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【摘 要】电网公司作为支撑我国经济发展的命脉，在市场经济飞快发展的今天。电网企业面临改革和转型的关键期，由此来看，实施绩效管理已经成为未来发展的大趋势。本文首先介绍企业绩效在电网企业中的管理方法，然后分析电网公司的中人力因素、员工的薪酬对企业绩效的影响，最后提出电网公司员工从工资制度向绩效转变的必然趋势。
【关键词】电网公司;员工薪酬;企业绩效
一、电网公司企业绩效的概念
传统的电网公司员工都是依靠工资制度的模式，这种传统模式很难适应现代社会的发展。不管是国有企业还是私营企业都应该改革员工的薪酬体制，提高公司的经济效益。从本质上来说，企业的绩效是企业管理者和员工为了共同的目标而形成的一种共识，通过一定的方法制定共同的目标，检查企业在经营中出现的问题，合理评价员工的工作能力。作为发展到一定阶段的必然产区，企业绩效是适应市场经济体制改革的表现。企业设定绩效管理体制就应当让员工明白其任务是什么，目标是什么，这样不管是什么样子的企业管理，都应该注重企业绩效在企业经营中的地位和作用。
二、电网企业绩效管理的特点
电网企业与一般性企业不同，自身具有一定的特殊性，其绩效受到内外部因素的影响，因此，电网公司的绩效管理也与其他企业特点存在不同，主要表现在以下几个方面：
1.层级职位较多
电网公司管理者会通过权力直线的方式增加一些职位，并附加一些纵向的联系，目的是为了有效的应付和解决出现的问题。这些的新增的职位可以大大减少电网公司管理的跨度，进一步激励员工的沟通性和控制性。
2.分析层次较多
电网企业多层次组织基础是电网企业的团队与个人，电网组织通过运用多种多样的结构方式达到纵向联系的作用，其中纵向方式是层次，在多层次组织中，层次命令链比较长。
3.纵向联系处于主导地位
电网企业的横向沟通主要包含消除部门之间的障碍，为企业的员工提供合作的机会，从而达到共同组织、共同实现目标。纵向沟通是用来电网公司和上下层的组织活动，上层的管理人员应当主动了解下层活动的实施情况，低层次的员工需要根据上层的目标来安排工作。那么组织就可以运用计划和日程、层级职位和级别以及管理系统等结构方式实现纵向联系。
三、电网公司员工薪资与企业绩效的关系
经过研究表明，企业的人力资本与企业绩效之间存在着一定的正相关关系，如果企业的员工超过2000人，员工的教育水平与高管人员的薪资报酬呈现正相关的关系，并且这种相关性比较显著。
1.高管员工与企业绩效
创造性的人才才能提高客户的利益，高管员工作为企业的的灵魂，必然可以提高企业的绩效和工作效率，降低企业的经济成本与费用，并减少企业的经济损失。在同行业之中资本与劳动的密集程度比较相似，员工人数的多少在一定程度上代表企业的发展规模。员工可以不断积累财富，促进企业的发展壮大。以上可以看出，人力资本与企业绩效之间存在一定的正相关关系，员工接受教育程度越高，企业的经济绩效就越好。在按劳分配，公平收入的前提之下，电网企业高管员工的报酬与企业的绩效呈现正相关的关系。只有当电网公司达到一定规模之后，企业的规模效应才能促进企业绩效的发展。
2.员工实现技能工资向绩效工资制度演变
电网企业合理的薪资是对员工劳动的认可，从而帮助企业营造积极的环境与氛围，从而对员工产生积极的作用。总而言之，企业薪酬的分配必须遵循公平公正的基本原则。现代管理体系中要求积极评定员工的劳动报酬，采取安老分配的方式。电網企业的绩效考核就需要根据按劳分配的方式提供依据，建立健全考核结果和薪酬分配，使得员工的待遇可以根据企业的绩效而划分，从而形成合理的薪酬分配制度。
但是一般电网企业的岗位技能工资平衡量不足，弹性不大，工资单元划分不科学，虽然名称为技能工资，但是并不能真实体现员工实际的技能工资，大大降低了企业员工的积极性。电网企业的绩效工作可以平均分配工资，促进市场劳动力价位一致，并调整工资关系，优化资源配置，提高员工综合素质的同时，促进员工的进步。再者，员工的工资可以与企业的利益联系在一起，形成集体利益的同时促进企业的积极发展。
