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【摘 要】 企业成本管理并不是一项独立的工作，它受到财务决策、资金管理、利润分配和财务监督等工作的影响。加強企业成本管理，不断推进成本管理和财务管理的信息化建设，采用同一软件，通过网络将每个环节的成本数据直观呈现出来，实现资金的集中统一管理。本文主要就是针对以财务管理促进企业成本控制来进行分析。
【关键词】 企业；财务管理；成本控制
引言
成本控制作为企业成本管理的一部分，是成本管理的核心，对加强企业成本管理发挥重要作用。成本管理作为企业生产经营活动中相关科学行为的总称，通常这些行为涵盖了对成本的核算、分析、决策以及控制。企业成本管理属于企业财务管理中关键组成部分，帮助企业正确认识身边的内外部因素，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，以便求得自身的生存和发展，同时这也是提高企业经济效益的有效手段。也就说，在社会主义市场经济条件下，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障，这样才能够促进企业健康、持续地发展，从而在市场竞争中具备自身的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
1、成本控制的策略及影响因素
1.1、成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2、成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、企业财务管理与成本管理关系
财务管理包括了营运资金管理、成本管理、项目可行性分析、财务报表分析、预算管理等主要内容，其中成本管理属于财务管理中的一个分支，是财务管理中引申出来的。首先，财务管理关系到企业的可持续发展，直接关系到企业的生死存亡。企业在日常生产活动中包括会计核算、财务监督、资金的筹集，这些工作都与财务管理相关，企业要生存，要不断发展，就必须要在激烈的市场竞争中脱颖而出，而财务管理中的成本控制为企业差异化竞争提出了新的思考角度。从长远来看，企业控制成本费用支出可以不断增加企业的经营活动现金流。其次，成本控制理念是指把财务管理中的成本核算和控制引入到企业生产过程中的，包括了产品成本、人工成本、制造费用分配问题等。如果是企业之间生产的产品可以相互替代的话，那么决定企业定价的因素肯定是单位产品的成本，因此只有在企业中引入全面成本管理才能降低整个企业的运作成本，才能在激烈的产品竞争中获取比较优势。成本管理与财务管理都是企业管理不可或缺的部分，在企业发展中有着举足轻重的地位。成本管理为财务管理提供科学的统计数据，能够有效反映财务管理状况，促进此物管理的调整和完善。财务管理为成本管理提供保障，是企业成本管理的前提条件，为成本管理工作做足准备，保证其能够顺利进行。
3、财务管理在成本管理中的作用分析
企业成本核算不是简单的账目记录，需要树立分类意识与报表意识，依据基础数据，强调基层核算，数据提供要迅速及时，即时核算、汇总和反映。同时，成本核算需要细化到型号，阶段和班组，充分利用各种数据，分析原因，并加以控制，并按照财务提出要求，进行数据计算、汇总、核对和整合，是一项综合性很强的工作，更是财务管理重要部分，这些与财务管理中目标设定、现金流量的管理、内部控制、绩效审计等工作都与成本管理密切相关，依赖于完善的财务管理制度。
首先，正确的决策，尤其是企业的投资决策需要充分把握成本控制，正确评估效益与风险。风险管理能够对财务管理制度进行检验，是财务内部控制执行情况的再监督。如果企业能够制定健全和完善的内部控制制度，可以真正实现事前预测，及时发现问题，根据风险可能性与几率制定应急预案，从而做出正确的决策；企业遭遇危险后，能够及时发现问题并控制，将损失降到最低，并找出原因，总结经验，采取措施，完善风险控制制度，保证投资的成功，获得可观的经济收益。企业通过正确决策减少隐性花费，降低不必要的成本，获得隐性收益。
