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摘 要：近年来，我国经济得到了迅速的发展，人们的生活水平也得到了很大程度的提高，大多数人已经脱离了过去对生活只是满足于温饱的追求，而是对身体健康、生活享受的追求越来越高，特别是在健康方面，健康是一个人生活、工作的最基本保障，因此国家必须加强对医院的管理力度，加强公立医院内部管理，促进公立医院的有序运行，为人们提供一个高质量的医疗救助场所。这就要求公立医院必须从根本上做好改革创新，特别是在财务管理工作上的改革创新。财务管理工作是公立医院生存发展的根本保证，是日常管理工作中非常重要的一部分，是促进公立医院正常有序开展工作、业务优化的基础。
关键词：管理会计;公立医院
随着信息化时代的不断发展，在进行财务数据处理时也发生了大的改变，特别是公立医院，公立医院受财务管理的影响较大，财务数据的准确度、获取财务信息的效率等都直接影响了公立医院的正常运转，因此，加强公立医院的财务管理、创新财务管理方式、提高财务信息准确度成为了当前的首要任务。
一、管理会计在公立医院的作用
（一）提供战略依据、梳理价值要素
公立医院的财务管理工作若想要平稳有序的运行，清晰的逻辑、明确的方向是其必备的条件，从管理会计的视角来看，对财务的管理行为是公立医院一个独立的部分，站在为医院全局发展出发的角度，全面的对医院的内部和外部情况进行了解分析，将有利于对医院发展的价值要素进行总结梳理，并将此作为日后开展财务管理的依据，促进财务管理工作的优化发展和医院资源的合理分配。
（二）优化信息处理，推动效率升级
公立医院工作量比较大，涉及项目多，因此财务管理数据量也日益增多，这便对信息处理的效率提出了更高的要求，管理会计拥有一个非常明显的优势，那就是能够快速地进行管理决策，管理会计在大量的信息数据面前能够筛选出有用的信息，并将其提供给决策者，帮助其快速决策，减少决策过程中的难度。
（三）评估资金体量，缓解压力
随着经济的发展，公立医院的规模在不断扩大，资金体量随着医院规模的扩大也在不断的增长，随着国家就医政策的改变，随之而来的就是医院巨大的财务压力和运营压力。管理会计能够对公立医院的整个资金流动情况有一个准确的把握，能够做到对资金体量的变化起到实时监督的作用。大大降低了预期与实际之间的误差，从而提高了决策的准确度，从而保证了公立医院的内部工作有序运行，大大缓解了医院规模扩大带来的压力。
二、公立医院现状
（一）组织框架完善
管理会计在国内发展完全普及也比较成熟，医院的组织框架对于其他繁杂事物的限制也能顺利解决，所以医院的组织机构框架比较完善，然而在这种复杂的情况下，无论是对处理其他事物来说，还是进行财务管理工作仍然都是挑战，也比较容易出现工作漏洞，影响工作效率。因此，在这种背景下公立医院的管理会计体系也需要更加完善。同时医院资源的支持，能够及时投入资源解决问题，这也利于管理会计作用的发挥。
（二）财务管理职能需要强化，相互配合程度有待提高
财务管理工作不是独立的一项任务，它与其他各个部门都是密切相关的，因此，在进行财务管理工作时，必须加强与各个部门的合作配合，进而促进公立医院各个部门的正常运转。但就目前公立医院的现状而言，医院的各个部门之间不能够很好地配合，各个部门之间缺乏交流和合作意识，将财务管理工作推到了瓶颈，在一定程度上财务管理的职能需要强化，将财务管理工作边缘化，使得财务管理工作进展不够顺利。在这种情况下，财务管理人员与各部门配合程度有待提高，从而财务工作顺利开展。
（三）财务人员素质要不断提高
