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2009年11月9日,记者来到了当年毛泽东主席1927年9月组织领导的著名“秋收起义”以及彭德怀、滕代远、黄公略等领导的1928年7月“平江起义”的湖南省平江县。
中华人民共和国史册上记载了从平江大山走出来的中国人民解放军将军达61人,新中国省部级干部60余人。其中有中央军委副主席张震上将,海军第一政委苏振华上将,中央军委人民武装部部长傅秋涛上将等著名将领与政治家。
做为老区,平江县近年来经济、城市规划和林业资源保护以及产业发展变化非常大。2008年这里经受了严重的冰雪灾害的洗礼,森林资源损失惨重,大面积的树木受到破坏,通往山区以及各工区的道路严重塌方阻塞,林业产业受到了无情的打击。一年多过去了,它们恢复的怎么样呢?带着这个大问号,记者来到了岳阳地区最大的国有林场,经营面积达12万亩,其中国有林7.4万亩,代管村集体林2.8万亩,租山造林近2万亩,下设5个生产工区,一个综合加工厂,一个铅锌矿,一个林业代管村。它且是林业经济发展非常好,又是受冰雪灾害最严重林场之一的芦头林场。
在林场副场长向建平,林场总支委员兼营林股股长徐志艺,林场管委员成员生产股股长黄乐平等陪同下来到山里,调研的路上看到一座座资源丰富的森林,一片片人工林的长势和天然林的茂盛非常喜人,路上,向建平副场长和林场的领导不停的介绍着林场这些年来林业经济等方面发展情况,和受自然灾害后在全场职工共同努力下,森林资源得到了很好的恢复,以及他们领导班子对今后林场的发展宏伟蓝图等规划情况作了介绍。听着他们的介绍,给人的感觉他们是一支具有丰富的想象力和实干力的领导群体。
站在山头上看到了一座座玲珑俊秀,有的像雕纹精美的宝塔,有的像层层叠叠的彩缎,有的像含苞欲放的莲花,说不尽的千姿百态,奇瑰艳丽。如果说北方的山具有粗犷豪放的男子汉气魄,那么芦头林场的山则充满了柔媚娇羞的女性魅力。
茂密的灌木丛林里,鲜艳的野花在山风的轻吹下翩翩起舞;绿色资源宝藏在这里沉睡,等待着勤劳的人们觉醒,短短的三天调研一晃而过。
早上,记者正准备打道回府时林场办公室人员到招待所告诉,他们场长去外地开会回来了。此时,激发了我采访在这里工作了13年的芦头林场场长刘崇兴。当我来到场长办公室见到了这位精悍能干的林场场长向他说明来意,请他谈谈这些年来林场森林资源保护以及林场经济发展等方面情况,他很愉快的接受了我的采访。
记者:刘场长,2008年初近50年最严重的雪灾席卷我国南方,这也是历史罕见的冰雪灾害,湖南省灾情非常严重。这场自然灾害牵动着上到中央领导人下到人民群众的心。请问你们在灾后是如何开展抗灾和重建工作的?
刘场长:2008年初的冰冻暴雪灾害,创造了建场50年来的三个历史之最:受灾期最长,持续达22天之久;受灾面积最广,所有山林和生产生活设施不同程度受损;灾害损失最严重,包括活立木、公路、杆线、房屋等直接经济损失,达到9000多万元。直接经济损失还是直观的“外伤”,还有由“外伤”而导致的“内伤”,那就是活立木受损连带的后期损失及灾后恢复重建的新增投入。面对不可抗拒的冰雪灾害,我们不等不靠,不怨天尤人,积极开展短、中、长三个时段的抗灾自救。短期突出生产生活保障,迅速转移安置被冰雪围困的职工群众,调运送配生活物资,保障灾民过大年有房住、有饭吃、有照明;中期突出基础设施修复和受灾林木恢复规划制定及受损林木处理销售;长期突出受灾林木的补种补植及向上争取抗灾自救项目和资金支持。从目前来看,尽管灾害创伤严重,但通过灾后恢复和重建,已呈现出大灾之后不见灾的预期景象。
记者:刘场长,你们在森林资源管护和培育方面采取了哪些有力措施?
