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【摘要】目前，油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索，并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式，就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究，分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。
【关键词】油田企业；卓越绩效模式；思路
油田企业在发展的道路上，对卓越绩效模式的导入越来越重视。卓越绩效模式追求的质量已经从产品、服务层次发展到了企业的经营上，非常的重视经营质量。对卓越绩效模式的不断探索和实践已经取得了良好的效果，并且很多大型的油田企业已经全面的实施了卓越绩效模式。卓越绩效模式的导入对油田企业的经营有着非常重要的作用，因此必须对其进行详细的分析，促进企业的发展。
1、明确导入卓越绩效模式的工作思路和目标
油田企业开展好工作的前提就是对导入卓越绩效模式的工作思路和工作目标进行确定。油田企业所涉及到的范围非常的大，并且企业的业务比较的多，在管理上可能会存在一定的差异，为了使企业的经营质量得到提高，就必须根据油田企业的具体情况制定明确的工作思路和目标。企业的工作思路和目标的制定必须坚持科学发展观，以企业的发展战略为目标，根据《卓越绩效评价准则》将“质量管理奖”归入到油田企业的发展规划中，不断的加强企业的质量管理。工作思路和目标的确定还需要坚持以创奖促提高、以卓越保发展的原则，并且将卓越标准全面的贯彻到企业的发展中，按照工作方针进行管理。油田企业还需要将主营业务作为主体工作，并且不断的改革体制，加强管理的创新。同时，油田企业还需要实事求是的进行自我评价，及时的发现企业本身的优势和不足，不断的进行改进，将卓越绩效模式导入到企业的发展中。明确导入卓越绩效模式的工作思路和目标有利于提高企业的质量管理水平，促进企业的发展。
2、确定工作步骤，建立组织机构，明确职责分配
在油田企业中导入卓越绩效模式需要对工作步骤进行确定，主要步骤为：先进行理念教育及首次自我评价的工作，再对企业实施改进，之后进行自我评审，最后申报质量奖。这四个工作步骤通常需要在三到五年内才能完成。导入卓越绩效模式组织机构的建立能够确保该模式的工作的协调性和工作的有序运行。领导组织机构的建立一般分为三个层次，首先需要建立推进卓越绩效标准和创奖工作委员会机构，该组织的人员组成包括局高层领导成员、试点单位主要领导和局机关相关部室部室长等。其次就是建立卓越绩效模式推进办公室，该组织机构通常设立在质量主管部门中，并且人员一般都是专职人员组成的，做好具体的指导工作。最后就是设立专业小组，主要是由企业文化组、战略组、资源组、顾客与市场组、过程管理组和绩效组等六个小组组成。卓越绩效模式的导入工程是非常系统且复杂的，企业的经营质量就是其核心概念，各专业的技术与管理系统都与工作要求有着密切关联，不同专业的管理系统应当以自身原本的行政职能为依据，对职责进行明确的分配，并共同协调、努力，从而顺利完成导入实施工作，可制定导入工程的职责分配表，并严格按照该表格将职责落实到每个部门和每个人。
3、确定试点单位，抓好起步工作
进行卓越绩效模式的创建时，一些现有的管理模式可能无法适应先进的管理方法，这种情况下可采用试点运行的方式，对基础较好的骨干企业进行引导，督促其实施卓越绩效模式，并通过自我评价创新质量管理，提升企业的竞争力。这样以点带面的方式能够在最大程度上避免传统管理模式与先进管理方法的矛盾，探索与本企业特点相适合的实施方式。优先选择的试点单位的范围主要是主营业务单位，特点包括领导有较强的创新意识，目前经营方面遇到了困难或有外闯市场的经验，经营绩效基础较好，有专业代表性。导入卓越绩效模式的创建和首次自我评价阶段在油田企业的所有阶段中是非常关键的，其他阶段开始的基础。在这个阶段中，必须抓好导入卓越绩效模式的起步工作，可以从三个方面进行。第一方面就是做好企业高层的意识培训工作和座谈工作。企业可以聘请一些有权威的专家给相关的高层领导进行讲座，进行讨论，通过这种形式帮助局高层领导详细的了解创建卓越绩效模式具体情况，加强领导对该工作的重视程度和他们参与创建卓越绩效模式决心。为了减少创建卓越绩效模式的相关因素的制约，高层领导还需要亲自进行相关管理知识的学习，保证工作的顺利进行。第二方面就是抓好《卓越绩效评价准则》的宣传贯彻和培训工作。第三方面就是抓好企业管理的首次评价改进工作。
4、总结
综上所述，油田企业导入卓越绩效模式对企业的经营发展是非常重要的。在进行导入卓越绩效模式的工作中，需要明确导入卓越绩效模式的工作思路和目标、确定工作步骤，建立组织机构，明确职责分配以及确定试点单位，抓好起步工作确，通过这些工作促进企业的发展。
参考文献
[1]王延全.关于油田企业导入卓越绩效模式的探讨[J].石油工业技术监督，2013，（10）：81-82.
[2]雷振勇.卓越绩效管理——通向卓越经营的务实之路浅议[J].成都：电子科技大学出版社，2012，（4）：56-57.
