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一条短信搞定超千万美金风投，概念无可挑剔，许朝军的团队也无可挑剔，唯商业模式不够清晰。
千万美元级别的投资，一个短信瞬间搞定，甚至不需要看产品！
这绝非天方夜谭，它真切的发生在我国的互联网市场，“幸运儿”是许朝军的点点网。“今年3月1日，我给VC朋友发短信告知想融资的事情，当晚就有7、8家VC争相投资。”许朝军颇为得意的向媒体道出点点网敲定红杉资本及联创策源超过1000万美金融资。彼时，点点网尚未正式上线，而点点项目开始运营也不过寥寥数月。
点点网究竟何方神圣？点点所代表的轻博模式未来真有如此前景？抑或是VC大佬们集体丧失理性？
模式：非革命性创新
轻博客：介于博客和微博之间，从产品形态上说，轻博的实质在于具备类似微博的便捷交互机制，却能像博客一样无字数限制的发布信息。点点网CEO许朝军日复一日透过各种渠道为轻博“布道”：“博客具有很强的表达力、原创性、专业性，但社交性较弱；微博的原创性、专业性不够，但具备传播性。轻博则吸收了双方的优势。”
然而作为一个有野心的产品，更关键的问题是：点点网是否适应了用户的新的需求？
先说形式。如今微博与SNS大出风头，博客已日渐式微，而点点网更像博客。无论点点网还是轻博始祖Tumblr，它们都试图拯救博客于水火，大有复兴博客之意。如果说轻博有自己的创新，也更像一种“返祖式创新”，并非适应了一种新的用户需求。然而，事物的进化总是向前而非后退。一种并非基于用户新需求的“创新”会有多大的前途，值得怀疑。
内容方面，点点网的显著特征是突出对用户“兴趣”的关注。在用户的使用前期就设置了“兴趣”的分类。一方面，兴趣为导向的内容设置在某种程度上能增强用户黏性，比如在互联网领域极具个性的豆瓣网，通过近乎愚公移山的方式一点点的积累着用户，心无旁骛的经营用户的兴趣——看电影、读书，同时塑造自己的文艺气质，让其他网站很难模仿。这使得豆瓣网的用户黏性极高，在残酷的互联网竞争中，总能独善其身，并默默壮大。另一方面，互联网上以兴趣为核心关注点的网站不在少数，比如蜂鸟关注摄影、豆瓣关注电影书籍……这些网站都极为成功，但绝少集各类爱好于一身的网站，即便天涯社区也仅仅将兴趣作为其中一个较小的分类，远非其核心内容。这样看来，点点网的内容模式也无太多创新之处，想要在内容方面超越“前辈”更非易事。
最后，许朝军寄予厚望的移动互联网领域似乎也与点点网的产品形态并不相符。移动互联网的阅读和传播必将更为碎片化，而点点网对内容篇幅的不设限，在移动互联网领域犹如鸡肋。况且，作为传统互联网的延伸，在移动互联网的成功也必然要基于传统互联网的强大影响力，在移动应用程序多如牛毛的今天，点点模式在移动互联网领域也没有任何优势。
因此，点点网在满足用户需求方面是一种非革命性的产品，这一点应无异议。无论任何市场，一个非革命性的产品想后来居上，路漫漫其修远，点点网能否成大器显然还要画一个大大的问号。
资本：概念+团队
资本市场从来没有无缘无故的爱，两种时下流行的投资观念就像两粒纽扣紧扣着投资者的钱袋子，点点网如请客吃饭般轻松融资的秘诀就在于通晓这一潜规则。
其一，概念包装。互联网企业能否获得资本的认可概念极为重要。没有概念，怎么讲故事？点点网的美国原型Tumblr近期刚获取4000万美元的融资，注册用户2010年突破1100万，发展势头迅猛。点点作为“中国的Tumblr”很容易让世界理解点点网到底是什么，Tumblr在美国的成功给了点点网一个很好的故事脚本，让投资者很容易对点点网的未来持乐观态度。
其二，资本“投人”。资本习惯于选择有经验的团队，这样的团队往往执行力更强，管理更趋于科学化。点点网的创始团队有着充分的SNS运营经验，许朝军在人人网和盛大的光彩履历更让投资人异常放心，不投他投谁？
概念包装没错，“投人”更正确无比，但模式呢？我们似乎看不出点点的商业模式本身有何亮点。点点网拥有无可挑剔的概念和团队，其商业模式淹没其中，面目难辨，一旦资本因为其概念与团队的优秀，而忽视其商业模式的弱点，后果相当危险。事实上，因为过于看重“人”的能力，忽视商业模式的问题而失败的投资案例并不在少数：任春雷的券王网，陈年的我有网……曾经风光一时的互联网奇才，也曾有过面对新的领域时兵败滑铁卢的经历。