刘场长:过去,我们经常讲“靠山吃山”,现在我们追求“金山银山,还要绿水青山”。因此,绿水青山既是我们一张公共的名片,也是我们安身立命的底线。在资源管护和培育方面,我们坚持管护、培育“两手抓两手硬”,促使山地增绿、资源增值,发展后劲增强。一是重规划,限伐。伐木的荣耀曾经是芦头林场职工最善于表达到位的。上世纪七十年代和八十年代,从芦头林场输送出的木材构成两条风景线:一条是丽江河的水运,竹木扎成排,如长龙戏水,见首不见尾;一条是芦林公路上的汽运,清一色的加挂车,日夜兼程。当时,林场职工的口头禅是:“要想富,上山去砍树。”到九十年代,随着木材掉价,林场职工们才惊醒过来,山上几乎砍光了,林场要改姓“林”为“零”了。
用绿色迎接21世纪,成为共识。我们坚持从严规划编制《芦头林场森林经营方案》,确保林场长远发展。采伐做到先规划设计、后指标采伐,并且建立了限额采伐专帐,木材收购、流通、生产台帐,实行专帐专管和全程监控,确保年度采伐量控制在限额计划内,不多砍、不乱砍、不滥砍,确保增长量远大于砍伐量。二是重管护,控损。加强对护林队伍的考核,推行效益工资、年终奖金与资源管护挂钩。加大防火宣传和防火带、隔离带的投入建设,防火警示标语随处可见,与林场相连的外村组责任山划清界线,高标准建设防火带或防火隔离带,以免火灾外患。值得称道的是,芦头林场自1956年建场至今,保持 53年无一起森林火灾火警。为此,我也经常感慨,只要把握得好,火与木材,离得这么近,又这么远。三是重营造,保蓄。芦头林场走过的辉煌与困境鲜活地说明,多留下一棵树,就是为自己和后人多留下一片“福荫”。
为此,我们坚持营林基础地位,千方百计确保营林投入,首先,争取项目造林。近年来,先后8次跑省、市争取到1700多亩退耕还林项目,3800亩荒山造林项目,1868亩长江防护林项目,仅项目资金达到500多万元。其次,创新造林方式。十年树木,说明树木成林,耗时不长,但毕竟要十几年,也不短暂。为了多栽树,多造林,我们不仅种好自己的地,还把造林的地盘对外延伸,采用和附近的村镇进行联营造林、租山造林的方式,着力抓好资源培育,增强发展后劲。与附近的丽江村、坎塘村、联合村、杨邓村等达成8200亩有林地的转让协议。近五年来,在营林方面每年投入250多万元,共计租山造林和联营造林达20000多亩。
记者:“天保工程”实施以来,芦头林场在产业结构调整方面取得了哪些成效?
刘场长:作为一个国有林场,要发挥好生态效益,保持松涛阵阵,林海茫茫;面对800多人的林场职工,林场要提升经济效益,让职工安居乐业,爱岗敬业。为此,我们在调整产业结构方面作了一些探索,也尝到一些甜头。一是调品种,着力提升林地产出率。打破杉、松当家的品种局限,大造速生丰产林和楠竹林。与农户联合建立 8000亩速生丰产林基地,把木材生长周期由12年压缩到6年左右;新造楠竹林 1500 亩,低改楠竹林 8000 亩,每年新增楠竹10万根左右。为使中幼林快速成长,近两年,购进260吨复合肥,对中幼林和楠竹进行施肥。通过以上措施,推动了资源快速增长。据森调统计,近五年,林场蓄积量实现了净增8万立方米。二是延链条,着力提升产品效益。坚持市场化运作,木材价格由市场作主。加大木材的综合利用,由生产原木原竹向生产竹木成品或半成品转变。目前,木材实现80%的初加工,利用率达到80%以上,楠竹实现100%的初加工。今年上半年共销售木材近5000方,实现销售收入400万元,木材利润创历史新高。近五年来我们迎合木材市场价格上涨节奏,在竹木产品销售上,增收300万元。同时,为盘活固定资产,实行腾笼换鸟,以资产换资金,以固定资产入股,引资1500万元开发铅锌矿,每年为林场增加固定收入60万元。三是活三产,着力开发生态旅游。发挥林场森林覆盖率高,空气新鲜,水源洁净的自然资源优势,引资开发了丽江生态漂流,安排林场职工和家属50多人就业,不仅有效缓解了林场的就业压力,还兴旺了林场的人气,加大了芦头林场山清水秀的形象宣传。
记者:刘场长,您在搞好林场经济效益的同时是如何抓好林场管理工作的?