作者简介
杨东辉，男，汉族，1982年出生，工程师，辽宁凌源人，辽河油田公司华业实业公司副站长，主要从油田污水处理以及质量工作。
【关键词】油田企业；卓越绩效模式；思路
油田企业在发展的道路上，对卓越绩效模式的导入越来越重视。卓越绩效模式追求的质量已经从产品、服务层次发展到了企业的经营上，非常的重视经营质量。对卓越绩效模式的不断探索和实践已经取得了良好的效果，并且很多大型的油田企业已经全面的实施了卓越绩效模式。卓越绩效模式的导入对油田企业的经营有着非常重要的作用，因此必须对其进行详细的分析，促进企业的发展。
1、明确导入卓越绩效模式的工作思路和目标
油田企业开展好工作的前提就是对导入卓越绩效模式的工作思路和工作目标进行确定。油田企业所涉及到的范围非常的大，并且企业的业务比较的多，在管理上可能会存在一定的差异，为了使企业的经营质量得到提高，就必须根据油田企业的具体情况制定明确的工作思路和目标。企业的工作思路和目标的制定必须坚持科学发展观，以企业的发展战略为目标，根据《卓越绩效评价准则》将“质量管理奖”归入到油田企业的发展规划中，不断的加强企业的质量管理。工作思路和目标的确定还需要坚持以创奖促提高、以卓越保发展的原则，并且将卓越标准全面的贯彻到企业的发展中，按照工作方针进行管理。油田企业还需要将主营业务作为主体工作，并且不断的改革体制，加强管理的创新。同时，油田企业还需要实事求是的进行自我评价，及时的发现企业本身的优势和不足，不断的进行改进，将卓越绩效模式导入到企业的发展中。明确导入卓越绩效模式的工作思路和目标有利于提高企业的质量管理水平，促进企业的发展。
2、确定工作步骤，建立组织机构，明确职责分配
在油田企业中导入卓越绩效模式需要对工作步骤进行确定，主要步骤为：先进行理念教育及首次自我评价的工作，再对企业实施改进，之后进行自我评审，最后申报质量奖。这四个工作步骤通常需要在三到五年内才能完成。导入卓越绩效模式组织机构的建立能够确保该模式的工作的协调性和工作的有序运行。领导组织机构的建立一般分为三个层次，首先需要建立推进卓越绩效标准和创奖工作委员会机构，该组织的人员组成包括局高层领导成员、试点单位主要领导和局机关相关部室部室长等。其次就是建立卓越绩效模式推进办公室，该组织机构通常设立在质量主管部门中，并且人员一般都是专职人员组成的，做好具体的指导工作。最后就是设立专业小组，主要是由企业文化组、战略组、资源组、顾客与市场组、过程管理组和绩效组等六个小组组成。卓越绩效模式的导入工程是非常系统且复杂的，企业的经营质量就是其核心概念，各专业的技术与管理系统都与工作要求有着密切关联，不同专业的管理系统应当以自身原本的行政职能为依据，对职责进行明确的分配，并共同协调、努力，从而顺利完成导入实施工作，可制定导入工程的职责分配表，并严格按照该表格将职责落实到每个部门和每个人。
3、确定试点单位，抓好起步工作
进行卓越绩效模式的创建时，一些现有的管理模式可能无法适应先进的管理方法，这种情况下可采用试点运行的方式，对基础较好的骨干企业进行引导，督促其实施卓越绩效模式，并通过自我评价创新质量管理，提升企业的竞争力。这样以点带面的方式能够在最大程度上避免传统管理模式与先进管理方法的矛盾，探索与本企业特点相适合的实施方式。优先选择的试点单位的范围主要是主营业务单位，特点包括领导有较强的创新意识，目前经营方面遇到了困难或有外闯市场的经验，经营绩效基础较好，有专业代表性。导入卓越绩效模式的创建和首次自我评价阶段在油田企业的所有阶段中是非常关键的，其他阶段开始的基础。在这个阶段中，必须抓好导入卓越绩效模式的起步工作，可以从三个方面进行。第一方面就是做好企业高层的意识培训工作和座谈工作。企业可以聘请一些有权威的专家给相关的高层领导进行讲座，进行讨论，通过这种形式帮助局高层领导详细的了解创建卓越绩效模式具体情况，加强领导对该工作的重视程度和他们参与创建卓越绩效模式决心。为了减少创建卓越绩效模式的相关因素的制约，高层领导还需要亲自进行相关管理知识的学习，保证工作的顺利进行。第二方面就是抓好《卓越绩效评价准则》的宣传贯彻和培训工作。第三方面就是抓好企业管理的首次评价改进工作。
4、总结
综上所述，油田企业导入卓越绩效模式对企业的经营发展是非常重要的。在进行导入卓越绩效模式的工作中，需要明确导入卓越绩效模式的工作思路和目标、确定工作步骤，建立组织机构，明确职责分配以及确定试点单位，抓好起步工作确，通过这些工作促进企业的发展。
参考文献
[1]王延全.关于油田企业导入卓越绩效模式的探讨[J].石油工业技术监督，2013，（10）：81-82.
[2]雷振勇.卓越绩效管理——通向卓越经营的务实之路浅议[J].成都：电子科技大学出版社，2012，（4）：56-57.
作者简介
杨东辉，男，汉族，1982年出生，工程师，辽宁凌源人，辽河油田公司华业实业公司副站长，主要从油田污水处理以及质量工作。