其次，金融资金是企业发展根本力量，资金的变化直接影响到企业财务管理和成本管理，资金作为财务核心，是财务管理工作的重中之重，财务管理的目标是实现企业利润最大化和价值最大化。资金同样也是成本管理的重要内容，资金管理涉及到多方面，管理方式具有多样性。而成本控制，是一种节流方式，可有效减少花销费用，实现成本最低化、收益最大化，成本控制是企业实现财务管理目标的保证。面对资金管理中常常出现的缺口，入不敷出，“三角债”，挤占和挪用等问题，倘若企业资金足够，可以避免购买高价材料的开销，从而可以减少采购材料成本。资金管理需要将财务管理与成本管理密切衔接，形成一个科学的体系。财务管理贯穿于生产经营的全过程，每一个环节都要以企业利润和盈利为出发点，把握好成本控制，取得最大的经济利益。
最后，企业成本管理需要有责任心的财务工作人员，对不遵循财务制度的事情严格抵制，报告上级，充分发挥财务监督作用可有效提高领导者制度执行力和企业成本管理水平。
4、提高企业财务管理理念，促进企业财务管理目标的实现
4.1、提高企业工作人员的成本控制意识，培养全面成本管理思维
企业员工的素质是企业的灵魂，员工是否具有良好的财务管理意识、是否具有较高的成本管理素质和积极的工作态度是企业可持续发展的关键因素之一。首先，在工作内部应该从领导出发，大力培养员工全面成本管理理念，只有通过思维的培训才能在工作中有效的发挥人的主观能动性。其次，在应聘新员工入职时也同样需要考察员工的成本管理意识，尽量招收具有复合专业背景的员工入职。最后，在公司内部也要进行定期以及不定期的考核，考核内容应该是结合企业本身的业务来展开。只有这样，企业上上下下每位员工才能在工作中发挥出自身的一份力量。
4.2、创新企业成本控制理念，使其全面认识成本的概念
成本控制不仅是指现金的支出，它还包括了一些我们看不见的隐形成本，这些可能是我们做投资决策过程中面临的重要因素。对于企业来说，企业成本包括了两个部分：基础成本和效能成本。所谓的基础成本是指通常情况下某种商品或者提供某种服务所消耗的成本，是看得见的成本，体现在日常经营活动中就是需要付出现金的成本，而效能成本就是指虽然首次支出的费用较多，但是长期来说对企业却降低了成本，增加了收入，带来的是更大的成本作用。效能成本是一种全新的成本控制方法，因此企业应该提高创新成本控制理念，注重效能成本带来的利益，实现企业的财务管理目标。
结束语
近几年，我国经济得到飞速发展，在经济发展的同时，各企业也不断的发展和壮大，其经营和财务活动也越来越多，为了规范企业的财务活动，保证企业的有序健康发展，各企业必须加强其财务管理，完善财务管理制度，用健全的制度来武装自己，使企业得到长足、快速的发展。成本控制作为企业财务管理的核心所在，也需要不断的健全和完善，在当前这个竞争激烈的大时代背景之下，企业更需要建立健全成本控制管理制度。
参考文献：
[1]陈华云.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].中国商贸，2013，22：109-110.
[2]邢燕彬.关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析[J].中国商贸，2013，20：44+47.
[3]郑银鹤.加强企业成本控制提升财务管理水平[J].决策探索（下半月），2008，03：55-56.
[4]张桂芬.财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].黑龙江科技信息，2012，23：159.
[5]周婷.浅论企业成本控制与财务管理目标的关系[J].湖州职业技术学院学报，2009，01：53-55.
[6]张志敏.浅谈财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].中国乡镇企业会计，2013，12：140-141.
[7]李淑娜.企业财务管理中的成本控制探讨[J].企业研究，2013，24：144-145.
