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集团公司进行全面预算管理，能有效落实年度预算；通过年度预算的完成程度建立绩效考核管理，充分调动管理者和员工的积极性，以保证预算目标的顺利实现，从而实现集团公司战略目标。在实施过程中面临诸多因素影响，如集团公司多元化，企业运作差异化，管理结构复杂化等，导致预算的科学性，可实现性及执行效率存在着较大的困难。本文试图通过集团公司全面预算编制、执行及考核等方面存在的问题，提出解决集团公司全面预算管理实施过程中对存在问题的有关途径及对策。