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【摘要】为了保障建设工程相关工作的顺利开展，应及时引入工程管理计划。在现阶段的建筑活动中，针对项目未来建设所发起的工程项目管理工作应该是全方位的，在落实管理计划的过程中，决策者应尽量保障施工活动的正规化、标准化及科学学，通过对质量、安全、成本、技术、工艺等各个环节的有机调控积极落实工程管理工作。
【关键词】工程管理;建设工程;质量;影响
要全面提升建设工程的施工质量，就要做好施工管理工作，提升工程质量管理力度。工程管理所涉及到的内容较为复杂，材料、人工、成本、技术等因素都会对后续的建设工作造成不可忽视的影响，在新的管理模式下，建筑单位内部的各级管理人员应积极配合，培养自身的责任意识，建立完全的管理机制，落实工程管理，提升工程质量。
1、建筑工程管理环节存在的问题
1.1工程管理体制不完善
建筑工程所涉及到的施工单位与施工环境较为复杂，为了解决资源与建设之间的矛盾，相关建筑单位应是引入完备的管理体制，根据新的管理要求制定相应的管理计划。但在现阶段的工程建设活动中，部分建筑工程并没有制定合理的计划，其现行的管理制度依然建立在旧的质量管理体制上，在这种情况下，企业内部的工程管理方案依然带有或少量带有计划经济的特点[1]。随着工程建设项目的不断深入，政企不分、政出多門等矛盾愈发明显，对于部分封闭的管理监督体系，在管理制度无法解决管理问题的情况下，施工单位不仅无法实行严格的监督计划，更不能建立有效的制约机制。
1.2管理人员意识淡薄
此处所指的意识淡薄不仅仅是指施工意识的淡薄，更包含法律意识、安全意识与道德意识。在施工单位所发起的工程建设活动中，管理人员与施工人员的意识水平共同决定了工程质量的发展上限，在法律法规与道德意识的双重制约下，施工单位所发起的施工活动不仅要遵循基础道德准则，更要遵守相关的法律法规。但在现阶段的工程建设活动中，部分施工建设企业依然存在着责任不明、责任担当不足等问题，在巨大的市场利益的诱惑下，部分管理人员选择“铤而走险”——其所监督及引导的施工活动不仅没有承担相应的责任与义务，反而违反了相关操作程序和规范，伴随着法律意识的不断淡化，不按图施工、不按顺序施工、施工措施不当等问题时有发生，在破坏施工质量的同时，更会引发严重的生产事故。
2、工程管理对工程质量的影响
2.1为建筑施工做好必要的准备
在工程建筑单位所发起的施工活动中，施工质量不仅受到施工要求与施工条件的影响，更受到人力、环境、设备、材料等多个因素的同步制约。要在约定的期限内完成对应的工程建设任务，就要积极引入工程管理项目，依靠工程管理对多个环节实行有机管理，保障正常的施工进度。
在现阶段的工程建设活动中，工程质量管理被视为开展施工准备工作的必要手段——一方面，施工单位可利用工程管理对施工全程形成一个明确的把控，在建立完备的质量保障体系的同时，其能够推行自上而下的管理策略，在为管理人员树立责任意识的同时，积极推行可行可靠的管理制度;另一方面，工程管理已经成为推动建筑单位开展施工准备工作的行为准则，依靠对物料管理、资源管理、材料进场和施工试验的多元管理[2]，施工单位不仅能够明确把握未来的材料建筑要求，更能根据综合建设进度、材料消耗速度推测工程进度;现阶段的工程管理活动中，为了展现工程管理的应用优势，部分建筑单位还会讲相关管理理念应用到市场活动当中，在物资采购环节，利用质量管理、成本控制、货比三家等方式灵活选择建筑材料，依靠工程管理环节所提出的严格进货、严格检测、严格验收三大准则，工程管理能够为后续的建设工作提供优质材料，从基础建设环节保障工程质量。
2.2从多个角度落实质量管理工作
在工程管理这一概念出现之前，当建筑单位想要对建筑工程行使管理职责时，其往往会面临着无处可管、无事可管的尴尬局面——在施工过程中，为了保障建筑工程的稳定运行，建筑单位会选定多个部门分别承担质量监管工作，而在复杂的监管体系下，各个部门的职责又会随着管理任务的变动而互相冲突[3]，在这种情况下，建筑单位迫切需要一种系统、全面的管理措施。
