保制度落地实施;最后要打造团队文化，增强凝聚力和向心力，并且领导者应带头落实，以身垂范，引导培养企业文化，更好地发挥企业中的创造力，将企业文化精神传递给每个人，培养良好的企业氛围，公司在业务与管理方面都需要文化为企业注入发展活力。 5.3 优化产业结构，建立现代企业管理制度
在之前的分析中，可以知道我国中小企业的管理体系普遍存在着一些问题，而中小企业要突破这样的管理体系问题，就要先学习一些先进的管理制度和模式的案例，树立起与社会主义市场经济相适应的管理理念。但是建立先进的管理体系，并不能仅仅依靠管理理论和简单引入管理模式，还需要打破传统的管理模式，除旧迎新，从而建立新型的企业管理体系。中小企业也根据自身的实际情况，用适合于自身企业的方式来规范自身的企业，向管理要更多的效益，使管理快速走上现代化道路。而建立优秀的现代企业管理制度的中小企业，也应当把产品的质量作为企业追求的目标，在重服务、重信誉的市场观念下创造出符合自身的品牌产品。按照建立好的管理体系要求自身企业，严格塑造自身的企业形象，敦促有效的监督管理体系的建成，形成具有严格管理体系及方式的中小企业，获得更强更大的企业可持续发展能力。
5.4 保持核心利润来源，提高企业应对市场风险的能力
利润最大化是每个企业的经营目标和发展方向，但是对于企业自身来说如果只会追求利润，无法成为可持续发展的企业。企业的核心利润对于我国的中小企业来说是反应其经营成果的一个关键指标，而且只有企业采用合理的管理手段，核心利润才能达到最优，才能促进其持久的发展，获取更强的可持续发展能力。
对于我国的中小企业来说，在保持利润的同时，必须不断提高自身的管理能力。只有符合市场规律的企业模式才能作为企业核心竞争力的目标，以此制定的企业发展战略才能真正促进企业的持续经营。在市场竞争、人才竞争激烈的环境下，促进中小企业核心竞争力的提高，对我国的中小企业应对市场风险有很大的意义。可以提升我国中小企业的可持续发展能力。
6 结论
综上所述，可以看出我国的中小企业因为数量庞大，我国的市场经济带来了巨大的影响。研究我国中小企业的现状及问题，帮助中小企业提高其可持续发展能力，不仅能够促进我国市场的發展，还能帮助社会提供很多的就业机会，并且能够推动我国社会的科学技术进步，保障我国经济增长的稳定性等等方面都发挥着十分重要的作用。而增强我国中小企业的可持续发展能力，就必须从孕育企业文化、打造企业核心竞争力，同时不断进行制度和技术的创新等方面进行。可持续发展战略管理的调整将极大地提升中小型企业核心竞争力，保持核心利润来源，提高中小型企业应对市场风险的能力。
参考文献：
〔1〕张小红.生命周期视角下中小企业可持续发展能力评价研究[J].管理观察，2019，40（28）：15-16.
〔2〕黄克非.我国中小企业员工离职状况及对企业持续发展的影响分析[J].现代经济信息，2019，34（33）：93.
〔3〕曹文艺.探究中小企业绩效薪酬制度的合理性应用[J].发明与创新，2020，17（06）：139.