刘场长:人心齐、泰山移。为了充分调动职工干事、干成事的热情和积极性,我们在管理方面推行两项新制度。一是民主评议制度,激发了职工工作活力与责任心。营造了一个好干事、好共事的工作环境,我们推行干部职工业绩大家评,将领导评议与民主评议相结合,对评议不合格者,实行末位淘汰。拿出档案工资的40%,作为考核工资。去年通过民主评议,共有3名副股长免职,6名干部职工晋升为股长、副股长。二是民主决策制形成工作合力。对一些关乎林场发展的重大事项,实行职代会集体表决,增大透明度、增强凝聚力。如公路建设、租山造林、职工福利待遇调整等重大事项,实行职代会集体表决。在林区公路养护上,通过民主决策,将原来30多名养护职工由一名班长选定9名人员重组,养护质量由县交通局验收,全部达到优级路面,养路工人的工资也翻了三倍。
记者:刘场长,提高林场职工生活水准和干部职工文化素质健康发展以及基础设施,是全面建设小康社会的关键,也是发展绿色芦头林场经济的根本。你们在这几方面都采取了哪些措施?
刘场长:对我们长期生活、工作在山里头的干部工人来讲,思想不够解放,综合能力和素质等方面不是那么高。为此,我们采用请进来和走出去的办法,开阔职工视野,提高综合素质。上半年,我们聘请资深讲师为全场干部职工“充电洗脑”,共计授课9场次20多个小时。同时为提高电脑操作水平,我场投入5万元,开通网络设施,兴建绿色芦头林场网页;鼓励全场干部职工购买电脑,林场出资聘请老师为大家上电脑基础教程课。半年来,林场干部职工共购电脑30多台。今年又投入6万元,添置100多套办公桌椅和5台空调,大大改善了干部职工的学习环境条件。同时组织全场骨干到江浙一带林业强县学习,学习它们先进林业管理经验,考察木材市场价格,了解市场动态,使整个林场团队在先进地区感受到了自己的差距,从而奋发进取。
因此,我们在谋求林场经济发展的同时,把落脚点放在改善生产生活条件和提高职工待遇上。近五年来,累计投入40 万元,新建加工厂房3000平方米;投入60万元,对机关和内山工区宿舍进行了整修;融资近400万元,把通往省道的出口路7.5公里进行了硬化改造;投入160多万元,修通了4个工区的公路。争取电网改造资金60万元,保障了各个工区和芦头村正常供电,争取移动公司兴建基站一座,电信公司设立固定电话交换站点,实现了有线、无线的全覆盖。在改善生产生活条件的同时,着力提高职工的福利待遇,促使职工增收。近五年来,每年投入260多万元,为职工办理五项保险。提高了内山计件职工出勤补助标准,近年内山职工人均增收2800多元,计时职工工资保证了按时足额发放。
记者:刘场长,芦头林场是岳阳地区最大的国有林场,最后请您谈谈芦头林场未来发展的绿色经济目标是什么?