财务管理的工作是一个集团企业的核心，因此对该岗位工作人员的要求也比较高，在日常工作中的获取财务信息和信息整合等都需要财务工作人员认真严谨的对待，并随时跟踪了解市场的变化，以便促进工作标准改革符合市场的标准，按行业要求办事。而公立医院对财务管理人员的素质也引起重视，在处理工作时管理人员技术不达标的情况及时纠正，使财务管理工作顺利发展前进。
三、管理会计视角下公立医院财务管理创新探究
（一）改进制度，完善体系
从管理会计视角来看，公立医院缺乏完整的组织框架，应从制度着手，重新制定适合医院发展的制度，明确各部门分工等，弥补目前存在的不足。可将财务管理部门工作重新进行划分，推动财务部门与其他部门之間的工作关系等。完善的工作制度有利于财务管理部门的成长，提高工作效率。
（二）突出管理职能，促进合作
管理会计的管理职能是非常重要的，必须突出管理会计的管理职能，同时促进管理职能的有效发挥，同时各部门之间相互配合，站在一条船上朝一个目标努力，将工作的重点凸显出来。将总会计师视为中心，分级管理，促进各部门的合作，从而提高财务信息的获取效率，提高财务工作的准确性。
（三）建立先进人才队伍，提高人才质量
随着经济的发展，为了能够促进公立医院的快速发展，满足财务管理人才的质量要求，就必须重视人才的培养，可将管理技术等知识内容纳入培训中，严格要求财务管理人员的综合素质，并不断引进先进的人才，加大人才选拔力度，严格把关，每位财务管理人员专业知识必须过关，同时还要具备管理能力，适应市场经济的变化发展，提高自身的竞争力。将引进人才队伍作为医院重点工作是促进医院财务管理工作顺利进行的基本。
四、结语
综上所述，财务管理工作是公立医院高效运行的基础，同时，公立医院财务管理的优化创新意味着公立医院在改革过程中又一进步，有利于促进公立医院的长久发展。从管理会计角度进行分析，为了促进医院工作的高效开展，加大对先进人才的培养力度，从基本工作上细化，促进工作的各个环节的高质量完成，在未来公立医院的发展中，管理会计会成为医院改革发展的指向标，因此必须坚持以管理会计为中心，对财务工作进行综合处理、分析和完善，并将改革创新意识延续下去，才能促进公立医院的可持续发展。
参考文献：
[1]廖聪玲.现代公立医院财务管理模式创新研究[J].会计师，2019（21）：38-40.
[2]刘媛.基于管理会计视角下公立医院财务管理组织分析[J].经贸实践，2018（14）：111.
关键词：管理会计;公立医院
随着信息化时代的不断发展，在进行财务数据处理时也发生了大的改变，特别是公立医院，公立医院受财务管理的影响较大，财务数据的准确度、获取财务信息的效率等都直接影响了公立医院的正常运转，因此，加强公立医院的财务管理、创新财务管理方式、提高财务信息准确度成为了当前的首要任务。
一、管理会计在公立医院的作用
（一）提供战略依据、梳理价值要素
公立医院的财务管理工作若想要平稳有序的运行，清晰的逻辑、明确的方向是其必备的条件，从管理会计的视角来看，对财务的管理行为是公立医院一个独立的部分，站在为医院全局发展出发的角度，全面的对医院的内部和外部情况进行了解分析，将有利于对医院发展的价值要素进行总结梳理，并将此作为日后开展财务管理的依据，促进财务管理工作的优化发展和医院资源的合理分配。
（二）优化信息处理，推动效率升级
公立医院工作量比较大，涉及项目多，因此财务管理数据量也日益增多，这便对信息处理的效率提出了更高的要求，管理会计拥有一个非常明显的优势，那就是能够快速地进行管理决策，管理会计在大量的信息数据面前能够筛选出有用的信息，并将其提供给决策者，帮助其快速决策，减少决策过程中的难度。
（三）评估资金体量，缓解压力
随着经济的发展，公立医院的规模在不断扩大，资金体量随着医院规模的扩大也在不断的增长，随着国家就医政策的改变，随之而来的就是医院巨大的财务压力和运营压力。管理会计能够对公立医院的整个资金流动情况有一个准确的把握，能够做到对资金体量的变化起到实时监督的作用。大大降低了预期与实际之间的误差，从而提高了决策的准确度，从而保证了公立医院的内部工作有序运行，大大缓解了医院规模扩大带来的压力。
