论文部分内容阅读
国际资本青睐成长冠军
相对于分众上市的热闹，踏实稳重的聚众在成长性发面取得了令人瞩目的“成绩单”——凭借连续三年以每年240％的高速年增长率荣获了“2005年度最具成长性的新兴企业”冠军；今年1月，聚众传媒被《财富》杂志评为“2004年度中国醋公司”(最具成长性公司)；今年4月，聚众传媒被评为“2005最有投资潜力媒体”；5月份，聚众传媒又在2005，年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”的评选活动中位列第一。其创始人虞锋先生也被评为“2004年度十大创业企业家”，并于今年4月荣获“2004-2005年度中国最具影响力的100位广告经理人”和“2004-2005年度中国最具影响力媒体广告经营100人”称号；5月，虞锋先生又被第八届中国北京国际科技产业博览会评为2005中国十大创业新锐人物。
作为中国最大的楼宇视频媒体平台，聚众传媒凭借其雄厚的实力、强劲的发展势头和广阔的成长空间吸引了包括世界最大的私募风险投资基金凯雷集团在内的众多国际资本的青睐。2004年9月，金凯雷集团向聚众传媒投资1.5亿美元，为聚众的发展提供了国际化的视野和各种有利的资源整合。随后戴尔、安利、惠氏、雅芳等国际知名的大品牌和海尔、康佳、新天葡萄酒等国内强势品牌纷纷选择了聚众作为自己的晶牌传播平台。圈地运动彰显实力
在楼宇液晶电视这个新兴的广告媒体行业里，网点的数量直接关系着传播的效果和影响力。在聚众内部，CEO虞锋将聚众的发展策略归纳为“老三篇”，即聚众网络最先覆盖的高级写字楼、高级酒店和高级公寓。“我们不仅要将以前的高级写字楼、高级酒店和高级公寓做精做深做透，同时我们辐射到更多三高人群出入频繁的场所。”目前，聚众已经签约了包括快克、良友等在内的近4000家便利店，今年大力打造的便利店阿络已经初见规模。
2005年的前两个季度中，聚众传媒“圈楼圈地运动”的力度进一步加大，网点数量也飞速递增。今年第二季度比第一季度网点增长81．7％；一线城市门亡京、上海、广州、深圳、成都)第二季度比第一季度网点增长94．8％；二线城市《重庆、武汉、天津、青岛、沈阳、大连、南京、杭州、厦门)第二季度比第一季度网点增长57．5％。
如果说铺楼是基础建设，那么广告销售额就是真正的实力展现。最新数据显示，从今年1月开始，聚众每个月的销售额以25％的速度递增着，从目前的订单数量来看，未来的几个月速度还会更快。
以人为本塑造企业文化
导致聚众传媒快速发展的原因有很多，如市场容量的激增、新兴传播平台的成熟等等，但是最为重要的当数企业对人才的重视。今年年初，聚众传媒引进了一批主要集中在管理层、媒体营运、市场策划、销售和网络建设等五个方面的国际化人才。虞锋表示，此次聚众大规模引进的人才针对性很强，他们虽然有着自己不同的专业领域，但是在上述五个方面都有着丰富的实战经验，并且有着国际知名跨国公司和境外上市公司的相关工作经验。对于新兴的聚众来说，开始起步时难以避免的一些不规范，因为有了他们的加入，在短短的半年内，修正了诸多问题，逐渐走上了规范化的发展道路。
有特色的企业文化的逐渐形成是聚众快速发展的核心竞争力。由于不同专业人才的加入带来了不同的文化，与聚众此前的文化逐渐融合，形成了新形势下聚众传媒特有的文化氛围。聚众现在既保持着前两年生机勃勃的发展势头，又引入了规范的管理体系，高昂的创业激情和冷静的规范化管理结合起来形成了企业前所未有的凝聚力。同时因为各个方面都有了专业人士的领导和指挥，也给了企业领导者虞锋赢得了更多的时间去思考聚众长远的。战略层面的发展规划。
步步为营稳扎稳打
面对竞争对手轰轰烈烈的上市宣传，虞锋保持了一贯的平静和沉稳。他说：“我们要提供给投资者的是一个具有投资价值、良好投资回报并且真正符合美国证券市场上市要求的公司。我们需要钱，但是我们不是用上市来圈钱。因此，尽管我们已经制定了纳斯达克上市的计划，但是我们目前还是想把公司打造得更加扎实，更加健康，更加规范。实际上，凯雷资本进入聚众后，这方面我们已经作了大量的工作，将整个公司的运作按照国际上市公司的规范进行调整、打磨和整合。我认为，现在还是应该划出这样一段时间采进行这些工作。”
“上市是一个手段，但不是最终的目的。”正是坚持这样的信念，聚众传媒在喧嚣的业界保持低调，踏踏实实地干事业，将打造百年老店作为终极目标。据业内人士分析，现在的股市对中国概念股信心大失也有可能是聚众暂不上市的原因。近年来，中国的概念股在纳斯达克甚至香港都表现得并不理想。有如1999年中国第一家网络公司——中华网在纳斯达克成功上市，做了中国第一支网络概念股，现在中华网的股价已经跌破3美元，远远低于发行价?成了名副其实的垃圾股。从近段时间分众上市的准备来看，情形似乎也并不尽如人意，上市时间一拖再拖，筹资金额也一降再降。
这样的分析当然很有道理，暂不上市也许只是聚众的缓兵之计，在积极准备的同时，聚众似乎在等待着一个最佳的时机。“不打无准备之仗”是虞锋一贯的风格。在大量国际资本涌入之后，聚众传媒经历着从民营企业向资本经营的蜕变，正向着打造国际化企业的目标坚定迈进。
