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[摘要]建筑工程管理具有工程学和管理学的双重属性。从工程学方面来说，包括选择、启动项目，组建项目单位，竣工验收，竣工决算和工程审计，而从管理学来说，则包括施工管理，质量管理，安全管理，合同管理，物资管理和工程监理六个方面。本论文主要是针对建筑工程的管理进行现状分析及对管理方法进行研究，以期对未来的建筑工程管理有所启示，达到推进建筑工程方面的发展，促进国民经济的健康发展，提高人民的生活水平目标。
[关键词]建筑工程；管理；现状；方法
近年来，随着经济的迅猛发展，建舡程方面也取得了不错的成绩，但与此同时，由于多方面的因素影响，我国的建筑工程管理依然有许多不足之处，它的不足不仅仅阻碍了建筑工程企业的发展，还影响到国民经济的发展，因此，我们应该对建筑工程的管理现状进行分析，找出问题所在之处并提出解决的办法，达到促进工程企业发展和提高国民经济的目的。
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程项目管理
建筑工程项目管理并不是单一的个体，而是一个系统工程，全方位的工程。建筑工程项目管理是建筑工程的核心，它关系着建筑工程能否顺利施工和正常运转，包括风险评估、进度安排、人员分配等问题，因此，只有把各方面部衔接好，切实做到合理安排人力物资等，才能保证建筑工程项目顺利实施。但由于历史的原因，我国的大中型国有建筑企业的经济效益普遍偏低，所推行的建筑工程项目无法实施，而其中主要呈现—个造价高、参与人数多、时间长、对环境过分依赖的尴尬局面，这样的局面大大地阻碍了企业的发展，为了使企业走专业化的发展，提高建筑工程项目的管理就显得非常有必要。
1.2建筑工程管理
这里昕说的建筑工程管理主要指组建项目单位下的工程管理，它包括施工、质量、安全、合同、物资和监工六方面的管理。可以说，在这方面与多年前相比较而言已经取得了很大进步，但与国际先进水平相比，还有很大的差距。主要问题集中在施工、质量和安全三方面，在施工管理方面出现了不重视设计的监督、不重视配套设施的设置、不重视施工前的准备工作等一系列问题，导致工程质量的合格率低、“劣质工程”增多、不少工程存在着严重隐患等；当然，影响工程质量的因素很多，这仅仅只是其中之一，上级政策、技术规范、管理水平等都与工程质量有着密切的联系，从这些因素中不难看出质量管理的现状，在施工过程中，前期决策不够周全，中期的监管不力，后期验收把关不严，政府部门监管不到位，相关政策法规不完善；而以上两点的管理问题直接导致的就是安全问题，建筑工程施工—般都是露天高空作业，危险系数高，每年的事故发生率都偏高，这不仅威胁着施工者的生命财产安全，同时也制约建筑工程的健康发展，因此，我们必须直面突出的安全管理问题。并不是说只有施工、质量和安全这三方面有问题，而合同、物资和监工就没有问题，只是相比较而言，施工、质量和安全的问题比较突出，因此从这三方面的管理现状分析我们可以看出建筑工程管理的局面不容乐观，需要我们提高管理技术，寻找更好的管理方法。
2、建筑工程的管理方法
针对建筑工程的项目管理、施工管理、質量管理和安全管理所出现的问题，我提出以下几个方法
1）建立一个完整的成本管理体系。随着建筑业的发展，工程项目管理也越来越受到人们的重视，可以说，建筑工程项目管理是建筑业发展的关键，因此，从工程中标后到工程开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的管理。应在造价编制及相关人员的指导下确定整个工程项目的责任成本并将之分散成各阶段的成本控制，避免在施工过程中造成人力物力资源的浪费。