在工程管理理念下，建筑单位可以从更新、改造、完善、健全四个角度落实工程质量管理工作，建立完备的质量管理体系——建筑单位可利用系统的管理思想建立完备的质量管理体系，并对工程质量形成的全过程及其中所包含的所有活动量进行系统分析、系统设置，在保障管理工作的实效性的同时，管理人员可利用网络技术建立线上管理文件，针对各个环节实行无差别管理;工程管理提升了质量管理工作的可操作性，建筑单位在保留基本的质量管理理念的同时，能够按照新的标准对管理计划进行完善、补充，依靠工程管理有序性保障质量体系的良性循环。
2.3帮助企业完成全程管理工作
基于工程管理所提出的管理计划是全方位的，在建筑工程施工的过程中，建筑单位可根据实际施工要求组建对应的监理单位、建设单位，并根据实际施工环境将其派遣到对应的工作岗位当中。在工程管理环节，由人力资源所发起的管理工作可针对技术问题、安全问题、施工问题等多个层面制定对应的管理计划。以墙面开裂、钢筋偏移等问题为例，在工程管理理念下管理人员需要对具体问题进行分析和探讨，并对施工人员的施工技术、应用材料的整体质量、外界建设环境等因素进行讨论，从而找出影响综合建设质量的主次因素，并以此总结出可行的改善方法。在工程管理理念下，相关管理工作几乎覆盖了工程建设项目的各个环节，管理人员可从人力资源、施工技术等多个角度出发，深入掌握施工要求，了解施工问题。
结语：
工程管理是提升建设工程质量的重要管理手段，在落实工程管理工作的过程中，建设单位应对已出现和可能出现的问题进行对应分析，根据未来的建设要求制定可行的管理计划，管理人员要积极发挥自身的主观能动性，调动各单位的管理积极性，为提升建设工程质量不懈努力。
参考文献：
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑（35）：221-222.
[2]纪号彪.建筑工程管理与工程质量监督的问题研究[J].商品与质量，2016，000（034）：294-294，295.
[3]张萍，密立新.完善工程管理提高工程质量[J].天津煤气，1999（4）：18-20.
作者简介：
刘仁星（1977.10～），男，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。
【关键词】工程管理;建设工程;质量;影响
要全面提升建设工程的施工质量，就要做好施工管理工作，提升工程质量管理力度。工程管理所涉及到的内容较为复杂，材料、人工、成本、技术等因素都会对后续的建设工作造成不可忽视的影响，在新的管理模式下，建筑单位内部的各级管理人员应积极配合，培养自身的责任意识，建立完全的管理机制，落实工程管理，提升工程质量。
1、建筑工程管理环节存在的问题
1.1工程管理体制不完善
建筑工程所涉及到的施工单位与施工环境较为复杂，为了解决资源与建设之间的矛盾，相关建筑单位应是引入完备的管理体制，根据新的管理要求制定相应的管理计划。但在现阶段的工程建设活动中，部分建筑工程并没有制定合理的计划，其现行的管理制度依然建立在旧的质量管理体制上，在这种情况下，企业内部的工程管理方案依然带有或少量带有计划经济的特点[1]。随着工程建设项目的不断深入，政企不分、政出多門等矛盾愈发明显，对于部分封闭的管理监督体系，在管理制度无法解决管理问题的情况下，施工单位不仅无法实行严格的监督计划，更不能建立有效的制约机制。
1.2管理人员意识淡薄
此处所指的意识淡薄不仅仅是指施工意识的淡薄，更包含法律意识、安全意识与道德意识。在施工单位所发起的工程建设活动中，管理人员与施工人员的意识水平共同决定了工程质量的发展上限，在法律法规与道德意识的双重制约下，施工单位所发起的施工活动不仅要遵循基础道德准则，更要遵守相关的法律法规。但在现阶段的工程建设活动中，部分施工建设企业依然存在着责任不明、责任担当不足等问题，在巨大的市场利益的诱惑下，部分管理人员选择“铤而走险”——其所监督及引导的施工活动不仅没有承担相应的责任与义务，反而违反了相关操作程序和规范，伴随着法律意识的不断淡化，不按图施工、不按顺序施工、施工措施不当等问题时有发生，在破坏施工质量的同时，更会引发严重的生产事故。
