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摘 要：随着当前社会经济的进步，地勘类事业单位绩效工资改革一定程度上促进了相关地勘类事业单位整体的全面发展，有效的提升了对应事业单位工作人员积极性。接下来本文将对地勘类事业单位绩效工资改革要点，进行一定的分析探讨，并对其做相应整理和总结。
关键词：地勘类事业单位；绩效工资；改革要点
地勘类事业单位绩效工资改革，主要是以职工工作业绩和劳动效率为基础，进行对应工资发放，将职工工资与工作业绩直接挂钩，通过建立针对性的激励机制使绩效工资能够完全体现其价值性，使整个地勘类事业单位人员工作效率得到充分体现。
一、地勘类事业单位绩效工资改革意义
目前事业单位分类改革对地勘行业环境的影响，迫使地勘单位需要不断完善管理机制，采取更好地绩效工资方案能留一批地勘专业的高精尖人才；部分地勘行业在事业单位改革的大潮中被推入市场，形成市场化竞争，有转为企业的可能，故需在转企之前建立与企业绩效相关联的一系列措施，以备事业单位分类改革，同时受事业单位体制影响，事业单位的在编人员工作积极性不高，不能体现多劳多得。而地勘类事业单位绩效工资改革，通过对现有收入分配方式，使绩效工资能够完全得以体现，其最大限度促进地勘类事业单位原先工资制度下所存在的人员工作效率低下、制度流程形式化缺陷，使整个地勘类事业单位内部管理充分发挥功效；提高相应事业单位管理水平，对地勘类事业单位正常运行效益的提升作用明显。总体来看，地勘类事业单位绩效工资改革，对我国地勘类行业发展具有一定的推动意义。
二、地勘类事业单位绩效工资改革要点
地勘类事业单位绩效工资改革要点，主要体现在岗位绩效工资制度的建立，即对应事业单位人员岗位绩效工资制结构组成发生变化，其由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴组成，岗位工资和薪级工资作为基本工作，而绩效工资则按照对应认识和财政部门核定绩效总量，结合人员任务目标完成情况进行绩效考核，根据实际信息对绩效工资做一定的分配，而津贴则主要是对外界环境条件较差区域地勘工作人员的地区津贴。其中绩效工资根据相关地方政府设定绩效指标不同，其在分配、考核、发放等各方式上也存在一定差异。
三、地勘类事业单位绩效工资改革问题及对策
地勘类事业单位绩效工资改革在实际实践过程中，由于其本身所具有的灵活性、实效性等特征，改变了以往的事业单位人员收入分配状况，使其内部形成了良好的竞争模式，但同时由于其在标准规范性上缺乏一定的法律政策支撑，使得整个绩效工资在实施过程中所存在问题也较为明显，很大程度上影响了地勘类事业单位绩效工资改革进度。
（一）绩效考核问题
绩效考核在地勘类事业单位绩效工资实施过程中，其所存在的考核指标设置没有参考依据、考核难度过大等等，都使得整个绩效考核缺乏一定的合理性。同时相关绩效考核设置人员对考核指标的量化设计无法满足一定的联系性，都使得整个绩效考核价值不能有效得以体现。而地勘类事业单位中其人员结构主要分为普通工作人员、技术人员、管理人员，其所具有的岗位职责和性质是各不相同的，但在绩效考核实际过程中，大部分地勘类事业单位对其并未做进一步的区分，仍对其采取统一的绩效考核指标，使得整个考核结果实际价值不能充分发挥，对应人员效率不能有效得以开发。
（二）环境问题
