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在医院管理体系中，护士长是微观管理者，即是决策者，又是监督者，甚至是执行者，护士长在引导护理人员工作、促进学科发展等方面起着极为重要的作用。但在临床工作中，护士长往往被一些事务性工作缠绕着，因此，护理操作与工作中需要改进的问题不易及时发现，我院于2006年施行护士长检查日记制度，在病区管理中达到了较好的效果。