关键词：中小企业;可持续发展;盈利能力;资源管理
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2021）07-0115-04
1 引言
近年来我国经济得到了迅猛发展，我国的中小企业也迎来了新的发展契机，而且中小企业在我国的市场经济发展中有着重要地位，是推动经济发展的重要保障，促进中小企业发展是满足人们日益增长的物质文化需要重要举措，对推动我国市经济发展有着重要作用。本文通过对我国中小企业在日常生产经营中的问题进行分析研究，并对所研究的问题提出针对性的改正建议，帮助中小企业走上可持续发展道路，从而帮助我国的中小企业更好地发展壮大。
2 中小企业的界定及相关概念
2.1 中小企业的界定
根据中华人民共和国工业和信息化部网站上公布的工信部联企业【2011】300号文件《关于印发中小企业华兴标准规定的通知》上来看，我国的国家统计局、发改委、工信部、财政部在2011年6月，将我国的企业根据企业中从业人员数量、营业收入金额以及资产总额等企业的相关指标划分为中型、小型和微型三种类型，见表1。
2.2 企业可持续发展理论
国内外理论界关于企业可持续发展问题的探讨已经持续了很长时间，近几年中这一方向的理论探讨进一步丰富了问题切入的角度。
“企业生命周期理论”是美国研究院伊查克·爱迪思博士提出的，企业发展过程中大体经历出现、发展、衰亡几个阶段，揭示了企业发展过程的生命周期理论，指出了各个发展阶段的不同特征，指出企业发展的基本规律。鉴于该理论已在美国、西班牙等多个国家得以应用，并取得初步成效，所以上述理论已经被世界接纳。按生命周期理论企业发展主要包括3个阶段“成长阶段、成熟阶段、老化阶段”，每个阶段的特点都十分明显。伊查克·爱迪思的理论认为，企业像人一样，是一个有机的整体，有自己的企业文化。本文在对中小企业可持续发展的研究中发现[1]，中小企业可持续发展也同样符合企业生命周期理论，本文关注的是通对调整企业资源要素，发展战略等来延长中小企业的发展周期，保障企业的持续发展，同时增强中小企业应对市场风险的能力，防止企业过早夭折。
3 我国中小企业发展现状
由于我国的中小企业多数都是使用传统技术进入农、牧、渔等传统行业，因此其所生产出的产品一般技术含量较低，产品的可替代性较强，这样的产品无形中造成了更多的竞争风险，制约了我国中小企业的发展。在中国产业信息研究网发布的《2020年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》中，日本和欧洲的中小企业生命周期为12年，美国中小企业从成立到衰亡可以达到8年，但是我国的中小企业生命周期平均只有3年。我国中小企业生命周期相对较短，主要是因为资金壁垒、技术壁垒的限制，使我国中小企业主要分布在低价值劳动密集型产业和低技术产业，且行业进入障碍低、成本低，使我国中小企业处于竞争激烈状态，整体盈利性一般。盈利能力和利润空间直接关系其对技术开发、流程管理、人员关爱程度和重视程度。从而多数中小企业处于管理粗放、人力资源管理体系不健全、流程不完善、企业文化缺失和凝聚力不够状况。
3.1 我国中小企业发展现状
根据中投产业研究院在2020年发布的《2020-2024年中国中小企业深度调研及战略规划研究报告》中可以看出，截至2019年末，我国的中小企业36.4万户[2]，相较于2018年中小企业的数量减少接近五千户，我国的中小企业数量2017、2018年两年连续下降。且2019年我国中小企业占我国全部规模以上工业企业户数的97.8%。其中中型企业有4.3万户，占了中小企业总数的11.8%，而剩余的32.1万户为小型企业，小型企业占总数的88.2%。具体如图2所示。
根据研究报告中描述，截至2019年年末，我国的中小企业实现总收入的60万亿元，占据了规上企业营业收入比重的56.7%，对比之前的数据实现了同比增长4.1%，增速同比回落4.4个百分点;比同期的规上企业增速高了0.3个百分点，比其他大型企业高0.6个百分点。其中，中型企业实现了营业收入23.9万亿元，同比增长了4.2%;小型企业营业收入36.1万亿元，同比增长了4.1%。
从上面的数据可以看出，我国中小企业虽然处于稳步发展的状态，但是实际上的中小企业总数近几年一直处于下降状态，间接地反映出我国中小企业发展现状。由于中小企业基于自身规模，体量、发展理论和经济实力限制，一是职业发展空间有限，二是薪酬激励，股权激励力度有限，使其很难像大型企业一样吸引人才留住人才，从而中小企业中的工作人员流动较快，这造成了现实中的中小企业的稳定性比大企业相差很多。所以，在这样的条件下进行生产经营活动，不管是对企业内部还是企业外部环境的变化，中小企业应对这一变化的弹性相比于大企业来说较低，因此可以知道中小企业所承担的风险相对较大。