轻博：一片蓝色的戈壁滩？
许朝军一直强调：轻博是一片蓝海，与微博和SNS可以共存。轻博蓝则蓝矣，但是海洋还是戈壁，尚且存疑。
凭借寻找博客与微博之间的灰色地带，轻博的确觅到一片无人开垦的处女地，可如果这块处女地只是一片荒凉而贫瘠的戈壁滩，大多数用户难以到达并停留，那它有多大价值？
不妨看看点点网的美国“老爸”Tumblr做的怎样：Tumblr成立于2007年，成立时间只比Twitter晚1年，比Facebook晚3年，目前Twitter在全球用户数量超过2亿，而Facebook则接近5亿。Tumblr在2010年的用户数据是1100万，仅仅是Twitter的二十分之一，Facebook的五十分之一。这一数据至少说明，所谓“轻博”在大洋彼岸与微博与SNS相比仍是小众产品。
那么，在中国呢？
数据显示：2010年我国网民数量4.57亿，2011年有望突破6亿，市场的蛋糕不可谓不大。而我国SNS及微博版图上群雄割据。一方面，SNS开始逐渐回暖，人人网美国上市，坐拥巨额资金的陈一舟雄心勃勃；腾讯以朋友社区和QQ空间占据巨大市场份额，实力更不容小觑；有官方背景的Chinaface近期上线，主打中国特色……另一方面，以新浪为首，各大门户网站悉数推出自己的微博产品，抢占大部分用户，饭否等凭借先发优势，也形成了固定的用户群体。无论SNS还是微博，市场都已一片深红。
轻博与微博、博客甚至SNS重复度极高，势必要与之竞争，问题是：当人们日渐习惯了碎片式的阅读与网络社交的方便快捷，轻博的存在空间还有多大？除了真正的行业专家，在微博和SNS培养下变“懒”的普通用户还需要轻博吗？在某种程度上，轻博的问题不在于如何引爆流行，轻博也许并不存在所谓的流行引爆点。
轻博的市场并非蓝海，蓝的不是海，而更像一片荒凉的戈壁滩，蓝得毫无意义。许朝军所言，点点之火可以燎原，也许只是一个美好的愿望，凭借产品方面的微创新，点点也许能成为一个优秀的小众网站，但想达到对用户份额的绝对控制，难。■
［编 辑 张山斯］
E-mail:[email protected]
千万美元级别的投资，一个短信瞬间搞定，甚至不需要看产品！
这绝非天方夜谭，它真切的发生在我国的互联网市场，“幸运儿”是许朝军的点点网。“今年3月1日，我给VC朋友发短信告知想融资的事情，当晚就有7、8家VC争相投资。”许朝军颇为得意的向媒体道出点点网敲定红杉资本及联创策源超过1000万美金融资。彼时，点点网尚未正式上线，而点点项目开始运营也不过寥寥数月。
点点网究竟何方神圣？点点所代表的轻博模式未来真有如此前景？抑或是VC大佬们集体丧失理性？
模式：非革命性创新
轻博客：介于博客和微博之间，从产品形态上说，轻博的实质在于具备类似微博的便捷交互机制，却能像博客一样无字数限制的发布信息。点点网CEO许朝军日复一日透过各种渠道为轻博“布道”：“博客具有很强的表达力、原创性、专业性，但社交性较弱；微博的原创性、专业性不够，但具备传播性。轻博则吸收了双方的优势。”
然而作为一个有野心的产品，更关键的问题是：点点网是否适应了用户的新的需求？
先说形式。如今微博与SNS大出风头，博客已日渐式微，而点点网更像博客。无论点点网还是轻博始祖Tumblr，它们都试图拯救博客于水火，大有复兴博客之意。如果说轻博有自己的创新，也更像一种“返祖式创新”，并非适应了一种新的用户需求。然而，事物的进化总是向前而非后退。一种并非基于用户新需求的“创新”会有多大的前途，值得怀疑。
内容方面，点点网的显著特征是突出对用户“兴趣”的关注。在用户的使用前期就设置了“兴趣”的分类。一方面，兴趣为导向的内容设置在某种程度上能增强用户黏性，比如在互联网领域极具个性的豆瓣网，通过近乎愚公移山的方式一点点的积累着用户，心无旁骛的经营用户的兴趣——看电影、读书，同时塑造自己的文艺气质，让其他网站很难模仿。这使得豆瓣网的用户黏性极高，在残酷的互联网竞争中，总能独善其身，并默默壮大。另一方面，互联网上以兴趣为核心关注点的网站不在少数，比如蜂鸟关注摄影、豆瓣关注电影书籍……这些网站都极为成功，但绝少集各类爱好于一身的网站，即便天涯社区也仅仅将兴趣作为其中一个较小的分类，远非其核心内容。这样看来，点点网的内容模式也无太多创新之处，想要在内容方面超越“前辈”更非易事。
