论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，一些基础设施建设水平逐步提高，建设项目建设越来越受到重视。建设项目涉及面广，内容复杂，建设周期长。许多工程需要以分包的形式移交。
【关键词】建筑工程管理;分包项目;风险评估;对策
引言
建筑工程施工对促进我国社会各领域的发展具有十分积极的作用。近年来，各类社会资金不断投向我国建设项目建设，取得了良好的发展。但是，建设项目需要大范围的建设，同时也需要大量的运营资金，涉及面广。如果只安排少量的管理人员进行施工管理，将难以有效保证建设工程的施工质量。因此，许多建设项目需要进行分包，而项目分包风险评估对项目的施工效率和质量至关重要。
1我国建筑工程管理分包项目中主要存在的问题
1.1分包商缺乏长远的规划，过于重视短期的利益
我国目前的建设项目管理项目分包缺乏一定的经验，使得许多分包商在分包领域缺乏长远的眼光。这些分包商只注重眼前利益，忽视了建设工程的整体施工质量，难以有效保证建设工程质量。例如，一些分包商在公路路基施工中使用劣质建筑材料，致使建设项目公路路基质量达不到相关标准，路面出现多处裂缝和不规则沉降，难以承受重型车辆的反复碾压。一些分包商没有合理划分道路等级，使施工人员可以采用同一标准进行整条道路的施工，大大增加了施工成本，影响了其今后的正常使用，也可能给建设项目的施工队伍带来很大的风险。
1.2建筑工程管理机制不够完善
目前，我国许多建设单位仍沿用传统的管理机制，不能结合市场的变化有效地加以完善，使管理机制不能适应新时期建设工程分包管理的需要。此外，由于缺乏统一的管理机制，一些分包商往往会想方设法解决施工分包项目中存在的问题。这些措施只能解决存在的问题，但对整个工程质量的改善没有影响。由于管理机制不完善，建设单位需要投入大量的经济成本，严重影响了建设单位的工作效率。
1.3建筑工程项目分包缺乏专业的人才
对于建设单位来说，只注重项目的具体实施是非常重要的，但是对于项目分包人才的选拔和人才的培养，却相对忽视，这使得建设项目各个项目的分包工作得不到专业人士的大力支持天才。由于缺乏人才积累，许多施工单位对分包商的资质调查困难，对工程分包中的风险难以合理处理，导致施工单位风险管理水平不足。
2建筑工程分包项目管理风险识别的方法
2.1科学的进行建筑工程项目分包的概念的分析
为了更好地识别工程分包的风险，有必要对风险的概念进行科学的分析。建设项目风险种类繁多，风险分析人员难以做出准确判断，必须结合以往风险管理人员的经验[2]。首先，要對建设项目所在地的法律法规、建设工期、建设经济支出、施工技术引进等进行综合判断。
2.2合理的分析建筑工程项目分包风险判断流程
首先，要整合建设项目的相关信息，为项目分包风险分析提供强有力的数据支持，更好地进行风险防控。然后需要邀请专业人士对工程分包风险进行综合判断，为风险分析提供基本思路。此外，还应总结风险因素，为风险防控提供明确的重点。最后，结合专业人员的经验判断可能发生风险的概率，并对其进行估计，从而科学地预测风险造成的经济损失。同时，还应将风险预测方案作为今后调整的标准报表，大大提高建设工程分包风险防控的科学合理性。
3建筑工程管理中的分包项目风险的有效解决措施
3.1重视项目成本风险要素，合理的进行风险信息的整理
建设工程分包工作中存在着许多风险，这些风险随时可能出现在建设工程施工中。施工人员很难事先对风险做出准确判断。因此，工程分包人员必须更加关注风险要素，积极了解风险变化，充分结合工程分包风险点，有效防范和预测可能出现的风险，从根本上遏制风险的发生。
3.2加强对建筑工程项目分包风险案例的档案管理工作