刘场长:芦头林场作为湘北最大的林场,我们的发展目标是确保林场综合实力居湘北第一。这既是目标,也是压力,更是动力。措施上,注重推进“三化”,提升三个效益,即企业化管理,产业化经营,市场化运作,提升经济效益、社会效益和生态效益。
记者:刘场长,谢谢您在百忙之中接受我的采访,预祝芦头林场在您的带领下绿色经济发展更上一层楼。
刘场长:谢谢。
中华人民共和国史册上记载了从平江大山走出来的中国人民解放军将军达61人,新中国省部级干部60余人。其中有中央军委副主席张震上将,海军第一政委苏振华上将,中央军委人民武装部部长傅秋涛上将等著名将领与政治家。
做为老区,平江县近年来经济、城市规划和林业资源保护以及产业发展变化非常大。2008年这里经受了严重的冰雪灾害的洗礼,森林资源损失惨重,大面积的树木受到破坏,通往山区以及各工区的道路严重塌方阻塞,林业产业受到了无情的打击。一年多过去了,它们恢复的怎么样呢?带着这个大问号,记者来到了岳阳地区最大的国有林场,经营面积达12万亩,其中国有林7.4万亩,代管村集体林2.8万亩,租山造林近2万亩,下设5个生产工区,一个综合加工厂,一个铅锌矿,一个林业代管村。它且是林业经济发展非常好,又是受冰雪灾害最严重林场之一的芦头林场。
在林场副场长向建平,林场总支委员兼营林股股长徐志艺,林场管委员成员生产股股长黄乐平等陪同下来到山里,调研的路上看到一座座资源丰富的森林,一片片人工林的长势和天然林的茂盛非常喜人,路上,向建平副场长和林场的领导不停的介绍着林场这些年来林业经济等方面发展情况,和受自然灾害后在全场职工共同努力下,森林资源得到了很好的恢复,以及他们领导班子对今后林场的发展宏伟蓝图等规划情况作了介绍。听着他们的介绍,给人的感觉他们是一支具有丰富的想象力和实干力的领导群体。
站在山头上看到了一座座玲珑俊秀,有的像雕纹精美的宝塔,有的像层层叠叠的彩缎,有的像含苞欲放的莲花,说不尽的千姿百态,奇瑰艳丽。如果说北方的山具有粗犷豪放的男子汉气魄,那么芦头林场的山则充满了柔媚娇羞的女性魅力。
茂密的灌木丛林里,鲜艳的野花在山风的轻吹下翩翩起舞;绿色资源宝藏在这里沉睡,等待着勤劳的人们觉醒,短短的三天调研一晃而过。
早上,记者正准备打道回府时林场办公室人员到招待所告诉,他们场长去外地开会回来了。此时,激发了我采访在这里工作了13年的芦头林场场长刘崇兴。当我来到场长办公室见到了这位精悍能干的林场场长向他说明来意,请他谈谈这些年来林场森林资源保护以及林场经济发展等方面情况,他很愉快的接受了我的采访。
记者:刘场长,2008年初近50年最严重的雪灾席卷我国南方,这也是历史罕见的冰雪灾害,湖南省灾情非常严重。这场自然灾害牵动着上到中央领导人下到人民群众的心。请问你们在灾后是如何开展抗灾和重建工作的?
刘场长:2008年初的冰冻暴雪灾害,创造了建场50年来的三个历史之最:受灾期最长,持续达22天之久;受灾面积最广,所有山林和生产生活设施不同程度受损;灾害损失最严重,包括活立木、公路、杆线、房屋等直接经济损失,达到9000多万元。直接经济损失还是直观的“外伤”,还有由“外伤”而导致的“内伤”,那就是活立木受损连带的后期损失及灾后恢复重建的新增投入。面对不可抗拒的冰雪灾害,我们不等不靠,不怨天尤人,积极开展短、中、长三个时段的抗灾自救。短期突出生产生活保障,迅速转移安置被冰雪围困的职工群众,调运送配生活物资,保障灾民过大年有房住、有饭吃、有照明;中期突出基础设施修复和受灾林木恢复规划制定及受损林木处理销售;长期突出受灾林木的补种补植及向上争取抗灾自救项目和资金支持。从目前来看,尽管灾害创伤严重,但通过灾后恢复和重建,已呈现出大灾之后不见灾的预期景象。
记者:刘场长,你们在森林资源管护和培育方面采取了哪些有力措施?
