【摘 要】
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在信息时代背景下,全球经济发展速度加快,企业的经营管理逐步开始改革,这也意味着传统的财务管理模式已经不适合企业的发展需求,企业财务管理应当及时升级改革。业财融合是通过企业财务与业务的有机整合,利用信息技术工具将资金流、信息流、业务流等实现整合和共享,并且致力于提高企业的经济价值以及经济增长速度。业财融合是近几年来较为流行的管理模式,也是实现企业核心竞争力提升和实现价值增长的关键手段,综合实际情况来看,企业在业财融合过程中仍然面临难题,企业必须要采取有效的措施解决问题。本文主要围绕企业的业财融合展开,首先分
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在信息时代背景下,全球经济发展速度加快,企业的经营管理逐步开始改革,这也意味着传统的财务管理模式已经不适合企业的发展需求,企业财务管理应当及时升级改革。业财融合是通过企业财务与业务的有机整合,利用信息技术工具将资金流、信息流、业务流等实现整合和共享,并且致力于提高企业的经济价值以及经济增长速度。业财融合是近几年来较为流行的管理模式,也是实现企业核心竞争力提升和实现价值增长的关键手段,综合实际情况来看,企业在业财融合过程中仍然面临难题,企业必须要采取有效的措施解决问题。本文主要围绕企业的业财融合展开,首先分
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随着社会的不断发展,医疗保险所覆盖的范围越来越广泛,医院服务的主要群体就是医保患者,医院的主要收入就来自于医保收入,因此,医院的医保结算与财务管理所面临的问题也越来越多。现行医保的复杂性、滞后性都给实际的操作带来了困难。因此。本研究主要探讨如何有效完善医保结算体制,进一步改进财务管理的对策,希望能对当前医保结算与医保财务管理有所帮助。
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《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发(2019)4号)明确各级卫生健康委的工作目标是通过绩效管理推动三级公立医院由粗放管理转向精细化管理,让医院从高速发展阶段过渡到高质量发展阶段。如何解决由此带来的这些问题和挑战,寻找到最佳方案来提升公立医院绩效管理的效果,就成为了新形势下公立医院的首要问题。
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基层医疗卫生机构是国家一类公益性机构,作为医疗卫生体系的基层组织,承担着基层医疗服务的重任,关系到群众的身体健康。目前,基层医疗卫生机构在发展过程中仍然存在着管理水平不高等问题,而财务管理作为基层医疗卫生机构发展管理的重要支撑,直接决定了机构内部资源调配情况、医疗卫生水平和服务质量。因此,本文就基层医疗卫生机构财务管理工作意义、问题与应对策略三方面展开分析,以期为基层医疗卫生机构更好地发展提供借鉴和参考。
新形势下,风力发电受到了较高的关注。但是我国部分风力发电企业在成本控制方面还存在一些不足,对企业的经济利益造成了一些损害,不利于企业的进一步发展。本文从风力发电企业的成本构成入手,分析了企业成本控制现状,并提出了几点策略,研究了企业未来面临的挑战,以期能够为风力发电企业改进成本控制工作带来一些帮助。
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