建筑工程分包的风险管理只能根据以往的经验进行分析，在风险方法还没有成熟之前很难做出准确的判断。因此，相关管理人员必须重视对以往建设工程分包中发生的风险案例的分析，以积累更丰富的经验。另外，要把规避风险造成的经济损失作为项目分包风险管理的重点，结合实际情况科学制定风险分析档案管理的规章制度，对以前发生的风险进行全面调查和研究清点，并在档案中形成报表，以便相关人员能够根据档案的记录对项目分包风险管理方案进行研究。不同的建设项目有很大的相似性，风险管理和控制人员需要从档案中找到相似的案例进行深入分析，从而为本建设项目设计出最科学的风险防控措施，并有效实施。
3.3合理的进行项目分包商资质调查机制的完善
建设项目分包商管理人员必须合理建立健全分包商资质调查机制。首先要成立专门部门，对分包商的实际情况进行调查，调查工作必须严格按照规章制度的要求进行。调查人员的工作重点是分包商原材料的采购、分包商的经济实力、分包商是否有各种合法手续以及施工设备的购置和租赁。对分包商资格的调查应采用合理的会计方法进行最终确定。
结束语
综上所述，建设本身的客观情况决定了工程分包的必要性。如果工程分包风险得不到很好的控制，将给建设工程质量造成非常严重的损失。因此，深入分析建设工程分包风险，制定合理的防控措施，对于保障建设工程质量，提高建设单位的经济效益具有重要意义。
参考文献：
[1] 马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究[J].城市住宅.2019（04）
[2] 刘菲.建设工程分包管理存在的经济风险及应对方案[J].现代商贸工业.2018（09）
[3] 涂雪松.建设工程分包常见问题及其对策研究[J].安徽建筑.2015（06）
[4] 石晓铭.探讨建筑工程分包管理的风险预防与控制策略[J].财经界（学术版）.2015（21）
[5] 何滢.建筑工程施工企业工程造价风险管理研究[J].建设监理.2017（08）
[6] 石晓铭.探讨建筑工程分包管理的风险预防与控制策略[J].财经界（学术版）.2015（21）
（作者单位：中交四公局第六工程有限公司）
【关键词】建筑工程管理;分包项目;风险评估;对策
引言
建筑工程施工对促进我国社会各领域的发展具有十分积极的作用。近年来，各类社会资金不断投向我国建设项目建设，取得了良好的发展。但是，建设项目需要大范围的建设，同时也需要大量的运营资金，涉及面广。如果只安排少量的管理人员进行施工管理，将难以有效保证建设工程的施工质量。因此，许多建设项目需要进行分包，而项目分包风险评估对项目的施工效率和质量至关重要。
1我国建筑工程管理分包项目中主要存在的问题
1.1分包商缺乏长远的规划，过于重视短期的利益
我国目前的建设项目管理项目分包缺乏一定的经验，使得许多分包商在分包领域缺乏长远的眼光。这些分包商只注重眼前利益，忽视了建设工程的整体施工质量，难以有效保证建设工程质量。例如，一些分包商在公路路基施工中使用劣质建筑材料，致使建设项目公路路基质量达不到相关标准，路面出现多处裂缝和不规则沉降，难以承受重型车辆的反复碾压。一些分包商没有合理划分道路等级，使施工人员可以采用同一标准进行整条道路的施工，大大增加了施工成本，影响了其今后的正常使用，也可能给建设项目的施工队伍带来很大的风险。
1.2建筑工程管理机制不够完善
目前，我国许多建设单位仍沿用传统的管理机制，不能结合市场的变化有效地加以完善，使管理机制不能适应新时期建设工程分包管理的需要。此外，由于缺乏统一的管理机制，一些分包商往往会想方设法解决施工分包项目中存在的问题。这些措施只能解决存在的问题，但对整个工程质量的改善没有影响。由于管理机制不完善，建设单位需要投入大量的经济成本，严重影响了建设单位的工作效率。
1.3建筑工程项目分包缺乏专业的人才