刘场长:过去,我们经常讲“靠山吃山”,现在我们追求“金山银山,还要绿水青山”。因此,绿水青山既是我们一张公共的名片,也是我们安身立命的底线。在资源管护和培育方面,我们坚持管护、培育“两手抓两手硬”,促使山地增绿、资源增值,发展后劲增强。一是重规划,限伐。伐木的荣耀曾经是芦头林场职工最善于表达到位的。上世纪七十年代和八十年代,从芦头林场输送出的木材构成两条风景线:一条是丽江河的水运,竹木扎成排,如长龙戏水,见首不见尾;一条是芦林公路上的汽运,清一色的加挂车,日夜兼程。当时,林场职工的口头禅是:“要想富,上山去砍树。”到九十年代,随着木材掉价,林场职工们才惊醒过来,山上几乎砍光了,林场要改姓“林”为“零”了。
用绿色迎接21世纪,成为共识。我们坚持从严规划编制《芦头林场森林经营方案》,确保林场长远发展。采伐做到先规划设计、后指标采伐,并且建立了限额采伐专帐,木材收购、流通、生产台帐,实行专帐专管和全程监控,确保年度采伐量控制在限额计划内,不多砍、不乱砍、不滥砍,确保增长量远大于砍伐量。二是重管护,控损。加强对护林队伍的考核,推行效益工资、年终奖金与资源管护挂钩。加大防火宣传和防火带、隔离带的投入建设,防火警示标语随处可见,与林场相连的外村组责任山划清界线,高标准建设防火带或防火隔离带,以免火灾外患。值得称道的是,芦头林场自1956年建场至今,保持 53年无一起森林火灾火警。为此,我也经常感慨,只要把握得好,火与木材,离得这么近,又这么远。三是重营造,保蓄。芦头林场走过的辉煌与困境鲜活地说明,多留下一棵树,就是为自己和后人多留下一片“福荫”。
为此,我们坚持营林基础地位,千方百计确保营林投入,首先,争取项目造林。近年来,先后8次跑省、市争取到1700多亩退耕还林项目,3800亩荒山造林项目,1868亩长江防护林项目,仅项目资金达到500多万元。其次,创新造林方式。十年树木,说明树木成林,耗时不长,但毕竟要十几年,也不短暂。为了多栽树,多造林,我们不仅种好自己的地,还把造林的地盘对外延伸,采用和附近的村镇进行联营造林、租山造林的方式,着力抓好资源培育,增强发展后劲。与附近的丽江村、坎塘村、联合村、杨邓村等达成8200亩有林地的转让协议。近五年来,在营林方面每年投入250多万元,共计租山造林和联营造林达20000多亩。
记者:“天保工程”实施以来,芦头林场在产业结构调整方面取得了哪些成效?
刘场长:作为一个国有林场,要发挥好生态效益,保持松涛阵阵,林海茫茫;面对800多人的林场职工,林场要提升经济效益,让职工安居乐业,爱岗敬业。为此,我们在调整产业结构方面作了一些探索,也尝到一些甜头。一是调品种,着力提升林地产出率。打破杉、松当家的品种局限,大造速生丰产林和楠竹林。与农户联合建立 8000亩速生丰产林基地,把木材生长周期由12年压缩到6年左右;新造楠竹林 1500 亩,低改楠竹林 8000 亩,每年新增楠竹10万根左右。为使中幼林快速成长,近两年,购进260吨复合肥,对中幼林和楠竹进行施肥。通过以上措施,推动了资源快速增长。据森调统计,近五年,林场蓄积量实现了净增8万立方米。二是延链条,着力提升产品效益。坚持市场化运作,木材价格由市场作主。加大木材的综合利用,由生产原木原竹向生产竹木成品或半成品转变。目前,木材实现80%的初加工,利用率达到80%以上,楠竹实现100%的初加工。今年上半年共销售木材近5000方,实现销售收入400万元,木材利润创历史新高。近五年来我们迎合木材市场价格上涨节奏,在竹木产品销售上,增收300万元。同时,为盘活固定资产,实行腾笼换鸟,以资产换资金,以固定资产入股,引资1500万元开发铅锌矿,每年为林场增加固定收入60万元。三是活三产,着力开发生态旅游。发挥林场森林覆盖率高,空气新鲜,水源洁净的自然资源优势,引资开发了丽江生态漂流,安排林场职工和家属50多人就业,不仅有效缓解了林场的就业压力,还兴旺了林场的人气,加大了芦头林场山清水秀的形象宣传。
记者:刘场长,您在搞好林场经济效益的同时是如何抓好林场管理工作的?