相对于分众上市的热闹，踏实稳重的聚众在成长性发面取得了令人瞩目的“成绩单”——凭借连续三年以每年240％的高速年增长率荣获了“2005年度最具成长性的新兴企业”冠军；今年1月，聚众传媒被《财富》杂志评为“2004年度中国醋公司”(最具成长性公司)；今年4月，聚众传媒被评为“2005最有投资潜力媒体”；5月份，聚众传媒又在2005，年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”的评选活动中位列第一。其创始人虞锋先生也被评为“2004年度十大创业企业家”，并于今年4月荣获“2004-2005年度中国最具影响力的100位广告经理人”和“2004-2005年度中国最具影响力媒体广告经营100人”称号；5月，虞锋先生又被第八届中国北京国际科技产业博览会评为2005中国十大创业新锐人物。
作为中国最大的楼宇视频媒体平台，聚众传媒凭借其雄厚的实力、强劲的发展势头和广阔的成长空间吸引了包括世界最大的私募风险投资基金凯雷集团在内的众多国际资本的青睐。2004年9月，金凯雷集团向聚众传媒投资1.5亿美元，为聚众的发展提供了国际化的视野和各种有利的资源整合。随后戴尔、安利、惠氏、雅芳等国际知名的大品牌和海尔、康佳、新天葡萄酒等国内强势品牌纷纷选择了聚众作为自己的晶牌传播平台。圈地运动彰显实力
在楼宇液晶电视这个新兴的广告媒体行业里，网点的数量直接关系着传播的效果和影响力。在聚众内部，CEO虞锋将聚众的发展策略归纳为“老三篇”，即聚众网络最先覆盖的高级写字楼、高级酒店和高级公寓。“我们不仅要将以前的高级写字楼、高级酒店和高级公寓做精做深做透，同时我们辐射到更多三高人群出入频繁的场所。”目前，聚众已经签约了包括快克、良友等在内的近4000家便利店，今年大力打造的便利店阿络已经初见规模。
2005年的前两个季度中，聚众传媒“圈楼圈地运动”的力度进一步加大，网点数量也飞速递增。今年第二季度比第一季度网点增长81．7％；一线城市门亡京、上海、广州、深圳、成都)第二季度比第一季度网点增长94．8％；二线城市《重庆、武汉、天津、青岛、沈阳、大连、南京、杭州、厦门)第二季度比第一季度网点增长57．5％。
如果说铺楼是基础建设，那么广告销售额就是真正的实力展现。最新数据显示，从今年1月开始，聚众每个月的销售额以25％的速度递增着，从目前的订单数量来看，未来的几个月速度还会更快。
以人为本塑造企业文化
导致聚众传媒快速发展的原因有很多，如市场容量的激增、新兴传播平台的成熟等等，但是最为重要的当数企业对人才的重视。今年年初，聚众传媒引进了一批主要集中在管理层、媒体营运、市场策划、销售和网络建设等五个方面的国际化人才。虞锋表示，此次聚众大规模引进的人才针对性很强，他们虽然有着自己不同的专业领域，但是在上述五个方面都有着丰富的实战经验，并且有着国际知名跨国公司和境外上市公司的相关工作经验。对于新兴的聚众来说，开始起步时难以避免的一些不规范，因为有了他们的加入，在短短的半年内，修正了诸多问题，逐渐走上了规范化的发展道路。
有特色的企业文化的逐渐形成是聚众快速发展的核心竞争力。由于不同专业人才的加入带来了不同的文化，与聚众此前的文化逐渐融合，形成了新形势下聚众传媒特有的文化氛围。聚众现在既保持着前两年生机勃勃的发展势头，又引入了规范的管理体系，高昂的创业激情和冷静的规范化管理结合起来形成了企业前所未有的凝聚力。同时因为各个方面都有了专业人士的领导和指挥，也给了企业领导者虞锋赢得了更多的时间去思考聚众长远的。战略层面的发展规划。
步步为营稳扎稳打
面对竞争对手轰轰烈烈的上市宣传，虞锋保持了一贯的平静和沉稳。他说：“我们要提供给投资者的是一个具有投资价值、良好投资回报并且真正符合美国证券市场上市要求的公司。我们需要钱，但是我们不是用上市来圈钱。因此，尽管我们已经制定了纳斯达克上市的计划，但是我们目前还是想把公司打造得更加扎实，更加健康，更加规范。实际上，凯雷资本进入聚众后，这方面我们已经作了大量的工作，将整个公司的运作按照国际上市公司的规范进行调整、打磨和整合。我认为，现在还是应该划出这样一段时间采进行这些工作。”
“上市是一个手段，但不是最终的目的。”正是坚持这样的信念，聚众传媒在喧嚣的业界保持低调，踏踏实实地干事业，将打造百年老店作为终极目标。据业内人士分析，现在的股市对中国概念股信心大失也有可能是聚众暂不上市的原因。近年来，中国的概念股在纳斯达克甚至香港都表现得并不理想。有如1999年中国第一家网络公司——中华网在纳斯达克成功上市，做了中国第一支网络概念股，现在中华网的股价已经跌破3美元，远远低于发行价?成了名副其实的垃圾股。从近段时间分众上市的准备来看，情形似乎也并不尽如人意，上市时间一拖再拖，筹资金额也一降再降。
这样的分析当然很有道理，暂不上市也许只是聚众的缓兵之计，在积极准备的同时，聚众似乎在等待着一个最佳的时机。“不打无准备之仗”是虞锋一贯的风格。在大量国际资本涌入之后，聚众传媒经历着从民营企业向资本经营的蜕变，正向着打造国际化企业的目标坚定迈进。