2）建立健全的质量管理系统，实行责任到人的制度。在施工过程中，各部门在享有相应的权利时也应该承担起相应的责任来。在工程施工前，相关部门应做好计划书和技术的交底工作，在严格的审核后才可进行开工工作，在开工时各部门还应做好材料、设施、配件、施工工序和工期的安排，落实到责任到人的制度，使每一个人为自己的工作负责。
3）提高施工现场的管理工作，进行全程监督。为了提高施工现场的管理工作，在施工过程中应设置施工前、施工时和施工后三个施工环节的质量控制，在施工前应对施工现场进行全面的质量检查，在施工时应进行施工质量检查，在施工后应对建筑产品的质量进行检查，做到全程监督，提高建筑工程质量。
4）建立健全的安全规章制度，签订安全生产责任书。建筑业的危险系数较高，签订安全生产责任书，不仅是保障施工者的生命财产安全，更是对企业进行严格的监督，减少或控制不文明现象和不安全现象的出现，为建筑业营造一个良好的发展环境，除此之外，相关部门还应该制定应急救援的方案，做到事前预防，增加救援能力，将事故的损害降到最低。
5）健全和完善政箭去规。从国家的角度而言，国家出台相应的法律法规来保证建筑业的发展是一个行之有效的手段，—方面为建筑业创造了良好的发展环境，为建筑工程管理提供了法律依据，切实做到了有法可依，有法必依，违法必究；另一方面广泛推行建筑工程的专业管理，在—定范围内对一些管理做出硬性规定，规范了企业的专业化和职业化，确保工程项目的有序进行。
6）创新管理理念。要想建筑工程管理得到有效的控制，就必须重视新的管理模式，不能抱着以前的管理模式不变，一成不变的管理模式只会让我们止步不前，相反，活跃的思维方式会带给我们新的挑战，新的机遇，因此，从企业的发展战略来说，我们应树立创新管理观念，顺应潮流的发展。
总结：
建舡程与我们的生活息息相关，生活的多变性决定了建筑工程管理的复杂眭。众所周知，建筑工程在操作的过程中会不断的出现新的问题，这就要求每个建筑企业把加强工程管理作为建筑工程发展的首要任务，只有切实做好这项任务，才能在激烈的竞争中取得优势，才能立于不败之地而长期发展。因此，建筑工程管理的重要性就不言而喻了，建筑工程企业提高工程管理技能是大势所趋，作为建筑工程中非常重要的一个环节，工程管理必须引起各个建筑责任方的高度重视。
[关键词]建筑工程；管理；现状；方法
近年来，随着经济的迅猛发展，建舡程方面也取得了不错的成绩，但与此同时，由于多方面的因素影响，我国的建筑工程管理依然有许多不足之处，它的不足不仅仅阻碍了建筑工程企业的发展，还影响到国民经济的发展，因此，我们应该对建筑工程的管理现状进行分析，找出问题所在之处并提出解决的办法，达到促进工程企业发展和提高国民经济的目的。
1、建筑工程管理的现状
1.1建筑工程项目管理
建筑工程项目管理并不是单一的个体，而是一个系统工程，全方位的工程。建筑工程项目管理是建筑工程的核心，它关系着建筑工程能否顺利施工和正常运转，包括风险评估、进度安排、人员分配等问题，因此，只有把各方面部衔接好，切实做到合理安排人力物资等，才能保证建筑工程项目顺利实施。但由于历史的原因，我国的大中型国有建筑企业的经济效益普遍偏低，所推行的建筑工程项目无法实施，而其中主要呈现—个造价高、参与人数多、时间长、对环境过分依赖的尴尬局面，这样的局面大大地阻碍了企业的发展，为了使企业走专业化的发展，提高建筑工程项目的管理就显得非常有必要。
1.2建筑工程管理