刘场长:人心齐、泰山移。为了充分调动职工干事、干成事的热情和积极性,我们在管理方面推行两项新制度。一是民主评议制度,激发了职工工作活力与责任心。营造了一个好干事、好共事的工作环境,我们推行干部职工业绩大家评,将领导评议与民主评议相结合,对评议不合格者,实行末位淘汰。拿出档案工资的40%,作为考核工资。去年通过民主评议,共有3名副股长免职,6名干部职工晋升为股长、副股长。二是民主决策制形成工作合力。对一些关乎林场发展的重大事项,实行职代会集体表决,增大透明度、增强凝聚力。如公路建设、租山造林、职工福利待遇调整等重大事项,实行职代会集体表决。在林区公路养护上,通过民主决策,将原来30多名养护职工由一名班长选定9名人员重组,养护质量由县交通局验收,全部达到优级路面,养路工人的工资也翻了三倍。
记者:刘场长,提高林场职工生活水准和干部职工文化素质健康发展以及基础设施,是全面建设小康社会的关键,也是发展绿色芦头林场经济的根本。你们在这几方面都采取了哪些措施?
刘场长:对我们长期生活、工作在山里头的干部工人来讲,思想不够解放,综合能力和素质等方面不是那么高。为此,我们采用请进来和走出去的办法,开阔职工视野,提高综合素质。上半年,我们聘请资深讲师为全场干部职工“充电洗脑”,共计授课9场次20多个小时。同时为提高电脑操作水平,我场投入5万元,开通网络设施,兴建绿色芦头林场网页;鼓励全场干部职工购买电脑,林场出资聘请老师为大家上电脑基础教程课。半年来,林场干部职工共购电脑30多台。今年又投入6万元,添置100多套办公桌椅和5台空调,大大改善了干部职工的学习环境条件。同时组织全场骨干到江浙一带林业强县学习,学习它们先进林业管理经验,考察木材市场价格,了解市场动态,使整个林场团队在先进地区感受到了自己的差距,从而奋发进取。
因此,我们在谋求林场经济发展的同时,把落脚点放在改善生产生活条件和提高职工待遇上。近五年来,累计投入40 万元,新建加工厂房3000平方米;投入60万元,对机关和内山工区宿舍进行了整修;融资近400万元,把通往省道的出口路7.5公里进行了硬化改造;投入160多万元,修通了4个工区的公路。争取电网改造资金60万元,保障了各个工区和芦头村正常供电,争取移动公司兴建基站一座,电信公司设立固定电话交换站点,实现了有线、无线的全覆盖。在改善生产生活条件的同时,着力提高职工的福利待遇,促使职工增收。近五年来,每年投入260多万元,为职工办理五项保险。提高了内山计件职工出勤补助标准,近年内山职工人均增收2800多元,计时职工工资保证了按时足额发放。
记者:刘场长,芦头林场是岳阳地区最大的国有林场,最后请您谈谈芦头林场未来发展的绿色经济目标是什么?
刘场长:芦头林场作为湘北最大的林场,我们的发展目标是确保林场综合实力居湘北第一。这既是目标,也是压力,更是动力。措施上,注重推进“三化”,提升三个效益,即企业化管理,产业化经营,市场化运作,提升经济效益、社会效益和生态效益。
记者:刘场长,谢谢您在百忙之中接受我的采访,预祝芦头林场在您的带领下绿色经济发展更上一层楼。
刘场长:谢谢。