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[摘 要]线损是电力企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且在一定程度上说明了一个电力企业的管理水平。但是，如何才能管理好线损呢？下面结合自己的实践体会，将采用的一些线损管理方法提出，供同行之间互相交流、学习探讨。不足之处请多提宝贵意见。本文阐述了如何做好线损管理工作方法及实践经历。
[关键词]线损管理；方法；实践
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0165-01
一、线损管理的方法及实践
1.完善制度，依据制度规范管理。
线损管理是一项复杂的系统工程，按照所辖电力网供电区域和运维单位职责划分涉及生产、营销、调度、各县公司等运维单位，牵扯面广，要做好线损工作，必须制定和下发相应的管理考核评价细则，理顺线损管理体制，做到职责、分工明确，形成分级负责的规范管理体制。在此方面应梳理进一步明确了各部门、单位线损管理职责分工，调整成立了线损管理领导小组，明确规定了各单位、部室职责，建立健全了管理线损的规范内容、指标考核界定、考核依据，为落实各单位、各部门线损管理工作提供了强有力的制度保证，依据制度严格执行管理。
2.加强线损计划指标分解。
加强线损计划指标的分解是一种极其有效的线损管理方法。其具体操作程序是在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电公司、变电运行工区、主网调度。各供电公司再将线损计划指标分解到各供电所，供电所再将自己的子目标分解到每条线路、配电台区，使构成线损各项小指标均和企业、职工利益挂钩，这样便形成了各单位肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个单位和每个职工都为实现自己的线损管理目标而努力工作。指标的制定和分解时应认真参考历年数据和线损理论计算的基础上，对线损指标进行科学的测算下达，避免使管理指标可望而不可及，也不能无原则地降低指标，这将影响各单位、线损管理人员的进取精神。对此年初就编制下发线损工作管理计划，计划明确了该年度线损各项小指标考核关键点、指标控制管理目标值和具体的各项线损工作管理要求，并按月监督管理各单位各项线损小指标完成情况，对指标完成存在问题的下发线损管理工作要求，要求制订相应的管理措施，落实责任跟踪管理。
3.严格施行考核奖惩机制
首先要制定科学严格的考核奖惩标准，依据考核标准执行线损的奖惩工作。对各单位的线损管理工作按照制定下发的线损管理考核百分细则进行，每月均认真对各单位线损管理工作情况进行考核计算，按月下发考核通报，对月度线损管理工作、线损指标完成较好的单位给予奖励，对月度线损管理工作较差、未完成线损指标的给予经济处罚。对各基层单位讲，要求把线损考核延伸到每个变电站、供电所、班组、个人。对各单位线损工作检查时查看是否制定了线损考核标准，查看站损指标、线路和台区高低压线损指标是否有考核记录，并依据各基层单位制定的考核标准，检查是否严格依据标准执行考核。在考核过程中，考核时应认真负责，做到公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，严格形成计划执行监督检查考核管理，促进成为努力工作的动力。
4.加强小指标管理。
为了规范各基层单位线损小指标报表，结合县供电企业创一流工作和线损技术监督实施细则的各指标管理要求，统一编制下发了线损各项小指标的报表格式。对各电压等级（110kV、35kV、10kV、0.4 kV）的高损线路（台区）均实行月度高损跟踪管理，按月建立各条高损线路月度运行相关技术数据，分析时要求各单位必须结合月度间统计的数据进行相关分析，提高了分析报告可信度和说服力，依据数据分析查找的高损原因，针对性的去采取有效措施，实施降损管理。
5.加强交流，共同提高线损分析管理水平。
每季度定期组织各单位召开线损分析会，会上要求线损指标完成好的、差的单位均作专题线损分析发言，让大家各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法，对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，进行总结经验加以推广，通过相互交流、发言、解答，有效促进、提高各单位对线损工作的重视和分析管理水平。
6.重视理论线损计算工作。
运用理论计算软件开展代表日理论计算工作，可以鉴定电网结构运行的经济性，发现网络薄弱环节，可以查明电网中损耗过大的元件，可以查明各导线损耗和变压器损耗所占比重，可以提供理论计算线损与实际统计线损比较参考值，来判断统计线损否真实、准确、合理，这些将为我们线损管理者提供了科学管理线损的导线，可针对性的对电网中损耗过大的环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。如一条35千伏输电线路，统计线损情况如下： 7月线损率12.38%，7月供电量为713万千瓦时，线路为LJG-70导线，损耗含线路及3台主变损耗。针对该线路本月异常高损状况，运用理论线损软件，选取了该月日负荷最大24个小时准点负荷实测数据、输入设备参数进行单条线路的理论线损计算。结果如下：代表单日电量30万千瓦时，理论线损为14.93%，日损耗总计为4.5万千瓦时，其中线路损耗占到总损耗的95%。按该线路实际统计月度供电量为713万，日均电量为23万，月度线损为12.38%。这种运行结果与理论线损结果是相符的，损耗异常主要原因是线路线径细、负荷重载、过负荷运行造成导线损耗较大，该线路应纳入技术改造项目内进行升压改造。