在进行地勘类事业单位绩效工资改革过程中，对其改革环境氛围的忽视，也使得整个地勘类事业单位绩效工资改革工作开展进行难度加大。以往的地勘类事业单位工资分配制度，多是按“平均分配”进行，其对相应地勘类市场信息情况了解极为匮乏，整个内部机制流程多是按照形式化作业方式开展相关工作，而绩效工资改革所注重的内部竞争力和对人员工作效率的激励，提升了整个地勘类事业单位所需环境氛围的积极性；当前大部分地勘類事业单位在实施绩效工资改革过程中，只是注重制度要点的方案设定，也影响了整个改革环境氛围的创造，由此而导致的整个绩效工资改革实施与事业单位内部环境格局无法完全相融，使相应地勘类事业单位绩效工资改革工作进展极为缓慢，对我国地勘类事业单位绩效工资改革发展造成负面影响。
（三）完善绩效考核制度
建立健全绩效考核制度，明确绩效工资是作为激励手段激发事业单位员工工作积极性的一种方案措施，对整个绩效考核标准和实效性进行全面的评估体系设置。对事业单位人员内部职责分工进行客观分析，结合实际情况进行绩效目标制定，保障绩效考核过程的合理性，同时对绩效目标进行针对性的奖惩方案设定，确保整个绩效考核评估的有效性和可持续性，以此使整个绩效考核制度能够得到完善。
（四）创造合适环境氛围
结合实际情况对地勘类事业单位内部进行环境氛围营造工作，以此为绩效工资改革工作提供良好的环境条件。对应事业单位高级管理人员应对全体员工进行转变思维观念培训工作，明确创先争优的竞争意识，多劳多得、优劳优得，按照相关政策体系，使整个地勘类事业单位绩效工资改革环境氛围能够完全体现，保障绩效工资改革工作能够顺利、高效的开展进行。
四、结束语
综上所述，地勘类事业单位绩效工资改革要点，先要对整个绩效考核评估体系的指导合理性要做好全面的分析，同时改革过程中对相应单位改革环境氛围的营造，都是其绩效工资改革能够成功实施并发展下去的重要前提条件。
参考文献：
[1]章雅芳.地勘事业单位工资制度改革浅析[J].中国集体经济，2017，（12）：55-57.
[2]张馨丹.地勘类事业单位薪酬体系优化研究——以辽宁省地质局一○八队为例[D].大连理工大学，2013.
作者简介：
齐媛，赵爱玉，青海省有色地质矿产勘查局七队。
关键词：地勘类事业单位；绩效工资；改革要点
地勘类事业单位绩效工资改革，主要是以职工工作业绩和劳动效率为基础，进行对应工资发放，将职工工资与工作业绩直接挂钩，通过建立针对性的激励机制使绩效工资能够完全体现其价值性，使整个地勘类事业单位人员工作效率得到充分体现。
一、地勘类事业单位绩效工资改革意义
目前事业单位分类改革对地勘行业环境的影响，迫使地勘单位需要不断完善管理机制，采取更好地绩效工资方案能留一批地勘专业的高精尖人才；部分地勘行业在事业单位改革的大潮中被推入市场，形成市场化竞争，有转为企业的可能，故需在转企之前建立与企业绩效相关联的一系列措施，以备事业单位分类改革，同时受事业单位体制影响，事业单位的在编人员工作积极性不高，不能体现多劳多得。而地勘类事业单位绩效工资改革，通过对现有收入分配方式，使绩效工资能够完全得以体现，其最大限度促进地勘类事业单位原先工资制度下所存在的人员工作效率低下、制度流程形式化缺陷，使整个地勘类事业单位内部管理充分发挥功效；提高相应事业单位管理水平，对地勘类事业单位正常运行效益的提升作用明显。总体来看，地勘类事业单位绩效工资改革，对我国地勘类行业发展具有一定的推动意义。
二、地勘类事业单位绩效工资改革要点
地勘类事业单位绩效工资改革要点，主要体现在岗位绩效工资制度的建立，即对应事业单位人员岗位绩效工资制结构组成发生变化，其由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴组成，岗位工资和薪级工资作为基本工作，而绩效工资则按照对应认识和财政部门核定绩效总量，结合人员任务目标完成情况进行绩效考核，根据实际信息对绩效工资做一定的分配，而津贴则主要是对外界环境条件较差区域地勘工作人员的地区津贴。其中绩效工资根据相关地方政府设定绩效指标不同，其在分配、考核、发放等各方式上也存在一定差异。