4.现代企业制度的需要
现代企业制度需要岗位绩效工资，企业为了提高市场竞争能力，追求利益的最大化，必须的贯彻执行按劳分配的基本原则。当然，一些电网公司的工资单元经常会出现与劳动力不相关的“死工资”现象，这种工资分配关系违背了劳动市场的价格关系，造成人员流失，企业大材小用的现象。这些问题只有执行岗位绩效工资制度才能完善地解决，因此，岗位绩效工资是电网企业工资体系改革的必然趋势。
5.员工薪资分配与企业绩效
对于员工实施薪资分配与企业绩效相联系可以促进企业的经营与发展，将团队的绩效与员工的努力结合在一起，可以按照员工绩效工资与月度和年度考核联系在一起，实施绩效管理之后，员工以岗位绩效作为基本的工资制度，按照基本工资和绩效工资相结合的方式调整相应的薪资。此外，还可以将员工的个人发展与企业的人力部门相互结合，创造出有利的环境，达到人力需求与员工职业发展相互平衡的状态。使得每一个人才都有用武之地，做到人尽其用。任何有前景的职业生涯都会吸引员工、留住员工。反过来，如果人力部门不注重为员工提供升职加薪的机会，不注重员工的工作流动性，也不设置合理的绩效考核和激励措施提高员工的业绩。如果单纯按照加薪和正常晋级的方式就会降低员工的工作积极性，进而影响企业的工作业绩和工作积极性。
结语：
随着现代电力体制的改革与创新，电网企业内部和外部环境的变化，电网企业自身特殊的复杂组织，实施绩效管理的作用就显得至关重要。这对于了解企业的绩效管理体制以及企业的人力资源有着非常重要的作用和意义。而且对于促进员工熟悉企业绩效的积极和消极影响以及提高企业在市场竞争中的能力具有特殊作用。因此，可以将二者有机结合，给企业和员工创造出更利于公司进步和发展的薪酬管理体系，最终促进电网企业的经济发展和国有企业体制改革。
参考文献：
[1]史敬伟，焦淑萍，吴鹏松.浅谈电网公司员工薪酬与企业绩效[J].人力资源管理，2016（06）：113-114.
[2]林倩. 北京电力信息化企业员工薪酬满意度研究[D].哈尔滨理工大学，2013.
[3]陈方. 基层电网公司员工薪酬满意度研究[D].北京化工大学，2012.
（作者单位：国网北京市电力公司）
【关键词】电网公司;员工薪酬;企业绩效
一、电网公司企业绩效的概念
传统的电网公司员工都是依靠工资制度的模式，这种传统模式很难适应现代社会的发展。不管是国有企业还是私营企业都应该改革员工的薪酬体制，提高公司的经济效益。从本质上来说，企业的绩效是企业管理者和员工为了共同的目标而形成的一种共识，通过一定的方法制定共同的目标，检查企业在经营中出现的问题，合理评价员工的工作能力。作为发展到一定阶段的必然产区，企业绩效是适应市场经济体制改革的表现。企业设定绩效管理体制就应当让员工明白其任务是什么，目标是什么，这样不管是什么样子的企业管理，都应该注重企业绩效在企业经营中的地位和作用。
二、电网企业绩效管理的特点
电网企业与一般性企业不同，自身具有一定的特殊性，其绩效受到内外部因素的影响，因此，电网公司的绩效管理也与其他企业特点存在不同，主要表现在以下几个方面：
1.层级职位较多
电网公司管理者会通过权力直线的方式增加一些职位，并附加一些纵向的联系，目的是为了有效的应付和解决出现的问题。这些的新增的职位可以大大减少电网公司管理的跨度，进一步激励员工的沟通性和控制性。
2.分析层次较多
电网企业多层次组织基础是电网企业的团队与个人，电网组织通过运用多种多样的结构方式达到纵向联系的作用，其中纵向方式是层次，在多层次组织中，层次命令链比较长。
3.纵向联系处于主导地位
电网企业的横向沟通主要包含消除部门之间的障碍，为企业的员工提供合作的机会，从而达到共同组织、共同实现目标。纵向沟通是用来电网公司和上下层的组织活动，上层的管理人员应当主动了解下层活动的实施情况，低层次的员工需要根据上层的目标来安排工作。那么组织就可以运用计划和日程、层级职位和级别以及管理系统等结构方式实现纵向联系。