这里昕说的建筑工程管理主要指组建项目单位下的工程管理，它包括施工、质量、安全、合同、物资和监工六方面的管理。可以说，在这方面与多年前相比较而言已经取得了很大进步，但与国际先进水平相比，还有很大的差距。主要问题集中在施工、质量和安全三方面，在施工管理方面出现了不重视设计的监督、不重视配套设施的设置、不重视施工前的准备工作等一系列问题，导致工程质量的合格率低、“劣质工程”增多、不少工程存在着严重隐患等；当然，影响工程质量的因素很多，这仅仅只是其中之一，上级政策、技术规范、管理水平等都与工程质量有着密切的联系，从这些因素中不难看出质量管理的现状，在施工过程中，前期决策不够周全，中期的监管不力，后期验收把关不严，政府部门监管不到位，相关政策法规不完善；而以上两点的管理问题直接导致的就是安全问题，建筑工程施工—般都是露天高空作业，危险系数高，每年的事故发生率都偏高，这不仅威胁着施工者的生命财产安全，同时也制约建筑工程的健康发展，因此，我们必须直面突出的安全管理问题。并不是说只有施工、质量和安全这三方面有问题，而合同、物资和监工就没有问题，只是相比较而言，施工、质量和安全的问题比较突出，因此从这三方面的管理现状分析我们可以看出建筑工程管理的局面不容乐观，需要我们提高管理技术，寻找更好的管理方法。
2、建筑工程的管理方法
针对建筑工程的项目管理、施工管理、質量管理和安全管理所出现的问题，我提出以下几个方法
1）建立一个完整的成本管理体系。随着建筑业的发展，工程项目管理也越来越受到人们的重视，可以说，建筑工程项目管理是建筑业发展的关键，因此，从工程中标后到工程开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的管理。应在造价编制及相关人员的指导下确定整个工程项目的责任成本并将之分散成各阶段的成本控制，避免在施工过程中造成人力物力资源的浪费。
2）建立健全的质量管理系统，实行责任到人的制度。在施工过程中，各部门在享有相应的权利时也应该承担起相应的责任来。在工程施工前，相关部门应做好计划书和技术的交底工作，在严格的审核后才可进行开工工作，在开工时各部门还应做好材料、设施、配件、施工工序和工期的安排，落实到责任到人的制度，使每一个人为自己的工作负责。
3）提高施工现场的管理工作，进行全程监督。为了提高施工现场的管理工作，在施工过程中应设置施工前、施工时和施工后三个施工环节的质量控制，在施工前应对施工现场进行全面的质量检查，在施工时应进行施工质量检查，在施工后应对建筑产品的质量进行检查，做到全程监督，提高建筑工程质量。
4）建立健全的安全规章制度，签订安全生产责任书。建筑业的危险系数较高，签订安全生产责任书，不仅是保障施工者的生命财产安全，更是对企业进行严格的监督，减少或控制不文明现象和不安全现象的出现，为建筑业营造一个良好的发展环境，除此之外，相关部门还应该制定应急救援的方案，做到事前预防，增加救援能力，将事故的损害降到最低。
5）健全和完善政箭去规。从国家的角度而言，国家出台相应的法律法规来保证建筑业的发展是一个行之有效的手段，—方面为建筑业创造了良好的发展环境，为建筑工程管理提供了法律依据，切实做到了有法可依，有法必依，违法必究；另一方面广泛推行建筑工程的专业管理，在—定范围内对一些管理做出硬性规定，规范了企业的专业化和职业化，确保工程项目的有序进行。
6）创新管理理念。要想建筑工程管理得到有效的控制，就必须重视新的管理模式，不能抱着以前的管理模式不变，一成不变的管理模式只会让我们止步不前，相反，活跃的思维方式会带给我们新的挑战，新的机遇，因此，从企业的发展战略来说，我们应树立创新管理观念，顺应潮流的发展。
总结：
建舡程与我们的生活息息相关，生活的多变性决定了建筑工程管理的复杂眭。众所周知，建筑工程在操作的过程中会不断的出现新的问题，这就要求每个建筑企业把加强工程管理作为建筑工程发展的首要任务，只有切实做好这项任务，才能在激烈的竞争中取得优势，才能立于不败之地而长期发展。因此，建筑工程管理的重要性就不言而喻了，建筑工程企业提高工程管理技能是大势所趋，作为建筑工程中非常重要的一个环节，工程管理必须引起各个建筑责任方的高度重视。