对于建设单位来说，只注重项目的具体实施是非常重要的，但是对于项目分包人才的选拔和人才的培养，却相对忽视，这使得建设项目各个项目的分包工作得不到专业人士的大力支持天才。由于缺乏人才积累，许多施工单位对分包商的资质调查困难，对工程分包中的风险难以合理处理，导致施工单位风险管理水平不足。
2建筑工程分包项目管理风险识别的方法
2.1科学的进行建筑工程项目分包的概念的分析
为了更好地识别工程分包的风险，有必要对风险的概念进行科学的分析。建设项目风险种类繁多，风险分析人员难以做出准确判断，必须结合以往风险管理人员的经验[2]。首先，要對建设项目所在地的法律法规、建设工期、建设经济支出、施工技术引进等进行综合判断。
2.2合理的分析建筑工程项目分包风险判断流程
首先，要整合建设项目的相关信息，为项目分包风险分析提供强有力的数据支持，更好地进行风险防控。然后需要邀请专业人士对工程分包风险进行综合判断，为风险分析提供基本思路。此外，还应总结风险因素，为风险防控提供明确的重点。最后，结合专业人员的经验判断可能发生风险的概率，并对其进行估计，从而科学地预测风险造成的经济损失。同时，还应将风险预测方案作为今后调整的标准报表，大大提高建设工程分包风险防控的科学合理性。
3建筑工程管理中的分包项目风险的有效解决措施
3.1重视项目成本风险要素，合理的进行风险信息的整理
建设工程分包工作中存在着许多风险，这些风险随时可能出现在建设工程施工中。施工人员很难事先对风险做出准确判断。因此，工程分包人员必须更加关注风险要素，积极了解风险变化，充分结合工程分包风险点，有效防范和预测可能出现的风险，从根本上遏制风险的发生。
3.2加强对建筑工程项目分包风险案例的档案管理工作
建筑工程分包的风险管理只能根据以往的经验进行分析，在风险方法还没有成熟之前很难做出准确的判断。因此，相关管理人员必须重视对以往建设工程分包中发生的风险案例的分析，以积累更丰富的经验。另外，要把规避风险造成的经济损失作为项目分包风险管理的重点，结合实际情况科学制定风险分析档案管理的规章制度，对以前发生的风险进行全面调查和研究清点，并在档案中形成报表，以便相关人员能够根据档案的记录对项目分包风险管理方案进行研究。不同的建设项目有很大的相似性，风险管理和控制人员需要从档案中找到相似的案例进行深入分析，从而为本建设项目设计出最科学的风险防控措施，并有效实施。
3.3合理的进行项目分包商资质调查机制的完善
建设项目分包商管理人员必须合理建立健全分包商资质调查机制。首先要成立专门部门，对分包商的实际情况进行调查，调查工作必须严格按照规章制度的要求进行。调查人员的工作重点是分包商原材料的采购、分包商的经济实力、分包商是否有各种合法手续以及施工设备的购置和租赁。对分包商资格的调查应采用合理的会计方法进行最终确定。
结束语
综上所述，建设本身的客观情况决定了工程分包的必要性。如果工程分包风险得不到很好的控制，将给建设工程质量造成非常严重的损失。因此，深入分析建设工程分包风险，制定合理的防控措施，对于保障建设工程质量，提高建设单位的经济效益具有重要意义。
参考文献：
[1] 马小强.我国建筑工程管理现状及控制措施研究[J].城市住宅.2019（04）
[2] 刘菲.建设工程分包管理存在的经济风险及应对方案[J].现代商贸工业.2018（09）
[3] 涂雪松.建设工程分包常见问题及其对策研究[J].安徽建筑.2015（06）
[4] 石晓铭.探讨建筑工程分包管理的风险预防与控制策略[J].财经界（学术版）.2015（21）
[5] 何滢.建筑工程施工企业工程造价风险管理研究[J].建设监理.2017（08）
[6] 石晓铭.探讨建筑工程分包管理的风险预防与控制策略[J].财经界（学术版）.2015（21）
（作者单位：中交四公局第六工程有限公司）