虽然从2011年至今，我国政府为了发展中小企业经济，先后出台了很多项扶持中小企业发展的政策，在这众多的扶持政策中的内容涵盖了关于我国中小企业经营管理的各個方面，对优化中小企业发展环境，推动中小企业健康发展具有积极作用并取得显著成效。但是在中小企业生存年限统计中，我国每年仍有数百万家中小企业倒闭，而我国的中小企业数量在近几年呈下降趋势这也是主要原因之一。中小企业的寿命短，有很多的影响原因，而这其中不乏有中小企业资金筹集渠道狭窄，导致中小企业资金不足。而且中小企业大多数产品都存在产品质量低，导致多数中小企业的市场竞争力差，再加上大多数的中小企业收集分析市场信息的能力相对较弱，导致中小企业对其所处的金融环境及产业形势变化无法及时进行判断，故而引发其抵抗风险能力较弱，从而导致每年都有大量的中小企业倒闭。中小企业的寿命短的原因主要集中在管理模式、制度，企业文化打造和技术创新不足等方面[3]。 根据此类信息综合判断我们也看到中小企业的发展也面临着很多的困难，需要准确把握国内外发展形势，抓住发展机遇，开辟发展的新路径，实现可持续发展的新突破。下面本文将对我国中小企业的问题进行研究分析，最终提出相对的解决方法，帮助中小企业实现未来的可持续发展。
4 我国中小型企业可持续发展问题分析
我国中小企业在市场发展上的地位是显而易见、举足轻重的，但是在我国中小企业的发展现状上可以看出其内部仍旧存在很多问题，常见的几个问题如下。
4.1 技术含量不高，缺乏技术创新
总体来说，我国中小企业处于开发创新意识不强，创新能力不够，技术储备不足，竞争能力差，盈利点较少，利润薄，抗风险能力不够强的境遇。（1）由于企业新技术开发的不确定性对企业属于重大挑战，需要大量资金支持，但由于资源禀赋差异，使中小企业处于资源匮乏，融资困难，资金不足原因降低了技术研发意愿，使企业处于研发不足状态。（2）对另一些资金来源好一点的中小企业，又因大多注重短期利益，仅满足于靠引进设备仿制市场上的产品，缺乏远见性和前瞻性，为了获取短期的利益，导致自主创新意愿不足。生产出来的产品结构不合理、品种单一、技术含量都不高，没有自己的品牌特色，竞争能力很弱，从而导致了中小企业可持续发展能力差。
4.2 缺乏有力的企业文化，缺乏凝聚力
我国如今处于十分发达的市场经济环境，在这样环境下的企业发展，一般都非常重视关于自身企业文化的建设。建设符合企业自身发展战略的企业文化显得尤其重要。中小企业大多管理结构松散，一个良好的企业文化在一定程度上有补正程序，凝聚人心的作用，是企业资产资源的一部分，企业文化塑造和建设为企业发展助力。
但是企业文化建设本不是一蹴而就的，要经过长时间的积累沉淀才会有结果，但是我国的多数中小企业发展时间短、底蕴差，且不重视企业文化建设，中小企业普遍存在企业文化不明确，建设有待加强问题。对于中小企业来说，老板作为企业的执掌者，企业文化的践行者，必须对企业文化建设有深刻的认识，必须对企业的文化理念和品牌形象进行长远规划。拥有独特的企业文化、持续学习能力的企业不会轻易在竞争中失败，不会轻易被淘汰，更容易实现自身的可持续发展。
4.3 管理模式落后且单一，企业管理体制不健全
自改革开放以来，我国中小企业有了非常快速的发展，但和发达国家的中小企业相比，还存在着不小的差距。就其自身而言一方面存在着经济结构不合理的情况，管理模式单一，另一方面供给过剩、市场需求不足，造成了企业竞争弱、盈利能力差的现状，技术含量高，具有生产附加值高的产品能力的企业有限。我国的中小企业一般存在着管理体系不健全的问题，管理水平相对低，再加上企业内部运营资金相对较少，生产规模相对来说较小，且信用等级评价不好。一般情况下，中小企业相对于大企业而言，产品单一，技术水平低，在市场竞争中处于弱势，严重制约着中小企业的可持续发展。
4.4 资金实力弱，应对市场风险能力差
一般来说中小企业存在资金基础薄弱，管理水平相对较低的一些问题。而目前我国的中小企业数目众多，再加上大多數的中小企业都处于成长发展阶段，普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题。再加上中小企业的管理人员总体素质偏低，缺乏相应的管理学习能力，指定的用人选人制度也相对地缺乏合理性和科学性，导致了我国大多数中小企业不具备优秀的管理人才，不善于开展财务融资和合理利用资金杠杆，导致资金短缺。
此外，我国的中小企业大多数都是家族式的企业，家族式的管理模式，在内部很容易出现一些不利于企业发展的问题，变成制约企业未来可持续发展的主要障碍。再加上我国的中小企业普遍存在的这些问题，这种企业所有权结构的单一性高度集权的家族式管理模式，在一定程度阻碍了战略投资者进入，限制了社会资本的吸收，降低了我国中小企业的可持续发展能力。
5 推动中小企业可持续发展的措施