三、电网公司员工薪资与企业绩效的关系
经过研究表明，企业的人力资本与企业绩效之间存在着一定的正相关关系，如果企业的员工超过2000人，员工的教育水平与高管人员的薪资报酬呈现正相关的关系，并且这种相关性比较显著。
1.高管员工与企业绩效
创造性的人才才能提高客户的利益，高管员工作为企业的的灵魂，必然可以提高企业的绩效和工作效率，降低企业的经济成本与费用，并减少企业的经济损失。在同行业之中资本与劳动的密集程度比较相似，员工人数的多少在一定程度上代表企业的发展规模。员工可以不断积累财富，促进企业的发展壮大。以上可以看出，人力资本与企业绩效之间存在一定的正相关关系，员工接受教育程度越高，企业的经济绩效就越好。在按劳分配，公平收入的前提之下，电网企业高管员工的报酬与企业的绩效呈现正相关的关系。只有当电网公司达到一定规模之后，企业的规模效应才能促进企业绩效的发展。
2.员工实现技能工资向绩效工资制度演变
电网企业合理的薪资是对员工劳动的认可，从而帮助企业营造积极的环境与氛围，从而对员工产生积极的作用。总而言之，企业薪酬的分配必须遵循公平公正的基本原则。现代管理体系中要求积极评定员工的劳动报酬，采取安老分配的方式。电網企业的绩效考核就需要根据按劳分配的方式提供依据，建立健全考核结果和薪酬分配，使得员工的待遇可以根据企业的绩效而划分，从而形成合理的薪酬分配制度。
但是一般电网企业的岗位技能工资平衡量不足，弹性不大，工资单元划分不科学，虽然名称为技能工资，但是并不能真实体现员工实际的技能工资，大大降低了企业员工的积极性。电网企业的绩效工作可以平均分配工资，促进市场劳动力价位一致，并调整工资关系，优化资源配置，提高员工综合素质的同时，促进员工的进步。再者，员工的工资可以与企业的利益联系在一起，形成集体利益的同时促进企业的积极发展。
4.现代企业制度的需要
现代企业制度需要岗位绩效工资，企业为了提高市场竞争能力，追求利益的最大化，必须的贯彻执行按劳分配的基本原则。当然，一些电网公司的工资单元经常会出现与劳动力不相关的“死工资”现象，这种工资分配关系违背了劳动市场的价格关系，造成人员流失，企业大材小用的现象。这些问题只有执行岗位绩效工资制度才能完善地解决，因此，岗位绩效工资是电网企业工资体系改革的必然趋势。
5.员工薪资分配与企业绩效
对于员工实施薪资分配与企业绩效相联系可以促进企业的经营与发展，将团队的绩效与员工的努力结合在一起，可以按照员工绩效工资与月度和年度考核联系在一起，实施绩效管理之后，员工以岗位绩效作为基本的工资制度，按照基本工资和绩效工资相结合的方式调整相应的薪资。此外，还可以将员工的个人发展与企业的人力部门相互结合，创造出有利的环境，达到人力需求与员工职业发展相互平衡的状态。使得每一个人才都有用武之地，做到人尽其用。任何有前景的职业生涯都会吸引员工、留住员工。反过来，如果人力部门不注重为员工提供升职加薪的机会，不注重员工的工作流动性，也不设置合理的绩效考核和激励措施提高员工的业绩。如果单纯按照加薪和正常晋级的方式就会降低员工的工作积极性，进而影响企业的工作业绩和工作积极性。
结语：
随着现代电力体制的改革与创新，电网企业内部和外部环境的变化，电网企业自身特殊的复杂组织，实施绩效管理的作用就显得至关重要。这对于了解企业的绩效管理体制以及企业的人力资源有着非常重要的作用和意义。而且对于促进员工熟悉企业绩效的积极和消极影响以及提高企业在市场竞争中的能力具有特殊作用。因此，可以将二者有机结合，给企业和员工创造出更利于公司进步和发展的薪酬管理体系，最终促进电网企业的经济发展和国有企业体制改革。
参考文献：
[1]史敬伟，焦淑萍，吴鹏松.浅谈电网公司员工薪酬与企业绩效[J].人力资源管理，2016（06）：113-114.
[2]林倩. 北京电力信息化企业员工薪酬满意度研究[D].哈尔滨理工大学，2013.
[3]陈方. 基层电网公司员工薪酬满意度研究[D].北京化工大学，2012.
（作者单位：国网北京市电力公司）