最后，许朝军寄予厚望的移动互联网领域似乎也与点点网的产品形态并不相符。移动互联网的阅读和传播必将更为碎片化，而点点网对内容篇幅的不设限，在移动互联网领域犹如鸡肋。况且，作为传统互联网的延伸，在移动互联网的成功也必然要基于传统互联网的强大影响力，在移动应用程序多如牛毛的今天，点点模式在移动互联网领域也没有任何优势。
因此，点点网在满足用户需求方面是一种非革命性的产品，这一点应无异议。无论任何市场，一个非革命性的产品想后来居上，路漫漫其修远，点点网能否成大器显然还要画一个大大的问号。
资本：概念+团队
资本市场从来没有无缘无故的爱，两种时下流行的投资观念就像两粒纽扣紧扣着投资者的钱袋子，点点网如请客吃饭般轻松融资的秘诀就在于通晓这一潜规则。
其一，概念包装。互联网企业能否获得资本的认可概念极为重要。没有概念，怎么讲故事？点点网的美国原型Tumblr近期刚获取4000万美元的融资，注册用户2010年突破1100万，发展势头迅猛。点点作为“中国的Tumblr”很容易让世界理解点点网到底是什么，Tumblr在美国的成功给了点点网一个很好的故事脚本，让投资者很容易对点点网的未来持乐观态度。
其二，资本“投人”。资本习惯于选择有经验的团队，这样的团队往往执行力更强，管理更趋于科学化。点点网的创始团队有着充分的SNS运营经验，许朝军在人人网和盛大的光彩履历更让投资人异常放心，不投他投谁？
概念包装没错，“投人”更正确无比，但模式呢？我们似乎看不出点点的商业模式本身有何亮点。点点网拥有无可挑剔的概念和团队，其商业模式淹没其中，面目难辨，一旦资本因为其概念与团队的优秀，而忽视其商业模式的弱点，后果相当危险。事实上，因为过于看重“人”的能力，忽视商业模式的问题而失败的投资案例并不在少数：任春雷的券王网，陈年的我有网……曾经风光一时的互联网奇才，也曾有过面对新的领域时兵败滑铁卢的经历。
轻博：一片蓝色的戈壁滩？
许朝军一直强调：轻博是一片蓝海，与微博和SNS可以共存。轻博蓝则蓝矣，但是海洋还是戈壁，尚且存疑。
凭借寻找博客与微博之间的灰色地带，轻博的确觅到一片无人开垦的处女地，可如果这块处女地只是一片荒凉而贫瘠的戈壁滩，大多数用户难以到达并停留，那它有多大价值？
不妨看看点点网的美国“老爸”Tumblr做的怎样：Tumblr成立于2007年，成立时间只比Twitter晚1年，比Facebook晚3年，目前Twitter在全球用户数量超过2亿，而Facebook则接近5亿。Tumblr在2010年的用户数据是1100万，仅仅是Twitter的二十分之一，Facebook的五十分之一。这一数据至少说明，所谓“轻博”在大洋彼岸与微博与SNS相比仍是小众产品。
那么，在中国呢？
数据显示：2010年我国网民数量4.57亿，2011年有望突破6亿，市场的蛋糕不可谓不大。而我国SNS及微博版图上群雄割据。一方面，SNS开始逐渐回暖，人人网美国上市，坐拥巨额资金的陈一舟雄心勃勃；腾讯以朋友社区和QQ空间占据巨大市场份额，实力更不容小觑；有官方背景的Chinaface近期上线，主打中国特色……另一方面，以新浪为首，各大门户网站悉数推出自己的微博产品，抢占大部分用户，饭否等凭借先发优势，也形成了固定的用户群体。无论SNS还是微博，市场都已一片深红。
轻博与微博、博客甚至SNS重复度极高，势必要与之竞争，问题是：当人们日渐习惯了碎片式的阅读与网络社交的方便快捷，轻博的存在空间还有多大？除了真正的行业专家，在微博和SNS培养下变“懒”的普通用户还需要轻博吗？在某种程度上，轻博的问题不在于如何引爆流行，轻博也许并不存在所谓的流行引爆点。
轻博的市场并非蓝海，蓝的不是海，而更像一片荒凉的戈壁滩，蓝得毫无意义。许朝军所言，点点之火可以燎原，也许只是一个美好的愿望，凭借产品方面的微创新，点点也许能成为一个优秀的小众网站，但想达到对用户份额的绝对控制，难。■
［编 辑 张山斯］
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