随着我国的特色社会主义进入了新的时代，以及市场的改革开放进一步向纵深发展，这就对我国的中小企业的未来可持续发展提出了更高更强的要求。因此在这样的经济发展新要求之下中小企业要克服相关的问题，实现可持续发展，持续发挥中小企业在我国市场经济中的推动作用。因此本文根据之前所分析的问题，提出如下的解决对策，以帮助我国中小企业增加可持续发展能力。
5.1 强化中小企业技术创新意识，提高技术创新能力
在我国当前的市场经济条件下，技术创新是企业各项创新中的核心，现代企业已经越来越依赖科学技术，强化技术创新已经是企业发展的一股新潮流。而在这样的前提背景下，任何一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，都需要有自己的技术储备和支撑。通过先进技术支持才能提升企业市场竞争力，才能保证企业核心竞争力，才能为企业发展提供动力，使企业具有更强的持续发展能力。
因此从现今的市场发展来看，我国的中小企业想要得到创新的发展，就需要实施创新驱动的发展战略。从根本上加强中小企业进行技术创新的意识，这样不仅可以进一步提高我国中小企业的创新能力和创新效率，也可以大力优化企业内部的改革创新制度，不断调动中小企业中员工的各类创新主体的积极性，从而强化企业技术创新主体地位。
5.2 形成企业文化、弘扬企业文化
对于我国的中小企业现今的条件来说，培育先进的企业文化是十分重要的。而建设企业文化无论对哪个企业来说都是一个庞大的工程，因为一个良好的企业文化不仅涵盖了企业精神，还涵盖了企业的各个方面。
企业文化建设首先要与公司发展战略相符，注重战略文化，确保企业战略落实;其次要注重人本文化塑造人的文化氛围，增强员工归属感;再次重制度文化，使企业文化支撑企业制度，增加员工制度遵守意识，确保制度落地实施;最后要打造团队文化，增强凝聚力和向心力，并且领导者应带头落实，以身垂范，引导培养企业文化，更好地发挥企业中的创造力，将企业文化精神传递给每个人，培养良好的企业氛围，公司在业务与管理方面都需要文化为企业注入发展活力。 5.3 优化产业结构，建立现代企业管理制度
在之前的分析中，可以知道我国中小企业的管理体系普遍存在着一些问题，而中小企业要突破这样的管理体系问题，就要先学习一些先进的管理制度和模式的案例，树立起与社会主义市场经济相适应的管理理念。但是建立先进的管理体系，并不能仅仅依靠管理理论和简单引入管理模式，还需要打破传统的管理模式，除旧迎新，从而建立新型的企业管理体系。中小企业也根据自身的实际情况，用适合于自身企业的方式来规范自身的企业，向管理要更多的效益，使管理快速走上现代化道路。而建立优秀的现代企业管理制度的中小企业，也应当把产品的质量作为企业追求的目标，在重服务、重信誉的市场观念下创造出符合自身的品牌产品。按照建立好的管理体系要求自身企业，严格塑造自身的企业形象，敦促有效的监督管理体系的建成，形成具有严格管理体系及方式的中小企业，获得更强更大的企业可持续发展能力。
5.4 保持核心利润来源，提高企业应对市场风险的能力
利润最大化是每个企业的经营目标和发展方向，但是对于企业自身来说如果只会追求利润，无法成为可持续发展的企业。企业的核心利润对于我国的中小企业来说是反应其经营成果的一个关键指标，而且只有企业采用合理的管理手段，核心利润才能达到最优，才能促进其持久的发展，获取更强的可持续发展能力。
对于我国的中小企业来说，在保持利润的同时，必须不断提高自身的管理能力。只有符合市场规律的企业模式才能作为企业核心竞争力的目标，以此制定的企业发展战略才能真正促进企业的持续经营。在市场竞争、人才竞争激烈的环境下，促进中小企业核心竞争力的提高，对我国的中小企业应对市场风险有很大的意义。可以提升我国中小企业的可持续发展能力。
6 结论
综上所述，可以看出我国的中小企业因为数量庞大，我国的市场经济带来了巨大的影响。研究我国中小企业的现状及问题，帮助中小企业提高其可持续发展能力，不仅能够促进我国市场的發展，还能帮助社会提供很多的就业机会，并且能够推动我国社会的科学技术进步，保障我国经济增长的稳定性等等方面都发挥着十分重要的作用。而增强我国中小企业的可持续发展能力，就必须从孕育企业文化、打造企业核心竞争力，同时不断进行制度和技术的创新等方面进行。可持续发展战略管理的调整将极大地提升中小型企业核心竞争力，保持核心利润来源，提高中小型企业应对市场风险的能力。
参考文献：
〔1〕张小红.生命周期视角下中小企业可持续发展能力评价研究[J].管理观察，2019，40（28）：15-16.
〔2〕黄克非.我国中小企业员工离职状况及对企业持续发展的影响分析[J].现代经济信息，2019，34（33）：93.
〔3〕曹文艺.探究中小企业绩效薪酬制度的合理性应用[J].发明与创新，2020，17（06）：139.