三、地勘类事业单位绩效工资改革问题及对策
地勘类事业单位绩效工资改革在实际实践过程中，由于其本身所具有的灵活性、实效性等特征，改变了以往的事业单位人员收入分配状况，使其内部形成了良好的竞争模式，但同时由于其在标准规范性上缺乏一定的法律政策支撑，使得整个绩效工资在实施过程中所存在问题也较为明显，很大程度上影响了地勘类事业单位绩效工资改革进度。
（一）绩效考核问题
绩效考核在地勘类事业单位绩效工资实施过程中，其所存在的考核指标设置没有参考依据、考核难度过大等等，都使得整个绩效考核缺乏一定的合理性。同时相关绩效考核设置人员对考核指标的量化设计无法满足一定的联系性，都使得整个绩效考核价值不能有效得以体现。而地勘类事业单位中其人员结构主要分为普通工作人员、技术人员、管理人员，其所具有的岗位职责和性质是各不相同的，但在绩效考核实际过程中，大部分地勘类事业单位对其并未做进一步的区分，仍对其采取统一的绩效考核指标，使得整个考核结果实际价值不能充分发挥，对应人员效率不能有效得以开发。
（二）环境问题
在进行地勘类事业单位绩效工资改革过程中，对其改革环境氛围的忽视，也使得整个地勘类事业单位绩效工资改革工作开展进行难度加大。以往的地勘类事业单位工资分配制度，多是按“平均分配”进行，其对相应地勘类市场信息情况了解极为匮乏，整个内部机制流程多是按照形式化作业方式开展相关工作，而绩效工资改革所注重的内部竞争力和对人员工作效率的激励，提升了整个地勘类事业单位所需环境氛围的积极性；当前大部分地勘類事业单位在实施绩效工资改革过程中，只是注重制度要点的方案设定，也影响了整个改革环境氛围的创造，由此而导致的整个绩效工资改革实施与事业单位内部环境格局无法完全相融，使相应地勘类事业单位绩效工资改革工作进展极为缓慢，对我国地勘类事业单位绩效工资改革发展造成负面影响。
（三）完善绩效考核制度
建立健全绩效考核制度，明确绩效工资是作为激励手段激发事业单位员工工作积极性的一种方案措施，对整个绩效考核标准和实效性进行全面的评估体系设置。对事业单位人员内部职责分工进行客观分析，结合实际情况进行绩效目标制定，保障绩效考核过程的合理性，同时对绩效目标进行针对性的奖惩方案设定，确保整个绩效考核评估的有效性和可持续性，以此使整个绩效考核制度能够得到完善。
（四）创造合适环境氛围
结合实际情况对地勘类事业单位内部进行环境氛围营造工作，以此为绩效工资改革工作提供良好的环境条件。对应事业单位高级管理人员应对全体员工进行转变思维观念培训工作，明确创先争优的竞争意识，多劳多得、优劳优得，按照相关政策体系，使整个地勘类事业单位绩效工资改革环境氛围能够完全体现，保障绩效工资改革工作能够顺利、高效的开展进行。
四、结束语
综上所述，地勘类事业单位绩效工资改革要点，先要对整个绩效考核评估体系的指导合理性要做好全面的分析，同时改革过程中对相应单位改革环境氛围的营造，都是其绩效工资改革能够成功实施并发展下去的重要前提条件。
参考文献：
[1]章雅芳.地勘事业单位工资制度改革浅析[J].中国集体经济，2017，（12）：55-57.
[2]张馨丹.地勘类事业单位薪酬体系优化研究——以辽宁省地质局一○八队为例[D].大连理工大学，2013.
作者简介：
齐媛，赵爱玉，青海省有色地质矿产勘查局七队。