2、工程管理对工程质量的影响
2.1为建筑施工做好必要的准备
在工程建筑单位所发起的施工活动中，施工质量不仅受到施工要求与施工条件的影响，更受到人力、环境、设备、材料等多个因素的同步制约。要在约定的期限内完成对应的工程建设任务，就要积极引入工程管理项目，依靠工程管理对多个环节实行有机管理，保障正常的施工进度。
在现阶段的工程建设活动中，工程质量管理被视为开展施工准备工作的必要手段——一方面，施工单位可利用工程管理对施工全程形成一个明确的把控，在建立完备的质量保障体系的同时，其能够推行自上而下的管理策略，在为管理人员树立责任意识的同时，积极推行可行可靠的管理制度;另一方面，工程管理已经成为推动建筑单位开展施工准备工作的行为准则，依靠对物料管理、资源管理、材料进场和施工试验的多元管理[2]，施工单位不仅能够明确把握未来的材料建筑要求，更能根据综合建设进度、材料消耗速度推测工程进度;现阶段的工程管理活动中，为了展现工程管理的应用优势，部分建筑单位还会讲相关管理理念应用到市场活动当中，在物资采购环节，利用质量管理、成本控制、货比三家等方式灵活选择建筑材料，依靠工程管理环节所提出的严格进货、严格检测、严格验收三大准则，工程管理能够为后续的建设工作提供优质材料，从基础建设环节保障工程质量。
2.2从多个角度落实质量管理工作
在工程管理这一概念出现之前，当建筑单位想要对建筑工程行使管理职责时，其往往会面临着无处可管、无事可管的尴尬局面——在施工过程中，为了保障建筑工程的稳定运行，建筑单位会选定多个部门分别承担质量监管工作，而在复杂的监管体系下，各个部门的职责又会随着管理任务的变动而互相冲突[3]，在这种情况下，建筑单位迫切需要一种系统、全面的管理措施。
在工程管理理念下，建筑单位可以从更新、改造、完善、健全四个角度落实工程质量管理工作，建立完备的质量管理体系——建筑单位可利用系统的管理思想建立完备的质量管理体系，并对工程质量形成的全过程及其中所包含的所有活动量进行系统分析、系统设置，在保障管理工作的实效性的同时，管理人员可利用网络技术建立线上管理文件，针对各个环节实行无差别管理;工程管理提升了质量管理工作的可操作性，建筑单位在保留基本的质量管理理念的同时，能够按照新的标准对管理计划进行完善、补充，依靠工程管理有序性保障质量体系的良性循环。
2.3帮助企业完成全程管理工作
基于工程管理所提出的管理计划是全方位的，在建筑工程施工的过程中，建筑单位可根据实际施工要求组建对应的监理单位、建设单位，并根据实际施工环境将其派遣到对应的工作岗位当中。在工程管理环节，由人力资源所发起的管理工作可针对技术问题、安全问题、施工问题等多个层面制定对应的管理计划。以墙面开裂、钢筋偏移等问题为例，在工程管理理念下管理人员需要对具体问题进行分析和探讨，并对施工人员的施工技术、应用材料的整体质量、外界建设环境等因素进行讨论，从而找出影响综合建设质量的主次因素，并以此总结出可行的改善方法。在工程管理理念下，相关管理工作几乎覆盖了工程建设项目的各个环节，管理人员可从人力资源、施工技术等多个角度出发，深入掌握施工要求，了解施工问题。
结语：
工程管理是提升建设工程质量的重要管理手段，在落实工程管理工作的过程中，建设单位应对已出现和可能出现的问题进行对应分析，根据未来的建设要求制定可行的管理计划，管理人员要积极发挥自身的主观能动性，调动各单位的管理积极性，为提升建设工程质量不懈努力。
参考文献：
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑（35）：221-222.
[2]纪号彪.建筑工程管理与工程质量监督的问题研究[J].商品与质量，2016，000（034）：294-294，295.
[3]张萍，密立新.完善工程管理提高工程质量[J].天津煤气，1999（4）：18-20.
作者简介：
刘仁星（1977.10～），男，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。