二、公立医院现状
（一）组织框架完善
管理会计在国内发展完全普及也比较成熟，医院的组织框架对于其他繁杂事物的限制也能顺利解决，所以医院的组织机构框架比较完善，然而在这种复杂的情况下，无论是对处理其他事物来说，还是进行财务管理工作仍然都是挑战，也比较容易出现工作漏洞，影响工作效率。因此，在这种背景下公立医院的管理会计体系也需要更加完善。同时医院资源的支持，能够及时投入资源解决问题，这也利于管理会计作用的发挥。
（二）财务管理职能需要强化，相互配合程度有待提高
财务管理工作不是独立的一项任务，它与其他各个部门都是密切相关的，因此，在进行财务管理工作时，必须加强与各个部门的合作配合，进而促进公立医院各个部门的正常运转。但就目前公立医院的现状而言，医院的各个部门之间不能够很好地配合，各个部门之间缺乏交流和合作意识，将财务管理工作推到了瓶颈，在一定程度上财务管理的职能需要强化，将财务管理工作边缘化，使得财务管理工作进展不够顺利。在这种情况下，财务管理人员与各部门配合程度有待提高，从而财务工作顺利开展。
（三）财务人员素质要不断提高
财务管理的工作是一个集团企业的核心，因此对该岗位工作人员的要求也比较高，在日常工作中的获取财务信息和信息整合等都需要财务工作人员认真严谨的对待，并随时跟踪了解市场的变化，以便促进工作标准改革符合市场的标准，按行业要求办事。而公立医院对财务管理人员的素质也引起重视，在处理工作时管理人员技术不达标的情况及时纠正，使财务管理工作顺利发展前进。
三、管理会计视角下公立医院财务管理创新探究
（一）改进制度，完善体系
从管理会计视角来看，公立医院缺乏完整的组织框架，应从制度着手，重新制定适合医院发展的制度，明确各部门分工等，弥补目前存在的不足。可将财务管理部门工作重新进行划分，推动财务部门与其他部门之間的工作关系等。完善的工作制度有利于财务管理部门的成长，提高工作效率。
（二）突出管理职能，促进合作
管理会计的管理职能是非常重要的，必须突出管理会计的管理职能，同时促进管理职能的有效发挥，同时各部门之间相互配合，站在一条船上朝一个目标努力，将工作的重点凸显出来。将总会计师视为中心，分级管理，促进各部门的合作，从而提高财务信息的获取效率，提高财务工作的准确性。
（三）建立先进人才队伍，提高人才质量
随着经济的发展，为了能够促进公立医院的快速发展，满足财务管理人才的质量要求，就必须重视人才的培养，可将管理技术等知识内容纳入培训中，严格要求财务管理人员的综合素质，并不断引进先进的人才，加大人才选拔力度，严格把关，每位财务管理人员专业知识必须过关，同时还要具备管理能力，适应市场经济的变化发展，提高自身的竞争力。将引进人才队伍作为医院重点工作是促进医院财务管理工作顺利进行的基本。
四、结语
综上所述，财务管理工作是公立医院高效运行的基础，同时，公立医院财务管理的优化创新意味着公立医院在改革过程中又一进步，有利于促进公立医院的长久发展。从管理会计角度进行分析，为了促进医院工作的高效开展，加大对先进人才的培养力度，从基本工作上细化，促进工作的各个环节的高质量完成，在未来公立医院的发展中，管理会计会成为医院改革发展的指向标，因此必须坚持以管理会计为中心，对财务工作进行综合处理、分析和完善，并将改革创新意识延续下去，才能促进公立医院的可持续发展。
参考文献：
[1]廖聪玲.现代公立医院财务管理模式创新研究[J].会计师，2019（21）：38-40.
[2]刘媛.基于管理会计视角下公立医院财务管理组织分析[J].经贸实践，2018（14）：111.