【关键词】 企业；财务管理；成本控制
引言
成本控制作为企业成本管理的一部分，是成本管理的核心，对加强企业成本管理发挥重要作用。成本管理作为企业生产经营活动中相关科学行为的总称，通常这些行为涵盖了对成本的核算、分析、决策以及控制。企业成本管理属于企业财务管理中关键组成部分，帮助企业正确认识身边的内外部因素，促使企业在当前激烈的市场竞争中具备竞争力，以便求得自身的生存和发展，同时这也是提高企业经济效益的有效手段。也就说，在社会主义市场经济条件下，企业要想求得自身的生存和发展，实施科学、有效的成本管理是很重要的，这主要是因为实施科学的成本管理是实施科学、有效的成本控制的重要保障，这样才能够促进企业健康、持续地发展，从而在市场竞争中具备自身的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
1、成本控制的策略及影响因素
1.1、成本控制的策略
企业的成本控制在企业财务管理活动中占据着重要的地位和作用，直接影响到企业的财务管理水平。在企业财务管理活动中，成本控制策略是重点，是为了实现经营目标，从而对各项成本资料进行分析以及选择，以便有效地控制成本，促进企业经营目标的实现。企业的成本控制策略贯穿于企业财务管理整个环节中，通过获取最新的资料对战略进行调整。同时要注意的是，企业降低成本不是随意的，而是要满足企业整体发展战略需求。
1.2、成本控制的影响因素
影响企业成本控制的因素有外部因素和内部因素。具体来讲，外部因素是指企业外部对企业经营管理造成影响的因素，包括宏观因素和中观因素，例如政治、经济、文化等；内部因素是指企业自身的因素，包括企业的内部管理、发展规模、市场定位等。
2、企业财务管理与成本管理关系
财务管理包括了营运资金管理、成本管理、项目可行性分析、财务报表分析、预算管理等主要内容，其中成本管理属于财务管理中的一个分支，是财务管理中引申出来的。首先，财务管理关系到企业的可持续发展，直接关系到企业的生死存亡。企业在日常生产活动中包括会计核算、财务监督、资金的筹集，这些工作都与财务管理相关，企业要生存，要不断发展，就必须要在激烈的市场竞争中脱颖而出，而财务管理中的成本控制为企业差异化竞争提出了新的思考角度。从长远来看，企业控制成本费用支出可以不断增加企业的经营活动现金流。其次，成本控制理念是指把财务管理中的成本核算和控制引入到企业生产过程中的，包括了产品成本、人工成本、制造费用分配问题等。如果是企业之间生产的产品可以相互替代的话，那么决定企业定价的因素肯定是单位产品的成本，因此只有在企业中引入全面成本管理才能降低整个企业的运作成本，才能在激烈的产品竞争中获取比较优势。成本管理与财务管理都是企业管理不可或缺的部分，在企业发展中有着举足轻重的地位。成本管理为财务管理提供科学的统计数据，能够有效反映财务管理状况，促进此物管理的调整和完善。财务管理为成本管理提供保障，是企业成本管理的前提条件，为成本管理工作做足准备，保证其能够顺利进行。
3、财务管理在成本管理中的作用分析
企业成本核算不是简单的账目记录，需要树立分类意识与报表意识，依据基础数据，强调基层核算，数据提供要迅速及时，即时核算、汇总和反映。同时，成本核算需要细化到型号，阶段和班组，充分利用各种数据，分析原因，并加以控制，并按照财务提出要求，进行数据计算、汇总、核对和整合，是一项综合性很强的工作，更是财务管理重要部分，这些与财务管理中目标设定、现金流量的管理、内部控制、绩效审计等工作都与成本管理密切相关，依赖于完善的财务管理制度。
首先，正确的决策，尤其是企业的投资决策需要充分把握成本控制，正确评估效益与风险。风险管理能够对财务管理制度进行检验，是财务内部控制执行情况的再监督。如果企业能够制定健全和完善的内部控制制度，可以真正实现事前预测，及时发现问题，根据风险可能性与几率制定应急预案，从而做出正确的决策；企业遭遇危险后，能够及时发现问题并控制，将损失降到最低，并找出原因，总结经验，采取措施，完善风险控制制度，保证投资的成功，获得可观的经济收益。企业通过正确决策减少隐性花费，降低不必要的成本，获得隐性收益。