7. 开展营销普查与配网专项排查治理工作。
由于营销基础数据不完善，数据失真，营销业务流程流转工作滞后和由于配网供电结构复杂，给公司及各单位线损率统计和线损的分析管理工作带来较大影响。针对这种情况应成立了领导组织机构，组建 “营销与配网专项排查治理”督察组，落实了专职人员，不定期从各基层单位抽調骨干参与互查工作。排查治理工作以营销系统、PMS、营配贯通GIS、采集系统数据为基准，主要内容是全面清查公司10kV配电线路、挂接设备和客户，严查、细查用户档案信息完整性、真实性，清理用户挂接不清、私拉乱接等问题；清理整治配网供、用电线路设备缺陷加强日常运行维护；对照营销系统抽查表底数和抄表卡，严格考核估抄、漏抄、错抄及电量漏、错录入，彻底清查和控制跑、冒、滴、漏不明电量的丢失；检查违章用电及窃电处理情况、业扩报装管理情况；按照“三封一锁一钳”要求，严控检查计量封印、安装封印、电力专用锁和铅封钳的使用管理。每检查一个供电公司及时通报督察结果。通过此种方法最直接、最有效的促使各供电公司能够及时整改、不断完善，规范营销基础工作，有效的避免了营销基础数据工作不扎实造成对线损管理的影响。
8. 加强线损管理工作人员的责任心
线损管理需要一支高素质、负责任的企业员工队伍，没有一种对工作认真负责的态度，线损工作就不可能管理好。因为对于每一个线损统计管理人员来说，面对的大量各项线损小指标的数据统计，若工作中粗心，会使指标统计错误，会对异常指标的出现处于默然态度，我们要充分挖掘每一个线损管理人员内在负责的动力，使他们工作思路清晰，使他们要善于从统计指标去发现问题，追根溯源找到问题症结，这将使我们各级线损管理明确线损管理问题出在何处。同时，要加强线损管理人员的业务技术培训工作，通过各种途径来提高他们的技术业务水平，只有培养建立一支高素质员工队伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造性，才能做好线损工作。
二、结束语
线损管理是一项繁琐艰巨的工作，也是一项长期的工作，我们要建立健全比较完整的管理制度，按照计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环管理方法，充分调动各方面的主管能动性和积极性，可有效开展好电力企业的线损管理工作。
[关键词]线损管理；方法；实践
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0165-01
一、线损管理的方法及实践
1.完善制度，依据制度规范管理。
线损管理是一项复杂的系统工程，按照所辖电力网供电区域和运维单位职责划分涉及生产、营销、调度、各县公司等运维单位，牵扯面广，要做好线损工作，必须制定和下发相应的管理考核评价细则，理顺线损管理体制，做到职责、分工明确，形成分级负责的规范管理体制。在此方面应梳理进一步明确了各部门、单位线损管理职责分工，调整成立了线损管理领导小组，明确规定了各单位、部室职责，建立健全了管理线损的规范内容、指标考核界定、考核依据，为落实各单位、各部门线损管理工作提供了强有力的制度保证，依据制度严格执行管理。
2.加强线损计划指标分解。
加强线损计划指标的分解是一种极其有效的线损管理方法。其具体操作程序是在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解，具体落实到每个供电公司、变电运行工区、主网调度。各供电公司再将线损计划指标分解到各供电所，供电所再将自己的子目标分解到每条线路、配电台区，使构成线损各项小指标均和企业、职工利益挂钩，这样便形成了各单位肩上有担子，人人头上有指标的良好格局，从而激发每个单位和每个职工都为实现自己的线损管理目标而努力工作。指标的制定和分解时应认真参考历年数据和线损理论计算的基础上，对线损指标进行科学的测算下达，避免使管理指标可望而不可及，也不能无原则地降低指标，这将影响各单位、线损管理人员的进取精神。对此年初就编制下发线损工作管理计划，计划明确了该年度线损各项小指标考核关键点、指标控制管理目标值和具体的各项线损工作管理要求，并按月监督管理各单位各项线损小指标完成情况，对指标完成存在问题的下发线损管理工作要求，要求制订相应的管理措施，落实责任跟踪管理。
3.严格施行考核奖惩机制