其次，金融资金是企业发展根本力量，资金的变化直接影响到企业财务管理和成本管理，资金作为财务核心，是财务管理工作的重中之重，财务管理的目标是实现企业利润最大化和价值最大化。资金同样也是成本管理的重要内容，资金管理涉及到多方面，管理方式具有多样性。而成本控制，是一种节流方式，可有效减少花销费用，实现成本最低化、收益最大化，成本控制是企业实现财务管理目标的保证。面对资金管理中常常出现的缺口，入不敷出，“三角债”，挤占和挪用等问题，倘若企业资金足够，可以避免购买高价材料的开销，从而可以减少采购材料成本。资金管理需要将财务管理与成本管理密切衔接，形成一个科学的体系。财务管理贯穿于生产经营的全过程，每一个环节都要以企业利润和盈利为出发点，把握好成本控制，取得最大的经济利益。
最后，企业成本管理需要有责任心的财务工作人员，对不遵循财务制度的事情严格抵制，报告上级，充分发挥财务监督作用可有效提高领导者制度执行力和企业成本管理水平。
4、提高企业财务管理理念，促进企业财务管理目标的实现
4.1、提高企业工作人员的成本控制意识，培养全面成本管理思维
企业员工的素质是企业的灵魂，员工是否具有良好的财务管理意识、是否具有较高的成本管理素质和积极的工作态度是企业可持续发展的关键因素之一。首先，在工作内部应该从领导出发，大力培养员工全面成本管理理念，只有通过思维的培训才能在工作中有效的发挥人的主观能动性。其次，在应聘新员工入职时也同样需要考察员工的成本管理意识，尽量招收具有复合专业背景的员工入职。最后，在公司内部也要进行定期以及不定期的考核，考核内容应该是结合企业本身的业务来展开。只有这样，企业上上下下每位员工才能在工作中发挥出自身的一份力量。
4.2、创新企业成本控制理念，使其全面认识成本的概念
成本控制不仅是指现金的支出，它还包括了一些我们看不见的隐形成本，这些可能是我们做投资决策过程中面临的重要因素。对于企业来说，企业成本包括了两个部分：基础成本和效能成本。所谓的基础成本是指通常情况下某种商品或者提供某种服务所消耗的成本，是看得见的成本，体现在日常经营活动中就是需要付出现金的成本，而效能成本就是指虽然首次支出的费用较多，但是长期来说对企业却降低了成本，增加了收入，带来的是更大的成本作用。效能成本是一种全新的成本控制方法，因此企业应该提高创新成本控制理念，注重效能成本带来的利益，实现企业的财务管理目标。
结束语
近几年，我国经济得到飞速发展，在经济发展的同时，各企业也不断的发展和壮大，其经营和财务活动也越来越多，为了规范企业的财务活动，保证企业的有序健康发展，各企业必须加强其财务管理，完善财务管理制度，用健全的制度来武装自己，使企业得到长足、快速的发展。成本控制作为企业财务管理的核心所在，也需要不断的健全和完善，在当前这个竞争激烈的大时代背景之下，企业更需要建立健全成本控制管理制度。
参考文献：
[1]陈华云.成本控制对企业财务管理目标实现的作用研究[J].中国商贸，2013，22：109-110.
[2]邢燕彬.关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析[J].中国商贸，2013，20：44+47.
[3]郑银鹤.加强企业成本控制提升财务管理水平[J].决策探索（下半月），2008，03：55-56.
[4]张桂芬.财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].黑龙江科技信息，2012，23：159.
[5]周婷.浅论企业成本控制与财务管理目标的关系[J].湖州职业技术学院学报，2009，01：53-55.
[6]张志敏.浅谈财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].中国乡镇企业会计，2013，12：140-141.
[7]李淑娜.企业财务管理中的成本控制探讨[J].企业研究，2013，24：144-145.