首先要制定科学严格的考核奖惩标准，依据考核标准执行线损的奖惩工作。对各单位的线损管理工作按照制定下发的线损管理考核百分细则进行，每月均认真对各单位线损管理工作情况进行考核计算，按月下发考核通报，对月度线损管理工作、线损指标完成较好的单位给予奖励，对月度线损管理工作较差、未完成线损指标的给予经济处罚。对各基层单位讲，要求把线损考核延伸到每个变电站、供电所、班组、个人。对各单位线损工作检查时查看是否制定了线损考核标准，查看站损指标、线路和台区高低压线损指标是否有考核记录，并依据各基层单位制定的考核标准，检查是否严格依据标准执行考核。在考核过程中，考核时应认真负责，做到公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，严格形成计划执行监督检查考核管理，促进成为努力工作的动力。
4.加强小指标管理。
为了规范各基层单位线损小指标报表，结合县供电企业创一流工作和线损技术监督实施细则的各指标管理要求，统一编制下发了线损各项小指标的报表格式。对各电压等级（110kV、35kV、10kV、0.4 kV）的高损线路（台区）均实行月度高损跟踪管理，按月建立各条高损线路月度运行相关技术数据，分析时要求各单位必须结合月度间统计的数据进行相关分析，提高了分析报告可信度和说服力，依据数据分析查找的高损原因，针对性的去采取有效措施，实施降损管理。
5.加强交流，共同提高线损分析管理水平。
每季度定期组织各单位召开线损分析会，会上要求线损指标完成好的、差的单位均作专题线损分析发言，让大家各抒己见，共同探讨。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法，对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，进行总结经验加以推广，通过相互交流、发言、解答，有效促进、提高各单位对线损工作的重视和分析管理水平。
6.重视理论线损计算工作。
运用理论计算软件开展代表日理论计算工作，可以鉴定电网结构运行的经济性，发现网络薄弱环节，可以查明电网中损耗过大的元件，可以查明各导线损耗和变压器损耗所占比重，可以提供理论计算线损与实际统计线损比较参考值，来判断统计线损否真实、准确、合理，这些将为我们线损管理者提供了科学管理线损的导线，可针对性的对电网中损耗过大的环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。如一条35千伏输电线路，统计线损情况如下： 7月线损率12.38%，7月供电量为713万千瓦时，线路为LJG-70导线，损耗含线路及3台主变损耗。针对该线路本月异常高损状况，运用理论线损软件，选取了该月日负荷最大24个小时准点负荷实测数据、输入设备参数进行单条线路的理论线损计算。结果如下：代表单日电量30万千瓦时，理论线损为14.93%，日损耗总计为4.5万千瓦时，其中线路损耗占到总损耗的95%。按该线路实际统计月度供电量为713万，日均电量为23万，月度线损为12.38%。这种运行结果与理论线损结果是相符的，损耗异常主要原因是线路线径细、负荷重载、过负荷运行造成导线损耗较大，该线路应纳入技术改造项目内进行升压改造。
7. 开展营销普查与配网专项排查治理工作。
由于营销基础数据不完善，数据失真，营销业务流程流转工作滞后和由于配网供电结构复杂，给公司及各单位线损率统计和线损的分析管理工作带来较大影响。针对这种情况应成立了领导组织机构，组建 “营销与配网专项排查治理”督察组，落实了专职人员，不定期从各基层单位抽調骨干参与互查工作。排查治理工作以营销系统、PMS、营配贯通GIS、采集系统数据为基准，主要内容是全面清查公司10kV配电线路、挂接设备和客户，严查、细查用户档案信息完整性、真实性，清理用户挂接不清、私拉乱接等问题；清理整治配网供、用电线路设备缺陷加强日常运行维护；对照营销系统抽查表底数和抄表卡，严格考核估抄、漏抄、错抄及电量漏、错录入，彻底清查和控制跑、冒、滴、漏不明电量的丢失；检查违章用电及窃电处理情况、业扩报装管理情况；按照“三封一锁一钳”要求，严控检查计量封印、安装封印、电力专用锁和铅封钳的使用管理。每检查一个供电公司及时通报督察结果。通过此种方法最直接、最有效的促使各供电公司能够及时整改、不断完善，规范营销基础工作，有效的避免了营销基础数据工作不扎实造成对线损管理的影响。
8. 加强线损管理工作人员的责任心
线损管理需要一支高素质、负责任的企业员工队伍，没有一种对工作认真负责的态度，线损工作就不可能管理好。因为对于每一个线损统计管理人员来说，面对的大量各项线损小指标的数据统计，若工作中粗心，会使指标统计错误，会对异常指标的出现处于默然态度，我们要充分挖掘每一个线损管理人员内在负责的动力，使他们工作思路清晰，使他们要善于从统计指标去发现问题，追根溯源找到问题症结，这将使我们各级线损管理明确线损管理问题出在何处。同时，要加强线损管理人员的业务技术培训工作，通过各种途径来提高他们的技术业务水平，只有培养建立一支高素质员工队伍，并充分调动员工的劳动积极性和创造性，才能做好线损工作。
二、结束语
线损管理是一项繁琐艰巨的工作，也是一项长期的工作，我们要建立健全比较完整的管理制度，按照计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环管理方法，充分调动各方面的主管能动性和积极性，可有效开展好电力企业的线损管理工作。